The SCOOP: Las imágenes de CHATGPT GHIBLi-Desque destacan los riesgos IP

El lanzamiento de la herramienta de generación de imágenes actualizada de OpenAI ha provocado una controversia, particularmente con respecto a su capacidad para replicar el estilo de animación icónico de Studio Ghibli.

Poco después de la actualización de ChatGPT el martes, los usuarios de las redes sociales comenzaron a compartir imágenes generadas, que van desde fotos personales hasta representaciones violentas del 11 de septiembre, generadas en un estilo de estilo Ghibli.

El CEO de Operai, Sam Altman, cambió su foto de perfil en X a una imagen de sí mismo.

Mientras que algunos ven las imágenes como una tendencia divertida en las redes sociales, otros han expresado su preocupación por las implicaciones éticas de la IA creando tales obras. Los críticos destacaron el tema de la propiedad intelectual y el potencial de la IA para socavar a los artistas humanos imitando estilos distintivos. El cofundador de Studio, Hayao Miyazaki, ha expresado previamente desdén por la IA, llamándolo “un insulto a la vida misma” en un documental, según el New York Times.

Esto se suma a un número creciente de creativos (escritores, músicos y artistas visuales) y creadores de contenido corporativo que han condenado el uso de obras sin licencia de AI para entrenar modelos. El artículo del Times no indica si ChatGPT autorizó la obra de arte para capacitar a su modelo LLMS.

En respuesta, Operai dijo que su objetivo era dar a los usuarios la mayor libertad creativa posible.

“Continuamos evitando a las generaciones al estilo de los artistas vivos individuales, pero permitimos estilos de estudio más amplios, que las personas han usado para generar y compartir algunas creaciones de fanáticos originales verdaderamente encantadoras e inspiradas”, dijo Taya Christianson, portavoz de OpenAI, a The Times.

Por qué importa: TEl caso de Miyazaki destaca la necesidad crítica de que las marcas protejan su IP, ya sean fotos, videos o material escrito. Hoy, cualquier contenido está maduro para ser recogido por modelos AI, como LLMS, y utilizado por otros, incluso sin saberlo.

Si bien la reacción pública contra esta práctica está creciendo, no será suficiente cambiar el equilibrio a favor de los creadores. Las marcas deben adoptar una postura proactiva para defender su propiedad intelectual, al igual que los medios de comunicación que recientemente han emprendido acciones legales contra las compañías de IA por usar su contenido para capacitar a LLMS.

Por ejemplo, un juez recientemente permitió que el caso de derechos de autor del New York Times contra Operai continuara. Operai argumenta que replicar contenido se encuentra bajo reglas de uso justo, pero esta batalla legal subraya la importancia de proteger el trabajo original.

Para salvaguardar su contenido, las marcas deben comenzar asegurando que su trabajo esté bien derechos de autor o marca registrada. Esto proporciona una base legal sólida si su contenido se usa sin permiso. El seguimiento de dónde y cómo se crea el contenido también puede ayudar a establecer la propiedad.

Crear pautas claras sobre cómo el equipo creativo puede usar y compartir contenido es beneficioso para garantizar que no se use de manera que lo haga vulnerable a la infracción involuntaria, ya sea a través de AI u otros medios.

Al adoptar estrategias proactivas, las marcas pueden mantenerse a la vanguardia de estos desafíos y estar listas si surge la necesidad de un recurso legal más intenso. Como dice el refrán: la mejor defensa a menudo comienza con una ofensiva fuerte.

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• Spotter, una compañía de asociación centrada en el creador, organizó un escaparate solo para conectar a los mejores YouTubers como MrBeast y Rebecca Zamolo directamente con CMOS, reforzando un creciente cambio de la industria. Si bien el evento no se posiciona como un por adelantado tradicional, sirve una función similar al destacar a los creadores como los principales reproductores multimedia. “Permítanos mostrarle cuán grandes son estas oportunidades y por qué debe considerar a estos creadores como las redes y los exitosos programas de televisión de hoy”, dijo Nic Paul, presidente de Spotter, a AdWeek. Para los comunicadores, esto indica un cambio en cómo las marcas ven a los influenciadores, no como socios de campaña únicos, sino como colaboradores a largo plazo. Con los consumidores que anhelan contenido auténtico e impulsado por la personalidad, los influencers con marcas establecidas y seguidores leales ofrecen oportunidades poderosas y continuas. A medida que YouTube continúa dominando la transmisión, refuerza el creciente papel del contenido dirigido por el creador como una fuerza significativa en el marketing de redes sociales.
• Facebook está lanzando una nueva pestaña de amigos que presenta solo actualizaciones de amigos, sin contenido recomendado, para reconectar a los usuarios con el propósito original de redes sociales de la plataforma. Al implementar primero en los Estados Unidos y Canadá, la pestaña incluirá publicaciones, carretes, historias, cumpleaños y solicitudes de amistad. El impulso de Mark Zuckerberg para revivir el “OG” Facebook Experienceaims para restaurar la relevancia cultural de la plataforma, pero también podría hacer que la plataforma sea menos atractiva para las marcas. Las empresas e influencers que confían en los alimentos actuales de Facebook pueden ver una visibilidad orgánica reducida. Mientras que Zuckerberg insinuó más cambios en Facebook en los próximos meses, no abordó posibles impactos comerciales. Las marcas que dependen de Facebook como parte de su estrategia social deben monitorear de cerca el cambio.
• La Unión Europea demanda al banco holandés por no tomar suficientes medidas climáticas, parte de una tendencia creciente en todo el estanque donde las empresas enfrentan presión legal para reducir las emisiones. Mientras tanto, en los Estados Unidos, los administradores de activos como Blackrock enfrentan una presión política creciente para detenerse Hacer inversiones centradas en el climade acuerdo a The Wall Street Journal. Este problema se extiende mucho más allá de la mensajería. Se trata de acciones. Estas marcas tienen programas y responsabilidades de los que no pueden simplemente salir. Y como hemos visto con Dei, simplemente fregar el lenguaje de las comunicaciones no los mantendrá fuera del centro de atención, ya sea del gobierno de los Estados Unidos o del público. El objetivo, por ejemplo, atrajo una protesta por su reversión de la programación de diversidad, equidad e inclusión. Las marcas en estas situaciones se enfrentarán al escrutinio sin importar lo que hagan a ambos lados del estanque. No se trata de tomar posturas extremas, sino garantizar un enfoque claro y legalmente examinado que vincule la acción climática a los beneficios comerciales como ahorros de costos, gestión de riesgos y demanda de los consumidores. “Creo que la mayoría de las empresas harán lo que tenga sentido para ellas financieramente”, dijo David Levine, cofundador y presidente de ASBN, al Journal. “Tenemos que expresarnos sobre esta amenaza política y legal y no debemos ser intimidados por hacer lo correcto para nuestros negocios y nuestra economía”.

Casey Weldon es reportero de relaciones públicas diarias. Seguirlo LinkedIn.

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