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6 indicaciones de chatgpt para adolescentes listos para escalar su negocio
pez dorado saltando a un tanque más grande
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Muchos empresarios adolescentes logran lanzar sus pequeñas empresas, pero luchan con el siguiente paso: expandir sus operaciones. Atrapado entre el trabajo escolar, la práctica deportiva y los compromisos familiares, estos jóvenes dueños de negocios necesitan estrategias de crecimiento eficientes para las nuevas empresas adolescentes.
La investigación de Junior Achievement muestra que el interés adolescente en el emprendimiento sigue siendo fuerte, con alrededor de dos tercios de los adolescentes que expresan interés en iniciar negocios. Sin embargo, existe una brecha entre lanzar y escalar una empresa comercial adolescente.
Pasar de la startup a la fase de crecimiento exige un nuevo conjunto de herramientas para los dueños de negocios adolescentes. ChatGPT puede ofrecer estrategias de escala de negocios adolescentes que de otro modo costarían cientos en tarifas de consultoría. Estas seis indicaciones de ChatGPT ayudan a los empresarios adolescentes a crear planes de crecimiento y expansión de negocios concretos.
Desde el lanzamiento hasta la escala: un desafío diferente para el crecimiento empresarial adolescente
Los empresarios adolescentes deben cambiar su pensamiento al pasar del lanzamiento a la fase de crecimiento de su pequeña empresa. Necesitan pasar de crear un producto o servicio a sistemas de construcción que respalden más clientes y un mayor volumen para el crecimiento de los negocios adolescentes sostenibles.
Los empresarios adolescentes a menudo comienzan en industrias que necesitan una inversión inicial mínima y utilizan sus habilidades existentes. Las ideas de negocios adolescentes más populares incluyen industrias de servicios (tutoría, sesión de mascotas, cuidado del césped), campos creativos (arte, música, diseño), servicios digitales (gestión de redes sociales, creación de contenido) y comercio electrónico (productos hechos a mano, arbitraje minorista).
Los obstáculos comunes para los negocios adolescentes en crecimiento incluyen:
- Restricciones de tiempo entre el trabajo escolar y las operaciones comerciales
- Aumento de la complejidad que requiere nuevas habilidades comerciales
- Sobrecarga de decisiones al enfrentar múltiples rutas de crecimiento para estudiantes empresarios
ChatGPT puede optimizar estos desafíos con las preguntas correctas. Aquí hay seis indicaciones diseñadas para escalar empresas adolescentes y nuevas empresas.
1. El planificador de crecimiento estratégico
“Soy un emprendedor adolescente con [describe business] que ha estado operando para [time period]. Mis ingresos mensuales son aproximadamente [amount]y tengo [number] de clientes. Quiero escalar mi negocio pero necesito priorizar mi tiempo y recursos limitados. Cree un plan de crecimiento de 90 días que incluya: 1) áreas de alto impacto para centrarse en las métricas de crecimiento específicas para rastrear, 3) una línea de tiempo de semana a semana y 4) señales de advertencia que indican que necesito ajustar mi estrategia “.
Cómo usarlo: Teen podría ingresar detalles sobre su negocio de pegatinas personalizadas, que ha estado operando durante 6 meses con ingresos mensuales de $ 400 y 30 clientes regulares. Este aviso ayuda al adolescente a centrarse en lo que hace que el negocio avance. Al usar la respuesta, implementa una recomendación a la vez.
2. La primera toma de decisiones de alquiler
“Colojo un adolescente [type of business]y estoy considerando hacer mi primera contratación. Mis ingresos mensuales son [amount]y mi ganancia es [amount]. Gastando [number] horas semanales en [list 3-5 main tasks]. Cree un análisis de 1) si debo contratar ahora o esperar hasta alcanzar hitos financieros específicos, 2) qué posición agregaría el mayor valor, 3) cómo calcular lo que puedo pagar, 4) responsabilidades mínimas que esta persona debe manejar, y 5) preguntas de entrevista adaptadas para trabajar con un propietario de un negocio adolescente “.
Cómo usarlo: Teen podría usar este aviso para su negocio de cuidado del césped con un ingreso mensual de $ 1,200, ganancias de $ 800 y 15 horas semanales dedicadas a cortar, recortar, comunicación del cliente y programación. Esté atento a estas señales de advertencia que está contratando demasiado pronto: los márgenes de ganancias no respaldan los costos laborales adicionales, los procesos comerciales carecen de documentación o no ha identificado tareas que generen ingresos directamente.
3. El especialista en retención de clientes
“Cuando era emprendedor adolescente con [number] clientes actuales para mi [type of business]Quiero mejorar la retención de los clientes. Mi negocio sirve [brief description of target audience]. La tasa de retención de mi cliente es aproximadamente [percentage or description if unknown]. Genere: 1) Un mapa de viaje del cliente que destaca los posibles puntos de entrega, 2) tres estrategias de retención asequible con pasos de implementación, 3) plantillas para comunicaciones de seguimiento y 4) un sistema simple para rastrear la efectividad de estos esfuerzos “.
Cómo usarlo: Teen podría preguntar sobre su servicio de tutoría de matemáticas, que tiene 25 clientes actuales que atienden a estudiantes de secundaria que luchan con el pre-álgebra y una tasa de retención de aproximadamente el 50% después del primer mes. Centrarse en la retención generalmente cuesta 5-25 veces menos que adquirir nuevos clientes, lo que lo hace ideal para empresas adolescentes con recursos limitados.
4. El optimizador del canal de marketing
“Soy dueño de un negocio adolescente que dirige un [type of business] dirigido a [ideal customer]. He estado comercializando a través de [list current channels]. Mi presupuesto mensual de marketing es [amount]y el costo de adquisición de mi cliente es aproximadamente [amount if known]. Ayúdame a optimizar mi marketing mediante 1) evaluar qué canales probablemente ofrecen el mejor ROI para mi negocio, 2) crear una plantilla de calendario de contenido para mis 2 canales recomendados principales, 3) desarrollar cinco ganchos o titulares para mi público objetivo, y 4) sugerir un marco de prueba A/B simple para mejorar la efectividad de marketing “.
Cómo usarlo: Teen podría describir su tienda de casos telefónicos personalizados dirigidos a estudiantes de secundaria, comercializado a través de Instagram, Tiktok y el boca a boca con un presupuesto mensual de $ 50. Implemente las recomendaciones del calendario de contenido, pero pruebe nuevos canales con pequeñas inversiones antes de cometer recursos. La mayoría de las empresas adolescentes ven los mejores resultados de las plataformas 1-2.
5. El estratega de precios
“Soy un emprendedor adolescente vendiendo [product/service] en [current price point]. Mis costos principales son [list main costs]y mis clientes objetivo son
. Estoy considerando ajustar mis precios a medida que escala. Proporcione: 1) Un análisis de diferentes modelos de precios que podría considerar, 2) cómo calcular los puntos de precio óptimos según mis costos y el mercado, 3) lenguaje para comunicar los cambios de precios a los clientes existentes y 4) formas de probar nuevos precios con un riesgo mínimo “.
Cómo usarlo: Teen podría preguntar sobre sus sesiones de fotografía con un precio de $ 75 por hora con costos que incluyen equipos, edición de la suscripción del software y transporte, dirigidos a familias y estudiantes de último año de secundaria. Al probar nuevos precios, considere ofrecer nuevos precios solo a nuevos clientes inicialmente, crear niveles premium y agrupar valor adicional con aumentos de precios.
6. El implementador de automatización
“Cuando era adolescente corriendo un creciente [type of business]Estoy pasando demasiado tiempo [list repetitive tasks]. Tengo aproximadamente [number] horas semanales para trabajar en mi negocio en torno a los compromisos escolares. Tengo habilidades de tecnología básica y un presupuesto mensual de aproximadamente [amount] para herramientas. Cree un plan para automatizar o optimizar mi flujo de trabajo, incluidas 1) tareas específicas para automatizar primero, 2) instrucciones paso a paso para implementar cada automatización, 3) herramientas asequibles adecuadas para mi situación y 4) cómo medir los ahorros de tiempo “.
Cómo usarlo: Teen podría ingresar detalles sobre su negocio de gestión de redes sociales, pasar demasiado tiempo en programar publicaciones, enviar facturas y hacer un seguimiento con los clientes, con aproximadamente 10 horas semanales disponibles en la escuela. Las áreas más valiosas para los adolescentes para automatizar incluyen la programación de las redes sociales, los seguimientos de correo electrónico, la reserva de citas y la contabilidad básica.
Convertir los planes de crecimiento en realidad para el éxito empresarial adolescente
Escalar un negocio adolescente requiere una planificación cuidadosa y una acción decisiva. Si bien estas indicaciones de chatGPT proporcionan marcos valiosos para los emprendedores adolescentes, su efectividad depende de la implementación.
La investigación muestra que los emprendedores adolescentes exitosos trabajan en industrias con bajas barreras de entrada, incluidos los negocios de servicios (cuidado de niños, cuidado del césped, tutoría), empresas creativas (enseñanza de arte, lecciones de música), servicios digitales (diseño gráfico, gestión de redes sociales) y minorista (productos hechos a mano, revelación en línea). Estos sectores permiten un crecimiento sin una gran inversión de capital para los dueños de negocios de secundaria.
Para los empresarios adolescentes que buscan maximizar estas herramientas de IA para el crecimiento empresarial:
Establecer sesiones de implementación semanales. Programe tiempos específicos para trabajar en iniciativas de crecimiento de sus planes generados por IA para su negocio estudiantil. Incluso 30 minutos dos veces por semana puede impulsar un progreso sustancial cuando se enfoca en las actividades comerciales adolescentes adecuadas.
Seguimiento de cambios cuantitativamente. Antes de hacer cambios sugeridos por estas indicaciones, documente sus métricas de referencia: ingresos, recuento de clientes y tiempo dedicado a varias tareas. Esto crea responsabilidad y ayuda a evaluar qué estrategias de crecimiento empresarial funcionan.
Crear una junta asesora. Invite a 2-3 adultos de confianza con experiencia comercial relevante para revisar los planes de crecimiento empresarial adolescente trimestralmente. Pueden detectar problemas potenciales y conectarlo con recursos valiosos.
Expansión de equilibrio con sostenibilidad. El crecimiento que compromete el trabajo escolar o el bienestar personal conduce a problemas. Los emprendedores adolescentes más exitosos mantienen el rendimiento académico mientras construyen sus negocios.
A medida que su negocio adolescente crece, revise estas indicaciones de chatgpt cada pocos meses con información actualizada. Cada fase de escala presenta nuevos desafíos, pero con los enfoques sistemáticos, los jóvenes empresarios pueden construir empresas que crean un impacto significativo mucho más allá de la escuela secundaria.
Rose Chan Loui explica la controversia actual que rodea la decisión de Openi de abandonar su estado sin fines de lucro. Para obtener más información sobre la reestructuración propuesta por OpenAI, lo que significa para que la carrera desarrolle inteligencia general artificial y cómo resalta el concepto legal difícil del “propósito” de una organización sin fines de lucro, escuche la reciente aparición de Chan Loui sobre Capital no.
¿Qué es el “propósito”? ¿Es una portería que uno se establece para uno mismo, una promesa bien intencionada entre amigos o un compromiso legalmente vinculante? En el mundo sin fines de lucro, el propósito es un compromiso vinculante con el público, y la ley no facilita la abandono. Allí se encuentra la controversia actual que rodea al desarrollador de inteligencia artificial OpenAi, ya que busca cambiar su propósito fundador sin fines de lucro. Cómo se resuelve esta controversia tiene implicaciones para miles de millones de dólares en fondos y el futuro del desarrollo de la inteligencia artificial.
La compañía con sede en California conocida como OpenAI es en realidad una red de empresas controlada por una organización sin fines de lucro, que para la intención de este artículo, llamaremos “sin fines de lucro OpenAI”. La organización sin fines de lucro Openai se fundó a fines de 2015 “con el objetivo de construir inteligencia general artificial segura y beneficiosa para el beneficio de la humanidad”. Openai define la inteligencia artificial como “sistemas altamente autónomos que superan a los humanos a la mayoría de los trabajos económicamente valiosos”. La compañía afirma además: “Intentaremos construir directamente AGI seguro y beneficioso, pero también consideraremos que nuestra misión se cumple si nuestro trabajo ayuda a otros a lograr este resultado”.
El propósito legal sin fines de lucro Openai, que se encuentra en su certificado de incorporación, es “garantizar que la inteligencia general artificial beneficie a toda la humanidad, incluso mediante la realización y/o financiamiento de la investigación de inteligencia artificial”. El certificado de incorporación elabora aún más que “la corporación puede También investigue y/o apoye los esfuerzos para desarrollar y distribuir de manera segura dicha tecnología y sus beneficios asociados, incluido el análisis de los impactos sociales de la tecnología y el apoyo a la investigación e iniciativas de políticas educativas, económicas y de seguridad relacionadas “. Finalmente, el certificado promete que “[t]La tecnología resultante beneficiará al público y la corporación buscará distribuirla para el beneficio público cuando corresponda “.
Como los ex empleados de Operai han representado en una presentación judicial, la organización sin fines de lucro OpenAI se comprometió con este propósito de atraer y retener lo mejor y lo más brillante en el campo de la investigación y el desarrollo de la IA.
La estructura inusual de Openai se produjo en 2019, cuando la junta sin fines de lucro de OpenAI decidió que la financiación filantrópica no sería suficiente para apoyar su trabajo de desarrollo y necesitaban una estructura sin fines de lucro que permitiera una inversión externa. Al expandir su estructura de entidad única a la red actual de entidades, la compañía se comprometió a dar el control del 100% de la corporación con fines de lucro (lo que llamaremos “OpenAI con fines de lucro”) a OpenAI sin fines de lucro. La compañía afirmó además que el propósito sin fines de lucro de OpenAI, no para obtener ganancias, sería primordial en las operaciones de OpenAI con fines de lucro. Proporcionando una mayor garantía de que el propósito sin fines de lucro OpenAI controlaría, la organización sin fines de lucro Openai cometió que la mayoría de su junta sería “independiente” (definida estrechamente como no tener equidad en OpenAI con fines de lucro).
La compañía dejó en claro esta estructura de inversión a medida para los inversores, incluso afirmando en sus acuerdos de inversores que las contribuciones de capital a OpenAI con fines de lucro deben verse “en el espíritu de una donación”. OpenAI con fines de lucro no tendrá la obligación de obtener ganancias y sería libre de invertir cualquiera o la totalidad de su flujo de efectivo en la investigación y el desarrollo sin ninguna obligación (como distribuciones) para los inversores. Si se obtuvieran ganancias, el interés de los inversores se limitaría a 100 veces la inversión, con el valor residual para ir a la organización sin fines de lucro OpenAI. Según esta estructura, se estima que OpenAI atrajo más de $ 20 mil millones en inversiones.
Sin embargo, hacia fines de 2024, Openai anunció que implementaría otra reestructuración significativa. “Una vez más, necesitamos recaudar más capital de lo que habíamos imaginado. Los inversores quieren respaldarnos, pero, a esta escala de capital, necesitan capital convencional y menos validez estructural”. Según una publicación de blog de diciembre de 2024 de la compañía, la reestructuración propuesta eliminaría la organización sin fines de lucro OpenAI de su posición de control dentro de la compañía. La organización sin fines de lucro Operai recibiría una participación minoritaria en la empresa con fines de lucro y apoyaría “iniciativas caritativas en sectores como la atención médica, la educación y la ciencia”. OpenAI con fines de lucro se convertiría en una Corporación de Beneficios Públicos con fines de lucro de Delaware (“PBC”), una estructura que permite a la empresa considerar el bien público en lugar de centrarse exclusivamente en maximizar las ganancias de los accionistas. En particular, un PBC típico de Delaware es responsable solo de su propia junta con respecto a cómo (o si) está sirviendo a un bien público.
En resumen, la estructura corporativa de OpenAI se encendería, con el padre sin fines de lucro que controla actualmente, relegado a ser una base corporativa típica controlada por la corporación con fines de lucro. Dependiendo de cuánto y qué tipo de compensación sin fines de lucro que OpenAi recibe en la reestructuración propuesta, TI podría Sea uno de los cimientos de subvenciones más recurrentes del país con el potencial de hacer mucho bien. Sin embargo, la reestructuración abandonaría el propósito de la organización sin fines de lucro OpenAi, ya que su propósito principal era controlar cómo OpenAi hizo su trabajo de desarrollo de IA.
Según la ley sin fines de lucro, una organización benéfica no puede cambiar su propósito general sin saltar a través de algunos aros legales, al menos no con respecto a los activos que ya estaban dedicados a ese propósito. Los aros legales implican que un tribunal autorice el cambio de propósito, con el fiscal general estatal pertinente presentado como una “parte necesaria” para proporcionar su punto de vista. Los Fiscales Generales con autoridad sobre OpenAi sin fines de lucro son el Fiscal General de Delaware, donde se incorpora sin fines de lucro OpenAI, y el Fiscal General de California, donde OpenAI sin fines de lucro lleva a cabo sus negocios y posee activos.
Al decidir si el cambio en el propósito debe ser autorizado, el Tribunal y los Fiscales Generales de Delaware y California deberían considerar la doctrina de “CY Pres”. Según la doctrina CY Pres, el propósito solo se puede cambiar si se ha vuelto ilegal, imposible, impracticable o derrochador para que la organización benéfica lleve a cabo sus propósitos: un obstáculo bastante alto. Si se justifica un cambio en el propósito, los activos de la organización benéfica deben dirigirse a fines de caridad que se aproximan razonablemente a los propósitos originales de la organización benéfica.
El propósito de la organización sin fines de lucro Openai ciertamente no se ha vuelto ilegal, imposible o derrochador. De hecho, con el desarrollo de AGI en el horizonte, muchos argumentan que el propósito de la organización sin fines de lucro OpenAi se ha vuelto cada vez más crítico. Sin embargo, podría La compañía argumenta que el propósito se ha vuelto “impracticable”: la gerencia de OpenAI afirma que la compañía no puede recaudar fondos para su búsqueda de AGI sin eliminar la organización sin fines de lucro OpenAi de su posición de control. Por otro lado, los expertos en IA que temen los riesgos existenciales del desarrollo sin restricciones de AGI argumentan que la organización sin fines de lucro OpenAi y sus subsidiarias pueden seguir AGI, pero a un ritmo reducido y más reflexivo, y que ese era exactamente el propósito de la estructura sin fines de lucro de OpenAI. En resumen, la impracticabilidad no se aplica, porque el propósito primordial sin fines de lucro OpenAI es garantizar que AGI beneficie a la humanidad, que no sea la primera en desarrollar AGI.
La posición de la compañía parece ser que la reestructuración propuesta es solo un cambio en el actividades De la compañía, no es un cambio en el propósito: que al usar la parte sin fines de lucro de OpenAI de las ganancias obtenidas por las operaciones con fines de lucro, la continua organización sin fines de lucro OpenAI seguirá beneficiando a la humanidad. Si bien este es un argumento plausible para las organizaciones sin fines de lucro con un propósito caritativo general, el propósito de la organización sin fines de lucro OpenAI está vinculado de manera única y muy específica a su control de las operaciones con fines de lucro OpenAI. La actividad principal sin fines de lucro OpenAI es supervisar el desarrollo de AGI por parte de la compañía para garantizar que beneficie a la humanidad. De hecho, la compañía afirma que si otra compañía está desarrollando AGI mejor que OpenAI, OpenAi sin fines de lucro apoyará a la otra compañía con sus recursos.
En abril de 2025, Openai completó otra ronda de financiación, esta vez por $ 40 mil millones a una valoración de $ 300 mil millones. En particular, esta ronda de fondos viene con condiciones: si la subsidiaria con fines de lucro de OpenAI no se reestructura en una entidad totalmente con fines de lucro a fines de 2025, se podría requerir que Operai devuelva $ 20 mil millones de la nueva financiación.
El propósito de la organización sin fines de lucro OpenAI es claro. La pregunta es si el propósito altruista sin fines de lucro de OpenAI para desarrollar AGI en beneficio de toda la humanidad, el propósito que atrajo a sus donantes fundadores y a sus brillantes científicos de IA a la compañía, puede sobrevivir a los enormes incentivos y la presión para permitir que la Compañía ahora sea valorada en $ 300 mil millones, para maximizar las ganancias sin restricciones, enriqueciendo a sus empleados y inversores, mientras que se deja a un lado de la Compañía de su control de su control de su control de su control de su control de su control de su control de su control.
Divulgación del autor: El autor no informa conflictos de intereses. Puede leer nuestra política de divulgación aquí.
Los artículos representan las opiniones de sus escritores, no necesariamente las de la Universidad de Chicago, la Escuela de Negocios Booth o su facultad.
Mira Murati es la charla de Silicon Valley.
Murati llegó a muchos titulares en 2023 y 2024 en medio de la agitación y la fuga de cerebros en OpenAi. Y a principios de 2025, ya está captando más atención por recaudar una nueva ronda masiva de fondos para su nueva startup de IA.
La joven de 36 años está construyendo Machines Lab, la secretaria startup de IA que lanzó a fines de 2024 después de salir de Openai, donde se desempeñó como directora de tecnología. Murati no ha revelado muchos detalles sobre lo que está desarrollando la startup, pero en una reciente publicación de blog, compartió que la compañía está desarrollando modelos de IA centrados en la colaboración humana y de IA.
Thinking Machines Lab está buscando $ 2 mil millones en fondos iniciales, informó Business Insider, que podría ser la ronda de semillas más grande de la historia. La ronda podría valorar la startup en más de $ 10 mil millones, dijeron dos fuentes a BI.
En enero de 2025, BI informó que la startup de Murati buscaba $ 1 mil millones en fondos iniciales con una valoración de $ 9 mil millones.
Un representante de Murati declinó hacer comentarios para esta historia.
Slaven Vlasic/Getty Images
Murati fue nombrada en la lista de la revista Time de las 100 personas más influyentes en la IA en septiembre de 2024. Ese mismo año, Dartmouth College, su alma mater, le otorgó un doctor honorario en ciencias por su trabajo democratizando la tecnología y que fue más seguro para que las personas usen.
Antes de fundar Thinking Machines Lab, Murati pasó seis años y medio en Operai y fue su CTO desde 2022 hasta 2024. Cuando Sam Altman fue expulsado brevemente como CEO de la startup de IA a fines de 2023, Murati intervino para liderar la compañía en forma interina. En OpenAI, Murati lideró el desarrollo de ChatGPT y el modelo de texto a imagen Dall-E.
Anteriormente en su carrera, Murati trabajó en Tesla y en la startup de realidad aumentada, Ultraleap.
Aquí hay un vistazo a la vida y la carrera de Murati hasta ahora.
La vida temprana de Mira Murati, educación
Ermira “Mira” Murati nació en Vlorë, una ciudad costera en el suroeste de Albania. Vivió allí hasta los 16 años, cuando ganó una beca académica para estudiar en Pearson College, un programa previo a la universidad de dos años en Victoria, Columbia Británica.
Murati participó en un programa de doble grado que permite a los estudiantes ganar dos grados de dos escuelas de artes liberales en cinco años. Obtuvo una Licenciatura en Artes de Colby College en Waterville, Maine, en 2011 y una licenciatura en ingeniería de la Thayer School of Engineering de Dartmouth College en Hanover, New Hampshire, en 2012.
Después de graduarse de la universidad, Murati internó en Goldman Sachs en Tokio y la compañía aeroespacial francesa Zodiac Aerospace. Luego pasó tres años en Tesla, donde fue gerente de productos que ayudó a desarrollar el automóvil Tesla Model X. Desde 2016-2018, Murati trabajó en la startup de realidad aumentada Leapmotion, donde trabajó para reemplazar los teclados de computadora con la tecnología. Leapmotion ahora se conoce como Ultraleap.
La carrera de Mira Murati en Operai
Murati originalmente se unió a Openai en 2018 como vicepresidente de IA aplicada y asociaciones. En diciembre de 2020, se convirtió en vicepresidenta senior de investigación, productos y asociaciones.
Fue promovida a ser CTO de la startup en mayo de 2022, liderando el trabajo de la compañía para desarrollar el generador de imágenes Dall-E, el generador de video Sora, el chatbot chatgpt y sus modelos subyacentes.
El 17 de noviembre de 2023, la junta de OpenAI sorprendió al mundo tecnológico al anunciar que Altman renunciaba como CEO y como miembro de la Junta, con vigencia de inmediato. La junta en una publicación de blog dijo que “ya no tiene confianza en su capacidad para continuar liderando OpenAi”, y agregó que Altman “no era constantemente sincero en sus comunicaciones”.
Murati fue nombrado CEO interino de Openi en su lugar, pero la posición no duró mucho: solo una semana después de que fue expulsado, Altman fue reinstalado para el primer puesto de Openi con nuevos miembros de la junta, y Murati dijo que ella apoyó el regreso de Altman.
Murati se ha hecho conocido por su enfoque más cauteloso para la IA y ha dicho que cree que debería estar regulado.
Ya en 2023, Murati reconoció que existen peligros asociados con la IA, particularmente cuando se trata de malos actores mal uso de la tecnología. En una entrevista, le dijo a la revista Time que no debería depender de OpenAi y otras compañías de IA para autorregularse y que los reguladores y los gobiernos deberían “definitivamente” involucrarse para garantizar que el uso de la IA esté alineado con los valores humanos.
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Después de su breve tiempo como CEO interino de OpenAI, Murati asumió un papel más orientado en la compañía. En mayo de 2024, ayudó a anunciar ChatGPT 4-O, el nuevo modelo insignia de la startup que es más rápido que su predecesor y puede razonar a través del texto, la voz y la visión.
Operai también debutó un chatbot personalizado en la Gala Met 2024, con Murati asistiendo al evento exclusivo.
Mientras intervino en la pérdida de empleo impulsada por la IA, Murati dijo que algunos trabajos creativos podrían desaparecer, “pero tal vez no deberían haber estado allí en primer lugar”. Sus comentarios enfurecieron a muchos, con un escritor que le dijo a BI que representaban “una declaración de guerra contra el trabajo creativo”.
Mira Murati y Laboratorio de máquinas de pensamiento
Murati partió de Openai en septiembre de 2024, un movimiento que sorprendió a muchas personas en el mundo tecnológico.
Desde que se fue, ha estado trabajando en silencio en su nueva startup, Thinking Machines Lab, que ha captado la atención de muchos en Silicon Valley. Si bien hasta ahora se sabe poco sobre la startup, es un laboratorio de investigación y productos con el objetivo de hacer que la IA sea más accesible.
La startup salió oficialmente del sigilo en febrero de 2025.
Ella ha reclutado una larga lista de ex empleados de Operai para Thinking Machines Lab. Ex-Meta y empleados antrópicos también se han unido.
Hasta ahora, los empleados de Thinking Machines Lab de OpenAI incluyen a John Schulman, quien fue co-lideró la creación de ChatGPT; Jonathan Lachman, anteriormente jefe de proyectos especiales en OpenAI; Barret Zoph, un cocreador de Chatgpt; y Alexander Kirillov, que trabajó estrechamente con Murati en el modo de voz de Chatgpt.
Múltiples empleados de Operai han dejado a la compañía para unirse a Thinking Machines Lab, incluidos dos cocreadores de ChatGPT, John Schulman y Barret Zoph.
Kimberly White/Getty Images para Wired
A principios de 2025, BI informó que Thinking Machines Lab estaba recaudando una ronda de $ 1 mil millones con una valoración de $ 9 mil millones. En abril de 2025, Bi informó que Murati duplicó su objetivo y ahora estaba tratando de recaudar una ronda de $ 2 mil millones, que sería la ronda de semillas más grande de la historia. Dos fuentes le dijeron a BI que la ronda podría valorar el laboratorio de máquinas de pensamiento en más de $ 10 mil millones.
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La vida personal de Mira Murati
Poco se sabe sobre la vida personal, la familia o las relaciones de Murati.
En el Festival de Cine de los Leones de Cannes en 2024, Murati compartió una anécdota humorística sobre la primera interacción de su madre con Chatgpt fue preguntarle al chatbot cuándo se casaría Murati.
Murati le dijo a la revista Time que la película de 1968 2001: una odisea espacial Avierte su imaginación, específicamente, las imágenes y la música de la película en la escena donde el transbordador espacial atraca.
La película sigue a los astronautas y una supercomputadora de IA mientras viajan al espacio para encontrar el origen de un artefacto misterioso. Mientras la tripulación viaja al planeta Júpiter, la computadora intenta matar a los astronautas.
Murati también le dijo a la revista que le gusta la canción Paranoid Android de Radiohead, así como el libro Duino Elegies, que es una colección de poemas de Rainer Maria Rilke.
Una fuerza impulsora para el trabajo de Murati es lograr AGI, o inteligencia general artificial, que es AI que imita las habilidades humanas. AGI podría adaptarse a una amplia gama de tareas, enseñarse nuevas habilidades y aplicar ese conocimiento a nuevas situaciones.
La búsqueda de este objetivo llevó a Murati de Tesla, a Leapmotion, a OpenAi, le dijo a Wired en una entrevista de 2023.
“Rápidamente creí que AGI sería la última y más importante tecnología importante que construimos, y que quería estar en el corazón”, dijo.
