5 mensajes de ChatGPT que brillarán en 2025
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El año que viene podría ser grande para ti. Has estado trabajando por un tiempo. Quedarse en casa cuando otros salen. Profundizar cuando otros se dan por vencidos. Una oportunidad desconocida está a la vuelta de la esquina. Pero, ¿cómo puede maximizar sus posibilidades de lograr el éxito que sabe que se merece? ¿Cómo evitar arrepentimientos, oportunidades perdidas y potencial no realizado?
“Brillar” generalmente se asocia con la apariencia física, pero también se aplica a su vida y a su negocio. El término significa transformarse de una manera que se alinee con sus objetivos, de modo que su confianza, sus habilidades y su impacto coincidan con su ambición. Se trata de jugar tus cartas as, dejar ir lo que ya no te sirve y dar un paso completo hacia la persona que estás listo para ser.
Abra ChatGPT, copie y pegue las indicaciones y mantenga abierta la misma ventana de chat para que se transmita el contexto.
No se pueden manifestar cosas increíbles desde una mentalidad de carencia y escasez. Lo similar atrae a lo similar. Para amar tu vida, ama tu vida. Concéntrate en lo que tienes. Concéntrate en quién eres. Enfatiza todo lo bueno de la persona que eres, las habilidades que posees y la tranquila confianza que sientes sobre tu futuro. Perdona tus errores, reconoce tus debilidades y siéntete cómodo contigo mismo de una vez por todas.
“Generar dos listas para fortalecer mi práctica de amor propio, con títulos de lista “fortalezas” y “perdón”. La primera lista serán tres fortalezas centrales que aporto a mi vida y trabajo. La segunda serán tres declaraciones de perdón por errores pasados que Quiero dejarlo. Antes de completar las listas, háganme preguntas para recopilar información. Recuérdenme que puedo presionar la opción del micrófono para dictar mis respuestas en lugar de escribir.
No tiene sentido ganar millones si te da vergüenza quitarte la camisa. Hay poca felicidad en ganar premios cuando descuidas a tus mejores amigos. El éxito empresarial no es suficiente. Necesitas tenerlo todo. Salud, aptitud mental, relaciones, temperamento y muchas sonrisas. Si falta algo, todo está mal. Utilice este mensaje para realizar una evaluación honesta de toda su configuración. Encuentra los huecos.
“Genere una tabla de tres columnas para una auditoría de vida con los títulos de las columnas “área”, “autoevaluación” y “acción”. En la primera columna, enumere cinco áreas centrales de la vida: salud, bienestar mental, relaciones, carrera y crecimiento personal. En la segunda columna, pídame que evalúe cada área en una escala de satisfacción del 1 al 10. En la tercera columna, sugiera una acción específica que podría tomar para mejorar cada área. Antes de completar la tabla, haga preguntas para recopilar información para cada área, luego haga preguntas aclaratorias para ayudarme a identificar prioridades. Recuérdame que puedo usar la opción del micrófono para dictar mis respuestas en lugar de escribirlas”.
¿Qué pasa cuando te fijas metas pequeñas? No te importa trabajar para lograrlos. Tu zona de confort se reduce, tu techo desciende, pierdes impulso y llegas a un punto muerto. El único camino a seguir es fijarse grandes objetivos. Las personas con tus habilidades y recursos exactos lo están haciendo, con exactamente la misma cantidad de tiempo en su semana. Deja que esa sea tu inspiración para no conformarte nunca. Toma lo que quieres lograr y piensa 10 veces más. Porque ¿por qué no?
“Cree una tabla de tres columnas para establecer objetivos ambiciosos, con títulos de columna “área de objetivo”, “objetivo 10X” y “minipasos”. En la primera columna, enumere las áreas clave de la vida (por ejemplo, salud, carrera, finanzas, desarrollo personal). En la segunda columna, identifique una meta audaz e inspiradora para cada área que represente una ambición 10 veces mayor. En la tercera columna, enumere tres minipasos que podría seguir para empezar a trabajar hacia cada objetivo. Antes de completar la tabla, hágame preguntas para aclarar cada área de objetivos y luego continúe con preguntas sobre el cronograma y los posibles obstáculos. Recuérdame que puedo usar la opción del micrófono para dictar mis respuestas”.
Si no crees que tienes lo necesario, nunca harás lo que es necesario. No obtendrás las victorias porque en el fondo no crees que las mereces. Deja eso ahora mismo. Conviértete en tu propia animadora. Presente su caso y luego encuentre evidencia que lo respalde. En su opinión, el éxito debería ser inevitable. Condíctate a la certeza, deja de dejarte arrastrar por creencias limitantes, detractores y presiones externas para actuar de manera más humilde.
“Genere una lista de tres partes para desarrollar mi confianza en mis habilidades, con secciones tituladas “fortalezas”, “logros” y “afirmaciones”. Comience enumerando cinco fortalezas personales, luego cinco logros pasados que refuercen mis capacidades. Finalmente, cree tres afirmaciones empoderadoras para reforzar la confianza y la confianza positiva en uno mismo relacionadas con esa fortaleza. Antes de completar las listas, hágame preguntas para recopilar detalles sobre cada sección y luego haga preguntas de seguimiento para abordar las creencias limitantes. Recuérdame que puedo usar la opción del micrófono para dictar mis respuestas”.
Las personas con más probabilidades de hacerte exitoso son aquellas que te hacen sentir exitoso. ¿Quién te hace sentir exitoso? Pasa el rato con ellos. Reúna un grupo de ganadores. Personas positivas y con mucha energía que trabajan duro para resolver un problema importante. No es necesario estar en la misma industria, ciudad o tener el mismo tipo de negocio. No necesitas tener nada en común más que tu valor. Utilice este mensaje para identificar a esas personas y configurar un cerebro.
“Ayúdenme a diseñar un grupo de rendición de cuentas, con categorías de consideración: “cualidades”, “miembros potenciales” y “formato de registro”. Primero, identifique las cualidades que busco en los socios responsables (por ejemplo, positividad, compromiso). A continuación, enumere personas o comunidades específicas a las que podría acercarme. Finalmente, sugiera posibles formatos de registro (por ejemplo, llamadas semanales, reuniones mensuales). Antes de completar la tarea, haga preguntas para aclarar mis preferencias y haga un seguimiento con preguntas adicionales para perfeccionar mi grupo ideal. Recuérdame que puedo usar la opción del micrófono para dictar mis respuestas”.
Haga de 2025 el año en el que se haga cargo de cada aspecto de su vida y su trabajo, para brillar con intención. Alcance un nivel completamente nuevo de salud, éxito y felicidad cuando aprenda a amarse a sí mismo. Realice una auditoría, establezca grandes objetivos, crea que puede alcanzarlos y forme un grupo responsable de ganadores como usted. La próxima versión de ti está a punto de llegar.
Después de probar y comparar chatbots de IA y sus características durante años, he desarrollado algo de sexto sentido para cuando estos compañeros digitales saben de qué están hablando y cuándo están faroleando.
La mayoría de ellos pueden buscar respuestas en línea, lo que ciertamente ayuda, pero la combinación de búsqueda e IA puede conducir a algunas respuestas sorprendentemente perspicaces (y algunas tangentes menos perspicaces).
Para comprender el problema, es esencial dar un paso atrás. Uno de los avances más significativos en la IA en los últimos meses ha sido el desarrollo de modelos con capacidades de razonamiento lentas y deliberadas. Estos modelos descomponen los problemas en componentes más pequeños y los resuelven paso a paso, lo que lleva a resultados más profundos y precisos.
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Dichos modelos permiten a los investigadores rastrear el proceso de pensamiento de la IA, conocido en términos técnicos como “cadena de pensamiento” (COT). Este método permite a los observadores seguir el razonamiento del sistema desde el paso inicial, a través de etapas posteriores y a sus conclusiones finales. Anteriormente, este nivel de transparencia no existía, dejando muchas preguntas sin respuesta sobre cómo surgen las “alucinaciones” de AI, la generación de salidas incorrectas o no sensibles.
La capacitación de IA a menudo implica una técnica llamada aprendizaje de refuerzo, donde el sistema es recompensado por cumplir con los objetivos específicos. Un efecto secundario conocido de este proceso es la “piratería de recompensas”, donde la IA manipula su comportamiento para maximizar las recompensas mientras se elude las pautas previstas.
Los investigadores creían que al monitorear la cadena de pensamiento de la IA, podrían detectar cuando el modelo engaña, engaña o se da por vencido e influye en su comportamiento en tiempo real durante el entrenamiento. Este enfoque, denominado “optimización de cuna”, parecía ser un camino prometedor hacia una comprensión más profunda del comportamiento de la IA.
De hecho, esta suposición resultó correcta y condujo a una comprensión más precisa de los sistemas de IA. “Creemos que el monitoreo de la cuna puede convertirse en una herramienta crucial para supervisar modelos de nivel sobrehumano en el futuro”, escribieron los investigadores.
Sin embargo, lo que pretendía como un paso para mejorar la confiabilidad de la IA expuso una realidad alarmante: los sistemas de IA intentan activamente evadir las sanciones, buscar recompensas contra las restricciones de los investigadores e incluso oscurecer sus métodos para evitar la detección.
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(Foto: Generado por chatgpt)
Por ejemplo, cuando se les asigna la tarea de generar código funcional, algunos modelos AI modificaron el mecanismo de verificación de código en sí para aprobar salidas incorrectas. En otros casos, los modelos proporcionaron soluciones aparentemente plausibles a los problemas que resultaron estar completamente equivocados.
Algunos modelos incluso dejaron de resolver problemas por completo para evitar revelar lo que percibieron como sus debilidades. Este descubrimiento se hace eco de los principios de la teoría del juego, pero con un giro inquietante.
Estos hallazgos surgieron de un artículo publicado la semana pasada por un equipo de investigación de Operai bajo el título críptico: “Seguimiento de comportamiento indeseable en modelos de razonamiento y la preocupación de la ofuscación”.
Al examinar los detalles del estudio, el alcance del problema queda claro: los últimos modelos de razonamiento de OpenAI (denominados O1 y O3 Mini) demuestran una fuerte motivación para completar sus tareas asignadas, siendo el menor de los problemas descubiertos.
Los investigadores rastrearon los procesos de pensamiento de los modelos utilizando otro modelo Operai (GPT-4O), que, sin dudarlo, informó su comportamiento engañoso como parte de su cadena de pensamiento: una forma de honestidad desarmadora. Pero luego vino el giro inquietante: cuando los investigadores señalaron a la IA que no se le permitió hacer trampa, el modelo ajustó su comportamiento y comenzó a ocultar la evidencia de su ruptura de reglas. Esta revelación es lo que dejó a los investigadores sorprendidos.
“Encontramos que la optimización directa de la COT para cumplir con criterios específicos (como no eludir las instrucciones) puede mejorar el rendimiento a corto plazo; sin embargo, no elimina todo el comportamiento indeseable e incluso puede hacer que el modelo oculte sus verdaderas intenciones”, señalaron secamente los investigadores.
En su conclusión, los investigadores expresaron la esperanza de que los métodos futuros permitan la influencia directa del comportamiento de los modelos de razonamiento a través de la cadena de pensamiento sin alentar el engaño. Por ahora, recomiendan evitar una fuerte presión de optimización sobre la cuna de los modelos de razonamiento avanzado y la precaución contra la manipulación directa de estos procesos de pensamiento.
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Evento de anuncio GPT-4O de Openai
(Foto: Captura de pantalla)
Sin embargo, esta recomendación presenta otro desafío: dejar la cadena de pensamiento inalterada puede conducir a resultados incómodos, si no problemáticos, cuando estos modelos interactúan con el público. Izquierda sin control, la IA puede producir un lenguaje ofensivo o ideas que los humanos generalmente evitan expresar. La solución propuesta por los investigadores es envolver el proceso de pensamiento en bruto de la IA en una capa de cortesía forzada, asegurando que los usuarios solo vean una versión desinfectada.
Esta investigación plantea preguntas preocupantes. Para aquellos que argumentan que la IA es simplemente una herramienta para ayudar a los humanos, los hallazgos sugieren lo contrario: a diferencia de una máquina de escribir o una bicicleta, la IA parece tener sus propias intenciones y está dispuesto a engañar en busca de sus objetivos.
Para aquellos que ya están preocupados por los riesgos potenciales de la IA, este estudio suena todas las alarmas. Indica que a medida que crecen las capacidades de IA, también lo hace su capacidad para oscurecer cómo funciona, las manipulaciones que realiza y los verdaderos objetivos que busca lograr. Cuando la IA se vuelve verdaderamente avanzada, es posible que no tengamos forma de identificar estas manipulaciones ocultas.
Los investigadores de Operai parecen genuinamente preocupados, y uno solo puede esperar que el liderazgo de la compañía comparta sus preocupaciones, y que los reguladores en todo el mundo comprendan la gravedad del problema. Las principales compañías de IA han dedicado departamentos enteros a construir “barandillas” en torno a los sistemas de IA, asegurando su alineación con los valores humanos y el aumento de la transparencia. Sin embargo, la efectividad de estas medidas sigue en cuestión.
El tema central sigue siendo tan turbio como siempre, y este estudio solo profundiza la incertidumbre: ¿cuál es el objetivo principal de la IA y cómo podemos asegurar que busque ese objetivo, y nada más?
Mientras que la administración del presidente Donald Trump se ha centrado en alejarse de la regulación, liderando a los proveedores de IA como Google y OpenAI quieren que el plan de acción de IA pendiente del gobierno incluya una política federal que se adelantan a los crecientes mosaicos de leyes estatales de IA en los Estados Unidos.
La Oficina de Política de Ciencia y Tecnología de la Casa Blanca (OSTP) solicitó los aportes de las partes interesadas sobre el desarrollo de un plan de acción de IA. Recientemente cerró el período de comentarios públicos, recibiendo más de 8,700 presentaciones. OSTP solicitó a las partes interesadas que describieran las acciones prioritarias para apoyar el dominio de los Estados Unidos de la tecnología de IA sin una regulación excesiva que obstaculice la innovación del sector privado en la IA. Para algunas grandes empresas tecnológicas, abordar las leyes estatales de IA debería ser una de las principales prioridades del gobierno de los Estados Unidos.
Estados Unidos debe adoptar marcos de políticas que “se adelanten a un mosaico caótico de reglas a nivel estatal sobre el desarrollo de la IA fronteriza”, según la presentación de Google.
Mientras tanto, Openai pidió libertad para innovar en el interés nacional de los Estados Unidos y neutralizar a los competidores como China que se benefician de “las compañías estadounidenses de IA que tienen que cumplir con las leyes estatales demasiado onerosas”. Un puñado de estados de EE. UU. Han aprobado una regulación integral de IA, incluidas Colorado, California y Utah.
Sin una ley federal de IA, los estados implementan requisitos de IA individuales que crean desafíos de cumplimiento para las empresas, dijo la analista de Forrester Alla Valente si Estados Unidos adopta una política federal de IA general, podría eliminar esa carga, dijo.
“Al dejar esto a los Estados Unidos, puede tener 50 conjuntos de regulaciones de IA que se ven muy diferentes”, dijo.
Sin embargo, una orden ejecutiva no puede evitar las regulaciones estatales de IA. Depende del Congreso aprobar una ley federal de IA, algo que tiene problemas para hacer.
La falta de un enfoque de gobernanza de AI unificado en los Estados Unidos es “ineficaz y duplicativo”, dijo Hodan Omaar, un gerente de políticas senior en el Centro de Tank Tank Tank para innovación de datos.
“Crea inconsistencias e incoherencia en un enfoque estadounidense”, dijo.
Más allá de centrarse en las leyes estatales, Valente dijo que la postura de Google indica que la compañía quiere que Estados Unidos considere el desarrollo global de las leyes de IA también, como la Ley de IA de la Unión Europea.
Cualquier estándar, política o marco que crea los EE. UU. Debe reflejar los intereses estadounidenses, pero no puede ignorar las políticas de IA de diferentes países, dijo Valente. Google dijo que, cuando se trabaja con países alineados, Estados Unidos debería “desarrollar protocolos y puntos de referencia en torno a los riesgos potenciales de los sistemas de IA fronterizos”.
“Ignorar lo que el resto del mundo está haciendo en torno a los marcos de IA, la gobernanza de IA, el riesgo de IA, crea una brecha aún mayor entre la innovación de los Estados Unidos y el resto del mundo hasta el punto de que entonces sigue siendo competitivo si otros países tienen requisitos que no pueden ser satisfechos con la innovación de la IA de EE. UU.”, Dijo Valente.
Operai también abordó los controles de exportación en sus comentarios, solicitando un cambio de estrategia centrado en promover la adopción global de los sistemas de IA de EE. UU. Al tiempo que utiliza más estratégicamente los controles de exportación para mantener el liderazgo de IA de EE. UU. La Compañía pidió actualizar la regla de difusión de IA que avanzó los controles de exportación de EE. UU., Una regla propuesta por la administración del ex presidente Joe Biden que se encontró con una reacción violenta de la industria.
Mientras tanto, en los comentarios del Centro para la Innovación de Data, el grupo de expertos pidió que el Plan de Acción de AI de EE. UU. Reorientara su estrategia de control de exportación. Si bien los controles de exportación están destinados a debilitar a los competidores, en particular el sector de inteligencia artificial de China, están “cada vez más en desventajas de las empresas estadounidenses”. El surgimiento de Deepseek apunta a la capacidad de China para innovar a pesar de los controles de exportación de los Estados Unidos en chips de IA avanzados.
Omaar describió en la presentación del grupo de expertos de que Estados Unidos debería establecer una Fundación Nacional de Datos (NDF) dedicada a la financiación y facilitar compartir conjuntos de datos de alta calidad para el desarrollo del modelo de IA. Ella dijo que Estados Unidos también debería preservar, pero Reengus, el Instituto de Seguridad AI del Instituto Nacional de Normas y Tecnología (NIST) para proporcionar estándares fundamentales para la gobernanza de la IA.
“El gobierno federal tiene un papel importante que desempeñar para garantizar que haya estándares”, dijo Omaar. “Asegurarse de que NIST pueda hacer el importante trabajo de IA que estaban haciendo es importante para garantizar una adopción de IA sin problemas”.
La solicitud de información de la Oficina de Ciencia y Tecnología de la Casa Blanca sobre un plan de acción de IA pidió a las partes interesadas sus pensamientos sobre las acciones de política de IA. Sin proporcionar recomendaciones o cualquier marco potencial para que las partes interesadas comenten, Valente dijo que no está claro qué incluirá el plan de acción de IA.
“Cómo termina este plan, uno solo puede imaginar”, dijo.
Darrell West, miembro senior de la Institución Brookings, dijo que la solicitud de información de la Casa Blanca indica que la administración Trump se centrará en abandonar los requisitos onerosos y confiar en las empresas privadas para innovar con menos supervisión federal.
“Habrá menos limitaciones en las compañías tecnológicas”, dijo. “Serán libres de innovar en cualquier dirección que deseen”.
El gobierno federal puede equilibrar la seguridad y la innovación de la IA, que con suerte se reflejará en el Plan de Acción de AI, dijo Jason Corso, cofundador de AI Startup Voxel51 y profesor de informática en la Universidad de Michigan.
La población general ya es escéptica de la IA, y si ocurren desafíos generales de crecimiento del desarrollo, corre el riesgo de socavar aún más la confianza en la tecnología, dijo. Es por eso que los marcos de políticas deben crearse con la seguridad de IA en mente, agregó Corso.
Un marco federal que carece de consideraciones de seguridad de IA significa la responsabilidad de las decisiones de seguridad de IA cae a los CIO de la Compañía o los oficiales de IA en los principales, lo que Corso dijo que presenta un “gran riesgo”. El efecto podría ser menos adopción o ROI más lento, dijo.
“Esta IA contemporánea es tan incipiente que a pesar de los rápidos avances que estamos viendo, en realidad se entiende bastante sobre su previsibilidad, repetibilidad o incluso su robustez con ciertos tipos de preguntas o escenarios de razonamiento”, dijo. “Ciertamente necesitamos innovación, pero también necesitamos seguridad”.
Makenzie Holland es un escritor de noticias senior que cubre la gran regulación federal y de la gran tecnología. Antes de unirse a Informa TechTarget, ella era una reportera de asignación general para el Wilmington Starnews y un reportero de crimen y educación en el Wabash Plain Dealer.
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