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Can Otter and ChatGPT produce a good-enough account of a podcast interview? – Media Nation

This post will no doubt have limited appeal, but a few readers might find it interesting. I’ve been thinking about how to produce summaries and news stories based on the podcast that Ellen Clegg and I host, “What Works: The Future of Local News.” The best way would be to pay a student to write it up. But is it also a task that could be turned over to AI?
Purely as an experiment, I took our most recent podcast — an interview with Scott Brodbeck, founder and CEO of Local News Now, in the Virginia suburbs of Washington, D.C. — and turned it over to the robots.
I started by downloading the audio and feeding it into Otter, a web-based transcription service that uses AI to guess at what the speaker might actually be saying. Once I had a transcript, I took a part of it — our conversation with Brodbeck, eliminating the introduction and other features — and fed it into ChatGPT twice, once asking it to produce a 600-word summary and then again to produce a 600-word news story. Important caveat: I did very little to clean up the transcript and did not edit what ChatGPT spit out.
The results were pretty good. I’m guessing it would have been better if I had been using a paid version of ChatGPT, but that would require, you know, money. I’d say that what AI produced would be publishable if some human-powered editing were employed to fix it up. Anyway, here are the results.
The transcript
Q: Scott, so many of the projects that we have looked at are nonprofit, and that trend seems to be accelerating. In fact, we love nonprofit news, but we also worry that there are limits to how much community journalism can be supported by philanthropy. So your project is for profit. How have you made that work? Dan, do you think for profit? Digital only, local news can thrive in other parts of the country as well.
A: I’m agnostic in terms of the future of both business models. I think there are nonprofits doing absolutely fantastic work. I think there are for profits that are doing great work in serving their communities. It is largely a business model distinction, and the thing that the nonprofit lets you do is raise some of that those larger philanthropic dollars or go after large donors in a community block club Chicago is one of the local operations that I respect the most. They’re amazing. The way they do their fundraising and the editorial output and how they serve their readers, absolutely amazing, and that works for them. But if I were to take the same model and try to apply it in Arlington, I don’t necessarily think it would work. It’s a smaller community. The donors who might get excited about serving Chicago, as you know, a city might. There’s just going to be a lot fewer of them, if I’m just talking about Arlington County, here, outside of DC. So for us, the for profit works we’ve had been fortunate to get lots of advertising support from local businesses. We do have some memberships, but it’s less than 10% of our revenue, maybe even less than 5% even with a recent influx when we put out the call. It’s meaningful, but it’s far from the main source of support for. Business model, and that’s what works here each community. What I’ve learned over time, because I’ve looked at potentially expanding to other other areas in years past, for the record, we are pretty firmly ensconced here in the DC area for now, but when I’ve looked at that the difference in each community and just the dynamics, and are you going to get support from advertisers? Are you going to get support from donors or philanthropy. It’s different. This is going back to local. Doesn’t scale. It’s very hard to take what works in one area and just clone, stamp it and apply it somewhere else. That’s a long way of saying that. I think both of these types of models are going to going to coexist, and they’re going to do there’s probably advantages and disadvantages, but as long as you’re serving your readers and as long as you have a viable business or a viable organization in terms of your financials, I think that’s great. I think all should be supported all the above.
Q: When we had Howard Owens of the Batavian on the podcast, he told us that he thinks for profits can actually act more independently than nonprofits, because it’s less harmful to offend one advertiser out of many than to offend one major funder who might be crucial to the whole enterprise. Do you agree with his take?
A: You know, I do, and it’s, I think it’s more of a question of revenue diversification for us. No one advertiser has more than 1% of our revenue as a result. I that’s not something I have to care about. Is what a specific advertiser thinks of a specific, you know, type of coverage we’re doing. We just, we call our own shots and approach, you know, our news coverage the way we we want to do it, without regard of what anybody external thinks. That’s the way to go here. That’s the way you serve readers, is by being independent and being a authentic voice for the community, and not being beholden to what a, you know, specific large donor thinks. Now on the nonprofit side, you know, if they’re relatively, you know, well diversified in terms of no one philanthropy or no one large donor holds too much sway, then I very much think they could be independent. But you know, if there is a situation where a particular nonprofit has a dependency on a single source, you know, I do think that calls into question, to what degree is that affecting editorial judgment? You know, not necessarily a bad thing, but I do think that, you know, you can make ask some questions there about how that’s affecting things.
Q: Scott, I’m looking at your video feed, and that is one of the most impressive mics I’ve ever seen in my life. And it leads me to think that there must be some multimedia aspects to what you’re doing that I’m not aware of. So could you talk about that a little bit?
A: We’ve tried some podcasts here and there. Over the years, there have been two main attempts at making it work. And you know, I think what we’ve found is that for us, what we have done in the past, or newsmaker interviews. We’ve also done a just kind of news discussion amongst some of our journalists, and we found an audience, but it wasn’t a it wasn’t a large audience in relation to our overall readership on the site. You know one thing about local is, especially when you’re online, only is, you are limited. You are limited in what you can do and what your resources are, and you know how much time you can spend on things. And we just ended up, after the last attempt, sunsetted the podcast. Now I the feeds are live. We could bring it back, but in the end, I decided to that we should prioritize reporting, you know, and telling stories that are of relevance to the community. So I still like multimedia. We’re going to try we’re going to be trying some stuff. We’ve been trying some stuff on social media, multimedia wise, we are going to be trying some new things, hopefully in the months to come. I do think that experimentation is important. Try things, see what works, but also don’t be afraid to make the decision if it’s not working, to pull back on it and reprioritize.
Q: Now in looking at one of your sites, ARL, now I see a pretty eclectic mix of pose it’s laid out like an old school blog in reverse chronological order. When I was looking the other day, I saw a restaurant opening an update on towing regulations, a morning Notes feature that aggregates content from other sites, some sponsored content police news and a high school football game. So what makes a local news now? Story are you are you seeking to be the news source of record in the towns that you’re in, or are you a supplement to something else?
A: I think we are. I think we are the most comprehensive local news outlets for each of the communities we serve here in Northern Virginia, and that is certainly the goal within the bounds of the resource. As we have available to us at this point, we have a newsroom of nine in the office behind me. We have about four people who work three days a week, but everybody else is remote. So newsroom is taken as a more conceptual term here. But yeah, we so it’s essentially about three people per community, and we are able to do a lot of coverage because we are able to focus, you know, our energy on reporting, and we don’t have to lay out a paper. We have a lot of automations on the back end of our of our systems where, you know, for social media, the social media posts go out automatically. Nobody has to do that. The newsletter goes out automatically. And so our reporters and editors are able to focus on just reporting the news, breaking stories you know that are of relevance to people in our community, doing the kind of service journalism around everything from what restaurant is opening down the street to, you know, where can I go and buy Christmas trees this year? We try to do everything that anybody in the community might want to know about, or at least, you know, a critical mass of people in the community might want to know about. And this approach, where you kind of mix some of the hard news, the government reporting, the elections, with what some might see as softer news. You know, local business, restaurant openings, development is in there somewhere, policing, public safety. This approach, I see it more and more working in different communities. You know, rough draft Atlanta, community impact in Texas, a number of online those are all kind of digital. You have the paper and the website. I kind of consider them peers and like minded in terms of the approach of coverage to coverage. And you see it elsewhere, with online only outlets. You know, it’s not the only model out there, but for serving a community like ours, which our communities are essentially sub markets of the DC metro area, I think it works pretty well.
Q: Your towns are pretty large, and yet, even so, I have to say three people per community sounds like a luxury in this day.
A: And we achieved this level of staffing thanks to an acquisition. We just acquired the Gazette leader, which was the weekly newspaper serving Arlington County and Fairfax County. So I before, I referenced a newspaper that was only going to the the more well, to do parts of town, and that was the sun Gazette, which was later supplanted by the Gazette leader. We were able to acquire it and the core news team of a news editor and a sports editor, which has really enhanced our coverage since that acquisition. This has been a dream to get to this level. And I do think three people, while by newsrooms, of your standards, might not seem like a lot for a place that would otherwise be served by, you know, a weekly paper. I think we are able to have a lot of impact locally and do a lot of really great reporting and telling stories that would otherwise go untold.
Q: Well, you jumped the gun on the GazetteLeader. So let me ask you about that. Back in September, you acquired a print newspaper, converted it to digital only and said you would be expanding coverage. In fact, you quoted me when I was looking at your website, I did not see the GazetteLeader listed as one of your offerings.
A: What’s going on with that is the print paper has gotten more expensive to print and produce and to distribute, rather at the same time, there’s been softening of demand for print advertising, as I understand it now, it still works in many communities, but for whatever reason, it wasn’t working here. So as a result, this was not a we just acquired the assets, the digital assets, of the Z leader, and we’re able to hire over the team, which is fantastic for our coverage, but it does mean that, unfortunately, it’s no longer in print. Now, I’ve been in talks to potentially partner with someone to put out a print publication locally. I’ve been in some talks about that. It’s far from a done deal. So there might be a revival of print in some form or fashion somewhere in our coverage area down the road. We’ll have to see how that plays out. It’s not a business that I want to have to learn a lot about and get into. You know, I think the future is clearly online. And so my goal in all this has been to figure out a enduring model for online only local news. I think we’ve figured out a lot, but I don’t have all the answers, and we’re since the acquisition and some of the additional costs we took on, we’re right about at our monthly average revenue, in terms of our expenses, we need to continue to grow from a business standpoint, and that’s what I’m focused on in the months to come. None of this is easy. You know, print, online, it’s all hard.
Q: It’s definitely not easy. But my my question was, I didn’t see the GazetteLeader offered. As a digital offering, either is the coverage area that was served by the GazetteLeader still being covered by by your network?
A: So it covered there were separate additions at one point for Arlington and for Fairfax County, and it was mostly focused on specific parts of Fairfax County, as opposed to the entire county. Long story short, we we were already covering those, and so essentially, we just absorbed the staff and the reporting they were doing, which was, you know, somewhat different than ours. Scott McCaffrey, the editor, the news editor, who came over as part of the deal, he goes to, like every single government meeting there is in Arlington, Fairfax County, and now he’s doing more in Falls Church, which is a little, little tiny city in between. Before I had been content, you know, you made note of our morning notes, where we link out to other news outlets covering news of interest to Arlington and Fairfax County. We do that from from both sides, and I was content to link to his coverage for a long time, while he was doing it. And I do think it’s important to do, but I’m like, as long as Scott’s there, he’s gonna be he’s gonna be on this, like, we can link to his coverage and focus more on, you know, what we can do uniquely well. And now we have both. We have what we were doing before, and we have Scott’s coverage, which was, you know, there was some overlap, but was differentiated. We have his coverage on both our Arlington and Fairfax site. So essentially, all the journalism that they were producing that was unique to that paper, we are now doing online on our sites.
Q: I see on your website that you offer what could be called B to B services, client services to other news outlets. What can you tell us about that?
A: So this is the services that we’re providing to pop fill and to moco show. And one thing that’s pretty clear from from the 15 years of doing this is that every part of this is hard. You know, as the the news side is hard, the sales and advertising side is hard, the membership side is hard, but also the technology bit is not easy, particularly if you have a lot of readership. Now, if you, if you’re just, you know, doing 100,000 page views or less per month, then you can probably, you know, have a bog standard WordPress site on shared hosting and be fine. But our sites, you know, our Arlington site, pop, fill, moco show, they have one, one and a half to 2 million page views per month each. And at that level, you’re talking about enterprise grade hosting, you’re talking about all sorts of little problems that come up that someone needs to fix. And while local news doesn’t scale from an editorial standpoint and sometimes a business standpoint, the technology side certainly scales. And so being on the same WordPress installation, and we have our own custom built WordPress theme that is a little more chronological feed style, as opposed to the more you know, newspaper style home page that’s been in vogue for a while. Being on the same theme allows us to also find some efficiencies in terms of our sales, so that we can go to a regional advertiser and put the same ad unit or the same type of sponsored content with the same call to action button at the at the bottom on any of the sites that we serve.
600-word summary
In a recent conversation, Scott discussed the viability and challenges of for-profit digital-only local news outlets, sharing insights into his business model and how it has evolved. Scott’s project, a for-profit news outlet serving the Northern Virginia region, provides a stark contrast to the growing trend of nonprofit local journalism. While some worry about the sustainability of community journalism funded by philanthropy, Scott believes both nonprofit and for-profit models can coexist, each with their own strengths.
He emphasizes that a for-profit model works well for his community, particularly because it allows for advertising support from local businesses. Despite having some membership revenue, it is a minor part of the income stream. He notes that the dynamics of each community vary, making it difficult to replicate successful models from one area to another. A model that works in a large city like Chicago may not be feasible in a smaller town like Arlington, Virginia, where local donors and advertisers are fewer.
Scott also agrees with Howard Owens’ view that for-profit outlets can sometimes be more independent than nonprofits. He points out that, in his model, no single advertiser makes up a significant portion of the revenue, allowing the news team to operate without undue influence. While nonprofit outlets can be independent as long as they maintain revenue diversification, Scott highlights that dependence on a single donor can raise concerns about editorial independence.
Regarding multimedia efforts, Scott mentions that his team has experimented with podcasts and social media content. While they initially found success with these formats, they decided to focus on reporting, recognizing the limitations of resources in a local, digital-only newsroom. However, they continue to experiment with new formats as part of their strategy to engage their audience.
Scott’s outlet covers a broad range of local news, from restaurant openings to public safety, government meetings, and high school sports. He aims to be the most comprehensive local news source for his community, focusing on stories that are of relevance to the area. This includes a mix of hard news, community updates, and “softer” content like local events. Despite being a small team, Scott believes they have a significant impact because they focus on local reporting and use technology to streamline operations, such as automating social media posts and newsletters.
A significant recent development for Scott’s outlet was the acquisition of the Gazette Leader, a former print newspaper. After absorbing the paper’s staff and digital assets, Scott transitioned it to a fully digital operation. Although the print version was discontinued due to rising costs and declining demand for print ads, the acquired team has greatly enhanced their coverage of Arlington and Fairfax counties. Scott notes that while the Gazette Leader is no longer in print, the expanded team continues to produce local reporting for the digital platforms, filling gaps in coverage.
Scott also touched on his outlet’s B2B services, where they provide technological and advertising solutions to other local news organizations like Popville and MoCo Show. [Note: ChatGPT actually got these two names right, although “Popville” should be rendered as “PoPville.”] With each site receiving over a million page views per month, the technical demands are high, and Scott’s team has developed a custom-built WordPress theme to handle the scale. This collaboration not only enhances the editorial content across these sites but also enables efficiencies in sales and advertising, allowing regional advertisers to reach multiple local outlets through a unified platform.
Overall, Scott’s approach underscores the importance of adaptability and experimentation in the local news space. While the business of local journalism is undoubtedly challenging, he remains focused on creating a sustainable model that balances quality reporting with financial viability, leveraging both innovative technology and a strong connection to the community.
600-word news story
Local Digital News Model Finds Success Amid Nonprofit vs. For-Profit Debate
As community journalism faces financial challenges across the U.S., a growing debate between nonprofit and for-profit business models continues to shape the future of local news. Scott, the owner of a digital-only news outlet in Northern Virginia, offers a unique perspective, arguing that both models can coexist, each with distinct advantages. His outlet, which covers multiple communities in the D.C. metro area, blends news with a revenue-driven approach, demonstrating how for-profit digital journalism can thrive in an increasingly competitive landscape.
While nonprofit news organizations have gained traction in recent years, especially with the backing of philanthropic donations, Scott points out that there are limits to what these sources can achieve, especially in smaller communities. His outlet, which primarily relies on local advertising, has found success by catering to a specific audience and fostering deep local engagement. “The key is understanding your community,” he says. “What works in Arlington, Virginia, won’t necessarily work in other places. That’s why for-profit can thrive in certain areas.”
Scott stresses that the for-profit model allows for greater independence in editorial decisions, citing a perspective shared by Howard Owens of The Batavian. Owens argued that for-profit outlets, with a diversified advertiser base, can maintain editorial freedom by not being beholden to large donors, a concern for nonprofit outlets reliant on a few major philanthropists. “No single advertiser represents more than 1% of our revenue,” Scott notes, explaining that this independence allows them to cover stories without external pressure.
This freedom to cover diverse topics—from hard news like local elections and government meetings to more community-centric stories like restaurant openings and high school football games—is central to Scott’s approach. His site is a digital blend of old-school blogging and comprehensive reporting. With nine full-time staffers and a dedicated crew working remotely, his outlet has managed to serve multiple Northern Virginia communities, despite having a modest newsroom by traditional standards. “We try to be the most comprehensive local news outlet we can be within our resource constraints,” Scott explains.
The outlet has expanded recently through the acquisition of the Gazette Leader, a weekly print publication. After absorbing the editorial team, Scott converted the paper’s content into a digital format, enhancing coverage of Arlington and Fairfax Counties. While the Gazette Leader is no longer printed, Scott sees the acquisition as a step forward for local digital journalism. The transition has allowed his team to bolster coverage with more in-depth reporting from veteran journalists like Scott McCaffrey, who previously covered local government meetings. This has strengthened the outlet’s position as a key player in local news.
In addition to growing coverage, Scott’s outlet offers a unique business model by providing technology services to other news outlets. With a digital infrastructure capable of handling millions of page views, the site helps smaller outlets like Popville and MoCo Show streamline their technology and advertising operations. This collaboration allows for shared advertising and technical resources, creating efficiencies for smaller outlets that might otherwise struggle with the challenges of scaling their digital operations. “As the technology side of digital journalism scales, we can pass on some of those efficiencies to others,” Scott explains.
While Scott’s outlet has proven that digital-only, for-profit local news can succeed, he remains cautious about the future. He is keenly aware of the financial hurdles facing the industry, especially after the costs of acquiring the Gazette Leader. Despite this, he maintains that both nonprofit and for-profit outlets play essential roles in serving their communities. “The most important thing is to keep experimenting, adapting, and making sure you’re meeting the needs of your readers,” he says.
In an era where local news outlets are disappearing, Scott’s model offers a potential path forward, demonstrating that while the challenges are significant, innovation and community focus can still make local, for-profit digital journalism a viable and impactful business.
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Ghibli Chatgpt Feature Drives Surge: lo que debes saber

- El arte al estilo de Ghibli empuja la actividad de Chatgpt a nuevos máximos.
- Operai dice que trabajar a la capacidad de escala para herramientas de imagen GPT-4O.
El tráfico de Internet de ChatGPT se ha disparado debido a un aumento en el interés por las imágenes generadas por IA diseñadas después de las animaciones de Studio Gibli.
Operai notó un gran aumento en el compromiso después del lanzamiento de su herramienta de generación de imágenes, que permite a los usuarios crear obras de arte que recuerden a títulos clásicos como Spirited Away y mi vecino Totoro. Los datos de SimilarWeb muestran que los usuarios activos semanales pasaron 150 millones por primera vez este año.
El CEO de Openai, Sam Altman, dijo en las redes sociales que la plataforma agregó un millón de usuarios en una sola hora, superando los registros de crecimiento anteriores. Sensortower informó que las descargas e ingresos a través de la aplicación ChatGPT también aumentaron. Las descargas semanales aumentaron en un 11%, usuarios activos en un 5%e ingresos por compra en la aplicación en un 6%en comparación con el mes anterior.
El rápido aumento en el uso ejerció presión sobre la infraestructura de la plataforma. Los usuarios informaron desaceleraciones y interrupciones breves, lo que obligó a Altman a advertir que las características futuras pueden enfrentar retrasos, mientras que OpenAI administra la capacidad
Preocupaciones legales y de derechos de autor con el chatgpt x ghibli
La tendencia viral ha provocado una discusión sobre los derechos de autor. Algunos expertos legales han planteado preguntas sobre si los estilos de animación distintivos muy replantadores podrían cruzar la infracción.
“El panorama legal de las imágenes generadas por la IA que imitan el estilo distintivo de Studio Ghibli es un terreno incierto. La ley de derechos de autor generalmente ha protegido solo expresiones específicas en lugar de estilos artísticos en sí”, dijo Evan Brown, socio de abogados de abogados Neal & McDevitt.
Operai no respondió a las preguntas sobre cómo se capacitaban sus modelos o si los materiales con derechos de autor influyeron en su generador de imágenes. Studio Ghibli no ha emitido una declaración formal, pero los comentarios de sus cofundadores han resurgido.
La reacción de 2016 de Hayao Miyazaki a una imagen temprana generada por IA llamó la atención la semana pasada. En un video ampliamente circulado, describió la tecnología como “un insulto a la vida misma”. El clip completo lo muestra respondiendo específicamente a un render de IA de zombie, que llamó “extremadamente desagradable”.
En una entrevista reciente, el director gerente de Studio Ghibli, Goro Miyazaki, reconoció las crecientes capacidades de la IA. Afirmó que las películas generadas por IA podrían convertirse en realidad en los próximos años, pero cuestionó si el público las aceptaría. También reconoció que si bien la nueva tecnología podría conducir a nuevas voces creativas, puede ser difícil replicar las sensibilidades de las generaciones anteriores. “Hoy en día, el mundo está lleno de oportunidades para ver cualquier cosa, en cualquier momento, en cualquier lugar”, dijo, sugiriendo que los artistas más jóvenes pueden no compartir las mismas experiencias que dieron forma a los trabajos anteriores de Gibli.
Preocupaciones de estudio y cambios de la industria
Japón enfrenta una escasez de animadores capacitados, en parte debido a largas horas y bajos salarios en la industria. Goro señaló que la generación Z puede estar menos inclinada a seguir la carrera tradicionalmente intensiva de la animación dibujada a mano.
Las herramientas de IA están emergiendo como una alternativa más rápida y de menor costo a la narración visual. El legado de Studio Ghibli incluye una serie de películas que combinan temas fantásticos con reflexiones personales e históricas. El último trabajo de Miyazaki, The Boy and the Heron, obtuvo un Premio de la Academia y puede ser su proyecto final. Goro ha contribuido con sus propios esfuerzos de dirección, incluidos cuentos de Earthsea y de Up On Poppy Hill, y ayudó a desarrollar el Museo Gibli y el Parque Gibli.
Privacidad del usuario y seguridad de datos
A medida que más usuarios suben imágenes personales para generar retratos estilizados, los defensores de la privacidad están generando preocupaciones sobre cómo se recopilan y usan esos datos. “Cuando subes una foto a un generador de arte de IA, estás regalando tus datos biométricos (tu cara). Algunas herramientas de IA almacenan esos datos, Úselo para entrenar modelos futuros, o incluso venderlos a terceros, ninguno de los cuales puede ser plenamente consciente a menos que leas la letra pequeña”, dijo Christoph C. Cemper, fundador de AIPRM.
La Política de privacidad de OpenAI confirma que la plataforma recopila datos proporcionados por el usuario y generados automáticamente, incluidas las imágenes. A menos que los usuarios opten por no participar o soliciten la eliminación de datos, el contenido puede conservarse y usarse para capacitar a futuros modelos.
https://www.youtube.com/watch?v=bt-7yinbvle
Cemper dijo que las imágenes cargadas podrían ser mal utilizadas. Los datos personales pueden aparecer en conjuntos de datos públicos, como Laion-5b, que se ha relacionado con la capacitación de herramientas como la difusión estable y Google Imagen. Un caso reportado involucró a un usuario que encontraba imágenes médicas privadas en un conjunto de datos públicos. Cemper dijo que el contenido generado por IA ya se ha utilizado para producir documentos e imágenes fabricados, y agregó que los riesgos de defake están aumentando. “Hay demasiados flujos de verificación del mundo real que dependen de las ‘imágenes reales’ como prueba. Esa era ha terminado”, escribió un usuario en las redes sociales.
Navegar por licencias y derechos de usuario entre chatgpt y ghibli
Cemper instó a los usuarios a conocer los términos de licencia amplios enterrados en las políticas de la plataforma de IA. Términos como “no exclusivo”, “libre de regalías” y “licencia irrevocable” pueden dar a las plataformas derechos amplios sobre contenido cargado. Los derechos pueden extenderse incluso después de que el usuario deje de usar el servicio.
Crear arte de IA al estilo de marcas conocidas también podría presentar desafíos legales. Los estilos artísticos como los de Studio Ghibli, Disney y Pixar están estrechamente asociados con sus creadores originales, e imitarlos pueden caer bajo protecciones laborales derivadas.
A finales de 2022, varios artistas presentaron demandas contra las empresas de IA, alegando que su trabajo se usó sin permiso para capacitar a los generadores de imágenes. Los desafíos legales en curso resaltan la tensión entre la libertad creativa y los derechos de propiedad intelectual.
Cemper added: “The rollout of ChatGPT’s 4o image generator shows just how powerful AI has become as it replicates iconic artistic styles with just a few clicks. But this unprecedented capability comes with a growing risk – the lines between creativity and copyright infringement are increasingly blurred, and the risk of unintentionally violating intellectual property laws continues to grow. While these trends may seem harmless,creators must be aware that what may appear Como un experimento divertido podría cruzar fácilmente al territorio legal.
“El ritmo rápido del desarrollo de la IA también plantea preocupaciones significativas sobre la privacidad y la seguridad de las citas. Con más usuarios relacionados con las herramientas de IA, existe una necesidad apremiante de políticas de privacidad más claras y transparentes. Los usuarios deben estar facultados para tomar decisiones informadas sobre la carga de sus fotos o datos personales cuando pueden no darse cuenta de cómo se está almacenando, compartir o utilizar su información”.
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La consolidación de la demanda de derechos de autor de OpenAI presagia la consistencia, el riesgo

El Panel Judicial de EE. UU. Sobre litigios multidistritales la semana pasada, los casos centralizados en todo el país en el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito Sur de Nueva York para la actividad previa al juicio, que podrían incluir mociones dispositivas que incluyen juicio sumario, así como disputas de descubrimiento contenciosas que han sido comunes entre los casos.
“Esto ayudará a crear más consistencia en los resultados previos al juicio, pero también significa que obtendrá menos intentos de diferentes demandantes para encontrar un conjunto de argumentos ganadores”, dijo Peter Henderson, profesor asistente de la Universidad de Princeton, en un correo electrónico.
El juez Sidney H. Stein y el juez magistrado Ona T. Wang, quien supervisará el MDL, ya habían sido asignados a seis de las demandas presentadas por
Si bien se optimizó, los procedimientos previos al juicio creen que permaneceré contenciosos a medida que las partes presionen preguntas novedosas sobre cómo las leyes de derechos de autor se aplican a la tecnología de IA generativa que cambia el juego. Las disputas tienen grandes ramificaciones para las empresas que dependen de millones de trabajos con derechos de autor para capacitar a sus modelos.
Operai aún tiene que informar a los tribunales sobre una defensa de uso justo, ya que Meta Platforms Inc. y Antropic PBC tienen en otros casos de IA generativos, aunque se dice que sus modelos se basan en el principio. Los autores y editores argumentan que no hay una exención de uso justo para cosechar el trabajo protegido para capacitar a la tecnología comercial lucrativa de forma gratuita. Un tribunal ha rechazado una defensa de uso justo para una herramienta de búsqueda de IA no generativa y aceleró una apelación.
Las decisiones anteriores de Stein dan una idea de su pensamiento sobre los temas y dónde está de acuerdo o divergió de otros jueces.
Por ejemplo, negó la moción de OpenAI para desestimar una reclamación de la Ley de Derechos de Autor del Milenio Digital presentado por el Centro para Investigative Reporting Inc. y Daily News, al tiempo que desestimó otras reclamaciones de DMCA de esos medios y el New York Times. Permitió acusaciones de infracción de los tres para avanzar.
La decisión de Stein cita uno por el juez de su colega de distrito Jed S. Rakoff que permite que el reclamo de DMCA de Intercept Media Inc. contra Operai continúe. Pero eso choca con la orden de noviembre del juez Colleen McMahon que desestima el reclamo de Raw Story Media Inc. y su posterior negación de una intento por enmendar sus acusaciones. La semana pasada, le dijo a los demandantes si pensaban que Rakoff tenía razón y que estaba equivocada, deberían apelar al Segundo Circuito.
“Las compañías tecnológicas querrán que la perspectiva del juez McMahon sea la visión ganadora”, dijo Henderson. “La asignación de MDL al juez Stein arroja una llave en eso”.
Operai declinó hacer comentarios, y el abogado de los demandantes en demandas transferidos a Stein no respondió de inmediato a las solicitudes de comentarios.
Lugar elegido
Operai en diciembre solicitó que los casos se transfieran al Distrito Norte de California, argumentando que es donde se encuentran la “abrumadora mayoría de los documentos relevantes” y donde tuvo lugar el diseño y la capacitación de los modelos de idiomas grandes. Cuatro de los casos consolidados se presentaron en California, con ocho en Nueva York.
Aunque Operai no logró aterrizar en su lugar preferido, el Segundo Circuito todavía tiene un precedente favorable, dijo el profesor de derecho de la Universidad de Santa Clara, Tyler T. Ochoa. Señaló su decisión de 2015 en Autors Guild v. Google Inc., que mantuvo la copia de libros de Google para permitir que el público busque digitalmente los textos calificados como uso justo en virtud de la Ley de Derechos de Autor.
Contrasta eso con otro caso de Segundo Circuito, Andy Warhol encontró. v. Goldsmitheso fue más favorable para los propietarios de derechos de autor.
“El caso de Warhol distingue específicamente Libros de Googley creo Libros de Google está mucho más de cerca “a los casos de OpenAi, dijo.
Sin embargo, el Tribunal de Nueva York puede ser preferible a los demandantes, porque el Distrito Norte de California “generalmente se considera como un lugar amigable para las disputas tecnológicas”, dijo el abogado de McKool Smith, Avery Williams.
El profesor de derecho de Stanford, Mark Lemley, quien anteriormente representó a Meta en un caso de derechos de autor de IA, acordó, diciendo en un correo electrónico que cambiar “el centro de gravedad en los casos generales” a Nueva York crea un “riesgo significativo” para OpenAi.
Señaló que las decisiones de juicio sumario en los casos en contra
En cualquier caso, el Tribunal Superior probablemente tendrá la última palabra.
“Una decisión sobre el estándar de uso justo aplicado a la capacitación generativa de IA está destinada a la revisión de la Corte Suprema de una forma u otra”, dijo Williams, y agregó que la consolidación de OpenAi “podría acelerar el proceso” al mirarlo en un caso grande.
Desafíos de los demandantes
Si bien la elección del lugar puede ser un lado positivo para los demandantes, los abogados dijeron que es probable que haya problemas de coordinación.
“Veo un desafío potencial en la fusión de lo que parece ser un tipo muy diferente de contenido creativo entre los demandantes”, dijo Bhamati Viswanathan, profesora de New England Law, en un correo electrónico. “Los artículos de noticias de NYT tienen que eliminar la división de hecho/expresión, mientras que los libros de Franzen, Gresham, Martin, et al. Están más cerca de la” creativa “pura que generalmente obtiene una protección más escrupulosa bajo un uso justo”.
Los abogados de los propietarios de derechos de autor que presentaron sus demandas en California también pueden tener que renunciar a algún control a los abogados de los demandantes de Nueva York.
“Si alguien se pierde aquí, creo que son los abogados de los demandantes en los casos de Tremblay y Silverman”, dijo Ochoa. Dijo que esperaría que “los demandantes en los casos de Nueva York tendrán más de decir sobre cómo se realiza el descubrimiento”.
Sin embargo, la consolidación podría aumentar la probabilidad de asentamiento, dijo el decano de Santa Clara Law, Michael Kaufman.
“Todas las partes que tienen reclamos comunes están en un foro, en un jurisdicción, frente a un juez, un magistrado”, dijo Kaufman. “Por lo tanto, es probable que tenga un acuerdo global u omnibus”.
El caso está en re: Openai, Inc., Litigio de infracción de derechos de autor, JPML, No. 3143.
Noticias
ChatGPT llega a los registros con la función Ghibli. Conocer los riesgos

Tras el lanzamiento de la nueva herramienta de generación de imágenes de ChatGPT, la actividad del usuario ha aumentado; Millones de personas se han atraído a una tendencia por la cual las imágenes cargadas se inspiran en el estilo visual único de Studio Ghibli.
El aumento en el interés contribuyó a los niveles de uso récord para el chatbot y tensó temporalmente la infraestructura de OpenAI.
Las plataformas de redes sociales pronto se inundaron con imágenes generadas por IA diseñadas después del trabajo del famoso estudio de animación japonés, conocido por títulos como Spirited Away y mi vecino Totoro. Según SimilarWeb, los usuarios semanales de ChatGPT activos pasaron 150 millones por primera vez este año.
El CEO de Operai, Sam Altman, dijo que el chatbot ganó un millón de usuarios en una sola hora a principios de abril, coincidiendo con los números que el chatgpt centrado en el texto alcanzó más de cinco días cuando se lanzó por primera vez.
Los datos de Sensortower muestran que la compañía también registró un salto en la actividad de la aplicación. Los usuarios activos semanales, las descargas y los ingresos en la aplicación alcanzan los niveles de registro de la semana pasada, después de la actualización de GPT-4O que habilitó nuevas funciones de generación de imágenes. En comparación con finales de marzo, las descargas aumentaron en un 11%, los usuarios activos crecieron un 5%y los ingresos aumentaron en un 6%.
La popularidad de la nueva herramienta causó ralentizaciones de servicios y interrupciones intermitentes. Openai reconoció el aumento de la carga, con Altman diciendo que los usuarios deben esperar retrasos en los lanzamientos de características y la interrupción ocasional del servicio a medida que se resuelven los problemas de capacidad.
Surgue las preguntas legales alrededor del arte de IA de estilo Gibli de Chatgpt
El uso viral de las imágenes de IA inspiradas en el estudio de Ghibli de ChatGPT de Opengai ha generado preocupaciones sobre los derechos de autor. Los expertos legales señalan que, si bien los estilos artísticos en sí mismos pueden no estar siempre protegidos, imitar de cerca un aspecto bien conocido podría caer en un área gris legal.
“El panorama legal de las imágenes generadas por la IA que imitan el estilo distintivo del estudio de Ghibli es un terreno incierto. La ley de derechos de autor generalmente ha protegido solo expresiones específicas en lugar de estilos artísticos en sí”, dijo Evan Brown, socio de abogados Neal & McDevitt.
Los comentarios anteriores de Miyazaki también han resurgido. En 2016, el cofundador de Studio Ghibli respondió a las primeras obras de arte generadas por la IA diciendo: “Estoy completamente disgustado. Nunca desearía incorporar esta tecnología en mi trabajo en absoluto”.
Operai no ha comentado si el modelo utilizado para su generación de imágenes fue entrenado en contenido similar a la animación de Ghibli.
Privacidad de datos y riesgo personal
La tendencia también ha llamado la atención sobre la privacidad del usuario y la seguridad de los datos. Christoph C. Cemper, fundador de la firma de gestión rápida de IA AIPRM, advirtió que subir una foto para la transformación artística puede venir con más riesgos de los que muchos usuarios creen.
“Cuando subes una foto a un generador de arte de IA, estás regalando tus datos biométricos (tu cara). Algunas herramientas de IA almacenan esos datos, Úselo para entrenar modelos futuros, o incluso venderlos a terceros, ninguno de los cuales es plenamente consciente a menos que leas la letra pequeña”, dijo Cemper.
La Política de privacidad de OpenAI confirma que recopila información personal y usa datos, incluidas imágenes y contenido enviados por los usuarios. A menos que los usuarios opten por no participar en la recopilación de datos de capacitación o la eliminación de solicitudes a través de su configuración, el contenido se conservará y se utilizará para mejorar los modelos de IA futuros.
Cemper dijo que una vez que se carga una imagen facial, se vuelve vulnerable al mal uso. Esos datos podrían rasparse, filtrarse o usarse en robo de identidad, contenido de defake u otras estafas de suplantación. También señaló incidentes anteriores donde se encontraron imágenes privadas en conjuntos de datos públicos de IA como Laion-5b, que se utilizan para capacitar varias herramientas como la difusión estable.
Consideraciones de derechos de autor y licencias
También hay preocupaciones de que el contenido generado por IA diseñado después de que las marcas artísticas reconocibles puedan cruzar la infracción de los derechos de autor. Si bien crear arte al estilo de Studio Ghibli, Disney o Pixar puede parecer inofensivo, los expertos legales advierten que tales obras pueden considerarse derivadas, especialmente si la mimetría es demasiado cercana.
En 2022, varios artistas presentaron una demanda colectiva contra las compañías de IA, alegando que sus modelos fueron capacitados en obras de arte originales sin consentimiento. Los casos reflejan la conversación más amplia sobre cómo equilibrar la innovación con los derechos de los creadores a medida que la IA generativa se usa más ampliamente.
Cemper también aconsejó a los usuarios que revisen cuidadosamente los términos de servicio en las plataformas de IA. Muchos contienen cláusulas de licencia con un lenguaje como “derechos transferibles”, “no exclusivo” o “licencia irrevocable”, que permiten a las plataformas reproducir, modificar o distribuir contenido enviado, incluso después de que se elimine la aplicación.
“El lanzamiento del generador de imágenes 4O de Chatgpt muestra cuán poderosa se ha convertido en la IA, ya que replica estilos artísticos icónicos con solo unos pocos clics. Pero esta capacidad sin precedentes conlleva un riesgo creciente: las líneas entre la creatividad y la infracción de los derechos de autor son cada vez más borrosos”, dijo Cemper.
“El ritmo rápido del desarrollo de la IA también plantea preocupaciones significativas sobre la privacidad y la seguridad de los datos. Existe una necesidad apremiante de políticas de privacidad más claras y transparentes. Los usuarios deben estar facultados para tomar decisiones informadas sobre la carga de sus fotos o datos personales”.
El interés de búsqueda en “Chatgpt Studio Ghibli” ha aumentado en más del 1,200% en la última semana, pero junto con la creatividad y la viralidad vienen una ola de serios problemas sobre la privacidad, los derechos de autor y el uso de datos. A medida que las herramientas de imagen de IA se vuelven más avanzadas y accesibles, los usuarios pueden querer pensar dos veces antes de cargar imágenes personales, especialmente si no están seguros de dónde los datos finalmente pueden terminar.
(Imagen de YouTube Fireship)
Ver también: MidJourney V7: Generación de imágenes AI más rápida
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