The next generation of OpenAI’s language model, ChatGPT-5, is reportedly on the verge of release—possibly as soon as July 2025. While OpenAI hasn’t officially confirmed the exact date, mounting evidence and insider reports point to a midsummer debut that could redefine the capabilities of artificial intelligence yet again.

Why the Timing Adds Up

Back in February 2025, OpenAI CEO Sam Altman stated that GPT-5 would launch “in months, not weeks,” shortly after the release of GPT-4.5 “Orion”. Since then, the roadmap has played out as expected: GPT-4.5 launched in February, GPT-4.1 followed in May, and OpenAI is scheduled to deprecate GPT-4.5’s API in July. That strongly signals a transition—almost certainly to GPT-5.

Industry watchers believe OpenAI is eyeing a July release not just for technical reasons, but also for strategic visibility. Major tech events like Google I/O 2025 and broader summer announcements from competitors like Anthropic, Meta, and xAI have raised the stakes, pushing OpenAI to time GPT-5’s arrival for maximum impact.

Internal Buzz and Early Reports

According to a well-followed tech insider (@chetaslua on X), GPT-5 has already exceeded OpenAI’s internal benchmarks, with employees reportedly blown away by its accuracy, performance, and versatility. That aligns with comments from developers in the beta community who’ve hinted at record-breaking evaluation scores, especially in areas like reasoning, memory, and multimodal performance.

A los 33 años, Helen Toner ha tenido una relación larga y agitada con la inteligencia artificial (IA). Su momento decisivo fue su entrada a la Junta de Directores de OpenAI en 2021, pero más aún de la forma en que se fue, poco después de votar para despedir a Sam Altman como CEO en noviembre de 2023. Tóner se niega a discutir esa experiencia en la compañía que creó ChatGPT, pero previamente ha compartido su opinión: Altman no fue honesto con la junta. “Nos enteramos de ChatGPT en Twitter”, dijo Toner. También agregó que el ejecutivo había creado una “atmósfera tóxica” en la compañía, según algunos ejecutivos.

Esa batalla terminó con la reincorporación de Altman. Toner ahora sigue de cerca el desarrollo de la IA en la industria de la defensa y en China, dos de sus especialidades, del Centro de Seguridad y Tecnología Emergente de la Universidad de Georgetown (CSET) en Washington. Ella ya ha testificado ante el Congreso sobre su visión para el futuro de la IA, que explica en esta entrevista en video.

Pregunta. ¿Por qué muchos usuarios atribuyen propiedades mágicas a la IA?

Respuesta. Yo diría que hay dos razones. Una razón obvia es la forma en que hemos aprendido sobre la IA es a través de la ciencia ficción, y la IA de ciencia ficción suele ser infalible. Tal vez sea bueno, tal vez sea malo, pero siempre tiene las respuestas correctas y puede hacer todo. Su papel en la ficción es similar al de las hadas, dioses o seres sobrenaturales. Una respuesta diferente podría ser que tenemos que cambiar la forma en que pensamos en interactuar con las computadoras, porque en la interacción a la que estamos acostumbrados con las computadoras, son muy confiables. Una calculadora siempre le da la respuesta correcta, nunca tropieza en la tercera línea de una división larga. Pero [AI] son sistemas no deterministas, dan diferentes respuestas, son solo una coincidencia de patrones y no llevan a cabo este algoritmo perfectamente especificado para resolver sus problemas, es bastante nuevo y bastante diferente.

. ¿A qué distancia llegará la IA?

A. La gente habla como si hubiera una línea de meta, que es AGI, inteligencia general artificial. Si intentas profundizar en lo que es eso, mucha gente imagina que es cuando la IA es como un humano, tan bueno como un humano. Pero sabemos que la IA nunca tendrá el mismo perfil de habilidad que un humano. Ya hay cosas en las que la IA es mucho mejor que nosotros, y otras en las que es peor. Incluso si logramos una IA tan buena como un humano, seguirá siendo diferente. No creo que alguna vez tengamos robots que sean tan buenos como los humanos en el baile social, como la salsa o el baile de swing donde estás improvisando en vivo con otro humano. No tiene sentido construir algo así. Pero tendremos sistemas de IA muy poderosos, capaces de superar a los humanos en tareas estratégicas o intelectuales. Hablamos como si hubiera un destino obvio, pero en realidad no sabemos cómo será el futuro para que los sistemas de IA se vuelvan más avanzados.

. ¿Cuál es su principal preocupación con la IA?

A. Creo que hay muchas áreas de preocupación. Los malos escenarios que me parecen más probables son en la categoría en la que elegimos dar más y más autonomía a los sistemas de IA y elegimos incrustarlos cada vez más en la sociedad y en la economía y los militares. Ese sería el primer paso. El paso dos podría ser muchos escenarios diferentes. Podría ser que AIS comience a cooperar entre sí y eventualmente tome el control de los humanos. Podría ser que vivamos en un mundo que parece agradable, pero no tiene sentido: desplazar a Tiktok todo el día y tener una buena comida chatarra para comer pero sin vidas muy significativas. O que un pequeño número de personas comienzan a colaborar con el AIS, tomamos el control, y terminamos en un mundo totalitario, con un tipo de poder muy concentrado.

. ¿Realmente crees que eso puede suceder?

A. Creo que podría ir muy, muy mal. Creo que hay una gama mucho más amplia de cosas que podrían salir muy, muy mal que “todos mueren”. Tal vez todos mueran, pero ese parece un escenario muy específico para centrarse.

. Ya estamos viendo estudios donde la IA es capaz de manipulación. ¿Estás preocupado?

A. Depende de lo que estén tratando de convencerte. Un tipo de persuasión que me parece más realista son los cultos o religiones basadas en la IA, donde la gente cree que la IA es su amiga y los está cuidando, y es un ser sabio que deben seguir y escuchar. La historia de los cultos humanos nos dice que es bastante fácil encontrar uno y hacer que la gente haga algunas cosas bastante locas. Hasta ahora, generalmente han involucrado a un pequeño número de personas. Estoy seguro de que vamos a ver cultos basados ​​en la IA.

. No parece un asunto trivial crear una IA capaz de liderar un culto.

A. Va a ser interesante. Como mínimo, habrá muchas personas que tengan relaciones con sus compañeros de IA.

. ¿Qué tan avanzado está China en la IA?

A. Depende de qué parte de la IA esté viendo. En sistemas más avanzados, Estados Unidos todavía está por delante. Trabajo en seguridad nacional, y creo que es más difícil decirlo allí. Cómo se aplica la IA dentro del ejército importará más. Esperaría que los Estados Unidos estén mejor que China, pero no es fácil saberlo, y es un tipo diferente de problema que construir modelos más avanzados. Cuando hablamos de modelos fronterizos, eso también es difícil de medir. No sé si diría que China está un año o dos atrás. Los datos más recientes que tenemos es el lanzamiento de Deepseek V3. Deepseek lanzó dos modelos, y mucha gente estaba entusiasmada con R1, el modelo de razonamiento. Pero entre las personas que trabajan en IA, mucha gente piensa que el otro, V3, es más impresionante. Lanzaron esa en diciembre, y probablemente fueron de seis a nueve meses detrás del modelo equivalente en los EE. UU., Y el modelo de razonamiento fue de unos tres o cuatro meses de retraso. Pero desde entonces, las empresas estadounidenses han seguido progresando, y China aún no ha respondido. Actualmente tienen entre seis y doce meses atrás, pero esa brecha podría ampliarse con la implementación de controles de exportación de chips.

. ¿Qué tan temerosos debemos ser de IA militar?

A. AI es muchas cosas diferentes. Es muy natural y muy razonable que los militares usen AI. Todos los militares tienen un gran componente administrativo, con recursos humanos y finanzas, por lo que tiene mucho sentido para ellos usarlo como negocios. Tiene sentido usar la IA para procesar cuando tiene muchas más imágenes de las que sus analistas humanos pueden ver. También han tratado de usarlo para lo que llaman “mantenimiento predictivo”: por ejemplo, si tiene un montón de helicópteros y está tratando de averiguar cuándo debe hacer mantenimiento en ellos. Puede predecir mejor cuándo se va a agotarse un motor o cuándo debe reemplazarse una parte diferente.

. Y armas autónomas?

A. Los debates sobre la IA y los militares se centran demasiado en ese tema. Y es solo una pequeña parte de cómo la IA podría usarse en el ejército. Centrarse solo en armas autónomas no es el mejor enfoque. Tiendo a pensar que lo más importante para nosotros para centrarnos es en nuestras leyes existentes de conflictos armados, sobre el derecho internacional humanitario. ¿Estás distinguiendo entre combatientes y civiles? ¿Estás respondiendo proporcionalmente a los ataques? Cuando imaginamos escenarios en los que la IA y la guerra salen muy mal, a menudo es porque, por ejemplo, los civiles están siendo atacados en lugar de combatientes. Y eso ya es ilegal según el derecho internacional.

. ¿El modelo de negocio AI siempre estará basado en la suscripción?

A. Creo que el gran dinero vendrá de empresas, no de los consumidores. Debido a que es una tecnología multipropósito, no solo un chatbot divertido que las personas llevan en sus bolsillos, será una herramienta muy poderosa para todo tipo de productividad económica e innovación. Así que imagino que los ingresos en el lado comercial serán muy grandes.

. Si AI no avanza más, ¿ya tiene la capacidad de cambiar la economía?

A. Sí. Las tecnologías de uso general, como la IA, tardan décadas en integrarse en la economía. Si todo el desarrollo de la IA se detuviera ahora, no sé si sería una transformación tan grande como la gente pronostica, pero creo que ciertamente tan grande como Internet. La transición de no tener Internet a tener décadas. Incluso si nos detuviéramos ahora, todavía habría una gran cantidad de trabajo por hacer para integrar la IA en la atención médica, la educación, los procesos comerciales, la ley y las finanzas.

. ¿Y ya hemos llegado al techo de lo que AI puede hacer?

A. No apostaría por eso. La historia de los últimos 15 años en la IA no ha sido una de las grandes innovaciones que cambian por completo la forma en que se construye la IA, sino mejoras pequeñas o medianas que pueden apilarse una encima de la otra para seguir obteniendo cada vez más mejoras. En este momento, tenemos estos grandes modelos de idiomas, chatbots, a los que nos hemos acostumbrado. Pero las empresas están presionando en dos direcciones principales. Uno, modelos de razonamiento: enseñarles a pensar paso a paso para que puedan resolver problemas más duros. Y dos, agentes: enseñarles no solo a chatear con usted en una pequeña ventana del navegador, sino para salir y hacer cosas por usted y tomar medidas y ser productivos. Veremos grandes mejoras allí en los próximos 25 años.

. Es imposible predecir en qué dirección.

A. AI cambiará la forma en que funciona toda la economía política de la sociedad. Estamos en un momento inusual en este momento. Hay muchos países democráticos donde las personas tienen el control de una manera significativa. Pero eso parece estar comenzando a deslizarse en algunos países importantes. La IA reconfigurará el equilibrio de poder, por ejemplo, en el mercado laboral. ¿Cuánto poder tienen los trabajadores si atacan? ¿Cuántos soldados se necesitan en un ejército si tienes ciertos tipos de IA? El poder laboral presumiblemente disminuirá con la IA. Si podemos terminar en un mundo donde las personas tienen sus necesidades básicas y tienen acceso a la IA, eso podría ser un mundo maravilloso. Pero me preocupa que la condición básica de la humanidad para la mayor parte de la historia sea “podría hacer lo correcto” y quien tenga el poder puede hacer lo que quieren, y las personas que no tienen poder llevan vidas mucho peores.

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La dirección que estos productos tomarán tentadoramente más allá de la especulación, sin embargo, cuando miramos la trayectoria profesional de Ive y, en general, el poder de colocar a un diseñador en el corazón de un negocio, es fácil ver por qué las noticias equivalen a algo.

¿Qué ha pasado?

La consultora de diseño enigmática de Jony Ive, LoveFrom, ha estado trabajando con el CEO de Operai, Sam Altman, desde 2023. En 2024, luego fundó IO con los ex diseñadores e ingenieros de Apple Scott Cannon, Evans Hankey y Tang Ten. IO trabajó en estrecha colaboración con Operai en torno a un resumen para ayudarlo a desarrollar una nueva familia de productos. Se establecieron equipos combinados de ingenieros de hardware y software junto con tecnólogos, físicos, otros científicos e investigadores, así como expertos en desarrollo y fabricación de productos.

IO ahora ha sido adquirido anteriormente por OpenAI a una suma de $ 6.4 mil millones y, después de esto, Ive y Love de la que asumirán lo que se ha redactado extrañamente como “diseño profundo y responsabilidades creativas en OpenAi e IO”.

Escenificado pero significativo

Todo esto se comunicó en una declaración muy extraña, que funcionó con una foto muy extraña y un video muy extraño y bastante coreografiado, que parecía celebrar la burbuja de San Francisco, que a los ojos de Altman tiene “un lugar mítico en la historia estadounidense y tal vez incluso la historia mundial”. En los términos más grandiosos, también afirmó que lo que está por venir es “la mejor tecnología que el mundo habrá visto” y “la mayor revolución tecnológica de nuestra vida”.

Sin embargo, es mejor no ser atraído por esta hipérbole y, en su lugar, tomar perspectivas externas, como cuando lo hacemos, vemos que los ingredientes para productos de consumo transformadores, y tal vez incluso productos B2B, todavía están potencialmente allí.

La parte más interesante del anuncio es que ya se ha realizado mucho trabajo. Ive se refiere a las computadoras y teléfonos como “productos heredados” en relación con la forma en que facilitan los productos OpenAI (piense en los gestos físicos que son familiares para los navegadores, la escritura, los teclados y las pantallas). Se deduce que “se creará una familia de dispositivos”, según Altman, quien promete que estos “reinventarán lo que significa usar una computadora”. He diseñado estos productos.

Hay una conversación muy separada que debe tener en torno a la ética, aunque es revelador que Ive dice en el video promocional: “La responsabilidad que Sam Bears está realmente más allá de la comprensión”. Sin embargo, Ive también dice: “Nuestras motivaciones y valores son completamente iguales”.

Trabajando con Jony ive

“John es una mezcla inusual de pensador visionario y maestro artesano”, dice el cofundador de Tangerine, Martin Darbyshire, quien es una de las personas que trajeron al negocio en 1990. “Incluso podría usar la palabra pedante en términos del nivel de detalle que diseñará algo con algo y, al mismo tiempo, puede pensar en un largo camino por delante, de muchas maneras, pero también es un alma gentil y muy humilde, así que es un alma de los detalles, así que es un alma de complejo, así que puede ser un carácter muy complejo”.

Trabajando estrechamente junto a él desde 1990 hasta 1992, Darbyshire pudo ver que Ive era “un talento de diseño fenomenal. No hay duda sobre eso. Podría hacer las cosas años antes de lo que esperaría que alguien que se hubiera graduado podría hacer”.

Hacia finales de 1992, se había unido a Apple, una compañía que también era uno de los clientes de Tangerine. Ive y Darbyshire trabajaron juntos en un proyecto conceptual para Apple llamado Juggernaut.

Darbyshire dice: “Estábamos mirando el futuro de las computadoras portátiles. Apple tenía el Newton Pad, que usaba un bolígrafo y una especie de reconocimiento muy temprano de la escritura a mano, por lo que además de tener un teclado pequeño en una pantalla y un bolígrafo, también era la introducción de una tableta, si lo desea, pero era un dispositivo grueso que sostenía en su mano. No era pequeño”.

Tangerine desarrolló tres conceptos para mejorar esto (ver imagen de banner). “Estaba el espacio de trabajo, que era una especie de computadora de escritorio pero portátil, boceto, que se doblaba en una bolsa de embrague, y luego Folio, que era un conjunto de elementos separados que comprendían una pantalla con un soporte y luego un teclado inalámbrico y un bolígrafo”, dice Darbyshire, quien agrega: “Fue el comienzo de lo que el iPad podría ser, pero temprano pensando en ese respeto”. “.

Este fue el final del tiempo breve pero formativo de Ive en Tangerine. “A través del éxito de ese proyecto, John, fue tentado a ir a Apple. Quería reclutarlo y dijimos: ‘Ve, es una gran oportunidad'”.

Sin atar demasiado a la carrera de Apple de Ive, vale la pena recordar que estaba muy involucrado personalmente en los resultados de diseño del iPod, iPhone y iPad.

¿Cuánta diferencia puede hacer un diseñador?

Si bien el talento de Ive no debería ser ignorado, tampoco deberíamos ser arrastrados al elogiar su genio cuando gran parte de su éxito en Apple se redujo a su estructura: a saber, colocar el diseño en el corazón del negocio donde fue respaldado por el CEO de la compañía.

Ya sea que le acredite a sí mismo o a la forma en que Apple se estableció con el éxito de la definición de categorías y los productos revolucionarios, se ha demostrado los paralelos obvios con la fe, por lo que no es tan difícil pensar en el impacto que podría tener este conjunto de productos Operai.

Darbyshire todavía es cauteloso con su evaluación del poder de Ive. “John es un diseñador fenomenalmente talentoso, pero solo ha podido hacer lo que hizo en Apple porque fue empoderado fundamentalmente por un CEO [Steve Jobs] quien creía en el diseño. Sin ese respaldo, el diseño siempre tendrá dificultades para entregar lo que puede “.

La alternativa sería una “empresa que el mercado investiga todo hasta la muerte, tiene un punto de vista de consenso sobre las cosas y busca lo que creen que complacerá a todos porque creen que ese es el camino más seguro”, dice.

La pregunta de $ 7tn

También existe el asunto de las cantidades inconcebibles de dinero que se colocan en Operai, que no es rentable en este momento y tampoco se espera que sea hasta 2029, según Bloomberg.

Mientras tanto, Altman tiene como objetivo recaudar $ 7TN, como informa The Guardian como parte de una entrevista con la periodista tecnológica Karen Hao, quien le dijo al periódico: “Cuando él [Altman] está hablando con alguien, lo que sale de su boca no está necesariamente correlacionado tanto con sus propias creencias como con lo que él piensa que la otra persona necesita escuchar “. Esto más bien explica su habilidad para la recaudación de fondos.

Las sumas de dinero que se recaudan son, según Hao, “una amenaza para la democracia” y advierte que este es el verdadero peligro de IA, en lugar de otras visiones de apocalipsis. Ella le dijo a The Guardian que Operai “recaudó $ 40 mil millones en la última ronda” y tener el control de esa cantidad de dinero “es una amenaza”.

Sin señalar específicamente en OpenAi, Darbyshire plantea otro punto en torno a la rentabilidad. “El éxito de una empresa se debe a la forma en que opera, su cultura y también el modelo de negocio que desarrolla para garantizar que gane dinero, porque hay muchas empresas orientadas a dispositivos que no han llegado a ninguna parte y se quedaron sin dinero porque no tenían un flujo de ingresos sostenible”.

Después de una grabación en una reunión de OpenAI que se pasa al Wall Street Journal, se entiende que el producto es “consciente del entorno y la vida de un usuario, será discreto, capaz de descansar en el bolsillo o en el escritorio”, pero estará bastante separado del teléfono o la computadora portátil de un usuario.

Los productos excepcionales aún necesitan servicios e infraestructura

“Lo que siempre es difícil con los productos es cómo los monetiza”, dice Darbyshire, quien agrega: “Depende de si están tratando de ser un negocio impulsado por las ganancias y, a menos que tengan un modelo de suscripción robusto de algún tipo, los dispositivos son difíciles de ganar dinero”.

“Si observa Fitbit, no ha obtenido ganancias desde 2015, a pesar de ser propiedad de Google, y hay muchas más fallas que los éxitos en este frente, por lo que esto es lo que me intriga”.

Si bien es probable que OpenAi deposite un producto de consumo de uso masivo, Darbyshire dice que sería interesante si OpenAi “mirara la atención médica o el mercado B2B, pero eso sería un gran cambio de los productos de estilo de vida que John está asociado hasta cierto punto”.

Dependiendo de dónde se vea, puede ver que, en promedio, Operai generalmente está valorado en alrededor de $ 300 mil millones, pero sus ingresos de 2025 fueron de $ 12.5 mil millones. “La forma en que estas compañías son valoradas realmente me desconcertan”, dice Darbyshire.

Sin embargo, parece haber valor de marca en OpenAI. Kantar ha colocado el chat GPT de Openai en 60 en la encuesta de marcas globales más valiosas de su mundo, Brandz 2025. La percepción de la marca es significativa, diferente, destacada, conveniente, decidida y disruptiva lo ha hecho allí, según Kantar

Entonces, sin especular demasiado, podemos ver que Jony Ive tiene un historial comprobado para diseñar productos que ofrecen nuevas formas de interactuar con la tecnología, sin embargo, esto solo se ha habilitado cuando sus equipos pudieron diseñar radicalmente y fueron compatibles como una función comercial central. La historia también nos dice que sin un mecanismo de diseño de servicio para el soporte (como un servicio de suscripción popular), los productos por sí solos no conducirán al éxito comercial. Pero el público claramente está muy interesado en ChatGPT y su empresa matriz un poco misteriosa.