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“Es una suerte y una lección de humildad” trabajar hacia la superinteligencia
Sam Altman, director ejecutivo y cofundador de OpenAI, ha compartido reflexiones sinceras sobre el viaje de la empresa en su objetivo de lograr la superinteligencia.
Ahora que ChatGPT celebra recientemente su segundo aniversario, Altman describe los logros de OpenAI, los desafíos actuales y la visión para el futuro de la IA.
“El segundo cumpleaños de ChatGPT fue hace sólo poco más de un mes, y ahora hemos hecho la transición al siguiente paradigma de modelos que pueden realizar razonamientos complejos”, reflexiona Altman.
Una misión audaz para lograr AGI y superinteligencia
OpenAI se fundó en 2015 con una misión clara, aunque audaz: desarrollar AGI y garantizar que beneficie a toda la humanidad.
Altman y el equipo fundador creían que AGI podría convertirse en “la tecnología de mayor impacto en la historia de la humanidad”. Sin embargo, recuerda, el mundo no estaba particularmente interesado en su búsqueda en aquel entonces.
“En ese momento, a muy pocas personas les importaba, y si les importaba, era principalmente porque pensaban que no teníamos posibilidades de éxito”, explica Altman.
Un avance rápido hasta 2022, OpenAI todavía era una instalación de investigación relativamente silenciosa que probaba lo que entonces se conocía como “Chat With GPT-3.5”. Los desarrolladores habían estado explorando las capacidades de su API y el entusiasmo despertó la idea de lanzar una demostración lista para el usuario.
Esta demostración condujo a la creación de ChatGPT, que Altman reconoce que se benefició de una marca “afortunadamente” mejor que su nombre inicial. Cuando se lanzó el 30 de noviembre de 2022, ChatGPT demostró ser un punto de inflexión.
“El lanzamiento de ChatGPT inició una curva de crecimiento como nunca antes habíamos visto, en nuestra empresa, nuestra industria y el mundo en general”, dice.
Desde entonces, OpenAI ha sido testigo de una evolución marcada por un interés asombroso, no sólo en sus herramientas sino en las posibilidades más amplias de la IA.
Construyendo a una velocidad vertiginosa
Altman admite que convertir OpenAI en una potencia tecnológica global planteó desafíos importantes.
“En los últimos dos años, tuvimos que construir una empresa entera, casi desde cero, en torno a esta nueva tecnología”, señala, y añade: “No hay manera de formar a la gente para esto excepto haciéndolo”.
Al operar en aguas desconocidas, el equipo de OpenAI a menudo se enfrentó a la ambigüedad: tomó decisiones sobre la marcha y tuvo que lidiar con los inevitables pasos en falso.
“Construir una empresa a tan alta velocidad con tan poca capacitación es un proceso complicado”, explica Altman. “A menudo son dos pasos hacia adelante y uno hacia atrás (y, a veces, un paso hacia adelante y dos hacia atrás)”.
Sin embargo, a pesar del caos, Altman atribuye el mérito a la resiliencia y la capacidad de adaptación del equipo.
OpenAI ahora cuenta con más de 300 millones de usuarios activos semanales, un fuerte aumento con respecto a los 100 millones reportados hace apenas un año. Gran parte de este éxito radica en el espíritu de la organización de aprender haciendo, combinado con el compromiso de llevar al mundo “tecnología que la gente realmente parece amar y que resuelve problemas reales”.
“Un gran fracaso de la gobernanza”
Por supuesto, el viaje hasta ahora no ha estado exento de turbulencias. Altman relata un capítulo particularmente difícil de noviembre de 2023, cuando fue repentinamente destituido como director ejecutivo, contratado brevemente por Microsoft, para ser reinstalado por OpenAI días después en medio de una reacción violenta de la industria y protestas del personal.
Hablando abiertamente, Altman destaca la necesidad de mejores estructuras de gobernanza en las organizaciones que abordan tecnologías críticas como la IA.
“Todo el evento fue, en mi opinión, un gran fracaso de la gobernanza por parte de personas bien intencionadas, incluido yo mismo”, admite. “Mirando hacia atrás, ciertamente desearía haber hecho las cosas de manera diferente y me gustaría creer que hoy soy un líder mejor y más reflexivo que hace un año”.
El episodio sirvió como un crudo recordatorio de la complejidad de gestionar el rápido crecimiento y lo que está en juego en el desarrollo de la IA. También impulsó a OpenAI a forjar nuevas estructuras de gobernanza “que nos permitan llevar a cabo nuestra misión de garantizar que AGI beneficie a toda la humanidad”.
Altman expresó su profunda gratitud por el apoyo que OpenAI recibió durante la crisis por parte de empleados, socios y clientes. “Lo más importante que aprendí es cuánto tengo que estar agradecido y a cuántas personas debo gratitud”, enfatiza.
Pivotando hacia la superinteligencia
De cara al futuro, Altman dice que OpenAI está empezando a apuntar más allá de la AGI hacia el desarrollo de “superinteligencia”, sistemas de IA que superan con creces las capacidades cognitivas humanas.
“Ahora estamos seguros de que sabemos cómo construir AGI como lo hemos entendido tradicionalmente”, comparte Altman. OpenAI predice que para finales de este año, los agentes de IA se “unirán significativamente a la fuerza laboral”, revolucionando las industrias con sistemas complementarios y de automatización más inteligentes.
Lograr la superinteligencia sería especialmente transformador para la sociedad, con el potencial de acelerar los descubrimientos científicos, pero también plantea los peligros más importantes.
“Creemos en la importancia de ser líderes mundiales en investigación de seguridad y alineación… OpenAI no puede ser una empresa normal”, señala, subrayando la necesidad de abordar la innovación de manera responsable.
La estrategia de OpenAI incluye introducir gradualmente avances en el mundo, permitiendo que la sociedad se adapte a la rápida evolución de la IA. “Poner de forma iterativa excelentes herramientas en manos de las personas conduce a resultados excelentes y ampliamente distribuidos”, argumenta Altman.
Al reflexionar sobre la trayectoria de la organización, Altman admite que el camino de OpenAI ha estado definido tanto por avances extraordinarios como por desafíos importantes, desde ampliar equipos hasta navegar el escrutinio público.
“Hace nueve años, realmente no teníamos idea de en qué nos íbamos a convertir; Incluso ahora, sólo lo sabemos en cierto modo”, afirma.
Lo que queda claro es su compromiso inquebrantable con la visión de OpenAI. “Nuestra visión no cambiará; Nuestras tácticas seguirán evolucionando”, afirma Altman, atribuyendo el notable progreso de la empresa a la voluntad del equipo de repensar los procesos y aceptar los desafíos.
A medida que la IA continúa remodelando las industrias y la vida diaria, el mensaje central de Altman es evidente: si bien el viaje no ha sido nada sencillo, OpenAI se mantiene firme en su misión de desbloquear los beneficios de la IA para todos.
“Qué suerte y qué humildad es poder desempeñar un papel en este trabajo”, concluye Altman.
Ver también: OpenAI financia un estudio de 1 millón de dólares sobre IA y moralidad en la Universidad de Duke
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