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Mientras OpenAI busca ganancias, el activista busca vengarse del público
Se está gestando una batalla por la reestructuración de OpenAI, el creador del chatbot pionero de inteligencia artificial ChatGPT. Se fundó como una organización sin fines de lucro en 2015 con el objetivo de desarrollar IA para beneficiar a la humanidad, no a los inversores. Pero la IA avanzada requiere una potencia de procesamiento masiva, lo que se vuelve costoso, lo que influye en la decisión de la empresa de contratar grandes inversores. Recientemente, OpenAI dio a conocer un plan para la transición a una corporación de beneficio público con fines de lucro.
Ese plan ha generado objeciones de personas como Elon Musk, Meta y Robert Weissman, copresidente del grupo de defensa del consumidor Public Citizen, que instó a las autoridades de California a garantizar que, a medida que OpenAI se reorganice, devolverá gran parte de los beneficios que recibió como organización sin fines de lucro. .
La siguiente es una transcripción editada de la conversación de Weissman con Meghan McCarty Carino de Marketplace.
Robert Weissman: Ser una organización sin fines de lucro habilitada [OpenAI] aceptar donaciones, y ese fue el modelo para la organización sin fines de lucro, al igual que es el modelo para otras organizaciones sin fines de lucro. Habían donado dinero en efectivo y donaciones en especie de poder computacional para hacer su trabajo de desarrollar esta nueva tecnología. No tenían que fingir que iban a poder devolver la inversión a la gente. Les pidieron que lo hicieran con fines benéficos y pudieron recaudar una cantidad significativa de dinero y recursos a través de ese enfoque.
Meghan McCarty Cariño: Entonces, tengo entendido que en 2019, OpenAI hizo una transición a una estructura diferente para poder recibir dinero de inversores como Microsoft. Pero el negocio, un negocio con ganancias limitadas, todavía ha sido gobernado aparentemente por la organización sin fines de lucro. Ahora, busca convertirse en una corporación de beneficio público con fines de lucro. ¿Qué dice la ley sobre lo que se requiere para realizar este tipo de pivote?
Weissman: Esto es algo muy, muy inusual, y tal vez ninguna entidad haya seguido exactamente el camino que ha tomado OpenAI. Pero hay una historia de organizaciones sin fines de lucro que se convierten en organizaciones con fines de lucro, que no es exactamente lo que está haciendo OpenAI, pero es la historia central de lo que está haciendo OpenAI. Y para hacer esa conversión, tendrán que recibir efectivamente el visto bueno de los fiscales generales de Delaware, donde está constituida la operación, y de California, donde están registrados y donde hacen negocios.
En la historia de este tipo de conversiones, si vas a sacar activos del sector sin fines de lucro, tienes que devolverle al sector sin fines de lucro el valor de lo que estás tomando. Si diriges una empresa benéfica, no puedes privatizarla de repente y hacerla tuya. Si eres el director ejecutivo de una organización benéfica, no puedes simplemente donarla a una corporación, o no puedes simplemente convertir tu organización sin fines de lucro en una corporación con fines de lucro porque pudiste tener éxito y evolucionar bajo el paraguas de acuerdos sin fines de lucro, apoyo deducible de impuestos, etc. Tienes que devolverle el dinero al sector caritativo. El precedente más importante de este tipo de conversiones es la conversión de compañías de seguros médicos Blue Cross sin fines de lucro en compañías de atención médica Blue Cross con fines de lucro. Esto ocurrió en todo Estados Unidos y en todos los estados donde sucedió, la entidad con fines de lucro debía devolver al sector sin fines de lucro una cantidad igual en valor a lo que estaban privatizando. Por lo general, ese dinero se dedicaba luego a una fundación benéfica de atención médica. Muchas grandes fundaciones benéficas de atención médica todavía existen, incluso en California, a partir de ese tipo de conversiones.
McCarty Carino: Entonces, ¿qué ha sugerido OpenAI sobre cómo realizaría esta transición y qué le preocupa sobre su plan?
Weissman: Bueno, las cosas han evolucionado rápidamente y muy recientemente. Ahora han anunciado su intención de hacerlo, aunque ya se rumoreaba desde hacía algún tiempo. Lo que OpenAI dice que van a hacer es escindir su filial con fines de lucro. En este momento, tienen una junta sin fines de lucro que controla una afiliada con fines de lucro, y la organización con fines de lucro pagaría a la organización sin fines de lucro el valor de lo que están tomando, y eso sería propiedad de la organización sin fines de lucro en forma de acciones en el nuevo OpenAI independiente y con fines de lucro. Así que proponen hacer ese pago al sector sin fines de lucro básicamente pagándose a ellos mismos, lo cual creemos que no es una buena idea.
McCarty Carino: Así que usted escribió una carta al fiscal general de California, Rob Bonta, en septiembre defendiendo que OpenAI pagara al menos 30 mil millones de dólares y compartiera cualquier tecnología de inteligencia artificial general básicamente con una fundación benéfica, una fundación benéfica independiente. ¿Cómo se te ocurrió eso?
Weissman: Bueno, primero comenzamos a comunicarnos con los fiscales generales de California y también de Delaware después de la muy extraña y muy publicitada reorganización de la junta directiva de OpenAI en noviembre de 2023, porque lo que vimos que sucedió allí fue que la junta sin fines de lucro intentaba ejercer control sobre la afiliada con fines de lucro. y perdiendo. Las fuerzas con fines de lucro dentro y alrededor de OpenAI básicamente abrumaron a la junta directiva de las organizaciones sin fines de lucro, las expulsaron y las reemplazaron con gente nueva. En ese momento, nos pareció que esta entidad, fuera lo que fuera, esta entidad combinada, ya no funcionaba realmente como una organización sin fines de lucro. Efectivamente se había convertido en una empresa con fines de lucro. Y empezamos a decir, bueno, si ese es el caso, entonces tienen el deber de pagar al sector sin fines de lucro el valor de lo que están retirando, tal como fue el caso con estas conversiones de Blue Cross. Ahora, poco más de un año después, OpenAI dice: sí, es cierto, en realidad ya no queremos pretender ser una organización sin fines de lucro; queremos hacer esa conversión. Entonces, antes de que esto suceda, dijimos, si va a haber una conversión, si realmente se va a hacer eso formalmente, o si se va a obligar a hacerlo, para reconocer lo que efectivamente ya sucedió, ¿cuál es el valor? que tienen que devolver el dinero?
Ahora han desarrollado una estructura muy extraña, no toda transparente. No está claro que OpenAI, la organización sin fines de lucro, tenga muchas acciones o tenga mucha participación accionaria en OpenAI, la organización con fines de lucro. Sin embargo, según los términos de configuración de toda la operación, sí tiene control sobre OpenAI con fines de lucro. Entonces dijimos, mire, al menos se les debe la prima de control, que en el extremo inferior es el 20% del valor de una empresa adquirida en la mayoría de las transacciones que tienen lugar y en el mercado de valores y adquisiciones regulares. Bueno, el 20% de los 150.000 millones de dólares, que es el valor actual de OpenAI, supone un mínimo de 30.000 millones de dólares. Hay muchas razones para pensar que las cifras deberían ser más altas, tal vez mucho más altas que eso, pero creemos que 30.000 millones de dólares es la base de lo que hay que pagar. Y nuevamente, para nosotros, no funciona si OpenAI simplemente se paga a sí mismo, básicamente hace que las organizaciones con fines de lucro paguen a las organizaciones sin fines de lucro que son afiliadas y no verdaderamente independientes. Tiene que volver al sector caritativo independiente, lo que probablemente significaría una o más fundaciones independientes que realmente podrían promover los intereses del desarrollo de la IA para el interés público, promover las preocupaciones éticas y de seguridad de la inteligencia artificial y descubrir cómo proporcionar un mayor acceso a personas a las nuevas tecnologías que están surgiendo.
McCarty Carino: Entonces, ¿cómo ve este posible giro que impactará la visión original de OpenAI de anteponer la humanidad a las ganancias en la búsqueda de la inteligencia artificial?
Weissman: Bueno, creo que han abandonado eso. Creo que lo abandonaron antes de esta conversión, por lo que, desde nuestro punto de vista, parece que el genio ya está fuera de la botella. Dicen que se están convirtiendo, que quieren convertirse en una corporación de beneficio público, que tendría la capacidad de considerar tanto intereses lucrativos como no lucrativos. Pero, de hecho, lo que hemos visto con OpenAI durante el último año, en realidad con el lanzamiento de la popular versión de ChatGPT, es que ha sido la menos preocupada por la seguridad, la más agresiva en la introducción de nuevas tecnologías de todas las empresas de IA. . Entonces introdujeron la tecnología que Google más o menos tenía, pero tenía miedo de lanzarla al mercado debido a preocupaciones sobre la seguridad y tal vez debido a la responsabilidad, pero se vio obligado a ponerse al día rápidamente después de que OpenAI avanzó. Estamos viendo eso nuevamente con OpenAI introduciendo tecnologías que tienen una capacidad de voz artificial de increíblemente alta calidad, lo que realmente hace posible y probable que las personas se dejen engañar por voces con sonido humano que serán muy fácilmente implementables a través de Internet. Y esa es también una tecnología que Google había analizado, había considerado demasiado arriesgada y no iba a introducir en el mercado. Pero una vez que un competidor lo hace, los demás rápidamente le siguen. Entonces, desde nuestro punto de vista, OpenAI ha dejado atrás la idea de priorizar la seguridad y la ética y está realmente más interesado en ser el primero en actuar. Así que el viejo lema de Silicon Valley “Muévete rápido y rompe cosas” parece ser lo que OpenAI ha adoptado, a pesar de ser supuestamente una organización sin fines de lucro y una operación que prioriza los intereses de la humanidad por encima de cualquier consideración de lucro.
McCarty Carino: ¿Qué papel podría desempeñar esta fundación benéfica independiente en ese contexto?
Weissman: Bueno, dependiendo del tamaño de la fundación, podría apoyar todo tipo de programas de investigación, promoción, educación y acceso. Podría apoyar la investigación y la innovación diseñadas para garantizar la seguridad. Podría apoyar a empresas emergentes más pequeñas que se estuvieran moviendo en calidad de organización sin fines de lucro y comprometidas a permanecer en esa capacidad. Podría prestar más atención a la seguridad, por un lado, y al acceso a las nuevas tecnologías, por el otro. Podría apoyar los esfuerzos para garantizar que las personas de bajos ingresos tuvieran acceso a nuevas tecnologías a medida que estuvieran disponibles. Podría formar a nuevas personas para que se conviertan en programadores y desarrolladores. Podría respaldar la promoción para hacer retroceder el poder monopólico de empresas como OpenAI. Hay muchísimo que podría hacer, e idealmente, en realidad sería más de una sola base. A esa escala de recursos, creo que sería mejor distribuirlo entre muchos. Pero pase lo que pase, realmente podría convertirse en un actor poderoso para compensar el desafortunado movimiento que estamos viendo de desarrollar estas tecnologías realmente fascinantes mucho antes de considerar la seguridad, la ética y el acceso.
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5 trucos de ChatGPT para potenciar tu salud en 2025
Cincuenta y siete por ciento de los adultos estadounidenses se han comprometido con algún tipo de objetivo de superación personal este año, según los resultados de una encuesta nacional AP-NORC publicada en diciembre. De los que tomaron una resolución, tres de las cuatro prioridades principales estaban relacionadas con la salud, a saber: comer mejor, moverse más y perder peso. Sin embargo, con una tasa de fracaso del 90% para la mayoría de las resoluciones, junto con la investigación de que la IA puede ser tan efectiva como un asesor de salud en persona para perder peso, podría valer la pena probar Coach ChatGPT esta vez.
A continuación se muestran cinco indicaciones en cursiva y citas que se escribieron basándose en un marco orientado a objetivos y detallado de una sesión de lluvia de ideas con ChatGPT. Cada “Truco de ChatGPT”se puede cortar y pegar en cualquier modelo de IA gratuito para producir el plan o resultado deseado. Cada mensaje fue construido para:
- Defina claramente y céntrese en un objetivo de salud
- Permita opciones personalizadas para ese objetivo
- Solicite una solución paso a paso o detallada
- Agregue más funciones de soporte
- Cuenta de desafíos y ajustes
Este formato funciona particularmente bien para ChatGPT porque proporciona suficientes detalles para una respuesta específica y deja espacio para una mayor personalización.
Truco 1 de ChatGPT: comer mejor
“Ayúdenme a crear un plan de alimentación semanal integral que se centre en alimentos ricos en nutrientes, teniendo en cuenta mis preferencias dietéticas, mis objetivos de salud y mi nivel de habilidad culinaria. Incluya el desayuno, el almuerzo, la cena y los refrigerios para cada día, además de comidas sencillas y fáciles de preparar. recetas a seguir y una lista detallada de compras. Además, brinde consejos sobre la preparación de comidas y la sustitución de alérgenos comunes o ingredientes que no me gustan para garantizar que el plan sea práctico y agradable de seguir”.
Razón fundamental:
Este mensaje se centra en comer de forma más saludable en todas las comidas y refrigerios para reducir las comidas no planificadas o la dependencia de alimentos poco saludables. Agregar una lista de compras simplificará aún más el proceso y evitará contratiempos para cumplir con el plan. Las recetas para cada comida, adaptadas según las preferencias dietéticas y los objetivos de salud, harán que las comidas sean agradables y se ajusten bien a los objetivos de cada uno.
Consejos de personalización:
- Especifique sus preferencias dietéticas (por ejemplo, vegana, mediterránea o sin gluten) para garantizar que el plan de alimentación se ajuste a sus necesidades y nivel de experiencia culinaria.
- Resalte cualquier objetivo de salud específico, como mejorar los niveles de energía, controlar el azúcar en la sangre o reducir el colesterol, para adaptar las recomendaciones de nutrientes.
Truco 2 de ChatGPT: moverse más
“Diseñe un plan de entrenamiento progresivo de 12 semanas adaptado a mi nivel de condición física actual, actividades preferidas y objetivos de salud específicos. El plan debe incluir una combinación de ejercicios cardiovasculares, de fuerza y de flexibilidad, con un aumento gradual en intensidad y variedad para prevenir aburrimiento y lesiones Incorpore opciones para entrenamientos en el gimnasio y en casa, junto con instrucciones claras, duración de cada sesión y días de descanso. Proporcione estrategias para mantenerse motivado, como realizar un seguimiento del progreso, establecer minimetas e incorporar apoyo social o responsabilidad. fogonadura.”
Razón fundamental:
Este mensaje específico se centra en la creación de un plan de acondicionamiento físico equilibrado que desarrolle resistencia, fuerza y flexibilidad con el tiempo. Debido a que combina diferentes tipos de entrenamientos y progresiones graduales, minimiza el riesgo de agotamiento o lesiones en la búsqueda de un estado físico general. Ofrecer opciones de gimnasio y en casa brinda flexibilidad para diferentes horarios y preferencias.
Consejos de personalización:
- Especifique sus tipos de ejercicio preferidos (por ejemplo, yoga, correr o levantamiento de pesas) para asegurarse de que el plan esté alineado con sus intereses y su nivel de condición física actual.
- Mencione cualquier limitación o condición física para garantizar que los ejercicios sean seguros y efectivos para sus necesidades.
Truco 3 de ChatGPT: perder peso
“Proporcione una estrategia de pérdida de peso sostenible y personalizada que incorpore un objetivo calórico diario, una distribución equilibrada de macronutrientes y técnicas de alimentación consciente. Incluya consejos prácticos para el control de las porciones y métodos para seguir el progreso, como el uso de un diario o una aplicación de alimentos. Ofrezca estrategias para gestionar los problemas comunes. desafíos para perder peso como comer emocionalmente, salir a cenar y afrontar eventos sociales. Además, incluya consejos sobre cómo celebrar pequeñas victorias para mantener la motivación y cómo ajustar el plan si el progreso se estanca”.
Razón fundamental:
La pérdida de peso sostenible requiere cambios graduales en el estilo de vida que se conviertan en hábitos con el tiempo, en lugar de soluciones rápidas, que a menudo son insostenibles. Establecer un objetivo calórico diario y objetivos equilibrados de macronutrientes proporciona un marco claro para alcanzar el déficit diario de combustible necesario para perder peso y al mismo tiempo satisfacer las necesidades nutricionales. Las técnicas de alimentación intencional ayudan a las personas a sintonizar sus señales de hambre y evitar comer en exceso.
Consejos de personalización:
- Especifique su método de seguimiento preferido (por ejemplo, un diario, una aplicación o un gráfico visual) para garantizar la coherencia.
- Ajuste los objetivos de calorías y macronutrientes según su nivel de actividad, edad y condiciones de salud.
Truco 4 de ChatGPT: mejorar la calidad del sueño
“Ayúdame a crear una rutina eficaz a la hora de acostarme y optimizar mi entorno de sueño para mejorar la calidad del sueño. Incluye pasos para relajarme antes de acostarme, como técnicas de relajación específicas o estiramientos ligeros y consejos para reducir el tiempo frente a la pantalla. Ofrece recomendaciones para crear un entorno de sueño ideal, como ajustar la temperatura, reducir el ruido y la luz, así como seleccionar un colchón y almohadas cómodas. Abordar los desafíos comunes del sueño, como el manejo del estrés, los horarios irregulares o los despertares nocturnos, con soluciones prácticas y estrategias respaldadas por expertos”.
Razón fundamental:
Una rutina estructurada a la hora de acostarse ayuda a indicarle al cuerpo y a la mente que es hora de relajarse, lo que facilita conciliar el sueño. Las técnicas de relajación y la reducción (o incluso la eliminación) del tiempo frente a la pantalla antes de acostarse pueden ayudar a disminuir la estimulación y preparar el cerebro para el descanso. Además, optimizar el entorno de sueño mejora la comodidad y minimiza las interrupciones, promoviendo un sueño más profundo y reparador.
Consejos de personalización:
- Indique los desafíos específicos que enfrenta, como ansiedad o un ambiente ruidoso, para obtener asesoramiento personalizado.
- Mencione su hora habitual de acostarse y despertarse para alinear la rutina con su ritmo circadiano natural.
Truco 5 de ChatGPT: Dejar los vicios nocivos para la salud
“Crear un plan integral paso a paso para ayudarme a dejar de fumar [specific vice, e.g., alcohol, sugar or smoking]. Incluya estrategias para identificar y controlar los desencadenantes, sustitutos de los antojos y técnicas para desarrollar hábitos más saludables. Proporcione afirmaciones diarias o mensajes motivadores para mantenerse encaminado y sugiera herramientas o recursos como aplicaciones o grupos de apoyo. Además, incluya consejos sobre cómo manejar las recaídas y celebrar los hitos para reforzar el progreso y la resiliencia”.
Razón fundamental:
Un plan estructurado proporciona claridad y dirección para dejar los vicios adictivos (que pueden ser especialmente difíciles de eliminar), lo que hace que el proceso sea menos abrumador. Abordar los desencadenantes y los antojos es fundamental para controlar las tentaciones, mientras que tener sustitutos saludables a mano puede ayudar a reducir el impacto de los antojos intensos.
Consejos de personalización:
- Especifique el vicio que desea dejar y cualquier desencadenante asociado (por ejemplo, estrés, aburrimiento o entorno social) para obtener estrategias personalizadas.
- Resalte cualquier intento previo de dejar de fumar y los desafíos que enfrentó para perfeccionar el plan basándose en experiencias pasadas.
Antes de emprender cualquier tipo de régimen de salud física, es importante verificar y discutir cualquier plan (incluido un plan elaborado utilizando una IA generativa como ChatGPT) con su proveedor de atención médica primero.
Noticias
La batalla de los gigantes tecnológicos
OpenAI siempre ha sido excelente para captar la atención en las noticias. Sus anuncios a menudo vienen acompañados de afirmaciones grandes y audaces. Por ejemplo, anunciaron GPT-2 pero dijeron que era demasiado peligroso lanzarlo. O su campaña “12 días de Navidad”, donde mostraron un producto nuevo todos los días durante 12 días.
Ahora, Sam Altman ha compartido sus pensamientos sobre el año pasado, centrándose en la dramática telenovela de la sala de juntas en torno a su despido y regreso. También hizo una predicción audaz:
“Ahora sabemos cómo construir AGI como se entiende habitualmente. En 2025, creemos que los agentes de IA se unirán a la fuerza laboral y cambiarán la forma en que trabajan las empresas”.
AGI (Inteligencia General Artificial) significa crear una IA que sea tan inteligente y general como un humano. A diferencia de la IA estrecha, que está diseñada para tareas específicas como traducir idiomas, jugar al ajedrez o reconocer rostros, AGI puede manejar cualquier tarea intelectual y adaptarse en diferentes áreas. mientras no creo “AGI está cerca” Creo que la IA se unirá a la fuerza laboral, pero tal vez no de la manera que Altman imagina.
¿Está AGI cerca? No, al menos no el AGI que nosotros (o Sam) imaginamos
La llegada de AGI en 2025 parece muy improbable. La IA actual, como ChatGPT, funciona reconociendo patrones y haciendo predicciones, no comprendiendo realmente. Por ejemplo, completar la frase “La vida es como una caja de…” con “chocolates” se basa en probabilidades, no en razonamiento.
No creo que la AGI se produzca en 2025, y muchos expertos están de acuerdo. Demis Hassabis, con quien trabajé en Google, predice que AGI podría llegar alrededor de 2035. Ray Kurzweil estima que 2032, y Jürgen Schmidhuber, director de IDSIA, sugiere más cerca de 2050. Los escépticos son muchos y el cronograma sigue siendo incierto.
¿Importa cuándo? La IA ya es poderosa.
Quizás no importe exactamente cuándo llegará AGI. Incluso Sam Altman recientemente restó importancia a la “G” en AGI, diciendo:
“Creo que alcanzaremos el AGI antes de lo que la mayoría de la gente piensa y importará mucho menos”.
Estoy de acuerdo con esto hasta cierto punto. La IA ya tiene capacidades impresionantes. Por ejemplo, la IA de Netflix conoce tus preferencias cinematográficas mejor que tu pareja. Incluso se ha bromeado sobre los algoritmos de TikTok por reconocer la orientación sexual de alguien antes que ellos. La IA sobresale en el reconocimiento de patrones y, en muchos casos, es mejor que los humanos.
Sam Altman ve que la IA “se une a la fuerza laboral”
El punto más importante del memorando de Sam es su creencia de que la IA “se unirá a la fuerza laboral”. Estoy completamente de acuerdo en que esto va a suceder. Como escribí en mi actualización del agente de IA, para que la IA tenga éxito en el lugar de trabajo, necesita dos cosas clave: (1) acceso a herramientas y (2) acceso a datos. Estos son los pilares para que la IA sea realmente eficaz en entornos empresariales. Sin embargo, aunque Sam a menudo vincula esta idea con AGI, es posible que OpenAI no lidere la tarea de proporcionar estas soluciones de fuerza laboral de IA.
La primera posición de Microsoft: acceso a los usuarios
¿Quién tiene las herramientas laborales? Microsoft. Microsoft. Microsoft. Están en la pole position. La mayoría de la gente ya utiliza productos de Microsoft, les guste o no, y la IA se está integrando profundamente en estas herramientas, con copilotos apareciendo por todas partes.
En 2023 y 2024, muchas nuevas empresas lanzaron impresionantes servicios de inteligencia artificial para trabajos de oficina, solo para ser rápidamente eclipsadas por gigantes como Microsoft y Google, que tienen acceso directo a los clientes. Tomemos como ejemplo a Jasper.ai, una herramienta de inteligencia artificial para redactar textos que alguna vez fue famosa. Como señalé en esta publicación de LinkedIn, características similares ahora están integradas directamente en los productos de Google y Microsoft, lo que hace cada vez más difícil competir para los jugadores más pequeños.
El poder del acceso a los datos
La IA necesita datos para ser verdaderamente eficaz. Si está buscando respuestas sobre los procesos internos de una empresa o información valiosa a partir de documentos, herramientas generales como ChatGPT no serán suficientes. Lo que necesitamos son herramientas que puedan leer y resumir documentos de la empresa, diseñadas específicamente para uso empresarial. Como dije antes, 2025 será el año de la BÚSQUEDA, especialmente la búsqueda empresarial. Las herramientas que pueden responder preguntas, resumir contenido y ayudar a los usuarios a navegar por información compleja cambiarán las reglas del juego.
¿Quién tiene acceso a este tipo de datos? Microsoft es un gran actor, pero no está solo. Salesforce, por ejemplo, posee una enorme cantidad de datos valiosos: interacciones con los clientes, debates, documentos de procesos, estrategias de marketing y más. ¿Salesforce quiere que los agentes de IA ayuden a desbloquear este potencial? Absolutamente.
No sorprende que el director ejecutivo de Salesforce, Marc Benioff, haya criticado recientemente a Microsoft. Llamó a su asistente de IA, Copilot, “decepcionante” y dijo: “Simplemente no funciona y no ofrece ningún nivel de precisión”. Incluso lo llamó “Clippy 2.0”, el insulto más divertido que he escuchado en mucho tiempo, antes de lanzar la propia solución de inteligencia artificial de Salesforce, Agent Forces.
¿OpenAI es “simplemente” la herramienta más inteligente?
OpenAI no tiene el mismo nivel de acceso a datos o alcance al consumidor que Microsoft, ni tiene el tesoro de datos comerciales de Salesforce. Entonces, ¿cuál es su ángulo? Afirman ser la herramienta más inteligente del mercado, y probablemente lo sean, aunque personalmente considero que Claude 3.5 de Anthropic es actualmente mejor que GPT-4 de OpenAI.
OpenAI apuesta por su capacidad para superar a todos los demás con tecnología superior. Es por eso que Sam Altman afirma con seguridad que veremos AGI. ¿Qué hay detrás de esa audaz afirmación? Razonamiento o, como lo llama OpenAI, Razonamiento.
OpenAI y razonamiento
OpenAI lanzó recientemente o1, un modelo diseñado para mostrar capacidades de razonamiento avanzadas a través de un proceso iterativo de autollamada:
- Iteración y reflexión: el modelo genera un resultado, lo evalúa o critica y lo refina en una nueva ronda de razonamiento.
- Bucle de retroalimentación: esto crea un circuito de retroalimentación donde el modelo revisa sus resultados, los critica y los mejora aún más.
En esencia, GPT con o1 no sólo proporciona respuestas: planifica, critica el plan y lo mejora continuamente.
Lo que es especialmente digno de mención es el cambio de paradigma que esto representa. En lugar de simplemente lanzar un modelo más grande como GPT-5, la próxima generación de modelos de IA se centra en “pensar más” durante la inferencia. Esta capacidad de procesar de forma iterativa puede ser a lo que se refiere Sam Altman cuando dice: “Ahora sabemos cómo construir AGI”.
¿El razonamiento es razón suficiente?
Pero, ¿el “razonamiento” por sí solo hace que OpenAI entre en juego? OpenAI todavía necesita acceso a los datos y una fuerte presencia de usuarios, similar a Salesforce o Microsoft. Para solucionar este problema, OpenAI lanzó la aplicación de escritorio ChatGPT para macOS. Esta aplicación ahora puede leer código directamente desde herramientas centradas en desarrolladores como VS Code, Xcode, TextEdit, Terminal e iTerm2. Esto significa que los desarrolladores ya no necesitan copiar y pegar su código en ChatGPT, una solución común hasta ahora. Es una herramienta realmente útil y una medida inteligente para integrarse más profundamente en el flujo de trabajo del desarrollador.
Chatear con modelos de lenguaje grandes cuesta dinero
Cada llamada a un modelo de lenguaje grande (LLM) cuesta dinero. Para los grandes usuarios de ChatGPT, es posible que la suscripción de $ 20 ni siquiera cubra el costo de su uso. OpenAI recaudó recientemente 6.600 millones de dólares en una ronda de financiación Serie E, un impulso muy necesario para sostener sus operaciones. Si bien Agentforce genera ingresos sólidos de sus clientes y Microsoft disfruta de un enorme fondo de guerra financiera, OpenAI aún se encuentra en las primeras etapas para lograr que las empresas y los usuarios paguen lo suficiente para compensar los elevados costos del desarrollo de IA de vanguardia.
Su nivel premium de $200 por mes, que incluye la versión ampliada de O1, es un paso en esta dirección. ¿Pero vale la pena el precio? Quizás es por eso que AGI sigue siendo parte de la conversación: ayuda a justificar el posicionamiento premium. Sin embargo, la carrera por crear modelos superiores está lejos de terminar. Incluso O1 pronto podría ser superado por alternativas de código abierto, como hemos visto antes con Meta’s Llama.
Hablando de Meta, estoy seguro de que veremos sus intentos de monetizar los modelos de IA en 2025. En última instancia, el mayor desafío para estos actores sigue siendo claro: justificar enormes costos sin asegurar un flujo de ingresos constante y confiable.
Sam tiene razón: los agentes de IA estarán en la fuerza laboral
En 2025, veremos más agentes de IA ingresar a la fuerza laboral, transformando los flujos de trabajo al simplificar, mejorar y automatizar tareas en todas las industrias. Estos no serán modelos AGI que lo abarquen todo, sino modelos más pequeños y especializados diseñados para flujos de trabajo dedicados. La IA ampliará y mejorará los procesos paso a paso, combinando la IA tradicional, la recuperación de contexto y un diseño de usuario sólido para abordar desafíos como la seguridad, las alucinaciones y el control del usuario.
El éxito dependerá de la entrega de valor a través de soluciones bien integradas, fáciles de usar y diseñadas éticamente, como se describe en mi marco para crear herramientas de IA listas para la empresa. Para Sam Altman, la pregunta estratégica clave no será lograr AGI sino cómo fijar el precio de los modelos base de OpenAI para clientes empresariales como Microsoft o Salesforce, especialmente si OpenAI termina compitiendo directamente con ellos.
Pero, ¿cómo trabajaremos con esos nuevos colegas de IA?
Las empresas emergerán como ganadoras en la carrera por mejores modelos, mejores datos y mejores integraciones. Su principal objetivo debería ser formar a los empleados y clientes para que trabajen de forma eficaz con sus nuevos colegas de IA. En mi curso certificado de eCornell sobre soluciones de IA, vi de primera mano cómo la productividad se disparó una vez que los estudiantes aprendieron a comunicarse con un copiloto de IA. Inicialmente, muchos lucharon por lograr resultados, pero una guía paso a paso sobre cómo interactuar con la IA marcó una diferencia significativa.
¿Por qué? Porque incluso con capacidades de razonamiento y planificación, la IA aún no es verdaderamente “general”, por mucho revuelo que genere Sam Altman. Los estudiantes tuvieron que aprender cuándo confiar en la IA y cuándo aplicar el juicio humano. Creo que 2025 será el año en que las empresas se den cuenta de esta necesidad e inviertan mucho en educación sobre IA.
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Google TV de Alphabet integrará Gemini AI: informe
El equipo de consumidores de Alphabet está preparado para mejorar los televisores que ejecutan su sistema operativo Google TV integrando Gemini AI en su sistema de control de voz Google Assistant. Bloomberg ha informado.
Esta actualización tiene como objetivo mejorar la interacción del usuario con comandos de voz más naturales y capacidades mejoradas de búsqueda de contenido, incluida una integración más profunda de YouTube.
La actualización Gemini, que se espera que se implemente más adelante en 2025, permitirá a los usuarios entablar conversaciones con televisores de terceros sin necesidad de la frase desencadenante “Hola Google” para cada comando.
Google demostró esta característica en la conferencia de tecnología CES.
Además, Google mostró la capacidad de recuperar contenido de forma más natural, como solicitar videos de un viaje reciente guardados en la cuenta de Google Photos de un usuario.
Se afirma que esta actualización es la primera vez que Google lleva Gemini a televisores de terceros que ejecutan su sistema operativo, incluidos los de Sony Group, Hisense Home Appliances Group y TCL Technology Group, luego de su debut en la caja de transmisión propia de Google el pasado año. año.
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Por GlobalData
Google TV compite con otros sistemas operativos de televisión, incluidos los de Samsung Electronics, Amazon.com y Roku.
La compañía también presentó un nuevo modo “siempre encendido” para televisores, que utiliza sensores para detectar la presencia del usuario y mostrar información personalizada, como noticias y pronósticos del tiempo.
TCL será el primer fabricante en ofrecer este modo siempre activo a finales de este año, seguido de Hisense en 2026.
Esta función tiene como objetivo proporcionar a los usuarios información relevante cuando están cerca de su televisor, mejorando aún más la experiencia del usuario.
En diciembre de 2024, Google anunció planes para integrar Gemini AI en su plataforma de realidad extendida (XR), Android XR, a través de los auriculares Project Moohan XR de Samsung.
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