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Cómo Sam Altman fue despedido y volvió a contratar en OpenAi, en solo cinco días
En noviembre de 2022, OpenAi, con sede en San Francisco, lanzó ChatGPT a un mundo desprevenido y causó una sensación. El chatbot Ai pudo generar largas respuestas de texto a preguntas complicadas. Fue un triunfo personal para Sam Altman, director ejecutivo y cofundador de Openai. Pero un año después, el mundo de los negocios se sorprendió cuando Altman fue expulsado y luego restablecido como CEO. La historia de ese breve golpe revela una empresa dividida con dudas y sospechas, luchando con la gran responsabilidad de cómo dar forma a una tecnología que cambia el mundo.
Sam Altman una vez prometió al mundo que no era Mark Zuckerberg. “No tengo acciones súper votos. No las quiero”, dijo en junio de 2023. “La junta puede despedirme. Creo que es importante”. Pero detrás del Las escenas, la Junta de OpenAi sin fines de lucro, con la mayoría de los directores supuestamente “independientes”, estaba encontrando, a su creciente frustración, que Altman realmente llamó los disparos.
En el otoño de 2022, después del espectacular lanzamiento de Chatgpt, la junta se dividió sobre el nombramiento de un nuevo director para asesorar sobre la seguridad de la IA. “Hubo una pequeña lucha de poder”, dijo Brian Chesky, director ejecutivo de Airbnb y Ally Ally, que era un posible miembro de la junta.
La situación empeoró después de que tres miembros de la junta en el campamento pro altman renunciaron en rápida sucesión. Un miembro restante, Adam D’Angelo, director ejecutivo de Quora, dijo que quería mejorar el gobierno corporativo de OpenAI. Estas preocupaciones se volvieron más urgentes cuando se dieron cuenta de cuán rápido se estaban convirtiendo sus decisiones en las potencialmente graves.
“Las apuestas de la compañía están aumentando con el tiempo”, dijo Helen Toner, miembro de la junta.
También hubo señales de que algunos directores estaban perdiendo confianza en Altman. Les preocupaba que no estaba tomando en serio la Junta de Seguridad de Implementación de la compañía (DSB). El DSB tenía la intención de revisar nuevos productos para obtener riesgos.
En algunos casos, el socio e inversor de OpenAI, Microsoft, cayó mal de la DSB. La Junta de Operai se alarmó cuando fue informado sobre tal revés por un empleado, que detuvo a un miembro de la junta en el pasillo, en lugar del propio Altman.
Sam Altman con el jefe de Microsoft Satya Nadella, a la derecha, en San Francisco el 6 de noviembre de 2023. Altman se habría ido brevemente más tarde ese mes
Justin Sullivan/Getty Images
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Luego, una noche en el verano de 2023, un miembro de la junta escuchó a una persona en una cena que discutió cuán inapropiado fue que los retornos del fondo de inicio de OpenAI no iban a los inversores de la organización. Esto también fue noticia para la junta. Operai lanzó un fondo de inicio en 2021, que dijo en ese momento sería “administrado” por OpenAI.
La junta comenzó a preguntarle a Altman y, en el transcurso de los meses, se enteró gradualmente de que era el dueño del fondo personalmente. Esto detuvo a los miembros de la Junta Independiente, que sintieron que deberían haber sido informados con anticipación.
En septiembre de 2023, Ilya Sutskever, miembro de la junta de Operai y su científico jefe, se reunió con Toner. En una conversación críptica, él le dijo: “Deberías hablar más con Mira”.
Mira Murati, entonces de 34 años, era directora de tecnología de OpenAI y en efecto dirigió la compañía. Las personas que trabajaban con ella la describieron como una inteligencia emocional inmensa y casi ningún ego. “Ella es una influencia relajante entre los fundadores”, dijo un ex empleado.
Murati también podría ir ante el público y hablar con autoridad sobre el significado cósmico del trabajo de OpenAi. Visitó el Wall Street Journal en marzo de 2023 para una reunión y apareció con pantalones negros, botas negras de tacón alto y una chaqueta de cuero negro, como una supermodelo cyborg del futuro. Ella respondió preguntas con la franqueza sin pretensiones de un ingeniero.
Altman en una conferencia en Tel Aviv en junio de 2023 con Ilya Sutskever. A continuación, Mira Murati, directora de tecnología de Openai, desde mayo de 2022 hasta septiembre de 2024
Jack Guez/AFP
Toner llamó a Murati, explicando que había tenido una conversación confusa con Sutskever y se preguntó: ¿está sucediendo algo? Murati describió cómo lo que vio como el estilo tóxico de Altman para administrar la compañía había estado causando problemas durante años. En su experiencia, Altman tuvo un simple libro de jugadas: primero, diga lo que sea que necesitaba decir para que hicieras lo que quería; Y segundo, si eso no funcionó, te socava o destruye tu credibilidad.
Murati había dado comentarios de Altman sobre todos estos puntos en el pasado, dijo. Toner luego regresó a SutsKever para tratar de obtener más información. Si bien no salió y lo dijo, lo que ella le quitó su conversación fue que pensó que Altman debería ser despedido. Sutskever sintió que Altman era deshonesto y causaba el caos, lo que sería un problema para cualquier director ejecutivo, pero especialmente para uno a cargo de tal tecnología potencialmente alteradora de civilización.
Toner comenzó a hablar con los otros miembros de la junta. No mucho después, Altman fue atrapado en una mentira que terminó siendo el clavo en su proverbial ataúd. Sutskever envió un correo electrónico a Toner, D’Angelo y un tercer miembro de la junta, Tasha McCauley, con un documento sobre Altman que dio docenas de ejemplos de mentiras u otro comportamiento tóxico. Estos fueron respaldados en gran medida por capturas de pantalla del canal Slack de Murati. En uno de ellos, Altman le dice a Murati que el departamento legal de la compañía había dicho que una versión de GPT no necesitaba pasar por DSB Review. Cuando Murati revisó con el principal abogado de la compañía, dijo que no podía imaginar cómo Altman habría tenido esa impresión; Por supuesto que tenía que pasar por los controles de seguridad.
Mientras sopesaron la evidencia ante ellos, los miembros de la junta consideraron que OpenAi era una de las compañías tecnológicas más prometedoras del planeta. Seguramente, razonaron, podrían tener su elección de CEO.
Entonces, en la tarde del jueves 16 de noviembre de 2023, los tres miembros de la Junta Independiente y Sutskever votaron para despedir a Altman. También votaron para eliminar a Greg Brockman, presidente de Operai, otro aliado de Altman y miembro de la junta, que fue percibido como una influencia desestabilizadora.
Greg Brockman con miembros del equipo de Operai después del regreso de él y Altman a la compañía. El tablero lo había visto originalmente como una influencia desestabilizadora.
Greg Brockman
Murati estaba en una conferencia cuando recibió una llamada pidiéndole que interviniera como directora ejecutiva interina. Ella aceptó hacer lo que pudo para estabilizar la empresa. Cuando ella preguntó por qué estaban despidiendo a Altman, la junta se negó a compartir detalles.
Al día siguiente, Altman estaba en Las Vegas para una carrera de Fórmula Uno cuando hizo clic en un enlace de Google Meet para una reunión con Sutskever. Se sorprendió cuando vio las caras de D’Angelo, Toner y McCauley también aparecieron en la pantalla, pero, siniestramente, no Brockman, que había sido retirado del tablero minutos antes. Sutskever leía a Altman un breve guión, diciendo que estaba siendo despedido, pero no dio detalles sobre por qué. En estado de shock, Altman cerró la llamada con: “¿Cómo puedo ayudar?” Le dijeron que podía ayudar con una entrega suave.
Poco después, Altman fue bloqueado de su computadora. Los primeros momentos fueron pura incredulidad. Entonces llegó la ira. Minutos después, la noticia se hizo pública a través de una publicación de blog en el sitio web de Operai que simplemente dijo que “no era constantemente sincero en sus comunicaciones con la junta”.
La noticia del despido de Altman se convirtió instantáneamente en la mejor historia en todo el mundo. El iPhone de Altman estaba recibiendo tantos mensajes de texto por segundo que se bloqueó su aplicación iMessage.
A las 2 p.m. de ese viernes, Murati y Sutskever dirigieron una reunión de todas las manos para los empleados de Operai, que los salpicaron durante 45 minutos con preguntas que fueron una versión de: “¿Qué hizo Sam?” Cuando un empleado preguntó si alguna vez lo descubriría, Sutskever respondió: “No”.
Altman había estado en las etapas finales de recaudar dinero de los inversores para comprar acciones de los empleados con una valoración de casi $ 90 mil millones, dando a muchos empleados de Operai la oportunidad de volverse fabulosamente rico. La mayoría del personal creía que la licitación ahora era tan buena como muerta.
Altman en una visita a Londres. La razón de su expulsión había sido que “no era constantemente sincero”
Richard Pohle para el Times
Los miembros de la junta acordaron una llamada virtual con el equipo ejecutivo esa noche. Cuando iniciaron sesión, entraron en una habitación virtual llena de pánico en bruto. El principal abogado de Openi, Jason Kwon, argumentó que debían una explicación más que Altman “no era constantemente sincera”. Al ser vago, la junta había invitado a un escrutinio regulatorio de Operai y dolor a sus empleados.
A medida que avanzaba el viernes por la noche, la junta de OpenAi celebró una serie de reuniones cada vez más contenciosas. En un momento, el equipo ejecutivo, incluido Murati, le dio a la junta una fecha límite de 30 minutos para explicar por qué habían despedido a Altman o renunciar.
Tras el asesoramiento legal, los miembros de la junta sintieron que no podían divulgar que Murati les había dado algunas de las evidencia más detallada de las fallas de gestión de Altman. Sin embargo, se sintieron traicionados y confundidos porque aparentemente se había vuelto contra ellos.
En realidad, la junta había confundido el acuerdo de Murati para ayudar a estabilizar a la compañía para un acuerdo con su decisión de despedir a Altman. Por su parte, Murati se sorprendió de que sus comentarios, que consideraba una crítica transparente y constructiva que también había compartido con Altman, llevaría a la Junta a asumir que apoyaba sus acciones.
En el transcurso de la noche, una narración se extendió entre los aliados de Altman de que todo era un “golpe de estado de Ilya”. Sutskever estaba asombrado. Había esperado que los empleados de OpenAi fueran aliviados para estar libres de lo que veía como la iluminación de gas de Altman.
El sábado por la mañana, Altman recibió una llamada de D’Angelo y McCauley, que querían abrir una línea de diálogo. En el transcurso del día, los empleados de Operai, incluido Murati, se reunieron en su extensa casa de seis dormitorios, tramando cómo llevarlo de regreso a la compañía.
Para el domingo, Altman y el equipo ejecutivo de Operai confiaban en que volvería. Murati lo invitó a la oficina sin contarle a la junta. Altman mostró su pase de invitados a sus seguidores en X, escribiendo: “Primera y última vez que use uno de estos”. Pero su deseo de que tanto él como Brockman regresaran a la junta fue un punto de conflicto.
El ex secretario del Tesoro de los Estados Unidos, Larry Summers, fue sugerido como un nuevo miembro de la Junta de Operai
Mandel Ngan/AFP
Las conversaciones se prolongaron a altas horas de la noche. De repente, la junta informó a Murati que estaba nombrando a un nuevo CEO: Emmett Shear, cofundador de la plataforma de video Twitch y una voz para el cuidadoso desarrollo de la IA. Altman y el equipo ejecutivo de Operai se sorprendieron. Sintieron que la junta no había estado negociando de buena fe.
Un mensaje flojo salió a todos los empleados que anunciaron una reunión de todas las manos con Shear. Los empleados respondieron con emojis de dedo medio.
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Esa noche, el jefe de Microsoft, Satya Nadella, tuiteó que estaba contratando a Altman y Brockman, e invitó a los otros empleados de Openai a unirse a ellos. Durante la noche, más de 700 de los 770 empleados de la compañía firmaron una carta abrasadora que amenazaba con dejar de fumar e ir a Microsoft, a menos que Altman y Brockman fueran reinstalados.
Entre las firmas estaba las de Sutskever. “Lamento profundamente mi participación en las acciones de la junta”, escribió en X. “Nunca tuve la intención de dañar a OpenAi”.
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Para cerrar el asunto, D’Angelo sugirió al ex secretario del Tesoro de los Estados Unidos, Lawrence Summers como un nuevo miembro de la junta. Altman estuvo de acuerdo y renunció a su demanda de un asiento de la junta. Para el martes, se realizó el acuerdo: Altman volvería a OpenAi como director ejecutivo pero no a la junta, y habría una investigación independiente sobre las circunstancias de su despido. Sutskever, Toner y Macauley dejarían del tablero.
En el transcurso de cinco días de insomnio, Altman no se había convertido en sí mismo. Ahora era más poderoso que nunca. Los empleados de Operai vendrían a referirse a todo el episodio como “The Blip”.
Este es un extracto editado de El optimista: Sam Altman, OpenAi y la carrera para inventar el futuro por Keach Hagey (Norton, 20 de mayo, £ 25)
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Korl lanza una plataforma que orquestan agentes de IA de OpenAi, Gemini y Anthrope para hipercustomizar la mensajería de los clientes
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Es un enigma: los equipos de clientes tienen más datos de los que pueden comenzar a usar, desde las notas de Salesforce, los boletos JIRA, los paneles de proyectos, los documentos de Google, pero tienen dificultades para reunirlo todo al elaborar mensajes de clientes que realmente resuenan.
Las herramientas existentes a menudo dependen de plantillas o diapositivas genéricas y no pueden proporcionar una imagen completa de viajes de clientes, hojas de ruta, objetivos del proyecto y objetivos comerciales.
Korl, una startup lanzada hoy, espera superar estos desafíos con una nueva plataforma que funciona en múltiples sistemas para ayudar a crear comunicaciones altamente personalizadas. La herramienta multimodal múltiple utiliza una mezcla de modelos de OpenAI, Géminis y antrópico para obtener datos y contextualizar los datos.
“Los ingenieros tienen herramientas de IA potentes, pero los equipos orientados al cliente están atrapados con soluciones poco profundas y desconectadas”, dijo Berit Hoffmann, CEO y cofundador de Korl, a VentureBeat en una entrevista exclusiva. “La innovación central de Korl se basa en nuestras tuberías avanzadas de múltiples agentes diseñados para construir el contexto del cliente y el producto que carecen las herramientas genéricas de presentación”.
Creación de materiales de cliente personalizados a través de una vista de múltiples fuentes
Los agentes de AI de Korl agregan información de diferentes sistemas, como la documentación de ingeniería de JIRA, contornos de Google Docs, diseños de Figma y datos de proyectos de Salesforce, para construir una vista de múltiples fuentes.
Por ejemplo, una vez que un cliente conecta a Korl con JIRA, su agente estudia las capacidades de productos existentes y planificadas para descubrir cómo mapear datos e importar nuevas capacidades de productos, explicó Hoffmann. La plataforma coincide con los datos del producto con la información del cliente, como el historial de uso, las prioridades comerciales y la etapa del ciclo de vida, que llena los vacíos con el uso de la IA.
“Los agentes de datos de Korl recopilan, enriquecen y estructuran diversos conjuntos de datos de fuentes internas y datos públicos externas”, dijo Hoffmann.
Luego, la plataforma genera automáticamente revisiones comerciales trimestrales (QBR) personalizadas, lanzamientos de renovación, presentaciones a medida y otros materiales para su uso en hitos importantes del cliente.
Hoffmann dijo que el diferenciador central de la compañía es su capacidad para ofrecer “materiales pulidos listos para el cliente”, como diapositivas, narraciones y correos electrónicos, “en lugar de simplemente análisis o ideas crudas”.
“Creemos que esto ofrece un nivel de valor operativo que los equipos orientados al cliente necesitan hoy dadas las presiones para hacer más con menos”, dijo.
Cambiar entre OpenAi, Géminis, Anthrope, basado en el rendimiento
Korl orquesta un “conjunto de modelos” en OpenAi, Gemini y Anthrope, seleccionando el mejor modelo para el trabajo en el momento basado en la velocidad, la precisión y el costo, explicó Hoffmann. Korl necesita realizar tareas complejas y diversas (narraciones matizadas, computación de datos, imágenes), por lo que cada caso de uso coincide con el modelo más desempeñado. La compañía ha implementado “mecanismos sofisticados de respaldo” para mitigar las fallas; Al principio, observaron altas tasas de falla al confiar en un solo proveedor, informó Hoffman.
La startup desarrolló un aplazamiento de automóviles patentado para manejar diversos esquemas de datos empresariales en JIRA, Salesforce y otros sistemas. La plataforma se asigna automáticamente a los campos relevantes en Korl.
“En lugar de solo una coincidencia semántica o de nombre de campo, nuestro enfoque evalúa factores adicionales como la escasez de datos para obtener y predecir coincidencias de campo”, dijo Hoffmann.
Para acelerar el proceso, Korl combina modelos de baja latencia y alto rendimiento (como GPT-4O para respuestas rápidas de construcción de contexto) con modelos analíticos más profundos (Claude 3.7 para comunicaciones más complejas y orientadas al cliente).
“Esto garantiza que optimizemos para la mejor experiencia del usuario final, haciendo compensaciones basadas en el contexto entre inmediatez y precisión”, explicó Hoffmann.
Debido a que “la seguridad es primordial”, Korl busca garantías de privacidad de grado empresarial de los proveedores para garantizar que los datos del cliente estén excluidos de los conjuntos de datos de capacitación. Hoffmann señaló que su orquestación múltiple y contextual, lo que impulsa adicional limita la exposición inadvertida y las fugas de datos.
Lidiar con datos que son ‘demasiado desordenados’ o ‘incompletos’
Hoffman señaló que, al principio, Korl escuchó de los clientes que les preocupaba que sus datos fueran “demasiado desordenados” o “incompletos” para ser aprovechados. En respuesta, la compañía construyó tuberías para comprender las relaciones de los objetos comerciales y llenar los vacíos, como cómo posicionar las características externamente o cómo alinear los valores en torno a los resultados deseados.
“Nuestro agente de presentación es lo que aprovecha esos datos para generar diapositivas de clientes y pista de conversación [guide conversations with potential customers or leads] dinámicamente cuando sea necesario ”, dijo Hoffmann.
También dijo que Korl presenta “verdadera multimodalidad”. La plataforma no es solo extraer datos de varias fuentes; Está interpretando diferentes tipos de información, como texto, datos estructurados, gráficos o diagramas.
“El paso crítico es ir más allá de los datos sin procesar para responder: ¿Qué historia cuenta este gráfico? ¿Cuáles son las implicaciones más profundas aquí, y realmente resonarán con este cliente específico?”, Dijo. “Hemos creado nuestro proceso para realizar esa diligencia debida crucial, asegurando que la producción no sea solo datos agregados, sino un contenido genuinamente rico entregado con un contexto significativo”.
Dos de los competidores cercanos de Korl incluyen Gainsight y Clari; Sin embargo, Hoffmann dijo que Korl se diferencia al incorporar un contexto profundo de productos y hoja de ruta. Las estrategias efectivas de renovación y expansión del cliente requieren una comprensión profunda de lo que hace un producto, y esto debe combinarse con el análisis de los datos y el comportamiento del cliente.
Además, Hoffmann dijo que Korl aborda dos “deficiencias fundamentales” de las plataformas existentes: contexto comercial profundo y precisión de la marca. Los agentes de Korl recopilan el contexto comercial de múltiples sistemas. “Sin esta inteligencia integral de datos, las cubiertas automatizadas carecen de valor comercial estratégico”, dijo.
Cuando se trata de la marca, la tecnología patentada de Korl extrae y replica las pautas de los materiales existentes.
Reducir el tiempo de preparación de la cubierta de ‘varias horas a minutos’
Las primeras indicaciones sugieren que Korl puede desbloquear al menos una mejora de 1 punto en la retención de ingresos netos (NRR) para las compañías de software del mercado medio, dijo Hoffmann. Esto se debe a que descubre el valor del producto previamente no realizado y facilita la comunicación de los clientes antes de que se conviertan o toman decisiones de renovación o expansión.
La plataforma también mejora la eficiencia, reduciendo el tiempo de preparación de la plataforma para cada llamada del cliente de “varias horas a minutos”, según Hoffman.
Los primeros clientes incluyen la plataforma de construcción de habilidades Datacamp y Gifting y Direct Mail Company Sendoso.
“Abordan un desafío crítico y pasado por alto: con demasiada frecuencia, las características del producto se lanzan mientras que los equipos de mercado (GTM) no están preparados para venderlas, apoyarlas o comunicarlas de manera efectiva”, dijo Amir Younes, director de clientes de Sendoso. “Con la IA de Korl, [go-to-market] La habilitación de GTM y la creación de activos podrían estar a solo un clic de distancia, sin agregar sobrecarga para los equipos de I + D “.
Korl ingresó hoy al mercado con $ 5 millones en fondos iniciales en una ronda co-liderada por Mac Venture Capital y subrayado VC, con la participación de Perceptive Ventures y Diane Greene (fundador de VMware y ex CEO de Google Cloud).
Operai Backtracks
La decisión de Operai de reducir su ambiciosa reorganización corporativa ha provocado mucho escrutinio, incluido lo que el plan significa para la seguridad de la inteligencia artificial, las ganancias potenciales para los inversores y una pelea continua con Elon Musk.
Lo que está surgiendo es que de alguna manera, cómo operai no está cambiando mucho. Pero todavía hay muchas preguntas sobre el futuro del consecuente desarrollador de IA.
Lo último: Operai anunció un cambio a menor escala a su estructura famosa y compleja. Recuerde que fue fundada como una organización sin fines de lucro. Pero en 2019, estableció una subsidiaria con fines de lucro para comenzar a recaudar dinero de los inversores para financiar su investigación de inteligencia artificialmente costosa. Luego, el año pasado, la compañía se movió para convertirse en una entidad con fines de lucro en la que la organización sin fines de lucro mantuvo una participación pero no tenía control.
Ahora, Operai planea convertir su subsidiaria con fines de lucro en una corporación de beneficios público, que aún estaría controlado por la organización sin fines de lucro, aunque el tamaño de su apuesta permanece indeterminado. (¿Tienes todo eso?) Sam Altman, su CEO, dijo el lunes que el plan revisado todavía le da a su nueva empresa “una estructura más comprensible para hacer las cosas que una empresa como nosotros tiene que hacer”.
¿Qué significa esto para los inversores en Openai? Recuerde que colectivamente han vertido casi $ 64 mil millones en el laboratorio de IA, valorándolo en $ 300 mil millones. De alguna manera, Little ha cambiado, algunos están diciendo en privado: todavía mantienen una parte de la empresa y, de hecho, se beneficiarán de una eliminación planificada de los límites en las ganancias que pueden obtener del negocio.
Altman también argumentó el lunes que la medida esencialmente cumple con un requisito integrado en un acuerdo reciente con SoftBank: convertirse en una entidad con fines de lucro para fin de año, o perder $ 10 mil millones de una inversión planificada de $ 30 mil millones por el gigante tecnológico japonés.
¿Qué pasa con Microsoft? El gigante tecnológico sigue siendo quizás el más crucial de los patrocinadores de OpenAi, ya que tanto un gran inversor como un socio tecnológico que atiende a la mayor parte de sus necesidades informáticas. Bloomberg informa, citando fuentes, que Microsoft es actualmente el único inversor con el que Openai está negociando su reorganización y que el software Titan aún no ha firmado.
El aumento de las cepas entre los dos lados no ayuda.
¿La medida satisface a los críticos del plan anterior de Openai? Incluyen expertos en IA que preocuparon que convertir a la empresa en un negocio con mentalidad de ganancia lo incentivara para renunciar a la seguridad por dinero.
También incluyeron a los Fiscales Generales de California y Delaware, los estados en los que OpenAi se encuentra y donde está legalmente incorporado, a quienes le preocupaba que la compañía ya no ponga el interés público primero. También les preocupaba si la participación de la organización sin fines de lucro en la entidad con fines de lucro sería bastante valorada.
El fiscal general estatal dijo el lunes que están revisando el nuevo plan.
Hay un crítico que claramente no es feliz: Elon Musk, quien cofundó Openai, pero desde entonces ha presentado múltiples trajes para detener la conversión con fines de lucro. (La compañía ha argumentado que Musk, que desde entonces ha fundado un rival, Xai, está tratando de impedir a un competidor). Un abogado de Musk dijo que el nuevo plan de OpenAi era “un esquivador transparente que no aborda los problemas básicos”.
Altman descartó las preocupaciones sobre Musk el lunes: “Todos estamos obsesionados con nuestra misión”, dijo. “Todos están obsesionados con Elon”.
Esto es lo que esta pasando
Ford dice que las tarifas del presidente Trump podrían costarle $ 1.5 mil millones este año. Pero la compañía, que fabrica la mayoría de sus vehículos en los EE. UU., Dijo que está menos afectado por los aranceles del 25 por ciento de Trump en autopartes que otros fabricantes de automóviles. Sus acciones han caído bruscamente en el comercio previo al mercado, junto con otros fabricantes de automóviles. General Motors dijo la semana pasada que los impuestos aumentarían los costos de hasta $ 5 mil millones este año. Ford se unió a los fabricantes de automóviles europeos, incluidos Mercedes-Benz y Stellantis para desechar su pronóstico, citando la incertidumbre sobre los aranceles.
El imperio criptográfico de Trump está complicando la nueva legislación amigable para el sector. La Ley Genius, que busca establecer directrices para las llamadas stablecoins, se ha encontrado con la oposición de los senadores demócratas que argumentan que podría beneficiar directamente al negocio de divisas digitales de la familia Trump, citando informes por los tiempos. En otros lugares, un grupo de comerciantes obtuvo una ganancia de casi $ 100 millones comprando una memoria vinculada a Melania Trump minutos antes de que se hiciera pública en enero, según el Financial Times.
La administración Trump intensifica su disputa con Harvard. Los funcionarios federales han descalificado a la universidad de futuras subvenciones de investigación, en otra táctica aparentemente destinada a llevar a la escuela a la mesa de negociación sobre supervisión adicional. En relación con los funcionarios de Francia y Bruselas están tratando de beneficiarse de los enfrentamientos de Trump con la academia al ofrecer grandes incentivos financieros para atraer a los científicos estadounidenses a Europa para realizar su trabajo.
Las acciones de entregao saltan en una venta de $ 3.9 mil millones a Doordash. La transacción dejaría que Doordash, un gigante en la industria de la entrega de alimentos de los Estados Unidos, se expandiera más a Europa y Oriente Medio. Por separado, Wonder, el propietario de Grubhub, ha cerrado una ronda de fondos que lo valora en más de $ 7 mil millones, informa Bloomberg.
Los aranceles de Trump vienen por servicios
La amenaza del presidente Trump de extender los aranceles a Hollywood representa un nuevo frente en su guerra comercial mundial.
Casi todos sus gravámenes se han centrado en los productos fabricados, desde juguetes hasta acero. Pero el arancel del 100 por ciento propuesto sobre las películas producidas fuera de los servicios de objetivos de los Estados Unidos, que representa más del 70 por ciento del PIB del país y es el principal motor de crecimiento de la economía de los Estados Unidos. El sector jumbo disfruta de un excedente comercial.
Las preguntas están girando sobre la idea de Trump. “¿Son solo películas que se muestran en los teatros de EE. UU., O incluye películas transmitidas sobre Netflix/Disney+, o películas originales lanzadas en TV de pago regular? ¿O podría referirse a incentivos de creación de contenido?” Jeff Wlodarczak, jefe de investigación fundamental, escribió en un correo electrónico a Dealbook.
La autoridad legal de Trump también parece turbia. Escribió en Truth Social que es necesaria una tarifa porque Hollywood está siendo “devastado”, calificando la situación como una “amenaza de seguridad nacional”. El cine, dijo, es “¡mensajes y propaganda!”
Trump planea conocer a los líderes de la industria. “Quiero asegurarme de que estén contentos con eso, porque todos estamos sobre trabajos”, dijo el lunes en la Oficina Oval.
Una cosa está clara: dañaría el resultado final de Hollywood. Disparar en los Estados Unidos es costoso. Las reglas sindicales requieren mano de obra calificada relativamente alta en costo, y los estudios de cine han aprovechado las exenciones fiscales en el extranjero. (Los grupos laborales se han quejado de perder trabajo a los equipos internacionales). Las producciones estadounidenses con presupuestos de más de $ 40 millones cayeron un 26 por ciento el año pasado en comparación con hace dos años, según datos citados en el Wall Street Journal del grupo de investigación ProdPro.
En un esfuerzo por mantener las producciones en los Estados Unidos, 38 estados han dado más de $ 25 mil millones en incentivos fiscales. El gobernador Gavin Newsom de California propuso recientemente duplicar el programa de incentivos del estado. Algunos han criticado estas iniciativas como acuerdos de pérdida de dinero para los contribuyentes.
La economía de la industria de los medios ya estaba revuelta. Las aplicaciones de video, los podcasts e Internet más ampliamente han alejado al público de los puntos de venta tradicionales. La transmisión ahora domina a Hollywood, pero sus márgenes son delgados en comparación con las ganancias de grasas que la industria tradicional de la televisión de pago disfrutó durante décadas. Los presupuestos de producción se han adelgazado.
Netflix podría recibir un golpe del 20 por ciento a sus ganancias, Jason Bazinet, un analista de Citigroup, escribió en una nota de investigación, y agregó que en el peor de los casos, los aranceles podrían costarle al gigante de la transmisión $ 3 mil millones adicionales al año.
Las compañías de producción ya estaban bajo la presión de la venta de entradas, que han caído un 22 por ciento desde 2019, según cifras de eMarketer.
¿A quién más podría doler? Canadá, Gran Bretaña, Australia y Nueva Zelanda se han convertido en lugares populares de filmación para las producciones de Hollywood. Funcionarios en Australia y Nueva Zelanda prometieron apoyar a sus industrias cinematográficas frente al último gambito arancelario de Trump.
Eso plantea la posibilidad de represalias. Si los aranceles de Trump cortan el crecimiento internacional de la televisión y el cine, ¿podrían otros países represalias? En abril, China limitó el número de películas estadounidenses permitidas en el país cuando Trump anunció su plan de tarifas más amplio en abril.
Hollywood depende de los mercados extranjeros para más de las tres cuartas partes de sus ingresos de taquilla.
¿Quién estaba en la habitación? El actor Jon Voight, uno de los asesores de Hollywood de Trump, discutió la creación de incentivos federales para mantener producciones en los Estados Unidos, según el Journal.
“Los recién impuestos aranceles comerciales estadounidenses a los productos europeos están haciendo que los consumidores europeos piensen dos veces sobre lo que hay en su carrito de compras”.
– El Banco central europeoque publicó una nueva investigación que muestra cómo las amenazas arancelarias del presidente Trump han llevado a los consumidores de la UE a rechazar los productos estadounidenses, con consecuencias potencialmente duraderas para las empresas estadounidenses. En un signo de ese turno, Ventas de Teslas continuó sumergiendo en Europa el mes pasado.
Visto y escuchado, Edición Milken
Gran parte del comentario público el lunes que salió de la Conferencia Global del Instituto Milken en Los Ángeles, una peregrinación anual de la costa oeste para Wall Street y Silicon Valley, se centró en la guerra comercial del presidente Trump.
Estas son algunas de las declaraciones más notables del primer día:
“Los aranceles están diseñados para alentar a empresas como la suya a invertir directamente en los Estados Unidos”.
– Secretario del Tesoro Scott Bessent dijo a los CEO e inversores que asistieron que la agenda económica de Trump, incluidos los recortes de impuestos planificados y la desregulación, reforzaría el crecimiento a largo plazo.
“Hemos hecho daño a la marca estadounidense: la marca para la estabilidad, la previsibilidad, la regularidad … nos veo moviéndonos de lo que era hiper-excepcionalismo a meramente excepcional”.
– Marc RowanCEO de Apollo Global Management, dijo que las consecuencias de la pelea de tarifas han obligado a su empresa a alejar su enfoque de inversión de las empresas “crecientes y de riesgo” a empresas más establecidas.
“Si es el 10 por ciento, la mayoría de los clientes con los que hablamos dicen:” Sí, podemos absorber eso “. Si es el 25 por ciento, no tanto “.
– Jane FraserCEO de Citigroup, dijo que muchos de los clientes del prestamista pueden soportar aranceles que no son excesivos. Pero agregó que muchos dijeron que la incertidumbre comercial los ha obligado a detener algunas inversiones y contratación.
“Lo correcto, en mi opinión, es que nos detenemos en China. Vamos a darle un poco más de tiempo. Tal vez son 180 días”.
– Bill AckmanEl inversor multimillonario, pidió un tiempo de espera en la guerra comercial. Le dijo a Andrew que un detenido de seis meses repararía daños a la economía de los Estados Unidos, especialmente a las pequeñas empresas, y mejoraría las posibilidades de que la Casa Blanca llegue a un acuerdo con Beijing.
Dealbook quiere saber de ti
Nos gustaría saber cómo están afectando las tarifas a su negocio. ¿Ha cambiado de proveedor? ¿Los precios negociados más bajos? ¿Hacidas de inversiones o contratación? ¿Hizo planes para trasladar la fabricación a los Estados Unidos? ¿O los aranceles han ayudado a su negocio? Por favor Háganos saber lo que está haciendo.
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La administración Trump ha adoptado la misma posición que la Casa Blanca de Biden al pedirle a un juez federal que desestimara una demanda que busca restringir el acceso a la píldora abortiva mifepristone. (NYT)
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Según los informes, el Secretario de Defensa Pete Hegseth utilizó múltiples grupos de chat de señal para comunicar el negocio oficial del Pentágono. También ha ordenado un recorte del 20 por ciento para las filas de alto nivel del ejército. (WSJ, NYT)
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OpenAi Abandons Mover al estado con fines de lucro después de la reacción violenta. ¿Ahora que?
Después de la reacción violenta, Operai ha abandonado los planes de reestructurar para eliminar el control de su entidad sin fines de lucro. Promotor Revisa la historia de las tensiones internas de OpenAI para obtener ganancias sobre su propósito fundador, inteligencia artificial en beneficio de la humanidad y qué preguntas quedan después del retiro de la empresa.
El lunes, Openai anunció que había abandonado planes controvertidos para arrojar control de su entidad matriz sin fines de lucro. Todavía convertirá su brazo con fines de lucro en una Corporación de Beneficios Públicos (PBC) según lo previsto. Mientras que un PBC señala que la empresa buscará objetivos más allá de la maximización de las ganancias, cómo la empresa persigue estos objetivos y las métricas que determinan si la empresa logra estos objetivos a discreción de la gestión de la empresa.
Operai se fundó originalmente como una organización sin fines de lucro en 2015 con “el objetivo de construir una inteligencia general artificial segura y beneficiosa para el beneficio de la humanidad”. La compañía recaudó millones de dólares en donaciones, incluso del cofundador Elon Musk, y en créditos y descuentos de Amazon, Google y Microsoft. Durante sus primeros años, Openai operó con donaciones.
Openai, que lanzó su popular chatbot chatgpt en 2022, ha encabezado el desarrollo de inteligencia artificial generativa. La IA generativa utiliza grandes conjuntos de datos para generar patrones que luego puede reiterar en texto, imágenes o video. En 2019, el CEO de Openai, Sam Altman, anunció que las ambiciones de la firma habían superado lo que las donaciones podrían apoyar y que Operai crearía un brazo con fines de lucro para atraer inversiones. La entidad con fines de lucro estaría completamente controlada por su padre sin fines de lucro. Tampoco sería obligatorio obtener ganancias o hacer distribuciones a sus inversores. Cualquier distribución que hizo se limitaría a 100 veces la inversión. Según Openai, en 2019, “la con fines de lucro [entity] recaudó una ronda inicial de más de $ 100 [million]seguido de $ 1 mil millones de Microsoft “.
Propósito frente a ganancias
En un reciente Capitalis no EPisode y pieza complementaria en PromotorRose Chan Loui discutió cómo este cambio a la estructura de OpenAi en 2019 comenzó una lucha interna continua entre el deseo de la empresa de comercializar y buscar ganancias para atraer inversiones por un lado, y salvaguardar su propósito fundador sin fines de lucro para garantizar que el desarrollo de IA beneficiara a la humanidad por el otro. Chan Loui es el Director Ejecutivo Fundador del Lowell Milken Center on Philanthropy y organizaciones sin fines de lucro en la Universidad de California, Los Ángeles.
En 2020, Openai hizo su primer producto, GPT-3, un modelo de aprendizaje de idiomas, disponible para el público. En 2022 llegaron las primeras iteraciones de ChatGPT y Dall-E, un generador de imágenes.
El lanzamiento de los principales productos generativos de IA comenzó a pagar dividendos para OpenAI en 2023. Varios fondos de cobertura invirtieron alrededor de $ 300 millones en la compañía que surgen. Microsoft prometió $ 10 mil millones. Sin embargo, la búsqueda de Altman para comercializar los productos de Openai y atraer más inversiones preocupó a algunos empleados de OpenAI de que el despliegue del producto fue apresurado y pone en peligro la seguridad de la tecnología.
Las tensiones entre el propósito y las ganancias estallaron en noviembre de 2023 cuando la junta directiva de OpenAI, después de las renuncias de varios de sus miembros, retiró a Altman de la empresa. Además de ignorar las preocupaciones de seguridad, la Junta afirmó que Altman no se había comunicado adecuadamente con ellos sobre el desarrollo de productos y fue abusivo de los empleados.
Sin embargo, la Junta restableció Altman días después después de la presión de los inversores y empleados de Operai, este último que amenazó con la renuncia masiva. Esos miembros de la junta renunciaron.
El regreso de Altman no terminó el debate sobre la dirección de OpenAi. En la primavera de 2024, Musk demandó a Altman y Openai por un incumplimiento de contrato, alegando que la empresa había violado su propósito de obtener beneficios públicos sobre las ganancias. Los expertos dudaron de que la demanda de Musk se mantendría en los tribunales debido a la posición legal y legal en los compromisos de fundación de OpenAi, pero no necesariamente porque estaba equivocado. Inicialmente, Musk dejó caer la demanda, solo para revivirla varios meses después.
La agitación en torno a la eliminación de Altman y la demanda de Musk pidieron preguntas sobre si una organización sin fines de lucro puede abandonar su propósito. PromotorEl director de la facultad, Luigi Zingales, escribió en Promotor Después de la demanda de Musk de que dicha asignación permitiría que las empresas aprovechen las leyes fiscales injustas, de las cuales OpenAi se benefició como una organización sin fines de lucro, y traicionaría las expectativas de los donantes, que le dieron a OpenAI millones de dólares en fondos iniciales para priorizar los beneficios sociales de la IA. Prescientamente, el profesor de derecho de Harvard, Roberto Tallarita, preguntó qué mecanismos de gobierno corporativo pueden evitar que una empresa se desvíe de su pronunciado propósito social, y descubrió que la respuesta es ninguno.
En diciembre de 2024, Openai anunció que se reestructuraría una vez más. El brazo sin fines de lucro ya no tendría un control del 100% sobre la entidad con fines de lucro. En cambio, tendría una participación minoritaria. Mientras tanto, la entidad con fines de lucro se convertiría en un PBC. Según OpenAi, la reestructuración la abriría a miles de millones de dólares en inversiones para crear una empresa más sostenible.
Reacción y reversión
Según Chan Loui, la pregunta que rodea su reestructuración propuesta era si el propósito de OpenAi de desarrollar IA generativo “en beneficio de toda la humanidad […] Puede sobrevivir a los enormes incentivos y presión para permitir que la compañía, ahora valorada en $ 300 mil millones, maximice las ganancias sin restricción, enriqueciendo a sus empleados e inversores, mientras que deja a un lado el control de su padre sin fines de lucro “.
En una carta abierta publicada en abril, un grupo de ex empleados de Operai, líderes civiles y académicos, incluidos Zingales, respondió: “No”. La carta amonestó los planes de Openai para reestructurarse y fue dirigida a los Fiscales Generales de California, donde OpenAi tiene su sede, y Delaware, donde se incorpora legalmente. La carta advirtió a los Fiscales Generales que el plan de OpenAI para reestructurar amenazaba con violar su propósito fundador, que OpenAi no había explicado cómo su reestructuración avanzaría en su propósito fundador, y que su reestructuración propuesta eliminaría las salvaguardas corporativas que aseguraban a OpenAi perseguiría su propósito prosocial original.
El 5 de mayo, Openai anunció que abandonaría los planes para reestructurarse para eliminar el estado de control de la entidad sin fines de lucro. En cambio, la entidad con fines de lucro aún se convertiría en PBC, pero permanecerá bajo el control de la organización sin fines de lucro. En su explicación, Openai escribió: “Tomamos la decisión de la organización sin fines de lucro de retener el control de OpenAi después de escuchar a los líderes cívicos y participar en un diálogo constructivo con las oficinas del Fiscal General de Delaware y el Fiscal General de California”.
¿Ahora que?
Quedan preguntas sobre lo que implicará la cara de OpenAi. El tema de atraer inversión todavía tiene tanto peso como antes. Según el New York Timesuna inversión reciente de SoftBank tiene una opción para que la compañía tenedora de inversión japonesa reduzca su inversión de $ 40 mil millones a $ 20 mil millones si OpenAI no completa su reestructuración planificada para fin de año. Altman dijo a los periodistas que SoftBank sigue comprometido con su completa inversión bajo la reestructuración propuesta revisada.
Sin embargo, Bloomberg informó que Microsoft, el patrocinador más importante de Openai, aún no ha aprobado el nuevo plan de reestructuración. Las dos empresas están en negociaciones.
“Tendremos que saber más sobre la estructura y la implementación de la gobernanza para determinar si esta nueva propuesta realmente conserva el propósito de la organización sin fines de lucro”, dijo Chan Loui Promotor Después de Operai anunció su giro en U. “Dado que parece que la organización sin fines de lucro tendrá una gran participación de capital (pero no en la mayoría) en la Corporación de Beneficios Públicos de Delaware (PBC), necesitará los derechos de voto descomunales sobre los temas que implican los planes de la Compañía e implementación del desarrollo de la IA”.
Chan Loui explica además que “¡También querremos escuchar más sobre el proceso de gobernanza, como: ¿Quién elegirá a los miembros de la junta de la organización sin fines de lucro y la PBC? ¿Cómo se reemplazarán los miembros iniciales de la junta?
Para aquellos que criticaron la reestructuración propuesta por OpenAI en diciembre pasado, la reversión de la empresa es una victoria para la integridad del gobierno corporativo y la ley fiscal. Sin embargo, el diablo está en los detalles, y Altman ha demostrado ser decidido a comercializar OpenAi.
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Los artículos representan las opiniones de sus escritores, no necesariamente las de la Universidad de Chicago, la Escuela de Negocios Booth o su facultad.
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