Hola, soy Azeem.

Estoy en la Cumbre DealBook en Nueva York hoy y acabo de escuchar a Sam Altman hablar sobre su visión sobre los próximos años:

Espero que en 2025 tengamos sistemas que la gente mire, incluso aquellos que son escépticos sobre el progreso actual, y digan: ‘Vaya, no esperaba eso’. Los agentes son de lo que todo el mundo habla y por una buena razón. Esta idea de que puedes darle a un sistema de IA una tarea bastante complicada, el tipo de tarea que le darías a un ser humano muy inteligente, que lleva un tiempo implementar y usar un montón de herramientas y crear algo de valor. Ese es el tipo de cosas que esperaría el próximo año. Y eso es un gran problema. Si eso funciona tan bien como esperamos, realmente puede transformar las cosas.

Los agentes han estado en mi hoja de ruta por un tiempo. El año pasado hablé de nuestra mil millones de agentes futuros e invirtió en un par de nuevas empresas que construyen sistemas agentes. En la publicación de hoy, analizamos cómo pensamos que pasaremos de asistentes de inteligencia artificial como ChatGPT a miles de millones de agentes que nos respaldan en segundo plano. ¡Disfrutar!

Por

y

En un futuro muy cercano, los trabajadores del conocimiento podrían contar con el apoyo de miles de agentes de IA, todos operando en paralelo. Esto no es futurismo especulativo. Jensen Huang de Nvidia habló recientemente sobre el papel de los agentes Ya juega en Nvidia y cómo ve su futuro:

Puntilla: ¿Ya estás utilizando cadenas de razonamiento y herramientas como o1 en nuestro propio negocio para mejorarlo?

Jensen: Absolutamente. Nuestro sistema de ciberseguridad actual no puede funcionar sin nuestros propios agentes. Contamos con agentes de IA que ayudan a diseñar chips: Hopper no sería posible, Blackwell no sería posible y ni siquiera pensamos en Rubin. Contamos con diseñadores de chips de IA, ingenieros de software de IA e ingenieros de verificación de IA, y los construimos todos internamente. Tenemos la capacidad y preferiríamos aprovechar la oportunidad para explorar la tecnología nosotros mismos. Espero que Nvidia algún día sea una empresa de 50.000 empleados con 100 millones de asistentes de IA […] Las IA reclutarán a otras IA para resolver problemas […] Por lo tanto, seremos simplemente una gran base de empleados, algunos de ellos digitales y otros biológicos.

De manera similar, Sam Altman anticipa el surgimiento de una unicornio unipersonal—Una empresa de mil millones de dólares administrada por un solo individuo que aprovecha un ejército de agentes de IA.

Los asistentes de IA actuales, como ChatGPT, requieren una participación humana constante: son copilotos, no actores autónomos. La próxima evolución, que ya está en marcha, es la de agentes que ejecutan tareas de forma independiente una vez que se les asigna un objetivo, muy parecido a delegar a un equipo experimentado y dar un paso atrás mientras ellos se encargan del resto. Y no hay límite para el tamaño de este equipo.

Para ayudarle a entender esto, nos asociamos con

ingeniero de aprendizaje automático, escritor y editor en jefe de .

Juntos, exploraremos tres áreas en la publicación de hoy:

• El estado actual de los agentes de IA y sus aplicaciones en el mundo real.

• ¿Por qué su adopción generalizada se está volviendo inevitable?

• Cómo esta transición podría conducir a un futuro en el que miles de millones de agentes aumenten el trabajo humano.

Los agentes han sido una prioridad para los científicos informáticos durante décadas, pero hasta hace poco se lograron pocos avances. Lo lejos que hemos llegado se refleja mejor en una cita de un artículo de 1997 por los científicos informáticos Christopher Welty y Louis Hoebel, quienes luego escribieron

Cualquiera que tenga conocimientos sobre “agentes” no puede evitar reconocer que, como tecnología de inteligencia artificial, normalmente hay muy poca inteligencia real involucrada. En cierto sentido, los Agentes pueden definirse como IA a pequeña escala que funciona.

La era ChatGPT introdujo sistemas basados ​​en LLM que actualmente consideramos “agentes de IA”. Los primeros prototipos como BebéAGIpor ejemplo, demostró que la planificación de tareas podría permitir a los LLM actuar de forma autónoma.

Ejemplo de Yohei Nakajima

Las últimas mejoras se han capturado en puntos de referencia (consulte la Informe sobre el estado de la IA 2024 para profundizar) e investigaciones que demuestran que los LLM existentes se pueden utilizar para crear agentes que aprenden continuamente en entornos abiertos (como Minecraft).

Lanzamiento de DeepMind gatoun “agente generalista” que utiliza la misma idea subyacente en los LLM para realizar tareas, desde apilar bloques con un brazo robótico real hasta subtitular imágenes. Joon Park y sus colegas propusieron Agentes generativos como una caja de arena interactiva que se utilizará principalmente para las ciencias sociales. En ciencias duras, investigadores de Stanford crearon un laboratorio virtual que utilizaba agentes crear 92 nuevos diseños de nanocuerposincluidos múltiples nanocuerpos con actividad de unión exitosa contra el virus que causa Covid-19 (como se destaca en EV#501).

En la empresa, Adepto imaginó un asistente digital que podría convertir un comando de texto en una serie de acciones, como hacer un plano para una pieza nueva de un automóvil, y recaudó 350 millones de dólares hacerlo antes de ser absorbido en Amazon.

En el ámbito del consumo, empresas emergentes como Shortwave han desarrollado agentes que pueden desempeñar el papel de asistentes ejecutivos para gestionar y estructurar la información en dominios como el correo electrónico. Azeem ha invertido en dos nuevas empresas de agentes, WordWare y Mellizo.

Mientras tanto, Microsoft ha estado aprovechando su fortaleza en software empresarial para establecer silenciosamente un punto de apoyo en esta área. Encima 100.000 de sus clientes empresariales ya están experimentando en Copilot Studio, creando agentes autónomos personalizados o implementando soluciones listas para usar.

Hiscox, una aseguradora, utilizó agentes para reducir el tiempo de cotización de riesgos complejos de tres días a unos pocos minutos. De manera similar, McKinsey, utilizando el ecosistema de agentes de Microsoft, ha reducido su flujo de trabajo de admisión de proyectos de 20 días a dos días.

Durante el siglo pasado, hemos sido testigos de asombrosos aumentos de productividad en industrias como la manufacturera y la agrícola: las fábricas producen productos exponencialmente más rápido y las granjas alimentan a miles de millones con una fracción de la fuerza laboral que alguna vez necesitaron. Sin embargo, en las aulas todavía se necesita un maestro para educar a 30 estudiantes. Esto es La maldición de Baumol. Cuando los salarios aumentan en sectores de alta productividad como el manufacturero, los servicios intensivos en mano de obra deben aumentar los salarios para competir, incluso si su productividad permanece estancada. Así, mientras los productos manufacturados se abaratan, muchos servicios se encarecen.

En el centro de esta cuestión está nuestra incapacidad para escalar nuestra propia humano tiempo. Según la Ley de Amdahl, la velocidad de un sistema está limitada por su componente más lento. En muchas partes del sector de servicios, esto se reduce a limitaciones en torno a los procesos dependientes de los seres humanos. La Revolución Industrial superó las limitaciones físicas mediante la mecanización; La IA podría ser una oportunidad similar para superar los obstáculos cognitivos al otro lado de…

1. Velocidad: Los sistemas de IA operan mucho más allá de los tiempos de reacción humanos, procesando datos en milisegundos. El LLM más rápido produce resultados a 6000 veces la velocidad que puede alcanzar un humano.

2. Escala: Podemos implementar tantos agentes de IA como lo permitan nuestros recursos computacionales, superando potencialmente la población humana.

3. Paralelización: Las tareas se pueden dividir entre miles o incluso millones de agentes de IA. En lugar de analizar 100 documentos secuencialmente, 100 agentes de IA pueden procesarlos simultáneamente y fusionar sus hallazgos en un solo informe.

4. Eficiencia de costes: Con el tiempo, los agentes se vuelven más baratos que la mano de obra humana, especialmente cuando se escala. En este momento podemos conseguir un sistema protoagente para realizar un metanálisis de 200 artículos de ArXiv por aproximadamente el 1% del costo humano. AlphaFold predijo 200 millones de estructuras proteicas, cada una de las cuales tradicionalmente cuesta $100,000 y un doctorado completo para determinar.

5. Personalización: En lugar de dividir un servicio humano entre muchos, la IA permite experiencias individualizadas para todos: un tutor privado para usted o su hijo, por ejemplo.

6. Aprendizaje y adaptación: Como sostiene el investigador independiente Gwern Branwen: “Todo problema suficientemente difícil se convierte en un problema de aprendizaje por refuerzo.“Cada desafío complejo requiere tomar secuencias de decisiones bajo incertidumbre donde cada elección afecta las opciones y resultados futuros, que es exactamente lo que resuelve el aprendizaje por refuerzo. Con esto, los sistemas de IA pueden ejecutar millones de experimentos paralelos, agregar sus aprendizajes mediante el reparto de peso y actuar sobre esos conocimientos de una manera que los sistemas biológicos no pueden.

Durante el próximo año, el despliegue de agentes tomará un “Gatear, caminar, correr” acercarse. Las empresas están experimentando con casos de uso simples, antes de expandirse en complejidad. De ahí todo lo que se habla de los agentes de servicio al cliente, una implementación fácil y de riesgo relativamente bajo. Pero la complejidad y la variedad de tareas que un agente puede realizar crecerán.

Para pensar más en una evolución que podríamos comenzar a ver el próximo año, veamos una profesión que todos aman… los abogados.

De acuerdo a una base de datos mantenida por el Departamento de Trabajo de EE. UU.los abogados realizan 22 tareas profesionales distintas. Una de estas tareas principales es la preparación de escritos y dictámenes legales para presentaciones judiciales. Imagine a un socio de una firma de abogados asignando un complejo escrito de apelación a lo que parece ser un único asistente de IA, pero que en realidad es una orquesta de agentes especializados, cada uno con una “experiencia” distinta.

El proceso comienza en el momento en que se cargan los expedientes del caso. Un agente coordinador (un director de proyectos de IA, por así decirlo) analiza inmediatamente los requisitos del tribunal y los plazos de presentación. En cuestión de segundos, un agente de investigación revisa bases de datos legales a una velocidad sobrehumana. Identifica todos los precedentes relevantes y patrones sutiles en el razonamiento judicial en casos similares. Al mismo tiempo, un agente de análisis de casos examina el expediente del juicio, relaciona los hechos del caso con elementos legales e identifica argumentos prometedores que los abogados humanos podrían pasar por alto en miles de páginas de testimonios.

Así como un agente de redacción elabora argumentos preliminares en un lenguaje legal preciso, un agente de gestión de citaciones garantiza que cada referencia cumpla con los estándares del Bluebook y valida que cada caso citado siga siendo una buena ley. Un agente de cumplimiento técnico monitorea continuamente el formato, el recuento de palabras y las reglas judiciales en tiempo real, mientras que un agente de control de calidad valida las cotizaciones y garantiza la coherencia lógica. El agente coordinador contrata a otros agentes, gestiona los flujos de trabajo y resuelve conflictos.

Y esto es sólo para una única tarea…

La magia del sistema agente es que puede escalar. Podría tener una docena o más de informes preparados en paralelo. Lo que comienza con unos pocos agentes especializados manejando un informe legal rápidamente se convierte en cascada. Empezar con 1,3 millones de abogados estadounidensescada uno de los cuales despliega 5 agentes especializados para cada una de las 22 tareas que realizan; eso ya son mil millones de agentes. Eso es sólo para 1 millón de abogados… Se estima que hay 1.000 millones trabajadores del conocimiento en todo el mundo. Habrá miles de millones de agentes. Y esto supone 5 agentes por tarea. ¿Pero por qué no 5, 10, 100 agentes? Teóricamente no hay más límite que el de eficacia.

Pero hacer que las organizaciones de abogados sean más eficientes no es lo único que los agentes permitirán. Como señala Flo Crivello, fundador y CEO de Lindy, cuando las herramientas se vuelven exponencialmente más baratas, pasan de ser activos corporativos a permitir la creatividad individual: