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Can Otter and ChatGPT produce a good-enough account of a podcast interview? – Media Nation

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4 meses ago

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This post will no doubt have limited appeal, but a few readers might find it interesting. I’ve been thinking about how to produce summaries and news stories based on the podcast that Ellen Clegg and I host, “What Works: The Future of Local News.” The best way would be to pay a student to write it up. But is it also a task that could be turned over to AI?

Purely as an experiment, I took our most recent podcast — an interview with Scott Brodbeck, founder and CEO of Local News Now, in the Virginia suburbs of Washington, D.C. — and turned it over to the robots.

I started by downloading the audio and feeding it into Otter, a web-based transcription service that uses AI to guess at what the speaker might actually be saying. Once I had a transcript, I took a part of it — our conversation with Brodbeck, eliminating the introduction and other features — and fed it into ChatGPT twice, once asking it to produce a 600-word summary and then again to produce a 600-word news story. Important caveat: I did very little to clean up the transcript and did not edit what ChatGPT spit out.

The results were pretty good. I’m guessing it would have been better if I had been using a paid version of ChatGPT, but that would require, you know, money. I’d say that what AI produced would be publishable if some human-powered editing were employed to fix it up. Anyway, here are the results.

The transcript

Q: Scott, so many of the projects that we have looked at are nonprofit, and that trend seems to be accelerating. In fact, we love nonprofit news, but we also worry that there are limits to how much community journalism can be supported by philanthropy. So your project is for profit. How have you made that work? Dan, do you think for profit? Digital only, local news can thrive in other parts of the country as well.

A: I’m agnostic in terms of the future of both business models. I think there are nonprofits doing absolutely fantastic work. I think there are for profits that are doing great work in serving their communities. It is largely a business model distinction, and the thing that the nonprofit lets you do is raise some of that those larger philanthropic dollars or go after large donors in a community block club Chicago is one of the local operations that I respect the most. They’re amazing. The way they do their fundraising and the editorial output and how they serve their readers, absolutely amazing, and that works for them. But if I were to take the same model and try to apply it in Arlington, I don’t necessarily think it would work. It’s a smaller community. The donors who might get excited about serving Chicago, as you know, a city might. There’s just going to be a lot fewer of them, if I’m just talking about Arlington County, here, outside of DC. So for us, the for profit works we’ve had been fortunate to get lots of advertising support from local businesses. We do have some memberships, but it’s less than 10% of our revenue, maybe even less than 5% even with a recent influx when we put out the call. It’s meaningful, but it’s far from the main source of support for. Business model, and that’s what works here each community. What I’ve learned over time, because I’ve looked at potentially expanding to other other areas in years past, for the record, we are pretty firmly ensconced here in the DC area for now, but when I’ve looked at that the difference in each community and just the dynamics, and are you going to get support from advertisers? Are you going to get support from donors or philanthropy. It’s different. This is going back to local. Doesn’t scale. It’s very hard to take what works in one area and just clone, stamp it and apply it somewhere else. That’s a long way of saying that. I think both of these types of models are going to going to coexist, and they’re going to do there’s probably advantages and disadvantages, but as long as you’re serving your readers and as long as you have a viable business or a viable organization in terms of your financials, I think that’s great. I think all should be supported all the above.

Q: When we had Howard Owens of the Batavian on the podcast, he told us that he thinks for profits can actually act more independently than nonprofits, because it’s less harmful to offend one advertiser out of many than to offend one major funder who might be crucial to the whole enterprise. Do you agree with his take?

A: You know, I do, and it’s, I think it’s more of a question of revenue diversification for us. No one advertiser has more than 1% of our revenue as a result. I that’s not something I have to care about. Is what a specific advertiser thinks of a specific, you know, type of coverage we’re doing. We just, we call our own shots and approach, you know, our news coverage the way we we want to do it, without regard of what anybody external thinks. That’s the way to go here. That’s the way you serve readers, is by being independent and being a authentic voice for the community, and not being beholden to what a, you know, specific large donor thinks. Now on the nonprofit side, you know, if they’re relatively, you know, well diversified in terms of no one philanthropy or no one large donor holds too much sway, then I very much think they could be independent. But you know, if there is a situation where a particular nonprofit has a dependency on a single source, you know, I do think that calls into question, to what degree is that affecting editorial judgment? You know, not necessarily a bad thing, but I do think that, you know, you can make ask some questions there about how that’s affecting things.

Q: Scott, I’m looking at your video feed, and that is one of the most impressive mics I’ve ever seen in my life. And it leads me to think that there must be some multimedia aspects to what you’re doing that I’m not aware of. So could you talk about that a little bit?

A: We’ve tried some podcasts here and there. Over the years, there have been two main attempts at making it work. And you know, I think what we’ve found is that for us, what we have done in the past, or newsmaker interviews. We’ve also done a just kind of news discussion amongst some of our journalists, and we found an audience, but it wasn’t a it wasn’t a large audience in relation to our overall readership on the site. You know one thing about local is, especially when you’re online, only is, you are limited. You are limited in what you can do and what your resources are, and you know how much time you can spend on things. And we just ended up, after the last attempt, sunsetted the podcast. Now I the feeds are live. We could bring it back, but in the end, I decided to that we should prioritize reporting, you know, and telling stories that are of relevance to the community. So I still like multimedia. We’re going to try we’re going to be trying some stuff. We’ve been trying some stuff on social media, multimedia wise, we are going to be trying some new things, hopefully in the months to come. I do think that experimentation is important. Try things, see what works, but also don’t be afraid to make the decision if it’s not working, to pull back on it and reprioritize.

Q: Now in looking at one of your sites, ARL, now I see a pretty eclectic mix of pose it’s laid out like an old school blog in reverse chronological order. When I was looking the other day, I saw a restaurant opening an update on towing regulations, a morning Notes feature that aggregates content from other sites, some sponsored content police news and a high school football game. So what makes a local news now? Story are you are you seeking to be the news source of record in the towns that you’re in, or are you a supplement to something else?

A: I think we are. I think we are the most comprehensive local news outlets for each of the communities we serve here in Northern Virginia, and that is certainly the goal within the bounds of the resource. As we have available to us at this point, we have a newsroom of nine in the office behind me. We have about four people who work three days a week, but everybody else is remote. So newsroom is taken as a more conceptual term here. But yeah, we so it’s essentially about three people per community, and we are able to do a lot of coverage because we are able to focus, you know, our energy on reporting, and we don’t have to lay out a paper. We have a lot of automations on the back end of our of our systems where, you know, for social media, the social media posts go out automatically. Nobody has to do that. The newsletter goes out automatically. And so our reporters and editors are able to focus on just reporting the news, breaking stories you know that are of relevance to people in our community, doing the kind of service journalism around everything from what restaurant is opening down the street to, you know, where can I go and buy Christmas trees this year? We try to do everything that anybody in the community might want to know about, or at least, you know, a critical mass of people in the community might want to know about. And this approach, where you kind of mix some of the hard news, the government reporting, the elections, with what some might see as softer news. You know, local business, restaurant openings, development is in there somewhere, policing, public safety. This approach, I see it more and more working in different communities. You know, rough draft Atlanta, community impact in Texas, a number of online those are all kind of digital. You have the paper and the website. I kind of consider them peers and like minded in terms of the approach of coverage to coverage. And you see it elsewhere, with online only outlets. You know, it’s not the only model out there, but for serving a community like ours, which our communities are essentially sub markets of the DC metro area, I think it works pretty well.

Q: Your towns are pretty large, and yet, even so, I have to say three people per community sounds like a luxury in this day.

A: And we achieved this level of staffing thanks to an acquisition. We just acquired the Gazette leader, which was the weekly newspaper serving Arlington County and Fairfax County. So I before, I referenced a newspaper that was only going to the the more well, to do parts of town, and that was the sun Gazette, which was later supplanted by the Gazette leader. We were able to acquire it and the core news team of a news editor and a sports editor, which has really enhanced our coverage since that acquisition. This has been a dream to get to this level. And I do think three people, while by newsrooms, of your standards, might not seem like a lot for a place that would otherwise be served by, you know, a weekly paper. I think we are able to have a lot of impact locally and do a lot of really great reporting and telling stories that would otherwise go untold.

Q: Well, you jumped the gun on the GazetteLeader. So let me ask you about that. Back in September, you acquired a print newspaper, converted it to digital only and said you would be expanding coverage. In fact, you quoted me when I was looking at your website, I did not see the GazetteLeader listed as one of your offerings.

A: What’s going on with that is the print paper has gotten more expensive to print and produce and to distribute, rather at the same time, there’s been softening of demand for print advertising, as I understand it now, it still works in many communities, but for whatever reason, it wasn’t working here. So as a result, this was not a we just acquired the assets, the digital assets, of the Z leader, and we’re able to hire over the team, which is fantastic for our coverage, but it does mean that, unfortunately, it’s no longer in print. Now, I’ve been in talks to potentially partner with someone to put out a print publication locally. I’ve been in some talks about that. It’s far from a done deal. So there might be a revival of print in some form or fashion somewhere in our coverage area down the road. We’ll have to see how that plays out. It’s not a business that I want to have to learn a lot about and get into. You know, I think the future is clearly online. And so my goal in all this has been to figure out a enduring model for online only local news. I think we’ve figured out a lot, but I don’t have all the answers, and we’re since the acquisition and some of the additional costs we took on, we’re right about at our monthly average revenue, in terms of our expenses, we need to continue to grow from a business standpoint, and that’s what I’m focused on in the months to come. None of this is easy. You know, print, online, it’s all hard.

Q: It’s definitely not easy. But my my question was, I didn’t see the GazetteLeader offered. As a digital offering, either is the coverage area that was served by the GazetteLeader still being covered by by your network?

A: So it covered there were separate additions at one point for Arlington and for Fairfax County, and it was mostly focused on specific parts of Fairfax County, as opposed to the entire county. Long story short, we we were already covering those, and so essentially, we just absorbed the staff and the reporting they were doing, which was, you know, somewhat different than ours. Scott McCaffrey, the editor, the news editor, who came over as part of the deal, he goes to, like every single government meeting there is in Arlington, Fairfax County, and now he’s doing more in Falls Church, which is a little, little tiny city in between. Before I had been content, you know, you made note of our morning notes, where we link out to other news outlets covering news of interest to Arlington and Fairfax County. We do that from from both sides, and I was content to link to his coverage for a long time, while he was doing it. And I do think it’s important to do, but I’m like, as long as Scott’s there, he’s gonna be he’s gonna be on this, like, we can link to his coverage and focus more on, you know, what we can do uniquely well. And now we have both. We have what we were doing before, and we have Scott’s coverage, which was, you know, there was some overlap, but was differentiated. We have his coverage on both our Arlington and Fairfax site. So essentially, all the journalism that they were producing that was unique to that paper, we are now doing online on our sites.

Q: I see on your website that you offer what could be called B to B services, client services to other news outlets. What can you tell us about that?

A: So this is the services that we’re providing to pop fill and to moco show. And one thing that’s pretty clear from from the 15 years of doing this is that every part of this is hard. You know, as the the news side is hard, the sales and advertising side is hard, the membership side is hard, but also the technology bit is not easy, particularly if you have a lot of readership. Now, if you, if you’re just, you know, doing 100,000 page views or less per month, then you can probably, you know, have a bog standard WordPress site on shared hosting and be fine. But our sites, you know, our Arlington site, pop, fill, moco show, they have one, one and a half to 2 million page views per month each. And at that level, you’re talking about enterprise grade hosting, you’re talking about all sorts of little problems that come up that someone needs to fix. And while local news doesn’t scale from an editorial standpoint and sometimes a business standpoint, the technology side certainly scales. And so being on the same WordPress installation, and we have our own custom built WordPress theme that is a little more chronological feed style, as opposed to the more you know, newspaper style home page that’s been in vogue for a while. Being on the same theme allows us to also find some efficiencies in terms of our sales, so that we can go to a regional advertiser and put the same ad unit or the same type of sponsored content with the same call to action button at the at the bottom on any of the sites that we serve.

600-word summary

In a recent conversation, Scott discussed the viability and challenges of for-profit digital-only local news outlets, sharing insights into his business model and how it has evolved. Scott’s project, a for-profit news outlet serving the Northern Virginia region, provides a stark contrast to the growing trend of nonprofit local journalism. While some worry about the sustainability of community journalism funded by philanthropy, Scott believes both nonprofit and for-profit models can coexist, each with their own strengths.

He emphasizes that a for-profit model works well for his community, particularly because it allows for advertising support from local businesses. Despite having some membership revenue, it is a minor part of the income stream. He notes that the dynamics of each community vary, making it difficult to replicate successful models from one area to another. A model that works in a large city like Chicago may not be feasible in a smaller town like Arlington, Virginia, where local donors and advertisers are fewer.

Scott also agrees with Howard Owens’ view that for-profit outlets can sometimes be more independent than nonprofits. He points out that, in his model, no single advertiser makes up a significant portion of the revenue, allowing the news team to operate without undue influence. While nonprofit outlets can be independent as long as they maintain revenue diversification, Scott highlights that dependence on a single donor can raise concerns about editorial independence.

Regarding multimedia efforts, Scott mentions that his team has experimented with podcasts and social media content. While they initially found success with these formats, they decided to focus on reporting, recognizing the limitations of resources in a local, digital-only newsroom. However, they continue to experiment with new formats as part of their strategy to engage their audience.

Scott’s outlet covers a broad range of local news, from restaurant openings to public safety, government meetings, and high school sports. He aims to be the most comprehensive local news source for his community, focusing on stories that are of relevance to the area. This includes a mix of hard news, community updates, and “softer” content like local events. Despite being a small team, Scott believes they have a significant impact because they focus on local reporting and use technology to streamline operations, such as automating social media posts and newsletters.

A significant recent development for Scott’s outlet was the acquisition of the Gazette Leader, a former print newspaper. After absorbing the paper’s staff and digital assets, Scott transitioned it to a fully digital operation. Although the print version was discontinued due to rising costs and declining demand for print ads, the acquired team has greatly enhanced their coverage of Arlington and Fairfax counties. Scott notes that while the Gazette Leader is no longer in print, the expanded team continues to produce local reporting for the digital platforms, filling gaps in coverage.

Scott also touched on his outlet’s B2B services, where they provide technological and advertising solutions to other local news organizations like Popville and MoCo Show. [Note: ChatGPT actually got these two names right, although “Popville” should be rendered as “PoPville.”] With each site receiving over a million page views per month, the technical demands are high, and Scott’s team has developed a custom-built WordPress theme to handle the scale. This collaboration not only enhances the editorial content across these sites but also enables efficiencies in sales and advertising, allowing regional advertisers to reach multiple local outlets through a unified platform.

Overall, Scott’s approach underscores the importance of adaptability and experimentation in the local news space. While the business of local journalism is undoubtedly challenging, he remains focused on creating a sustainable model that balances quality reporting with financial viability, leveraging both innovative technology and a strong connection to the community.

600-word news story

Local Digital News Model Finds Success Amid Nonprofit vs. For-Profit Debate

As community journalism faces financial challenges across the U.S., a growing debate between nonprofit and for-profit business models continues to shape the future of local news. Scott, the owner of a digital-only news outlet in Northern Virginia, offers a unique perspective, arguing that both models can coexist, each with distinct advantages. His outlet, which covers multiple communities in the D.C. metro area, blends news with a revenue-driven approach, demonstrating how for-profit digital journalism can thrive in an increasingly competitive landscape.

While nonprofit news organizations have gained traction in recent years, especially with the backing of philanthropic donations, Scott points out that there are limits to what these sources can achieve, especially in smaller communities. His outlet, which primarily relies on local advertising, has found success by catering to a specific audience and fostering deep local engagement. “The key is understanding your community,” he says. “What works in Arlington, Virginia, won’t necessarily work in other places. That’s why for-profit can thrive in certain areas.”

Scott stresses that the for-profit model allows for greater independence in editorial decisions, citing a perspective shared by Howard Owens of The Batavian. Owens argued that for-profit outlets, with a diversified advertiser base, can maintain editorial freedom by not being beholden to large donors, a concern for nonprofit outlets reliant on a few major philanthropists. “No single advertiser represents more than 1% of our revenue,” Scott notes, explaining that this independence allows them to cover stories without external pressure.

This freedom to cover diverse topics—from hard news like local elections and government meetings to more community-centric stories like restaurant openings and high school football games—is central to Scott’s approach. His site is a digital blend of old-school blogging and comprehensive reporting. With nine full-time staffers and a dedicated crew working remotely, his outlet has managed to serve multiple Northern Virginia communities, despite having a modest newsroom by traditional standards. “We try to be the most comprehensive local news outlet we can be within our resource constraints,” Scott explains.

The outlet has expanded recently through the acquisition of the Gazette Leader, a weekly print publication. After absorbing the editorial team, Scott converted the paper’s content into a digital format, enhancing coverage of Arlington and Fairfax Counties. While the Gazette Leader is no longer printed, Scott sees the acquisition as a step forward for local digital journalism. The transition has allowed his team to bolster coverage with more in-depth reporting from veteran journalists like Scott McCaffrey, who previously covered local government meetings. This has strengthened the outlet’s position as a key player in local news.

In addition to growing coverage, Scott’s outlet offers a unique business model by providing technology services to other news outlets. With a digital infrastructure capable of handling millions of page views, the site helps smaller outlets like Popville and MoCo Show streamline their technology and advertising operations. This collaboration allows for shared advertising and technical resources, creating efficiencies for smaller outlets that might otherwise struggle with the challenges of scaling their digital operations. “As the technology side of digital journalism scales, we can pass on some of those efficiencies to others,” Scott explains.

While Scott’s outlet has proven that digital-only, for-profit local news can succeed, he remains cautious about the future. He is keenly aware of the financial hurdles facing the industry, especially after the costs of acquiring the Gazette Leader. Despite this, he maintains that both nonprofit and for-profit outlets play essential roles in serving their communities. “The most important thing is to keep experimenting, adapting, and making sure you’re meeting the needs of your readers,” he says.

In an era where local news outlets are disappearing, Scott’s model offers a potential path forward, demonstrating that while the challenges are significant, innovation and community focus can still make local, for-profit digital journalism a viable and impactful business.

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¿Chatgpt Plus vale sus $ 20? Así es como se compara con los planes gratuitos y profesionales

Published

25 minutos ago

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3 abril, 2025

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Sabrina Ortiz/Zdnet

Cuando ChatGPT se lanzó por primera vez hace dos años, el chatbot AI se encontró con tan alta demanda que OpenAI presentó un plan premium llamado ChatGPT Plus. Este plan garantizó el acceso al chatbot incluso durante los períodos de apagón. Las ventajas del plan también incluyeron el acceso a los modelos más avanzados de Openii, que en ese momento incluían GPT-4, lo que hizo que el plan de $ 20 sea casi una obviedad para los superusadores. Sin embargo, a medida que las ofrendas de Openai han seguido creciendo en los últimos años, también lo han hecho sus planes.

También: los suscriptores y los ingresos de ChatGPT se disparan en 2025 – He por qué

Si te consideras un superusor de IA, es probable que te preguntes qué nivel de chatgpt debes probar. En esta guía, lo ayudaremos a decidir si un plan gratuito, ChatGPT Plus o una suscripción ChatGPT Pro de $ 200 por mes es la mejor opción para usted.

Deberías usar chatgpt más si …

Chatgpt más

Sabrina Ortiz/Zdnet

1. Desea acceder a una investigación profunda

Operai lanzó su función de investigación profunda en febrero, y es quizás una de las características de ChatGPT más potentes. Con una investigación profunda, los usuarios pueden hacer que el agente de IA realice una investigación de varios pasos para ellos sacando una cantidad robusta de información de la web y sintetizando esas fuentes para ellos en un informe integral.

Además: la investigación profunda de Openi puede ahorrarle horas de trabajo, y ahora es mucho más barato acceder

Debido a sus capacidades de agente, las investigaciones profundas pueden funcionar de manera independiente, trabajando como un analista de investigación a su comando. Lo más impresionante, puede crear un informe de investigación detallado para usted en cinco a 30 minutos, dependiendo de la complejidad de la tarea.

Los informes son integrales, incluidas las imágenes integradas con citas en la salida, y son mejores para comprender los archivos cargados. Cada informe también incluye citas claras y un resumen del pensamiento del agente para que los usuarios puedan verificar la información por sí mismos. Este trabajo tomaría horas humanas.

Actualmente, esta función solo está disponible para los usuarios de ChatGPT Plus.

2. Desea el modo de voz avanzado

Todos los suscriptores de ChatGPT Plus ahora tienen acceso al modo de voz avanzado en sus cuentas. El asistente de voz es una herramienta realmente poderosa que lleva a los asistentes de voz de IA al siguiente nivel. Puede:

  • Ser interrumpido a mitad de la orientación por un usuario.
  • Ajuste sus respuestas en función de las emociones percibidas en el tono del usuario.
  • Admite el video y el intercambio de pantalla para asistencia visual.

También: cómo usar el modo de voz de Chatgpt (y por qué querrás)

Mientras tanto, los usuarios gratuitos solo pueden acceder a una vista previa mensual limitada de la voz avanzada, por lo que si está en ese nivel, se encontrará con tapas de uso. Si tener una conversación de voz más avanzada con CHATGPT es importante para usted, y no desea que lo interrumpan por los límites de uso, la suscripción de $ 20 por mes podría ser el mejor camino a seguir. Todavía tiene límites, pero Openai no especifica qué son, aparte de que es más grande que la versión gratuita.

3. Desea generar varias imágenes utilizando el nuevo modelo GPT-4O

Operai acaba de lanzar su generador de imágenes más capaz, GPT-4O. El modelo puede abordar tareas complejas como las generaciones y textos humanos realistas. Sin embargo, los usuarios gratuitos solo pueden generar un puñado de imágenes diariamente, mientras que los usuarios PLUS y Pro tienen límites mucho más altos.

Además: el nuevo generador de imágenes de Chatgpt rompió mis expectativas, y ahora es gratis intentarlo

Si está en el nivel gratuito y depende en gran medida de la creación de imágenes, es probable que vea un mensaje como: “Has alcanzado tu límite de creación de imágenes. Actualice a ChatGpt Plus o intente de nuevo mañana …” Con la experiencia de generador de imágenes independiente descontinuada, ChatGPT es la única forma de generar imágenes ilimitadas usando los últimos modelos de imagen de OpenAI. Entonces, si necesita salidas de imágenes frecuentes o a gran escala, ChatGPT Plus es una opción fácil.

4. Desea todas las últimas y mejores características de OpenAi primero

Suscribirse a ChatGPT Plus le otorga acceso prioritario a las herramientas más nuevas de Openi mucho antes de que lleguen al nivel gratuito. Ya hemos mencionado ventajas como la generación de imágenes GPT-4O y la voz avanzada, pero hay aún más:

Además: mapeé el botón de control de mi iPhone para chatgpt: aquí hay 5 maneras en que lo uso todos los días

  • Límites más altos en características avanzadas: Con una cuenta Plus, los usuarios pueden acceder a límites extendidos en mensajes, cargas de archivos y análisis de datos, además de la generación de imágenes, como se mencionó anteriormente.
  • Modelos de razonamiento: Los modelos de razonamiento de OpenAI fueron entrenados para “pensar antes de hablar” y, como resultado, pueden proporcionar respuestas de mayor calidad. Los usuarios de ChatGPT Plus tienen acceso a O3 -Mini, O3 -Mini -High y O1.
  • Generación de videos de Sora: Además, los usuarios tienen acceso limitado a Sora, el generador de texto a video de última generación de OpenAi.

Si no desea perderse las últimas funciones de ChatGPT, el nivel más es una opción fácil. Históricamente, Openai ha lanzado nuevas características a los suscriptores PLUS primero, dando a los suscriptores una ventaja sobre los usuarios de nivel gratuito y una ventaja en sus flujos de trabajo diarios.

5. Eres un estudiante (acceso gratuito)

En abril, Operai anunció que haría su suscripción ChatGpt Plus gratis para todos los estudiantes en los Estados Unidos y Canadá hasta finales de mayo. Por lo tanto, si ha estado interesado en el plan y es un estudiante, en este momento es el mejor momento para ver cómo encaja y actualiza su flujo de trabajo.

También: ChatGpt Plus es gratis para los estudiantes ahora – Cómo obtener este trato antes de las finales

Los estudiantes de tiempo completo y a tiempo parcial en las escuelas que otorgan títulos pueden reclamar la oferta gratuita de ChatGPT Plus a partir de ahora en la página de destino de los estudiantes de ChatGPT.

Deberías usar chatgpt pro si …

Chatgpt pro

Sabrina Ortiz/Zdnet

1. Desea todo lo que Chatgpt Plus tiene a mayor escala

Cada beneficio de chatgpt más se aplica a los usuarios de ChatGPT Pro, pero con muchas menos limitaciones de uso y características exclusivas adicionales. Eso incluye:

  • Acceso “ilimitado” a todos los modelos de razonamiento, GPT-4O y voz avanzada.
  • Límites más altos para el video y el intercambio de pantalla cuando se usa el modo de voz.
  • Acceso extendido a la generación de videos SORA e investigación profunda.
  • Acceso a la vista previa de la investigación del operador (actualmente solo nosotros) y el modo O1 Pro.

También: El operador aún no vale su suscripción ChatGPT Pro de $ 200 por mes, aquí está por qué

Mientras tanto, ChatGPT Plus ofrece acceso extendido (pero aún limitado) a muchas características avanzadas. Los usuarios profesionales rara vez se topan con los límites de uso y realmente pueden maximizar todo el potencial de estas nuevas herramientas.

2. Desea acceso al modo O1 Pro

El mayor punto de venta de ChatGPT Pro es el modo O1 Pro. Introducido en diciembre de 2024, el modo O1 PRO utiliza más recursos informáticos para abordar los problemas especialmente de matemáticas, ciencias o codificación. He aquí por qué se destaca:

También: ¿Qué es ChatGpt Pro? Esto es lo que te consigue $ 200 por mes

  • Mayor confiabilidad y precisión: Se clasifica bien en los puntos de referencia de ML avanzados en matemáticas, ciencias y codificación, incluso bajo una evaluación más estricta (debe ser correcta 4 de 4 veces).
  • Sustancialmente supera a O1 previa y O1 estándarpor lo que es una buena opción para los usuarios que necesitan el motor de razonamiento más potente posible.

Si resuelve rutinariamente tareas computacionales complejas, diseña algoritmos complejos o realiza investigaciones que empujen la IA a sus límites, el modo O1 Pro le dará las mejores respuestas posibles.

Deberías usar chatgpt gratis si …

Chatgpt-4o con lienzo

Sabrina Ortiz/Zdnet

1. No quieres pagar una tarifa mensual

La suscripción gratuita incluye muchas características competitivas, lo que hace que una suscripción positiva sea menos necesaria para muchas características que alguna vez fueron atribuidas. Los usuarios gratuitos de ChatGPT ahora tienen acceso a:

  • GPT-4O MINI y acceso limitado a GPT-4O y O3-Mini
  • Capacidades de navegación web para información y fuentes oportunas
  • Generación de imágenes a través de GPT-4O (con un límite diario)
  • Herramientas de análisis de datos avanzados (uso limitado)
  • Cargas de archivos y fotos para discusiones en chat (uso limitado)
  • Use GPTS personalizado en la tienda GPT

Si solo necesita asistencia de IA ocasional, y no les importe los límites de uso diarios, el nivel gratuito debería servirle bien. Todavía es sorprendentemente robusto y ahora incluye muchas características avanzadas que alguna vez estuvieron detrás de un muro de pago.

2. Eres un usuario casual de chatgpt

Si se encuentra rara vez alcanzando los límites de uso diarios para el texto, la voz o la generación de imágenes, la actualización podría no ser necesaria. La versión gratuita proporciona suficiente espacio para la cabeza para las interacciones de luz, ya sea que esté haciendo algunas preguntas por día, generando un puñado de imágenes o explorando brevemente el análisis avanzado de datos.

También: Pasé horas probando tareas de chatgpt, y su negativa a seguir las instrucciones fue ligeramente aterradora.

Sin embargo, si con frecuencia recibe mensajes sobre la presentación de sus límites (para texto, voz o imágenes), esa es su señal para considerar ChatGpt Plus. También está el nivel ChatGPT Pro para superusadores que necesitan la mayor capacidad y las características especializadas, pero además es un término medio más asequible.

En última instancia, si sus necesidades son mínimas y no le molestan la notificación de límite ocasional, quedarse con el nivel libre está perfectamente bien.

¿Cuánto cuestan chatgpt gratis, plus y profesional?

A partir de enero de 2025, aquí están los niveles de precios gratuitos de ChatGPT, Plus y Pro y cómo difieren:

Plan Precio mensual Lo que obtienes …
Gratis $ 0 Acceso básico a las características de ChatGPT con límites de uso diarios, que ahora incluyen acceso a O3-Mini, GPT-4O y más.
Más $ 20 Todo en límites gratuitos y extendidos en mensajes, cargas de archivos, análisis de datos avanzados y generación de imágenes. Modo de voz estándar y avanzado. Oportunidades para probar nuevas características. Capacidad para crear y usar GPTS personalizados.
Pro $ 200 Todo en Plus, con ilimitado Acceso a los modelos de razonamiento, GPT-4O y Modo de voz avanzado (solo audio). Límites más altos para el video y el intercambio de pantalla en voz. Acceso al modo O1 Pro (el modelo O1 más potente). Acceso extendido a la generación de videos SORA. Acceso a la vista previa de investigación del operador (solo en EE. UU.).

¿Chatgpt Pro incluye todas las funciones Plus, más más?

Exactamente. Pro contiene todo en límites positivos o más altos en ciertas características, más acceso exclusivo al modo O1 Pro, la generación de videos SORA y la vista previa de la investigación del operador (solo EE. UU.).

¿Los usuarios de ChatGPT Pro experimentan períodos de inactividad o apagón?

Los suscriptores profesionales tienen la más alta prioridad para el tiempo de actividad, lo que hace que el tiempo de inactividad sea extremadamente raro. Sin embargo, ningún nivel puede garantizar el tiempo de actividad del 100% si OpenAI se somete a interrupciones importantes o mantenimiento programado.

¿Es la voz avanzada la misma en Plus y Pro?

Ambos niveles tienen funciones de voz avanzadas, pero los usuarios de Pro pueden hacer un uso más frecuente y extendido de la voz (incluidos los videos y el intercambio de pantalla) sin alcanzar los límites.

¿Cuál es la diferencia entre GPT-4O, O1 y O3-Mini?

Hemos escrito artículos completos sobre esto, pero aquí hay una respuesta rápida:

También: Los mejores chatbots de ai

  • GPT-4O son modelos de lenguaje avanzados con capacidades multimodales.
  • O1 es una familia especializada de modelos diseñados para un razonamiento más fuerte (con el modo O1 Pro es el más poderoso).
  • O3-Mini es el modelo de próxima generación anunciado para el nivel libre (con consultas diarias generosas para Plus/Pro), que ofrece una velocidad y razonamiento mejorados sobre los mini modelos anteriores.

Si actualiza a Plus, ¿puede cambiar más tarde a Pro?

Sí. Puede actualizar de Plus a Pro en cualquier momento a través de la configuración de su cuenta. Su fecha de facturación puede ajustarse en función de cuándo cambia.

Cómo obtener acceso temprano a las nuevas funciones de ChatGPT en el nivel gratuito

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Noticias

La revolución económica de AI y Blockchain

Published

54 minutos ago

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3 abril, 2025

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Con Circle y OpenAi haciendo dos anuncios financieros innovadores esta semana, se han enviado ondas de choque a través de los mundos de tecnología y finanzas.

Circle, la potencia detrás del USDC Stablecoin, anunció planes para hacerse público, lo que indica el paso significativo de Blockchain hacia la aceptación financiera convencional. USD Coin (USDC) es un stablecoin que está completamente respaldado por dólares estadounidenses. El USDC está respaldado al 100% por efectivo altamente líquido y activos equivalentes en efectivo y se puede canjear 1: 1 por dólares estadounidenses. Se ubica consistentemente entre las criptomonedas más grandes por capitalización de mercado.

Simultáneamente, Openai, la fuerza pionera detrás de ChatGPT, aseguró una inversión de $ 40 mil millones sin precedentes, lo que subraya la rápida evolución de la inteligencia artificial del concepto futurista al impulsor económico esencial. En la superficie, estos dos desarrollos pueden parecer no relacionados, pero colectivamente, iluminan una poderosa convergencia entre blockchain y la IA, una que podría remodelar nuestro futuro económico dramáticamente.

IPO de Circle: la prueba de tornas de blockchain

La decisión de Circle de seguir una OPI no es simplemente otra compañía tecnológica que ingresa a los mercados públicos, es un respaldo crítico de la tecnología blockchain por parte de las principales instituciones financieras. Con patrocinadores de peso pesado como JPMorgan y Citi, la lista pública de Circle representa una validación importante del sistema financiero tradicional. Proporciona a los inversores convencionales un punto de entrada creíble en los servicios financieros impulsados ​​por Blockchain, lo que podría establecer un estándar para otras compañías Web3 con el objetivo de cerrar la brecha a los mercados financieros convencionales.

Stablecoins, específicamente el USDC de Circle, ofrece la previsibilidad de los inversores tradicionales anhelan, sirviendo como un equivalente digital al dólar. Al hacer que Blockchain sea accesible, la OPI de Circle podría ser el punto de inflexión para una adopción más amplia. Este movimiento no es solo estratégico; Posee blockchain firmemente dentro del ámbito de las finanzas reguladas, abriendo puertas para una mayor transparencia y aceptación por parte de inversores institucionales escépticos.

Financiación histórica de $ 40 mil millones de Openai

Paralelamente al anuncio de Circle, Openai hizo historia al recaudar un récord de $ 40 mil millones en fondos privados, lo que subraya el salto de AI del nicho tecnológico especializado a la fuerza económica dominante. Los inversores ahora han reconocido explícitamente la IA como la piedra angular de la economía futura. Una inversión tan sustancial dice mucho, no solo sobre el papel pionero de OpenAi, sino también sobre la confianza del mercado en el potencial de la IA para revolucionar las industrias a nivel mundial.

Esta inversión de $ 40 mil millones eclipsa las rondas de recaudación de fondos técnicas anteriores y refleja un cambio fundamental en la dinámica del mercado. La IA ahora se considera una infraestructura esencial, al día de la electricidad o Internet, que remodelará negocios, comunicaciones, finanzas, atención médica y más. Openai, ya celebrado por modelos de IA innovadores como ChatGPT, ahora ordena los recursos para dar forma a la innovación global de IA decisivamente.

La intersección: la IA se encuentra con blockchain

Individualmente transformador, círculo y OpenAi juntos resaltan una tendencia emergente significativa: la integración de blockchain e inteligencia artificial. Esta convergencia crea nuevas posibilidades, amplificando las fortalezas de cada tecnología al tiempo que compensan sus respectivas debilidades.

Blockchain se destaca para garantizar la transparencia, la seguridad y la inmutabilidad, lo que lo hace ideal para sectores que exigen una gestión de datos confiable. La IA, por otro lado, prospera en vastas conjuntos de datos e inteligencia computacional, capaz de extraer rápidamente ideas procesables de las montañas de información. Juntos, Blockchain y AI pueden fomentar soluciones revolucionarias, incluidas identidades digitales inteligentes, sistemas de cumplimiento financiero descentralizado (DEFI) basado en AI, análisis de mercado predictivo y gestión segura de datos generados por IA confidenciales.

Imagine un sistema financiero donde los algoritmos inteligentes de cadena de bloques garantizan automáticamente el cumplimiento regulatorio, reducen el fraude y simplifiquen las transacciones financieras complejas sin problemas. O considere los sistemas de salud que aprovechan los datos de pacientes asegurados por blockchain, analizados por IA para ofrecer tratamientos médicos personalizados. Estos escenarios demuestran solo la punta del iceberg en posibles innovaciones de Blockchain.

Economía digital 2.0: ¿basado en la confianza y la inteligencia y la opción?

En el núcleo de esta convergencia AI-Blockchain hay una economía definida por dos ideales poderosos: confianza digital e inteligencia autónoma. Circle representa el futuro de la confianza digital: la fijación de transacciones, las monedas y los activos digitales son transparentes y seguros. OpenAI representa la automatización e innovación impulsadas por la inteligencia, proporcionando herramientas y plataformas que permiten una eficiencia e innovación sin precedentes.

La combinación de estos elementos podría crear un paradigma económico completamente nuevo. Es una economía donde las decisiones se vuelven más rápidas e inteligentes, reforzadas por la automatización inteligente, pero de forma segura en la tecnología de blockchain verificable. Las transacciones financieras se vuelven sin fricción, regulaciones automatizadas y las predicciones del mercado son cada vez más precisas. El impacto? Una aceleración dramática en innovación, productividad y crecimiento económico.

Implicaciones para inversores e instituciones de Openai y Circle

Estos desarrollos están remodelando las estrategias de los inversores y la adopción institucional de nuevas tecnologías. La entrada del mercado público de Circle está listo para atraer a los inversores tradicionales que, hasta ahora, veían las empresas de blockchain como arriesgadas u opacas. Los inversores institucionales ven cada vez más a Blockchain y AI Ventures como adiciones estratégicas de cartera a largo plazo en lugar de apuestas especulativas.

Del mismo modo, la ronda de financiación récord de OpenAI significa que AI se ha movido más allá de ser una inversión especulativa. Las principales empresas de capital de riesgo y grupos de capital privado ahora reconocen la IA como tecnología fundamental, esencial para la competitividad futura y la estabilidad económica.

Juntos, estos cambios pueden desencadenar una aceptación y adopción más amplias de tecnologías avanzadas. Las carteras institucionales pronto podrían incluir rutinariamente la infraestructura de blockchain y las plataformas impulsadas por la IA, alimentando aún mayores flujos de inversión e innovación.

Desafíos regulatorios y madurez de la industria

Con una gran innovación viene un escrutinio regulatorio igualmente significativo. La OPI de Circle inevitablemente invitará a una mayor supervisión regulatoria, particularmente alrededor de Stablecoins e infraestructura de blockchain. Los reguladores monitorearán de cerca cómo Blockchain se integra con los marcos financieros existentes, asegurando la transparencia y la protección de los inversores.

Del mismo modo, la financiación sustancial y la creciente influencia de OpenAI significa que la tecnología de IA enfrentará un examen regulatorio intensificado. Cuestiones como la privacidad de los datos, el sesgo en los modelos de IA y el uso ético del contenido generado por IA tendrán un mayor escrutinio, lo que requiere una gobernanza reflexiva e innovación responsable.

La evolución regulatoria no es un obstáculo; En cambio, es indicativo de una industria que madura. Los marcos regulatorios constructivos proporcionarán claridad, fomentando la innovación al tiempo que salvaguardan los estándares éticos e intereses de los consumidores. Los éxitos recientes de Circle y Openai ilustran que Blockchain y AI ahora están listos para un diálogo regulatorio robusto, posicionando estas tecnologías para un crecimiento sostenible.

Mirando hacia el futuro: la economía futura es ahora

La OPI planificada de Circle y los fondos extraordinarios de OpenAI no son simplemente hitos financieros. Simbolizan un cambio profundo en el pensamiento económico, preparando el escenario para una economía futura impulsada por la confianza digital y la inteligencia. Los inversores, las empresas y los reguladores deben prepararse para un paisaje formado por la relación simbiótica entre IA y Blockchain.

Al mirar hacia adelante, las intersecciones de las finanzas descentralizadas y la automatización inteligente podrían surgir como fuerzas definitorias de la economía digital del mañana. El potencial es inmenso, desde los impactos transformadores en las finanzas y la atención médica hasta los cambios radicales en el gobierno, la logística y más allá.

La economía digital no solo cambia, se transforma fundamentalmente. Circle y Openai están a la vanguardia de este nuevo capítulo, desafiando las normas económicas convencionales y redefiniendo lo que es posible. Esto no es simplemente el surgimiento de dos empresas innovadoras; Es una visión de un futuro radicalmente diferente, un futuro con forma de convergencia sin precedentes de inteligencia artificial y blockchain.

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5 razones por las que no debe usar ChatGPT para crear el contenido del sitio web de su bufete de abogados | Good2Bsocial

Published

2 horas ago

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3 abril, 2025

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[author: Kevin Vermeulen]

Si aún no has intentado chatgpt, ¡te estás perdiendo! Es una herramienta poderosa que se puede usar para ahorrar tiempo en una variedad de tareas. ¿Es útil la creación de contenido una de las cosas para las que chatgpt? Si bien algunas personas sugieren usar herramientas de IA para escribir contenido web, la mayoría de los expertos recomiendan contra él. En este blog, estoy desglosando lo que necesitas saber sobre el uso de chatgpt para crear tu Sitio web del bufete de abogados contenido.

Los riesgos de usar chatgpt para contenido web

Chatgpt Y las herramientas de IA similares son extremadamente valiosas si está buscando trabajar más inteligente en lugar de más difícil. Dicho esto, el uso de este tipo de plataformas tiene un inconveniente. Estos son los riesgos clave asociados con el uso de CHATGPT para crear contenido web.

  • Chatgpt puede estar equivocado – y a menudo lo es. Uno de los principales problemas con las herramientas de IA es la confianza con la que muestran información incorrecta. Aunque las herramientas siempre generarán una respuesta, es posible que no obtenga información precisa. Eso nunca sería una gran cosa, pero es especialmente problemático para la industria legal. Las personas que buscan contenido legal deben poder confiar en la veracidad y precisión de la información que encuentran. ChatGPT se basa en los patrones en sus datos de capacitación existentes, que pueden quedarse desactualizados (o basarse en información que no era correcta en primer lugar). Proceder con precaución cuando Aprovechando la IA Herramientas para la información que usted presenta como fáctica.
  • Las herramientas de IA tienen la falta de creatividad y profundidad – ChatGPT no puede producir ideas o contenido originales; Solo puede aprovechar la información que ya está disponible. Incluso si tiene mucho cuidado con las indicaciones que ingresa, es poco probable que lo que obtenga sea tan atractivo como lo que un humano escribiría. Además, no puede esperar que tal herramienta coincida con su voz de marca O sea consistente con lo que ya ha publicado. Es probable que los lectores que sigan su blog o que normalmente leen su contenido reconocen un tono diferente. El contenido generado por IA carece de emoción y no podrá humanizar la marca de su empresa.
  • ¿Quién posee el contenido de IA? Como sabemos que ChatGPT obtiene su información de los datos de capacitación a los que tiene acceso, no hay una buena manera de saber de dónde proviene la información. El contenido que proporciona existe en otro lugar de la web, pero no tiene forma de citar al editor original. Eso también significa que si solicita chatgpt con “escribir un artículo de blog sobre 5 pasos para presentar reclamos de desempleo”, lo que se devuelve se habrá publicado en otro lugar, tal vez incluso por una empresa competitiva. Entonces, ¿quién poseería ese contenido? No solo irías al blog de otra firma y copiarías su contenido, pero ChatGPT no es tan diferente.
  • El contenido de chatgpt puede reflejar sesgos – Siempre puede haber sesgos inherentes presentes en el uso de herramientas de IA de datos de entrenamiento. En este momento, realmente no conocemos la fuente de todos los datos de ChatGPT y cómo se revisa los prejuicios. No sabemos si la información ha sido verificada de hechos o cómo. La información podría exhibir estereotipos o hacer suposiciones que incomodan a las personas. Esto podría conducir a todo tipo de problemas con los que no desea lidiar.
  • La información no se puede verificar debido a la falta de rastreo – Chatgpt no puede rastrear la web como un motor de búsqueda. A diferencia de los resultados tradicionales del motor de búsqueda, ChatGPT se basa en una base de datos actual y no puede “buscar” información nueva. Eso significa que el contenido puede no estar actualizado sobre las últimas leyes, regulaciones, fallos u otros asuntos legales importantes. Nuevamente, esto es particularmente problemático para cualquiera que ofrezca ideas legales. Es mejor que confíe en la experiencia especializada de su equipo, a pesar de que lleva más tiempo.

Relacionado: La Guía del bufete de abogados para el marketing de contenidos

Su sitio web merece mejor que el contenido genérico de IA

Su sitio web No es solo un folleto digital, es su herramienta de desarrollo comercial más importante. Las palabras en su sitio deben reflejar la experiencia de su empresa, hablar directamente con su cliente ideal y guiar a los visitantes para tomar medidas.

Es por eso que usar ChatGPT u otras herramientas de IA para generar copias web es particularmente arriesgado. Más allá de los problemas de inexactitud, falta de originalidad e inconsistencia de marca, el contenido generado por IA a menudo pierde la marca en la optimización de motores de búsqueda (SEO), la experiencia del usuario y las mejores prácticas de conversión. En un mercado legal competitivo, ese es un riesgo que su empresa no puede permitirse tomar.

En Good2Bsocial, la división de marketing digital de Best Lawyers®, nos especializamos en la construcción de sitios web legales de alto rendimiento que no solo se ven bien, sino que generan resultados medibles. Nuestros expertos humanos se aseguran de que su contenido esté alineado con su voz de marca, optimizado para la búsqueda y elaborado estratégicamente para convertir a los visitantes en clientes.

Cómo las firmas de abogados Poder Use herramientas de IA como chatgpt estratégicamente

Si bien no recomendamos usar ChatGPT para escribir el contenido del sitio web de su bufete de abogados desde cero, eso no significa que las herramientas de IA no tengan lugar en su flujo de trabajo de marketing. Cuando se usan cuidadosamente, pueden apoyar su proceso de creación de contenido sin comprometer la calidad o la credibilidad.

Aquí hay algunas formas en que las firmas de abogados pueden aprovechar el chatgpt estratégicamente:

Ideas de contenido de lluvia de ideas
Si está atrapado sobre qué escribir, ChatGPT puede ayudarlo a generar rápidamente ideas de temas de blog basados ​​en sus áreas de práctica o preguntas comunes del cliente.

Creación de primeros borradores para contenido interno
CHATGPT puede ayudar a redactar documentos internos, subtítulos de redes sociales o contornos para el contenido de forma más larga que un humano refinará y editará.

Resumiendo temas legales complejos
La IA puede ser útil para destilar grandes cantidades de información en resúmenes más simples, siempre que un profesional legal revieice y verifique la precisión antes de publicar.

Reempaquetando contenido para diferentes canales
Reutilice su contenido existente en copia por correo electrónico, meta descripciones o fragmentos de contenido para plataformas como LinkedIn utilizando AI para acelerar el formateo y la ideación.

Verificaciones de gramática y claridad
Herramientas como ChatGPT o Grammarly pueden ayudar a limpiar la gramática y mejorar la claridad de las oraciones durante la fase de edición.

Consejo profesional: Siempre trate el contenido generado por la IA como un punto de partida, no como el producto final. La visión humana, la precisión legal y la inteligencia emocional aún son insustituibles, especialmente en una industria basada en la confianza.

Llevar:

Hay muchos casos de uso excelentes para ChatGPT, pero crear contenido web no es uno de ellos. De hecho, hacerlo puede dañar su marca si la información que comparte es inexacta, desactualizada o simplemente sin participación. Recuerde, parte del atractivo del contenido original es conectarse con su audiencia a un nivel más humano. Confiar en la tecnología puede tener el efecto opuesto.

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