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El Proyecto Stargate de OpenAI provoca reacciones de los directores ejecutivos de Microsoft y Meta

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“Todo lo que sé es que estoy bien para mis 80 mil millones de dólares.”

Pocas veces una frase capta tan perfectamente el estado del momento. Aquí tienes al CEO de Microsoft. Nadella Satya diciendo que “no está en los detalles” sobre Stargate, el proyecto de infraestructura de IA supuestamente multimillonario impulsado por su importante inversión, OpenAI.

El hecho de que Nadella no haya leído los detalles nebulosos de Stargate dice mucho sobre cuánto se han distanciado Microsoft y OpenAI. Microsoft se menciona en el comunicado de prensa de Stargate ya que los modelos de OpenAI siguen siendo exclusivos de Azure. Pero el aspecto más sorprendente de Stargate no es que aún no haya dinero para ello; es que el mayor patrocinador de OpenAI ha decidido no participar en lo que Sam Altman lo llama “el proyecto más importante de esta era”. Como dejó claro Nadella en CNBC esta semana, está ejecutando su propia construcción de infraestructura de IA por valor de 80 mil millones de dólares y, en el futuro, OpenAI puede obtener computación adicional, con su bendición, en otros lugares.

Si bien recibió menos titulares esta semana, encontré la respuesta de Nadella a Elon Musk en X aún más esclarecedor. En su respuesta a las palabras de Musk: “por otro lado, Satya definitivamente tiene el dinero”, Nadella respondió: “😂 ¡Y todo este dinero no se trata de promocionar la IA, sino de construir cosas útiles para el mundo real!”.

Esa publicación sólo puede interpretarse como una indirecta a Altman. Nadella podría haber financiado Stargate para OpenAI. No lo hizo. ¿Qué sabe él que el resto de nosotros no sabemos?

La llamativa presentación de Stargate en la Casa Blanca ciertamente logró su objetivo, que claramente era lograr que todos hablaran de grandes números. Los titulares que generó provocaron Mark Zuckerberg para asegurarnos de que todos terminaran la semana sabiendo su el centro de datos será parejo más grande que Stargate.

En una publicación del viernes en su página de Facebook, Zuckerberg dijo que el centro de datos de 2 GW planeado por Meta en Luisiana “es tan grande que cubriría una parte importante de Manhattan”, con una vista de mapa de los metros cuadrados superpuestos a la ciudad para enviar el punto a casa. .

De su publicación (mi énfasis es nuestro): “Poneremos en línea ~1GW de computación en el 25 y terminaremos el año con más de 1,3 millones de GPU. Estamos planeando invertir entre 60.000 y 65.000 millones de dólares en gastos de capital este año y, al mismo tiempo, aumentar significativamente nuestros equipos de IA. tenemos la capital seguir invirtiendo en los años venideros”.

No tengo ninguna duda de que Altman, Masayoshi hijoy Larry Ellison podrán recaudar los miles de millones que necesitan para disminuir la dependencia de OpenAI de Microsoft para la computación. (El gobierno de EE. UU. no está dando dinero a Stargate, lo que hace que la apariencia de anunciarlo junto con Trump sea aún más extraña). En última instancia, todo esto apunta al tema que rápidamente definirá 2025: las grandes empresas tecnológicas ven la IA como la tecnología más tecnología existencial de la era venidera y seguirá gastando muchísimo para asegurarse de que OpenAI no se salga con la suya por completo.

Steve Huffman,
Ilustración de William Joel / The Verge | Foto de Greg Doherty/Variety vía Getty Images

AMA con spez

Pocas empresas tuvieron un 2024 tan bueno como Reddit. Desde que salió a bolsa en marzo pasado, las acciones de la compañía se han disparado un 300 por ciento, dando a la red social una valoración de 32 mil millones de dólares.

Es un cambio radical con respecto a Reddit antes de salir a bolsa, cuando sus moderadores estaban furiosos contra sus apresurados cambios de plataforma y hubo una reacción violenta por la venta de datos de la compañía a Google y OpenAI.

Con esas controversias ahora aparentemente en el espejo retrovisor, Reddit se centra en hacer crecer su base de usuarios, mantenerse rentable y utilizar la inteligencia artificial para ayudar a las personas a buscar en su sitio más fácilmente. Me reuní con el director ejecutivo Steve Huffman en CES hace unas semanas para escuchar sus prioridades para 2025, cómo lidera Reddit, su opinión sobre el debate sobre la escala de la IA, la moderación de contenido y más…

La siguiente entrevista ha sido editada para mayor extensión y claridad:

A su IPO le fue muy bien. ¿Cómo han sido para usted personalmente los últimos nueve meses?

En Reddit tenemos un dicho que dice que buenos números hacen buenas reuniones. Así que hemos tenido algunas buenas reuniones.

La preparación para salir a bolsa fue intensa. Es contar la historia una y otra vez, lo cual disfruto hacer, pero requiere mucho trabajo. Creo que, más que la mayoría de las empresas nuevas, ya estamos en el ritmo de las empresas públicas: cerrar el trimestre, hacer las auditorías, realizar la reunión de la junta directiva, las ganancias y todo eso. Entonces no ha sido un cambio importante para nosotros desde el punto de vista operativo.

Es un momento realmente emocionante para los nuevos inversores y empleados. No nos pillarás quejándonos. Lo que sigo diciéndole a la empresa es que todos deberían estar muy orgullosos del trabajo que han realizado y no dar por sentado estos momentos. Sólo les digo, miren, disfruten la vista. Si miras nuestra historia, hay muchos altibajos. Sin duda hay desafíos en nuestro futuro.

Con su capitalización de mercado donde se encuentra ahora, ¿está pensando en hacer cambios que no pensó que podría hacer hace un año?

Hay dos clases de cosas que haríamos. Una es ejecutar la estrategia central. Tenemos que contratar. Tenemos que construir. Creo que somos muy razonables en términos del tamaño de nuestra inversión. La estrategia de una frase para nosotros es hacer crecer el producto y seguir siendo rentable.

¿Qué se puede hacer con un precio de acción alto? Tal vez pueda considerar fusiones y adquisiciones que de otro modo no haría. Yo diría que esa no es realmente nuestra orientación en este momento porque las adquisiciones que hemos realizado en los últimos dos años han sido acuerdos de entre 25 y 50 millones de dólares. Es un punto ideal para nosotros conseguir tecnología y equipos. Yo diría que siempre estamos observando el mercado, pero no estamos persiguiendo nada grande o loco en este momento porque me gusta la estrategia central. Creo que podemos hacer lo que queremos dentro de nuestras capacidades actuales.

¿Cuál es el principal producto centrado en Reddit este año?

El primero es el núcleo de Reddit, que son las conversaciones comunitarias. Todo el mundo tiene un hogar en Reddit, pero ¿ves ese hogar en tu primera sesión? Hay otra dimensión completamente diferente en nuestro trabajo, que es Reddit como fuente de información. Reddit tiene toda esta increíble información. Para los usuarios que tienen una pregunta que necesita una respuesta, ¿podemos darles esa respuesta? Acabamos de empezar a probar Reddit Answers. Esto me resulta muy útil para búsquedas sobre eventos actuales. Dentro de un año, será un producto de monetización. Es uno de los pocos productos que elimina cada picazón, por lo que será un gran foco de atención.

¿Qué opinas de este debate sobre si la industria de la IA se ha quedado sin datos?

Creo que tendríamos una respuesta diferente a esa pregunta literalmente cada mes. Queremos tener buenas relaciones con otras personas en este espacio. Estamos abiertos al público.

Al mismo tiempo, queremos maximizar el valor que obtenemos de nuestros propios datos. No hemos experimentado ningún conflicto entre los dos en este momento. me encanta el [data licensing] relaciones que tenemos, las principales son Google y OpenAI. En este punto, no necesitamos hacer ninguna asociación en particular. Yo diría que es bueno tenerlos todos, pero nada es existencial para nosotros.

Uno de los desafíos es que las empresas de inteligencia artificial no saben qué producto están creando. No es nada malo. Se están iterando a sí mismos. El propio ChatGPT, el producto central de esta conversación, fue una demostración. Luego, un año después, es la pieza de tecnología empresarial más importante del mundo con una economía cuestionable. Eso lo hace muy emocionante. No creo que ninguna de estas empresas se ofenda al escucharme decir eso.

Fuiste uno de los primeros directores ejecutivos de redes sociales que vi muy crítico con TikTok. ¿Cómo afecta a Reddit una prohibición estadounidense?

Si observa el gráfico de tráfico de Reddit durante los últimos 19 años, no verá el ascenso ni la caída de ninguna plataforma en particular. Creo que todos los tipos de contenido deberían funcionar en Reddit. El vídeo en Reddit es en gran medida una cámara de salida (lo que estoy viendo) en lugar de una cámara de entrada, o ¿quién soy yo? Eso son las redes sociales. Creo que la prohibición es lo correcto por las razones que he mencionado y que, sinceramente, no tienen nada que ver con la competencia.

Con los cambios de moderación de Meta, la conversación más amplia en torno a las redes sociales parece estar cambiando en este momento.

Durante los últimos 10 años, la gente ha estado hablando sobre si el habla es el problema, lo cual es una idea descabellada. No se puede tener libertad sin expresión. Creo que ese desvío a través del cuestionamiento y relitigio de los valores fundamentales de Estados Unidos, ojalá esa era esté llegando a su fin.

¿La gente está jugando a la política? Por supuesto, la gente siempre lo es. En cuanto al tema de la moderación, siempre intentamos hacer las cosas de la manera correcta, que, no por casualidad, esté alineada con los valores estadounidenses. Es una plataforma demócrata. Creemos mucho en el poder de las personas y en la sabiduría de las multitudes y los procesos de votación. Eso es Reddit. Así que me alegra ver un regreso a donde hemos estado la mayor parte de mi vida, que es un aprecio por la libertad de expresión.

En otra parte

  • Los competidores se lanzan a TikTok: Dado que TikTok ya no está disponible en las tiendas de aplicaciones de EE. UU. y su funcionalidad dentro de la aplicación está técnicamente limitada, todos están haciendo todo lo posible para aprovechar la situación. Meta anunció previamente a su competidor Capcut y está tratando de atraer a los creadores con dinero en efectivo. Substack, Bluesky y X están tomando medidas para fomentar un mayor consumo de vídeos. Mientras tanto, el presidente Trump dice que está de acuerdo con Elon Musk o Larry Ellison comprándolo. ByteDance dice que quiere llegar a un acuerdo, pero parece cada vez más arrinconado. Ellison puede tener la garantía de que Oracle no será multado por violar la ley en este momento, pero Apple y Google han demostrado que van a seguir la ley al pie de la letra. Dado que TikTok aún no está disponible para descargar en los EE. UU., su amenaza competitiva para Meta, YouTube y otros disminuye cada día.
  • Trump se pone a trabajar para las grandes tecnológicas: ¿Por qué Zuckerberg y otros directores ejecutivos se arrodillan? No hay que mirar más allá de los comentarios que hizo el presidente en el Foro Económico Mundial esta semana, donde criticó las Leyes de Servicios y Mercados Digitales de la UE como una forma de “impuestos”. Este tipo de retroceso es exactamente por lo que Meta y otras empresas estadounidenses han estado orando. Veremos si les funciona.
  • Más titulares: OpenAI lanzó su agente de IA llamado “Operador” para suscriptores de nivel profesional… Musk dijo a los empleados de X que “el crecimiento de usuarios está estancado, los ingresos no son impresionantes y apenas estamos alcanzando el punto de equilibrio”…. Apple se reorganizó nuevamente mientras busca ponerse al día en IAGoogle está invirtiendo otros mil millones de dólares en Google Cloud a través de Anthropic y adquirió parte del equipo Vive de HTC para reforzar sus esfuerzos con Android XR (sí, prepárense para el regreso de Glass)… Epic Games dio una actualización sobre su impulso para competir con Roblox… Meta hizo una inversión excepcional en Databricks.

Más enlaces

  • ¿Qué llevó a que DOGE se peleara entre Vivek Ramaswamy y Elon Musk.
  • Un perfil de DeepSeek, la empresa china que tiene a varios directores ejecutivos preocupados por cuánto gastan en modelos.
  • Dan Shipper’s Experiencia práctica en el uso del agente operador de OpenAI.
  • El conjunto de datos de IA del “Último examen de la humanidad”.
  • Brian Armstrong conclusiones de Davos.
  • Un denunciante afirma que el acuerdo de 400 millones de dólares de Amazon por la mayor parte de Covariant AI fue una “adquisición inversa” diseñada para evitar el escrutinio antimonopolio.
  • Nvidia es la principal empresa de tecnología en la última lista de Glassdoor de los mejores lugares para trabajar.
  • El auge del podcast MAGA-bro.

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Como siempre, quiero saber de usted, especialmente si su centro de datos está incluso grander. Responda aquí y me comunicaré con usted o envíeme un ping de forma segura en Signal.

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Ai ahora ‘en la cúspide de hacer una nueva ciencia’

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[Image created via OpenAI’s image generation technology]

“Estamos en la cúspide de sistemas que pueden hacer una nueva ciencia”.

Esa línea, en la página 3 del último “Marco de preparación” de OpenAI (versión 2, actualizada el 15 de abril de 2025), señala un posible cambio de paradigma para el ecosistema de I + D, que rápidamente está pasando de ser una etapa interna ansiosa, si no siempre precisa, a una colega potencial de AA, o incluso un investigador principal.

Mirando hacia el futuro, el marco lidia con el potencial de la IA para convertirse en “mejorando recursivamente”. Advierte que la “aceleración importante en la tasa de IA I + D” podría introducir rápidamente nuevas capacidades y riesgos. Esta aceleración podría superar las medidas de seguridad actuales, haciendo que la supervisión sea “insuficiente” y marcando explícitamente el peligro de perder el “mantenimiento del control humano” sobre el sistema de IA.

Hablando en un evento de Goldman Sachs solo unas semanas antes, el 5 de marzo (lanzado el 11 de abril en YouTube), la directora financiera de Operai Sarah Friar reforzó este punto de vista, afirmando que los modelos ya están “presentando cosas novedosas en su campo” y superando simplemente reflejando el conocimiento existente para “extender eso”. Friar señaló además el rápido enfoque hacia la inteligencia general artificial (AGI), lo que sugiere “Podemos estar allí”.

Si bien reconoce el debate en curso con algunos expertos que se balancean incluso en el término AGI y mucho menos su viabilidad, al menos con modelos de idiomas grandes), Friar mencionó la opinión del CEO Sam Altman de que la inteligencia general artificial (AGI), la IA que maneja el trabajo humano más valioso, podría ser “inminente”. Esto sugiere que la transición de la IA como herramienta para los investigadores de la IA como investigador puede estar más cerca de lo que muchos se dan cuenta, con primeros ejemplos potencialmente emergentes en campos como el desarrollo de software.

https://www.youtube.com/watch?v=2kzqm_bue7e

Las principales instituciones de I + D están construyendo activamente capacidades de ‘investigación autónoma’. Por ejemplo, los laboratorios nacionales como Argonne y Oak Ridge están desarrollando ‘laboratorios autónomos’ diseñados específicamente para la ciencia y la química de los materiales. Los Alamos también está trabajando con OpenAi
Probar sus modelos de razonamiento en Energía y Aplicaciones de Seguridad Nacional en su supercomputadora de Venado.

En general, los laboratorios nacionales están explorando el uso de IA para asumir tareas de investigación básicas: generar hipótesis (a menudo a través de estrategias de optimización), diseñar experimentos de varios pasos, controlar la ejecución robótica, analizar los resultados en tiempo real e iterando hacia objetivos de descubrimiento con una intervención humana significativamente reducida dentro de dominios operativos específicos. Si bien aún requiere supervisión humana para la validación y la dirección estratégica, que funciona quizás en un ‘nivel 3’ o ‘nivel 4’ emergente de la autonomía de la investigación, tales iniciativas demuestran que la IA se va más allá del análisis de datos pasivos para participar directamente en el proceso de descubrimiento científico. Esto se extiende más allá de la construcción de sistemas integrados; Implica empoderar directamente a los investigadores, como se ve en el reciente Doe ‘1,000 científico Ai Jam’. Esta colaboración a gran escala reunió a unos 1.500 científicos en múltiples laboratorios nacionales, incluido Argonne, para probar modelos avanzados de razonamiento de IA de compañías como OpenAi y Anthrope en problemas científicos del mundo real. Los investigadores exploraron específicamente su potencial para mejorar las tareas como la generación de hipótesis y la automatización del experimento.

Una transición similar ya está en marcha en el desarrollo de software, aunque los desarrolladores actualmente tienen vistas mixtas sobre el potencial de las herramientas habilitadas para Genai. La IA de hoy a menudo sirve como asistente, pero la tecnología está aumentando rápidamente su juego de software, especialmente para lenguajes comunes que van desde Javascript hasta Python. Los modelos de OpenAI están demostrando un progreso significativo, “acercándose a nivel humano” en puntos de referencia clave, y Fray señaló que uno ya es “literalmente el mejor codificador del mundo”. Esto respalda el potencial fraile descrito para un “ingeniero de software de agente”, una IA que “puede salir y trabajar de forma independiente para usted”, incluidas la construcción, las pruebas y las aplicaciones de documentación. Esta evolución hacia capacidades más autónomas podría remodelar el campo por completo.

AI de 5 niveles de Openai
marco de madurez

Según los informes, Operai utiliza un marco interno de cinco niveles para comparar su progreso hacia la inteligencia general artificial (AGI). Esta estructura, discutida dentro de la compañía a mediados de 2024 y luego informada por puntos de venta como Bloomberg, describe distintas etapas de capacidad de IA:

  1. Nivel 1: Chatbots / AI conversacional: Sistemas expertos en el lenguaje natural, como Chatgpt.
  2. Nivel 2: razonadores: AI capaz de resolver problemas básicos comparables a un humano altamente educado. En este nivel, los modelos también pueden demostrar habilidades de razonamiento emergentes sin herramientas externas.
  3. Nivel 3: Agentes: Sistemas de IA autónomos que pueden administrar tareas complejas y tomar decisiones durante períodos prolongados en nombre de los usuarios.
  4. Nivel 4: Innovadores: La IA contribuye significativamente a la creatividad y el descubrimiento generando ideas novedosas, ayudando a la invención o impulsando los avances.
  5. Nivel 5: Organizaciones: La etapa del ápice donde la IA puede gestionar y operar las funciones complejas de toda una organización, potencialmente excediendo la eficiencia humana.

En general, los laboratorios nacionales están explorando el uso de IA para asumir tareas de investigación básicas: generar hipótesis (a menudo a través de estrategias de optimización), diseñar experimentos de varios pasos, controlar la ejecución robótica, analizar los resultados en tiempo real e iterando hacia objetivos de descubrimiento con una intervención humana significativamente reducida dentro de dominios operativos específicos. Si bien aún requiere supervisión humana para la validación y la dirección estratégica, que funciona quizás en un ‘nivel 3’ o ‘nivel 4’ emergente de la autonomía de la investigación, tales iniciativas demuestran que la IA se va más allá del análisis de datos pasivos para participar directamente en el proceso de descubrimiento científico. Esto se extiende más allá de la construcción de sistemas integrados; Implica empoderar directamente a los investigadores, como se ve en el reciente Doe ‘1,000 científico Ai Jam’. Esta colaboración a gran escala reunió a unos 1.500 científicos en múltiples laboratorios nacionales, incluido Argonne, para probar modelos avanzados de razonamiento de IA de compañías como OpenAi y Anthrope en problemas científicos del mundo real. Los investigadores exploraron específicamente su potencial para mejorar las tareas como la generación de hipótesis y la automatización del experimento.

Una transición similar ya está en marcha en el desarrollo de software, aunque los desarrolladores actualmente tienen vistas mixtas sobre el potencial de las herramientas habilitadas para Genai. La IA de hoy a menudo sirve como asistente, pero la tecnología está aumentando rápidamente su juego de software, especialmente para lenguajes comunes que van desde Javascript hasta Python. Los modelos de OpenAI están demostrando un progreso significativo, “acercándose a nivel humano” en puntos de referencia clave, y Fray señaló que uno ya es “literalmente el mejor codificador del mundo”. Esto respalda el potencial fraile descrito para un “ingeniero de software de agente”, una IA que “puede salir y trabajar de forma independiente para usted”, incluidas la construcción, las pruebas y las aplicaciones de documentación. Esta evolución hacia capacidades más autónomas podría remodelar el campo por completo.

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Lo que se puso bien y mal

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Han pasado casi 30 años desde que fui a Disney World. Mis recuerdos de Disney son felices, pero no recuerdo ningún detalle más allá de usar oídos, hacer que los personajes firmen mi libro especial de autógrafos y permanezcan despierto hasta tarde para ver el espectáculo de fuegos artificiales en Epcot.

Tengo dos hijas, casi 4.5 y 2.5, que están obsesionados con las princesas, por lo que cuando descubrí que mi familia estaría en Orlando durante unos días en junio, decidí buscar ir a Disney World por el día. Haremos un viaje más grande de Disney World en un par de años, pero los niños menores de 3 años son gratuitos (una de las pocas cosas que sabía sobre Disney), así que pensé que aprovecharíamos eso y les daríamos una gran sorpresa.

El único problema es que pensar en planificar un día en Disney es abrumador. Hay Tanta información Acerca de cómo optimizar su tiempo en los parques.

Decidí pedirle a ChatGPT que planifique mi día, y luego tuve a Mary Helen Law, propietaria de la compañía de planificación de Disney Minnie Mouse Counselors y uno de los principales especialistas en viajes de Conde Nast Traveler, revise el itinerario. Siga leyendo para escuchar qué chatgpt se hizo bien y mal y qué tenía que decir un experto en Disney.

Conocer al experto

Mary Helen Law, fundador de Mini Mouse Counselores

Mary Helen es una madre y experta en viajes. Comenzó su carrera como agente de viajes en 2018 mientras trabajaba en marketing y desarrollo de negocios. En 2019 decidió dejar su trabajo diario para expandir su negocio. Desde entonces, ha ayudado a cientos de familias a planificar vacaciones mágicas en todo el mundo y es uno de los principales especialistas en viajes de Conde Nast Traveler.

My Disney World Chatgpt Planning de planificación

Primero, aquí está el aviso que le di a Chatgpt para crear nuestro itinerario de Disney World:

¿Puedes planificar el día de mi familia en Disney World? Seremos yo, mi esposo y mis dos hijas. Serán 2.5 y 4.5 para el viaje, y aman a Ariel, Elsa y Ana, Moana, Belle, 101 Dalmatians, Cenicienta y Mary Poppins.

Nos gustaría ir a dos parques diferentes en el transcurso del día, pero necesitaremos un descanso de tres a cuatro horas en la mitad del día para una siesta. Nos gustaría hacer un almuerzo sentado en un restaurante temático que nuestras niñas les gustaría en función de sus intereses. ¿Puede planificar un itinerario para el día para los parques que recomendaría? Además, debe haber una parada de bocadillos por la mañana y la tarde.

¿Qué chatgpt hizo lo correcto sobre la planificación de un viaje a Disney World?

Hay muchas cosas que ChatGPT se equivocó sobre la planificación de un viaje a Disney (más sobre eso en un momento), pero sí recomendó paseos y actividades que encajarían bien en función de los intereses de mis hijas, como ir al viaje “Under the Sea” y conocer a Ariel, ver “cuentos encantados con Belle”, con un almuerzo en el restaurante de invitados y ver la festival de la fantasía de Magic Kingdom.

Cuando mi hermana usó un planificador de Disney el año pasado, tuvo la experiencia opuesta. El planificador acaba de recomendar todos los paseos más populares, como Tron, en el que mi sobrino no habría tenido interés, por lo que al menos Chatgpt prestó atención a lo que le dije que le gustaban a mis chicas.

También le pregunté a ChatGPT si tenía algún consejo para tener un día exitoso en Disney, y obtuve una buena información, como usar la aplicación de Disney para verificar los tiempos de espera de viaje y pedir comida con anticipación, y que podríamos usar el programa Rider Switch en caso de que mi hijo menor fuera demasiado pequeño para viajar.

También me dio algunas recomendaciones excelentes sobre qué empacar para el día, como protector solar, toallitas para bebés y bocadillos. Law estuvo de acuerdo en que había algunas pepitas de buena información, pero señaló que ChatGPT no incluía empacar un cargador de teléfono portátil, algo que dijo que necesitaríamos.

Qué chatgpt se equivocó sobre nuestro itinerario del día de Disney

Tres cosas principales para recordar sobre ChatGPT es que solo responde a lo que le da, se está retirando de la información en Internet y puede que no siempre sea correcto, y tampoco hay un elemento humano para ayudar a racionalizar la información.

Por ejemplo, le dije a ChatGPT que quería ir a dos parques, por lo que me dio un itinerario basado en ese aviso. Nunca hubiera sugerido que no haga dos parques porque sería poco realista dadas las edades de mis hijos.

ChatGPT carece de la capacidad de decir que no o sugerir ideas alternativas

Chatgpt hizo lo que le pedí, pero si hubiera abrazado las sugerencias, supongo que nunca habríamos regresado al parque después de una siesta y está muy frustrado.

Law, por otro lado, echó un vistazo a mi aviso y me dijo que realmente recomendaría no saltar en el parque y que deberíamos quedarnos en Magic Kingdom todo el día versus tratar de irme y volver.

Law me explicó que debido a que no nos quedamos en un resort de Disney, pasaremos mucho más tiempo pasando del estacionamiento a los parques, y que mi estimación de 30 minutos probablemente fue más como una hora y media. ChatGPT no sabe cuánto tiempo lleva llegar al estacionamiento y regresar a un hotel y no pudo estimar con precisión la logística detrás de esto.

También recomendó una siesta de cochecito en el carrusel de progreso con aire acondicionado, que según ella generalmente era un lugar más tranquilo, en lugar de tratar de irse y volver al parque. ChatGPT también recomendó este lugar y el Salón de Presidentes actualmente cerrado como un gran lugar para tomar un descanso, pero en general necesitaba un humano con más conocimiento de cómo funcionan las cosas en Disney para ayudarme a entender lo que era realista en lugar de no para nuestro viaje.

Chatgpt no incluyó ningún tiempo de espera para los paseos

Si nos fijamos en el itinerario que Chatgpt me dio por Disney, es como si tuviéramos el parque para nosotros mismos. Según ChatGPT, estaríamos en camino o en una nueva atracción cada 30 minutos.

Incluso sé lo suficiente sobre Disney para saber que eso no sonó bien. Law dijo que probablemente estaríamos en el extremo inferior de los tiempos de espera desde que iremos a principios de junio, pero acordamos que la cantidad de cosas que el itinerario dijo que logramos no parecía realista.

En cambio, ella me acompañó a través de la aplicación de Disney y me mostró cómo podré ver cuáles son los tiempos de espera para cada viaje, cuáles son los tiempos de show y cómo ver qué personajes están.

También me habló de las otras formas en que podemos reducir los tiempos de espera comprando pases de rayos o el pase Premier, que es un programa más nuevo (aunque costoso) que Disney está probando que le da una entrada a cada experiencia de Lightning Lane.

Usar ChatGPT sería excelente para preguntar qué paseos serían apropiados para mis niñas en función de su edad e intereses para que tengamos una idea de qué apuntar durante todo el día, pero la información sobre cómo usar la aplicación para ahorrar tiempo que la ley me dio será mucho más útil. También ayudó a establecer el nivel de mis expectativas sobre lo que podremos lograr en un día, lo que me ayudará a no estresarse por no poder hacerlo todo una vez que lleguemos allí.

Chatgpt se equivocó con cosas importantes que habrían arruinado nuestro día en Disney

Recuerde, soy un novato en Disney, así que tomé toda la información que me dio al pie de la letra.

El problema, dice Law, es que “ChatGPT simplemente no puede mantenerse al día con la cantidad que cambia Disney”. Se extrae de fuentes en todo Internet y no puede discernir lo que es correcto o no, así que terminé con cosas en el itinerario que no son precisos.

¿Uno de los mayores errores? El itinerario dijo que podríamos conocer a Ana y Elsa, los personajes favoritos de mis niñas, en el Princess Fairytale Hall, que no es cierto. Se encuentran y saludan en Epcot en el Royal Sommerhus.

Law sintió mi decepción y me aseguró que las chicas podrían saludar a Ana, Elsa y Olaf en la feria de amistad mágica de Mickey o en el desfile de Magic Kingdom.

¿Otras cosas importantes que Chatgpt se equivocó que habría descarrilado nuestro día? Sugirió conocer a Ariel a las 9 am cuando no está disponible hasta las 10 de la mañana; dijo que podríamos ingresar al parque a las 8 a.m., lo cual es incorrecto teniendo en cuenta que Magic Kingdom abre a las 8:30 a.m. para las personas que permanecen en la propiedad y las 9 a.m. para las personas que se mantienen fuera de la propiedad; y dijo que deberíamos usar Genie+ o un paso rápido para reducir los tiempos de espera, los cuales son servicios que ya no existen.

Es fácil suponer que lo que ChatGPT escupe es exacto, pero en nuestro caso todos estos errores habrían causado una frustración significativa para el día.

¿Debería usar ChatGPT para cualquier parte de su planificación de Disney?

Law dijo que podía ver que ChatGPT era útil para “cosas de espectro muy amplio” al planificar un viaje a Disney, como recomendaciones para qué recurre para quedarse o tener una idea general de qué personajes son los parques (aunque tenga en cuenta, ChatGPT me dio información incorrecta sobre esto).

“Creo que hay mucha seguridad laboral en lo que [travel planners] Haga por las relaciones que tenemos y el conocimiento “, dice, pero dice que no cree que sea una mala idea usar ChatGPT para obtener algunas ideas iniciales antes de hablar con un planificador.

Chatgpt Disney World Itinerario
Fuente: @mrscofieldandco | Instagram

¿Debería usar un planificador de Disney para su viaje de Disney?

No tiene que usar un planificador de Disney para planificar su viaje, pero después de mi experiencia con ChatGPT, usaré uno, ya que todavía no sé por dónde comenzar con toda la información.

Trabajar con un planificador de Disney es a menudo gratuito, ya que Disney le paga a una comisión al planificador, pero si no es así, podría valer la pena la inversión solo para asegurarse de obtener la información más precisa.

Si no desea usar un planificador, pregúntele a los amigos que hayan estado en Disney para sus consejos e itinerarios. Puede ser más fácil entender lo que es realista en lugar de no para su familia si tiene hijos de edad similar y aún reducirá el trabajo para usted (Everymom también tiene consejos de mamás para viajar a Disney World con niños pequeños, Disney con un bebé e incluso Disney World mientras está embarazada).

Veredicto final? ChatGPT podría ser bueno para algunos aspectos de la planificación de viajes, pero el itinerario que me dio en base a mi aviso no era realista y tenía muchos errores. Para algo tan complicado como Disney World, tener ideas y juicio humanos se siente como una mejor manera de tratar de garantizar más magia de Disney que los dolores de cabeza.

Elliot Harrell SHOYSHOT

Sobre el autor

Elliott Harrell, escritor colaborador

Elliott es madre de dos niñas y tiene su sede en Raleigh, NC. Pasa sus días dirigiendo un equipo de ventas y lavando la ropa y sus noches escribiendo sobre las cosas que ama. Le apasiona todas las cosas de la maternidad y la salud de las mujeres. Cuando no está trabajando, escribiendo o criando, puede encontrarla probar un nuevo restaurante en la ciudad o trabajar en su último proyecto de aguja.

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Operai vs Musk Legal Feud se intensifica; Informe de la IEA

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Operai, la compañía detrás de ChatGPT, disparó la semana pasada con un mostrador contra Elon Musk, marcando otro capítulo en lo que se ha convertido en una batalla legal muy pública entre Elon Musk, Sam Altman, Operai y unos pocos otros.

Musk ha estado en guerra con Operai y el CEO Sam Altman durante casi un año, acusando a la compañía de abandonar su misión original. La demanda original de Musk se centra en las afirmaciones de que OpenAI violó su acuerdo de fundadores y se separó de sus raíces originales sin fines de lucro en busca de ganancia comercial, específicamente a través de la creación de Operai Global LLC, su armado con fines de lucro, así como en su búsqueda de convertir su entidad sin fines de lucro en una compañía con fines de lucro.

Pero esta semana, Operai respondió. La compañía presentó una respuesta legal acusando a Musk de participar en “prácticas comerciales ilegales e injustas” diseñadas para interrumpir las operaciones de OpenAi y untar su reputación. Operai también afirma que Musk está haciendo principalmente todo esto para beneficiar a su compañía de IA, Xai.

Si solo estás poniendo al día con esta disputa, todavía estamos en sus primeras entradas, y ahora es el momento de ponerte al día. Nuestra cobertura anterior desglosa las presentaciones legales, la historia entre Musk y OpenAi, y lo que está en juego para ambas compañías.

La suscripción de $ 200 de Claude

La semana pasada, Anthrope lanzó un nuevo “Plan Max” para su IA Chatbot Claude, un nivel de suscripción de $ 100 y $ 200 por mes que ofrece lo que la compañía llama “uso ampliado”, que es solo otra forma de decir que podrá hacer más (tendrá menos límites) en Claude que antes. El nivel de $ 100/mes ofrece 5 veces más uso que el plan estándar Pro y el plan de $ 200/mes aumenta el uso de 20 veces el uso.

Un movimiento como este probablemente será celebrado por desarrolladores y nuevas empresas que tienen Claude integrado en algún lugar de su pila tecnológica. Pero debajo del capó, este movimiento es más que un rendimiento para sus usuarios; Se trata de rentabilidad para Anthrope, la empresa matriz para Claude.

Anthrope probablemente espere que este nuevo plan Max abra un nuevo canal de ingresos. Después de todo, se rumorea que el PRO Pro de $ 200/mes de OpenAI ha traído $ 300 millones adicionales después de su lanzamiento.

Este cambio de precios también resalta una tendencia más grande que se ha desarrollado detrás de escena del auge de la IA. A pesar de miles de millones en el gasto, ninguna de estas compañías de IA líderes ha obtenido ganancias todavía, y los inversores están comenzando a preocuparse, por lo que están comenzando a preguntar cuándo y de dónde provendrá un retorno de su inversión.

Ofrecer un producto más costoso es una forma de acercarse a la rentabilidad que los inversores están comenzando a presionar a estas compañías de inteligencia artificial para que produzcan, pero es poco probable que confiar en esa corriente de ingresos de los modelos de suscripción por sí solos sea poco probable que cualquiera de las empresas allí, especialmente cuando comienza a analizar cómo los consumidores demandan bien y servicios de IA.

El informe de la IEA explora el consumo de energía de IA

La Agencia Internacional de Energía (IEA) publicó un informe la semana pasada titulado Energía y ai, que exploró la creciente relación entre la inteligencia artificial y el consumo de energía global.

En 301 páginas, es un informe denso, pero aquí hay algunas conclusiones que se destacaron:

1. AI está aumentando la demanda de electricidad

Según el informe, se proyecta que el consumo de electricidad por parte de los centros de datos sea más del doble para 2030, y la IA es el impulsor número uno de ese crecimiento. Se espera que Estados Unidos sea responsable de más de la mitad del aumento global. Al final de la década, el uso de electricidad del Centro de datos de EE. UU. Podría exceder la potencia total utilizada para producir acero, aluminio, cemento, productos químicos y todos los demás bienes intensivos en energía combinados.

2. ¿De dónde vendrá el poder?

No se trata solo de construir más centros de datos; La IEA señala que varias redes de energía en todo el mundo ya están bajo una fuerte tensión. Sin actualizaciones significativas de infraestructura, especialmente nuevas líneas de transmisión, que pueden tardar de 4 a 8 años en construirse, muchos de los planes de expansión del centro de datos que seguimos escuchando pueden retrasarse o cancelarse.

3. El impacto energético de la IA no se está tratando como el de Crypto.

Mientras estaba pasando por el informe, me di cuenta de que el tono en torno al consumo de energía de IA es muy diferente a la actitud que estas mismas agencias tenían hacia la minería de recompensa en bloque. A pesar de que los centros de datos podrían estar utilizando más potencia que todo Japón para 2030, la AIE no argumentó que la industria está consumiendo demasiada electricidad. En cambio, argumenta que las contribuciones de IA a la innovación, especialmente en la eficiencia energética y la optimización de la red, pueden justificar el consumo.

En general, el informe trae algunos de los componentes menos explorados pero cruciales de la industria de la inteligencia artificial a la superficie. Si bien las compañías de IA han estado diciendo durante un tiempo que Estados Unidos necesita más centros de datos para mantenerse competitivos, el informe de la AIE subraya una parte del argumento de que generalmente no escuchamos de las compañías de IA: que no se trata solo de los centros de datos, también se trata de las fuentes de energía. Si la generación de energía y las soluciones de entrega no se exploran e implementan rápidamente, tienen el potencial de ralentizar significativamente los planes que algunos de los gigantes tecnológicos tienen para la industria de la IA.

Para que la inteligencia artificial (IA) trabaje en la ley y prospere frente a los crecientes desafíos, necesita integrar un sistema de cadena de bloques empresarial que garantice la calidad y la propiedad de la entrada de datos, lo que permite mantener los datos seguros al tiempo que garantiza la inmutabilidad de los datos. Echa un vistazo a la cobertura de Coingeek sobre esta tecnología emergente para aprender más Por qué Enterprise Blockchain será la columna vertebral de AI.

RELOJ: Los micropagos son lo que permitirán a las personas confiar en la IA

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