Integración ‘compleja’ y PPA en la planta fotovoltaica-BESS más grande del mundo- Energy-Storage.News

Incluso en una región del noroeste desértico de Estados Unidos, salpicada de plantas de energía solar a gran escala muy visibles que hacen que cualquier vuelo sobre el área sea un poco menos complicado para los entusiastas de las energías renovables, destaca por su evidente escala.

El proyecto entró en operación comercial en marzo del año pasado, pero como explica el director ejecutivo Ty Daul, Primergy y su patrocinador Quinbrook Infrastructure Partners pospusieron hacer el anuncio oficial hasta julio.

Se trata de una medida habitual en la industria energética, ya que los desarrolladores e inversores se toman un tiempo para aprobar las aprobaciones y garantizar que todo funcione antes de la gran inauguración.

Como explica Daul, el desarrollo, diseño, integración y construcción del proyecto fueron muy complejos, al igual que los aspectos de la estructura de financiación y adquisición.

“Si nos fijamos en Gemini, son alrededor de 6.000 acres. La complejidad en torno al proyecto, la adquisición, los permisos y luego la financiación fue un poco desalentadora al principio”.

El sitio es administrado por la Oficina de Gestión de Tierras (BLM), el organismo del gobierno estadounidense responsable de las tierras federales y eso hizo que la obtención de permisos fuera algo más complicada que para proyectos en tierras privadas.

Luego, el acuerdo de compra, que es un acuerdo de compra de energía (PPA) de 25 años para suministrar energía renovable a la empresa NV Energy incluso durante los picos nocturnos, tiene lo que Daul afirma una estructura “única”.

“El PPA en sí tiene una tasa base y luego una ‘tasa máxima’. Durante los meses de verano, durante determinadas horas, hay una especie de multiplicador en la tarifa del PPA”.

Finalmente, ser un proyecto de recursos híbridos de almacenamiento y energía solar acoplados a CC en una escala rara vez vista antes significaba que la integración era, si no complicada, algo que la empresa y sus socios tenían que estar absolutamente seguros de hacer bien.

“Probablemente pasamos un año y medio enfocándonos en asegurarnos de que tuviéramos toda la integración correcta, [that] Entendíamos las operaciones y trabajamos a través de un diseño muy detallado, mucho antes de que empezáramos a adquirir el equipo para el proyecto”, dice Ty Daul.

“Asegurarnos de que los sistemas respondieran según se requería y se equilibraran en todo el sitio. Al estar acoplados a CC, no tenemos una gran ubicación única donde están todas las baterías; Hay 181 bloques de energía que cuentan con baterías en todo el sitio. Asegurarnos de que todo el sistema funcione bien en conjunto, el acoplamiento de CC y esa interacción en el sistema de control y todo”.

En 2023, Primergy firmó un acuerdo con el proveedor de BESS de Gemini, CATL, para implementar 10 GWh de sistemas durante los próximos cinco años. IHI Terrasun sirvió como integrador del sistema de almacenamiento de baterías de Gemini.

La estructura de adquisición Gemini “resuelve un problema energético” para NV Energy

Mientras tanto, la financiación de Gemini presentó tres áreas de lo que Daul dice que puede ser una complejidad sin precedentes en la industria.

Fue el “proyecto más grande jamás presentado”, el proyecto más grande para asegurar financiamiento de capital fiscal (alrededor de 500 millones de dólares en total) y contó con la estructura “única” de PPA con NV Energy.

“Típicamente [with solar-plus-storage co-location]”Lo que se ve es un PPA en el lado fotovoltaico y luego un acuerdo de peaje en el lado de la batería, algo que están haciendo muchos proyectos; tenemos algunos que también son así”, afirma Daul.

“Entonces, [Gemini’s offtake] Era una estructura única”.

El modelo de negocio que permitió el PPA en horario pico fue el resultado de que el desarrollador “intentó resolver una solución energética para el cliente”, dice el CEO.

“Si nos fijamos en la forma en que opera Gemini, NV Energy básicamente quiere hacer un cambio de tiempo. En Las Vegas, la carga máxima es por las tardes y continúa hasta bien entrada la noche. Por lo tanto, querían poder trasladar esa energía solar a las últimas horas, y ese fue uno de los principales enfoques en la estructuración en torno a esa toma”.

Primergy también vendió el 49% del capital del proyecto Gemini al fondo de pensiones danés APG, lo que según Daul tenía como objetivo optimizar el capital del desarrollador, mientras que una reciente venta de capital fiscal del proyecto por 125 millones de dólares a Rabobank le ayudó en una reciente recaudación de 225 millones de dólares para el portafolio de proyectos de Valley of Fire que tiene en operación, desarrollo y construcción.

Proyectos del Valle del Fuego

Primergy, lanzado por Quinbrook en 2020, ha recaudado cerca de mil millones de dólares en financiación desde abril del año pasado para su cartera Valley of Fire, que totaliza 2,5 GW de energía solar fotovoltaica y 1,5 GW/6 GWh de almacenamiento en baterías.

Los proyectos del Valle del Fuego están situados en el trío de estados que rodean el Parque Estatal del Condado de Clark del mismo nombre: Nevada, Arizona y Colorado. Incluye Gemini, así como Purple Sage Energy Center, también en Nevada pero con California Community Choice Aggregator (CCA) San Diego Community Power como su principal comprador.

Purple Sage, actualmente en desarrollo, comprenderá 400MWac de energía solar con una instalación BESS aún mayor que la de Gemini, de 400MW/1.600MWh. También tendrá una inversión de capital fiscal mayor que su predecesor.

Como escuchamos en nuestra noticia a principios de esta semana, Primergy ve los proyectos de esta escala como una tendencia y no como una anomalía para la industria de las energías renovables, ya sea con un solo comprador como Purple Sage y Gemini, o más probablemente con múltiples contratos.

Daul dice que incluso cuando la compañía desarrolla proyectos exclusivamente solares en su modelo de negocio de producción independiente de energía (IPP, por sus siglas en inglés), modela el diseño y la interconexión de la red teniendo en cuenta la posterior adición o coubicación del almacenamiento de baterías.

Algunos ‘cambios en las aguas’ por delante con Trump, pero la energía solar y BESS siguen siendo una combinación ganadora

Finalmente, de cara a la próxima administración presidencial republicana encabezada por Donald Trump, Daul dice que después de haber estado en la industria energética durante más de 30 años y durante muchas administraciones, es “optimista a largo plazo”, pero admite que puede haber “algo de mejora”. en las aguas, probablemente durante los próximos seis meses a un año”.

“Podría haber algunos cambios en la Ley de Reducción de la Inflación (IRA) y probablemente algunos cambios en algunas de las cuestiones comerciales y políticas relacionadas con la energía limpia. Creo que, en general, no supone un gran impacto para la industria en general, ni para el mercado”, afirma.

“Al final del día, hemos tenido éxito como industria, y gran parte de eso se debe a las mejoras tecnológicas, los casos de uso y la aceptación de los clientes”.

El hecho de que la energía solar y el almacenamiento en baterías se encuentren entre las tecnologías energéticas más rápidas y fáciles de implementar significa que donde hay una creciente demanda de electricidad (y hay una gran demanda de electricidad en aumento en los EE. UU.) estas tecnologías “todavía van a ser muy, Muy buenas soluciones para las necesidades energéticas del mercado”, afirma Daul.