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Las imágenes de estilo Ghibli Studio de Chatgpt muestran su poder creativo, pero plantean nuevos problemas de derechos de autor

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Las redes sociales se han inundado recientemente con imágenes que parecían pertenecer a una película de Studio Ghibli. Los selfies, las fotos familiares e incluso los memes han sido reimaginados con la paleta suave y pastel característica de la compañía de animación japonesa fundada por Hayao Miyazaki.

Esto siguió a la última actualización de Openai a ChatGPT. La actualización mejoró significativamente las capacidades de generación de imágenes de CHATGPT, lo que permite a los usuarios crear imágenes convincentes de estilo ghibli en solo segundos. Ha sido enormemente popular, tanto así, de hecho, que el sistema se bloqueó debido a la demanda del usuario.

Los sistemas generativos de inteligencia artificial (IA) como ChatGPT se entienden mejor como “motores de estilo”. Y lo que estamos viendo ahora es que estos sistemas ofrecen a los usuarios más precisión y control que nunca.

Pero esto también está planteando preguntas completamente nuevas sobre los derechos de autor y la propiedad creativa.

Cómo el nuevo chatgpt hace imágenes

Los programas generativos de IA funcionan produciendo salidas en respuesta a las indicaciones del usuario, incluidas las indicaciones para crear una imagen.

Generaciones anteriores de generadores de imágenes AI utilizaron modelos de difusión. Estos modelos refinan gradualmente datos aleatorios y ruidosos en una imagen coherente. Pero la última actualización de ChatGPT utiliza lo que se conoce como un “algoritmo autorregresivo”.

Este algoritmo trata las imágenes más como el lenguaje, descomponiéndolas en “tokens”. Así como ChatGPT predice las palabras más probables en una oración, ahora puede predecir diferentes elementos visuales en una imagen por separado.

Esta tokenización permite que el algoritmo separe mejor ciertas características de una imagen, y su relación con las palabras en un aviso. Como resultado, ChatGPT puede crear imágenes con mayor precisión a partir de indicaciones precisas del usuario que las generaciones anteriores de generadores de imágenes. Puede reemplazar o cambiar las características específicas al tiempo que preserva el resto de la imagen, y mejora el tema de larga data de generar texto correcto en las imágenes.

Una ventaja particularmente poderosa de generar imágenes dentro de un modelo de lenguaje grande es la capacidad de recurrir a todo el conocimiento ya codificado en el sistema. Esto significa que los usuarios no necesitan describir todos los aspectos de una imagen con detalles minuciosos. Simplemente pueden referirse a conceptos como Studio Ghibli y la IA entiende la referencia.

La reciente tendencia de Studio Ghibli comenzó con OpenAi en sí, antes de difundirse entre los ingenieros de software de Silcon Valley y luego incluso gobiernos y políticos, incluidos usos aparentemente improbables, como la Casa Blanca, que crea una imagen giblificada de una mujer que llora siendo deportada y el gobierno indio que promueve la narrativa del primer ministro Narendra Modi de una “nueva India”.

Comprender la IA como ‘motores de estilo’

Los sistemas generativos de IA no almacenan información en ningún sentido tradicional. En cambio, codifican texto, hechos o fragmentos de imagen como patrones, o “estilos”, dentro de sus redes neuronales.

Entrenados en grandes cantidades de datos, los modelos de IA aprenden a reconocer patrones en múltiples niveles. Las capas de red inferiores pueden capturar características básicas como relaciones de palabras o texturas visuales. Las capas más altas codifican conceptos o elementos visuales más complejos.

Esto significa que todo (objetos, propiedades, géneros de escritura, voces profesionales) se transforma en estilos. Cuando AI se entera del trabajo de Miyazaki, no almacena marcos reales de Studio Gibli (aunque los generadores de imágenes a veces pueden producir imitaciones cercanas de imágenes de entrada). En cambio, está codificando la “ghibli-ness” como un patrón matemático, un estilo que se puede aplicar a nuevas imágenes.

Lo mismo sucede con los plátanos, los gatos o los correos electrónicos corporativos. La IA aprende “plátano”, “gato” o “correo electrónico corporativo”, patrones que definen lo que hace que algo sea reconocible un plátano, un gato o una comunicación profesional.

La codificación y transferencia de estilos ha sido durante mucho tiempo un objetivo expreso en la IA visual. Ahora tenemos un generador de imágenes que logra esto con una escala y control sin precedentes.

Este enfoque desbloquea posibilidades creativas notables tanto en texto como en imágenes. Si todo es un estilo, entonces estos estilos se pueden combinar y transferir libremente. Es por eso que nos referimos a estos sistemas como “motores de estilo”. Intente crear un sillón al estilo de un gato o en estilo

https://www.youtube.com/watch?v=duwdqsy8ste

La controversia de los derechos de autor: cuando los estilos se convierten en identidad

Si bien la capacidad de trabajar con estilos es lo que hace que la IA generativa sea tan poderosa, también está en el corazón de la creciente controversia. Para muchos artistas, hay algo profundamente inquietante en ver sus enfoques artísticos distintivos reducidos a solo otro “estilo” que cualquiera puede aplicar con un mensaje de texto simple.

Hayao Miyazaki no ha comentado públicamente sobre la tendencia reciente de las personas que usan ChatGPT para generar imágenes en su estilo de animación de fama mundial. Pero él ha sido crítico con la IA anteriormente.

Todo esto también plantea preguntas completamente nuevas sobre los derechos de autor y la propiedad creativa.

Tradicionalmente, la ley de derechos de autor no protege los estilos, solo expresiones específicas. No puedes derechos de autor de un género musical como “SKA” o un movimiento de arte como “Impresionismo”.

Esta limitación existe por una buena razón. Si alguien pudiera monopolizar un estilo completo, sofocaría la expresión creativa para todos los demás.

Pero hay una diferencia entre los estilos generales y los muy distintivos que se vuelven casi sinónimos de la identidad de alguien. Cuando una IA puede generar trabajo “al estilo de Greg Rutkowski”, un artista polaco cuyo nombre se usó en más de 93,000 indicaciones en la difusión estable del generador de imágenes de IA: potencialmente amenaza tanto su sustento como su legado artístico.

Algunos creadores ya han tomado acciones legales.

En un caso presentado a fines de 2022, tres artistas formaron una clase para demandar a múltiples compañías de IA, argumentando que sus generadores de imágenes estaban capacitados en sus trabajos originales sin permiso, y ahora permiten a los usuarios generar trabajos derivados que imitan sus estilos distintivos.

A medida que la tecnología evoluciona más rápido que la ley, el trabajo está en marcha en una nueva legislación para tratar de equilibrar la innovación tecnológica con la protección de las identidades creativas de los artistas.

Cualquiera sea el resultado, estos debates resaltan la naturaleza transformadora de los motores de estilo AI, y la necesidad de considerar tanto su potencial creativo sin explotar como su protección más matizada de estilos artísticos distintivos.

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¿Qué significan las tendencias de búsqueda de hoy para su negocio?

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En cooperación con corte interior

A medida que las herramientas impulsadas por la IA remodelan la forma en que las personas buscan información en línea, muchas empresas están descubriendo que las estrategias de SEO anticuadas ya no ofrecen resultados. Sin una visibilidad clara en la búsqueda orgánica, incluso las marcas fuertes se arriesgan a quedarse atrás, mientras que los competidores ganan confianza, tráfico y posicionamiento a largo plazo

En el entorno digital primero actual, la visibilidad en los motores de búsqueda no es un lujo: es un requisito básico para mantenerse relevante.

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El juego esta cambiando

(Foto: Shutterstock)

Aún así, muchas empresas operan sin darse cuenta de los puntos ciegos en sus esfuerzos de SEO y, como resultado, pierden oportunidades significativas para crecer a través de canales orgánicos.

La creencia de que la publicidad pagada o las redes sociales solo puede apoyar el crecimiento a largo plazo a menudo conduce a resultados decepcionantes.

La optimización de los motores de búsqueda no se trata solo de aumentar el tráfico Se trata de atraer usuarios que buscan activamente soluciones específicas. Las empresas que no invierten en la búsqueda orgánica no se mantienen simplemente en su lugar, sino que están dando a sus competidores una clara ventaja.

Las tendencias recientes muestran que las empresas que se centran en estrategias de SEO efectivas basadas en la intención del usuario están logrando una mejor visibilidad y una mayor clasificación, no solo en los motores de búsqueda tradicionales sino también en herramientas basadas en IA como plataformas de búsqueda generativa y modelos de idiomas grandes.

Muchos propietarios de negocios y profesionales de marketing aún asocian el SEO con un esfuerzo general para aumentar el tráfico. Pero el verdadero valor del SEO radica en su capacidad para atraer a los usuarios que ya están en el proceso de buscar productos o servicios específicos. Este nivel de relevancia hace que la búsqueda orgánica sea una de las formas más efectivas de involucrar al público de alta intención.

Con vistas al SEO puede dar lugar a más que solo clics perdidos: Cuando una marca está ausente de los resultados de búsqueda relevantes, los clientes potenciales nunca pueden encontrar su oferta. Esa ausencia a menudo significa perder terreno en la configuración de la conversación pública, debilitando la posición de la marca como una autoridad confiable en su campo.

En ausencia de visibilidad orgánica consistente, las empresas a menudo dependen de los canales pagados. Pero el tráfico pagado desaparece en el momento en que termina la campaña. En contraste, una presencia sólida en los resultados de búsqueda puede ofrecer una visibilidad continua y estabilidad a largo plazo.

El rendimiento de la búsqueda también está estrechamente vinculado a la credibilidad. Los usuarios tienden a poner más confianza en los sitios que aparecen prominentemente en las clasificaciones de búsqueda. Cuando los competidores ocupan esas posiciones, es más probable que influyan en la toma de decisiones y establezcan el tono en el mercado.

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La experiencia móvil de un sitio web juega un papel central en su visibilidad de búsqueda.

(Foto: Shutterstock)

Un número creciente de empresas descubre que al analizar sus datos de búsqueda y optimizar su contenido en consecuencia, pueden aumentar la relevancia de su sitio y generar clientes potenciales más fuertes y calificados. Este enfoque estratégico para el SEO no solo mejora la visibilidad, sino que también respalda inversiones de marketing más eficientes.

Uno de los primeros pasos para comprender cómo se desempeña su sitio en la búsqueda es revisar de dónde proviene su tráfico. Los datos geográficos, por ejemplo, a menudo revelan patrones sorprendentes. Las empresas a veces descubren que una parte significativa de su tráfico orgánico se origina en los países a los que no han dirigido activamente, planteando preguntas sobre si se necesita contenido multilingüe o optimización regional.

Otro elemento clave en el análisis de SEO es el uso del dispositivo. Con la indexación móvil primero ahora estándar, la experiencia móvil de un sitio web juega un papel central en su visibilidad de búsqueda. Si la mayoría de sus visitantes llegan a través de móviles pero se encuentran en tiempos de carga lentos o una navegación confusa, sus clasificaciones, y sus tasas de conversión, pueden estar sufriendo como resultado.

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(Foto: Corte adentro)

Los diferentes tipos de contenido contribuyen de manera diferente al éxito orgánico. Páginas como publicaciones de blog, descripciones de productos o páginas de destino pueden variar ampliamente en el rendimiento. Un buen informe de SEO ayuda a identificar qué páginas aportan más tráfico y si también son efectivos para llevar a los usuarios a tomar medidas. El contenido de bajo rendimiento a menudo se puede mejorar alineándolo mejor con lo que los usuarios realmente están buscando.

En algunos casos, un sitio puede depender en gran medida de unas pocas páginas de alto rendimiento para generar la mayor parte de su tráfico. Si bien esto puede ser un activo, también plantea un riesgo. Si las clasificaciones cambian, el tráfico puede caer bruscamente. Al identificar y expandirse en temas que ya muestran un rendimiento sólido, los sitios web pueden construir una presencia más equilibrada y resistente en los resultados de búsqueda

Muchos sitios web tienen contenido que se ubica justo debajo de la primera página de los resultados de búsqueda, a menudo en posiciones de ocho a veinte. Si bien estas páginas pueden no atraer un tráfico significativo en este momento, representan oportunidades claras de mejora. Algunos ajustes específicos a menudo pueden ayudar a empujarlos a los resultados superiores donde la visibilidad aumenta bruscamente.

Una forma de identificar estas oportunidades es observar palabras clave que tienen altas impresiones de búsqueda pero bajas tasas de clics. Estos casos a menudo sugieren un desajuste entre lo que los usuarios esperan ver y cómo se presenta la página. Refinar el meta título, reescribir la descripción para que coincida mejor con la intención o mejorar los enlaces internos puede marcar una diferencia significativa.

Otra situación común es una página que casi satisface las necesidades del usuario, pero se queda corto en claridad o relevancia. Ajustar el contenido para reflejar el comportamiento de búsqueda real, como agregar explicaciones claras, información estructurada o responder preguntas comunes, a menudo conduce a un mejor rendimiento tanto en las clasificaciones como en la participación del usuario.

Estos ajustes rápidos no requieren revisar toda la estrategia de SEO de un sitio. Confían en utilizar los datos existentes para identificar oportunidades de bajo ahorro que pueden ofrecer resultados medibles en un tiempo relativamente corto.

Muchas empresas ya tienen acceso a la información que necesitan para mejorar su rendimiento de SEO. El desafío no es la falta de datos, sino la ausencia de un proceso claro para interpretarlo y traducirlo en pasos significativos.

Un análisis estructurado del rendimiento de la búsqueda puede ayudar a identificar puntos ciegos en la estrategia de una empresa, resaltar las áreas donde las mejoras específicas pueden tener un impacto real y respaldar la priorización más inteligente del contenido y las correcciones técnicas.

Centrándose en la intención del usuariomejorando las páginas clave y respondiendo al comportamiento de búsqueda real, las empresas pueden mejorar tanto su visibilidad como el valor que brindan a los clientes potenciales. En un entorno digital cada vez más competitivo, la capacidad de encontrarse orgánicamente no es solo una ventaja, es una base para la relevancia a largo plazo.

La búsqueda está sucediendo contigo o sin ti. La pregunta es si su marca es parte de la conversación.

A la luz de estas tendencias, la agencia basada en Tel Aviv en el interior ha desarrollado un informe interactivo Diseñado para ayudar a los propietarios de sitios web a comprender mejor la estructura de su tráfico orgánico, de forma independiente y segura.

Este artículo fue escrito en cooperación con Cut Inside

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Las imágenes de estilo viral de Chatgpt, al estilo de Ghibli, resaltan las preocupaciones de derechos de autor de IA | Noticias

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LOS ÁNGELES – Los fanáticos del estudio Ghibli, el famoso estudio de animación japonés detrás de “Spirited Away” y otras películas queridas, se encantaron esta semana cuando una nueva versión de ChatGPT les permitió transformar los populares memes de Internet o fotos personales en el estilo distintivo del fundador de Ghibli, Hayao Miyazaki.

Pero la tendencia también destacó las preocupaciones éticas sobre las herramientas de inteligencia artificial entrenadas en obras creativas con derechos de autor y lo que eso significa para los medios de vida futuros de los artistas humanos. Miyazaki, de 84 años, conocido por su enfoque dibujado a mano y su narración caprichosa, ha expresado escepticismo sobre el papel de AI en la animación.

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Cómo Project Gemini cambió de vuelo espacial

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Hace sesenta años, una flota de pequeñas naves espaciales elegantes allanó el camino para que Estados Unidos aterrizara a un hombre en la luna. Project Gemini fue una serie de misiones de dos hombres y orbitales que fueron pioneros en cita, acoplamiento y maniobras en el espacio, así como el sauce espacial, todos los cuales tuvieron que ser perfeccionados antes de que hubiera ninguna posibilidad de viajar a la luna.

Creando Géminis

Project Mercury, el primer programa espacial humano de Estados Unidos, tenía sistemas que estaban en gran medida automatizados. Géminis era diferente, por primera vez poniendo a los pilotos en control.

Menos dependiente de la electrónica propensa a fallas, Gemini era más simple de volar, realmente una nave espacial de un piloto. También era pequeño, dando a sus ocupantes un escaso 80 pies cúbicos (2.27 metros cúbicos) de espacio presurizado para misiones de varios días. El astronauta John Young lo comparó con sentarse de lado en una cabina telefónica. Esa compacidad le valió el apodo Gusmobile, después de que el comandante de Géminis 3 Virgil “Gus” Grissom, cuya diminuta estatura de 5 pies (1.7 m) lo convirtió en el único astronauta que podía caber en la cabina y cerrar la escotilla sin golpear su cabeza. Esto resultó problemático para el Tom Stafford de 6 pies de altura (1.8 m), que pilotó a Gemini 6. Stafford finalmente persuadió a los ingenieros para que eliminaran el aislamiento dentro de la escotilla, produciendo un ligero bulto que podría acomodar astronautas más altos.

Stafford también presionó para controladores de doble mano para comandantes y pilotos para realizar maniobras. La influencia de los astronautas en el control de estas minucias del diseño operativo de Géminis fue “mucho más allá … el piloto de prueba normal en la determinación de lo que se haría y cuándo”, escriba Barton Hacker y James Grimwood en la historia oficial de Gemini del proyecto de la NASA, Sobre los hombros de los titanes.

Prepararse para volar Géminis también significaba un intenso horario de entrenamiento. “Los días parecían tener 48 horas, las semanas 14 días y aún así nunca hubo suficiente tiempo”, dijo Grissom a un entrevistador. “Vimos a nuestras familias lo suficiente como para asegurar a nuestros jóvenes que todavía tenían padres”.

De los 16 hombres que volaron las 12 misiones de Géminis entre marzo de 1965 y noviembre de 1966, todos menos cinco más tarde visitaron la luna y seis caminaron sobre su superficie. La mayoría eran pilotos de prueba, un tercio sostenido títulos de maestría, y Buzz Aldrin de Gemini 12 tenía un doctorado.

Sus conjuntos de habilidades eclécticas los atrajeron como polillas a la llama fascinante de las demandas de misión únicas de Géminis. Ed White, Dave Scott y Gene Cernan Drew Spacewalk Tarsments. Frank Borman comandó el vuelo Gemini 7 de larga duración. Y Wally Schirra, junto con Stafford, ganó asientos en Gemini 6, el primer scentezvous.

Reunión en órbita

Una cita es un intrincado ballet de mecánica celestial para unir dos naves espaciales en diferentes planos orbitales. Era esencial para Project Apollo, cuando el módulo lunar, (lm) ascendiendo desde la superficie de la luna, se atracaba hasta el módulo de comando/servicio de órbita (CSM). Si surgieron emergencias, Rendezvous tenía que suceder rápidamente. Y Géminis dominaría su arte por primera vez.

Pero los esfuerzos de los primeros equipos de Géminis para mantener la estación con las etapas superiores descartadas de sus cohetes Titan II en órbita arrojaron resultados mixtos. Los astronautas lucharon por juzgar distancias solo por vista. Las luces de seguimiento eran difíciles de ver contra el resplandor de la Tierra. En junio de 1965, cuando el comandante de Gemini 4, Jim McDivitt, maniobró hacia su objetivo, estaba perplejo cuando el refuerzo lentamente caída parecía alejarse de él.

Fue una lección importante: agregar velocidad eleva la altitud, que llevó a Géminis a una órbita más alta que el objetivo. Pero paradójicamente, también les hizo caer detrás del objetivo a medida que su período orbital (una función directa de su distancia desde el centro de gravedad de la Tierra) también aumentó. Para obtener una cita, los astronautas tuvieron que caer a una órbita más baja, avanzar al objetivo y luego volver a subir para cumplirlo.

Para los pilotos acostumbrados a volar en formaciones estrictas con aviones a reacción, fue contra el grano de su experiencia profesional. “Es algo difícil de aprender”, escribió el astronauta Deke Slayton en sus memorias, Repentir con“Dado que es un poco atrasado de cualquier cosa que conoces como piloto”.

Los planes para que Géminis 5 se ponga en cita con una pequeña cápsula desplegable en agosto de 1965 fueron frustrados por una falla de pila de combustible. Pero Gordon Cooper y Charles “Pete” Conrad simularon esta reunión con una cita “fantasma”, en su lugar, maniobrando con éxito su barco en el mismo plano orbital que su objetivo imaginario.

La primera cita verdadera debía ser realizada por Gemini 6 en octubre de 1965, pero casi no sucedió. La nave espacial Target Agena-D de la misión, destinada a lanzarse antes de la cápsula de los astronautas, explotó poco después del lanzamiento. En cambio, la NASA decidió volar Géminis 6 junto con Géminis 7, usando este último como la nave espacial objetivo. En diciembre de 1965, Schirra y Stafford maniobraron triunfalmente Géminis 6 en 12 pulgadas (30 centímetros) de Géminis 7 y mantuvieron ese puesto durante cinco horas. La nave estaba tan cerca que las dos tripulaciones podían saludarse entre sí.

Schirra informó que Gemini manejó con crisis y precisamente, lo que le permitió hacer entradas de velocidad de solo 1.2 pulgadas por segundo (3 cm/s), lo suficientemente bueno para un acoplamiento de cita y física controlada. Pero fue muy implacable de los errores en términos de tiempo y desperdicio de propulsores.

La computadora Mark One Cranium

Aunque los astronautas de Géminis utilizaron una combinación de radar, plataformas de orientación inercial y computadoras para ayudarlos, los hombres siguieron siendo parte de la ecuación. Durante la cita de Gemini 6, Stafford empleó una regla de diapositivas circular y traza de trazado para verificar los datos de radar.

En marzo de 1966, Neil Armstrong de Géminis 8 y Dave Scott se encontraron y atracaron con un Agena-D por primera vez sin incidentes. Pero pronto, un cortocircuito de propulsores arrojó la nave espacial combinada a un rollo incontrolable que alcanzó su punto máximo a 60 revoluciones por minuto. Solo las acciones rápidas de los astronautas que activan los retrorockets de Géminis detuvieron el rollo y le salvaron la vida, pero su misión planeada de tres días fue abortada después de solo 10 horas.

“Con nuestra visión comenzando a difuminar, localizar el interruptor correcto no fue simple”, escribió Scott en sus memorias, Dos lados de la luna. “Neil sabía exactamente dónde estaba ese interruptor sin tener que verlo. Alcanzar sobre su cabeza … al mismo tiempo lidiar con el controlador de mano … fue una hazaña extraordinaria”.

En julio de 1966, John Young y Mike Collins utilizaron una memoria de computadora ampliada y un sextante portátil para calcular maniobras independientemente del control de la misión de la NASA durante Géminis 10. Cuando una falla de una computadora casi les hizo perder su objetivo Agena-D, Young tomó el control manual e hizo una cita exitosa y acoplamiento. “Realmente tuvieron que entrar en la mirada”, escribió un admirador Slayton.

Poco después, Géminis 11 en septiembre de 1966 logró un acoplamiento de Agena-D en su primera órbita, 85 minutos después del lanzamiento, simulando una cita de emergencia entre un Apolo LM y CSM. Los astronautas también aumentaron su órbita a 850 millas (1,370 km) sobre la Tierra, la altitud más alta de cualquier misión tripulada no lunar hasta Polaris Dawn en septiembre de 2024.

Finalmente, en Géminis 12 en noviembre de 1966, una insuficiencia de radar obligó a Jim Lovell y Buzz Aldrin a también ceñirse manualmente con su Agena-D. Cuando Lovell voló en la nave, Aldrin estalló en los gráficos y examinó las líneas de datos muy espaciadas, acercando a Gemini al demostrar una vez más el valor del cerebro humano, la “computadora de cráneo”, a las complejas operaciones de vuelo espacial.

Tocando

A pesar de los hipo mientras probaban piñones y atractivos, los astronautas de Géminis siempre regresaban a la Tierra. La computadora de la nave espacial podría predecir el punto de salpicaduras de fin de misión, permitiendo al comandante dirigirse hacia el objetivo en el océano. Aunque los datos incorrectos del túnel de viento provocaron que dos misiones estuvieran por debajo de su punto previsto, los vuelos posteriores salpicaron impresionantemente cerca del objetivo. En particular, Géminis 9 en junio de 1966 aterrizó a solo 2,300 pies (700 m) de su lugar previsto, tan cerca que los astronautas ofrecieron señales de pulgares a la tripulación del barco de recuperación.

El ritmo del Proyecto Géminis fue igualado solo por el fervor de la nación para lograr botas en la luna en 1970. “Nos habíamos estado corriendo con adrenalina”, escribió Dave Scott sobre su experiencia de Gemini 8, una frase adecuada que podría aplicarse bien a todo el programa: un esfuerzo que no solo trajo a Estados Unidos a un aterrizaje lunar, sino también demostró la concentración de la concentración de la concentración de la astronautación en el rendimiento.

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