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A medida que OpenAI atrae miles de millones en nuevas inversiones, su objetivo de equilibrar las ganancias con el propósito se vuelve cada vez más difícil de lograr.

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OpenAI, la empresa de inteligencia artificial que desarrolló el popular chatbot ChatGPT y el programa de conversión de texto a arte Dall-E, se encuentra en una encrucijada. El 2 de octubre de 2024, anunció que había obtenido 6.600 millones de dólares en nueva financiación de inversores y que el negocio valía un valor estimado de 157.000 millones de dólares, lo que la convierte en la segunda startup valorada en más de 100.000 millones de dólares.

A diferencia de otras grandes empresas de tecnología, OpenAI es una organización sin fines de lucro con una subsidiaria con fines de lucro supervisada por una junta directiva sin fines de lucro. Desde su fundación en 2015, la misión oficial de OpenAI ha sido “construir inteligencia artificial general (AGI) que sea segura y beneficie a toda la humanidad”.

A finales de septiembre de 2024, The Associated Press, Reuters, The Wall Street Journal y muchos otros medios de comunicación informaron que OpenAI planea descartar su condición de organización sin fines de lucro y convertirse en una empresa tecnológica con fines de lucro administrada por inversores. Todas estas historias han citado fuentes anónimas. El New York Times, haciendo referencia a documentos de la reciente ronda de financiación, informó que a menos que este cambio se produzca dentro de dos años, los 6.600 millones de dólares en capital se convertirían en deuda con los inversores que proporcionaron esa financiación.

The Conversation US pidió a Alnoor Ebrahim, un académico de gestión de la Universidad de Tufts, que explicara por qué los planes informados por los líderes de OpenAI para cambiar su estructura serían significativos y potencialmente problemáticos.

¿Cómo han respondido sus altos ejecutivos y miembros de la junta directiva?

Ha habido mucha agitación en el liderazgo en OpenAI. Los desacuerdos estallaron en noviembre de 2023, cuando su junta directiva destituyó brevemente a Sam Altman, su director ejecutivo. Recuperó su puesto en menos de una semana y luego tres miembros de la junta dimitieron. Los directores salientes abogaron por construir barandillas más fuertes y alentar la regulación para proteger a la humanidad de los posibles daños que plantea la IA.

Más de una docena de miembros del personal de alto nivel han renunciado desde entonces, incluidos varios otros cofundadores y ejecutivos responsables de supervisar las políticas y prácticas de seguridad de OpenAI. Al menos dos de ellos se han unido a Anthropic, un rival fundado por un ex ejecutivo de OpenAI responsable de la seguridad de la IA. Algunos de los ejecutivos salientes dicen que Altman ha presionado a la empresa para que lance productos prematuramente.

La seguridad “ha pasado a un segundo plano frente a los productos brillantes”, dijo el exlíder del equipo de seguridad de OpenAI, Jan Leike, quien renunció en mayo de 2024.

Sam Altman, director ejecutivo de Open AI, en el centro, habla en un evento en septiembre de 2024.
Bryan R. Smith/Foto de piscina vía AP

¿Por qué cambiaría la estructura de OpenAI?

Los inversores con mucho dinero de OpenAI no pueden poseer acciones de la organización bajo su estructura de gobierno sin fines de lucro existente, ni pueden obtener un asiento en su junta directiva. Esto se debe a que OpenAI está incorporada como una organización sin fines de lucro cuyo propósito es beneficiar a la sociedad y no a los intereses privados. Hasta ahora, todas las rondas de inversiones, incluido un total reportado de 13 mil millones de dólares de Microsoft, se han canalizado a través de una subsidiaria con fines de lucro que pertenece a la organización sin fines de lucro.

La estructura actual permite a OpenAI aceptar dinero de inversores privados a cambio de una parte futura de sus ganancias. Pero esos inversores no obtienen un asiento con derecho a voto en la junta directiva y sus ganancias están “limitadas”. Según información hecha pública anteriormente, los inversores originales de OpenAI no pueden ganar más de 100 veces el dinero que aportaron. El objetivo de este modelo de gobernanza híbrida es equilibrar las ganancias con la misión centrada en la seguridad de OpenAI.

Convertirse en una empresa con fines de lucro permitiría a sus inversores adquirir participaciones en OpenAI y ya no tener que enfrentar un límite a sus ganancias potenciales. En el futuro, OpenAI también podría salir a bolsa y recaudar capital en el mercado de valores.

Según se informa, Altman busca adquirir personalmente una participación accionaria del 7% en OpenAI, según un artículo de Bloomberg que cita fuentes anónimas.

Ese acuerdo no está permitido para ejecutivos de organizaciones sin fines de lucro, según BoardSource, una asociación de ejecutivos y miembros de juntas directivas de organizaciones sin fines de lucro. En cambio, explica la asociación, las organizaciones sin fines de lucro “deben reinvertir los excedentes en la organización y su propósito de exención de impuestos”.

¿En qué tipo de empresa podría convertirse OpenAI?

El Washington Post y otros medios de comunicación han informado, citando también fuentes anónimas, que OpenAI podría convertirse en una “corporación de beneficio público”, una empresa que apunta a beneficiar a la sociedad y obtener ganancias.

Ejemplos de empresas con este estatus, conocidas como B Corps., incluyen la empresa de ropa y equipos para actividades al aire libre Patagonia y el fabricante de gafas Warby Parker.

Es más típico que una empresa con fines de lucro –no una organización sin fines de lucro– se convierta en una corporación benéfica, según B Lab, una red que establece estándares y ofrece certificación para las Empresas B. Es inusual que una organización sin fines de lucro haga esto porque su gobernanza ya requiere que esos grupos beneficien a la sociedad.

Los directorios de empresas con esta personalidad jurídica son libres de considerar los intereses de la sociedad, el medio ambiente y las personas que no son sus accionistas, pero eso no es obligatorio. La junta aún puede optar por hacer de las ganancias una máxima prioridad y puede abandonar su estatus de beneficios para satisfacer a sus inversores. Eso es lo que hizo el mercado de artesanía en línea Etsy en 2017, dos años después de convertirse en una empresa que cotiza en bolsa.

En mi opinión, cualquier intento de convertir una organización sin fines de lucro en una corporación de beneficio público es un claro alejamiento de centrarse en la misión de la organización sin fines de lucro. Y existirá el riesgo de que convertirse en una corporación benéfica sea simplemente una estratagema para enmascarar un cambio hacia el crecimiento de los ingresos y las ganancias de los inversores.

Muchos juristas y otros expertos predicen que OpenAI no eliminará por completo su modelo de propiedad híbrida debido a las restricciones legales sobre la colocación de activos sin fines de lucro en manos privadas.

Pero creo que OpenAI tiene una posible solución: podría intentar diluir el control de la organización sin fines de lucro convirtiéndola en un accionista minoritario en una nueva estructura con fines de lucro. Esto eliminaría efectivamente el poder de la junta directiva de la organización sin fines de lucro para responsabilizar a la empresa. Tal medida podría dar lugar a una investigación por parte de la oficina del fiscal general del estado correspondiente y potencialmente por parte del Servicio de Impuestos Internos.

¿Qué podría pasar si OpenAI se convierte en una empresa con fines de lucro?

Hay mucho en juego para la sociedad.

Los daños potenciales de la IA son muy diversos y algunos ya son evidentes, como las campañas políticas engañosas y los prejuicios en la atención sanitaria.

Si OpenAI, un líder de la industria, comienza a centrarse más en obtener ganancias que en garantizar la seguridad de la IA, creo que estos peligros podrían empeorar. Geoffrey Hinton, que ganó el Premio Nobel de Física 2024 por su investigación sobre inteligencia artificial, advirtió que la IA puede exacerbar la desigualdad al reemplazar “muchos trabajos mundanos”. Él cree que hay un 50% de probabilidad “de que tengamos que enfrentar el problema de que la IA intente tomar el relevo” de la humanidad.

E incluso si OpenAI retuviera a los miembros de la junta directiva para quienes la seguridad es una de las principales preocupaciones, el único denominador común para los miembros de su nueva junta corporativa sería su obligación de proteger los intereses de los accionistas de la empresa, quienes esperarían obtener ganancias. Si bien tales expectativas son comunes en una junta con fines de lucro, constituyen un conflicto de intereses en una junta sin fines de lucro donde la misión debe ser lo primero y los miembros de la junta no pueden beneficiarse financieramente del trabajo de la organización.

Sin duda, el acuerdo complacería a los inversores de OpenAI. ¿Pero sería bueno para la sociedad? El propósito del control de una organización sin fines de lucro sobre una subsidiaria con fines de lucro es garantizar que las ganancias no interfieran con la misión de la organización sin fines de lucro. Sin barreras de seguridad que garanticen que la junta busca limitar el daño que la IA causa a la humanidad, habría pocas razones para impedir que la empresa maximice sus ganancias, incluso si sus chatbots y otros productos de IA ponen en peligro a la sociedad.

Independientemente de lo que haga OpenAI, la mayoría de las empresas de inteligencia artificial ya son empresas con fines de lucro. Entonces, en mi opinión, la única manera de gestionar los daños potenciales es a través de mejores estándares y regulaciones industriales que están comenzando a tomar forma.

El gobernador de California vetó un proyecto de ley de este tipo en septiembre de 2024 con el argumento de que frenaría la innovación, pero creo que frenarla es exactamente lo que se necesita, dados los peligros que la IA ya representa para la sociedad.

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Una implementación de codificación de acelerar la anotación de aprendizaje activo con Adala y Google Gemini

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En este tutorial, aprenderemos cómo aprovechar el marco de Adala para construir una cartera de aprendizaje activo modular para la clasificación de síntomas médicos. Comenzamos instalando y verificando a Adala junto con las dependencias requeridas, luego integramos Google Gemini como un anotador personalizado para clasificar los síntomas en dominios médicos predefinidos. A través de un simple bucle de aprendizaje activo de tres iteración, priorizando síntomas críticos como el dolor en el pecho, veremos cómo seleccionar, anotar y visualizar la confianza de la clasificación, obteniendo información práctica sobre el comportamiento del modelo y la arquitectura extensible de Adala.

!pip install -q git+https://github.com/HumanSignal/Adala.git
!pip list | grep adala

Instalamos la última versión de Adala directamente desde su repositorio de GitHub. Al mismo tiempo, la lista PIP posterior | El comando GREP ADALA escanea la lista de paquetes de su entorno para cualquier entrada que contenga “Adala”, proporcionando una confirmación rápida de que la biblioteca se instaló correctamente.

import sys
import os
print("Python path:", sys.path)
print("Checking if adala is in installed packages...")
!find /usr/local -name "*adala*" -type d | grep -v "__pycache__"




!git clone https://github.com/HumanSignal/Adala.git
!ls -la Adala

Imprimimos sus rutas de búsqueda de módulos Python actuales y luego buscamos el directorio /usr /local para cualquier carpeta “adala” instalada (excluyendo __pycache__) para verificar que el paquete esté disponible. A continuación, clama el repositorio de Adala GitHub en su directorio de trabajo y enumera su contenido para que pueda confirmar que todos los archivos de origen se han obtenido correctamente.

import sys
sys.path.append('/content/Adala')

Al agregar la carpeta ADALA clonada al sys.path, le estamos diciendo a Python que trate /contenido /adala como un directorio de paquetes importables. Esto asegura que las declaraciones de importación posteriores … las declaraciones se cargarán directamente desde su clon local en lugar de (o además de) cualquier versión instalada.

!pip install -q google-generativeai pandas matplotlib


import google.generativeai as genai
import pandas as pd
import json
import re
import numpy as np
import matplotlib.pyplot as plt
from getpass import getpass

Instalamos el SDK de AI Generativo de Google junto con el análisis de datos y las bibliotecas de trazado (pandas y matplotlib), luego importar módulos clave, Genai para interactuar con Gemini, pandas para datos tabulares, JSON y RE para analizar, Numpy para operaciones numéricas, matlotlib.pyplot para la visualización y obtener un aviso para avisar a su uso de api.

try:
    from Adala.adala.annotators.base import BaseAnnotator
    from Adala.adala.strategies.random_strategy import RandomStrategy
    from Adala.adala.utils.custom_types import TextSample, LabeledSample
    print("Successfully imported Adala components")
except Exception as e:
    print(f"Error importing: e")
    print("Falling back to simplified implementation...")

Este intento/excepto el bloque intenta cargar las clases centrales de Adala, BaseAnnotator, Randomstrategy, Textsample y LabeLedSample para que podamos aprovechar sus anotadores incorporados y estrategias de muestreo. Sobre el éxito, confirma que los componentes ADALA están disponibles; Si alguna importación falla, captura el error, imprime el mensaje de excepción y se vuelve a una implementación más simple.

GEMINI_API_KEY = getpass("Enter your Gemini API Key: ")
genai.configure(api_key=GEMINI_API_KEY)

Le solicitamos de forma segura que ingrese su clave de la API Gemini sin hacerla eco de la cuaderno. Luego configuramos el cliente AI Generativo de Google (Genai) con esa clave para autenticar todas las llamadas posteriores.

CATEGORIES = ["Cardiovascular", "Respiratory", "Gastrointestinal", "Neurological"]


class GeminiAnnotator:
    def __init__(self, model_name="models/gemini-2.0-flash-lite", categories=None):
        self.model = genai.GenerativeModel(model_name=model_name,
                                          generation_config="temperature": 0.1)
        self.categories = categories
       
    def annotate(self, samples):
        results = []
        for sample in samples:
            prompt = f"""Classify this medical symptom into one of these categories:
            ', '.join(self.categories).
            Return JSON format: "category": "selected_category",
            "confidence": 0.XX, "explanation": "brief_reason"
           
            SYMPTOM: sample.text"""
           
            try:
                response = self.model.generate_content(prompt).text
                json_match = re.search(r'(\.*\)', response, re.DOTALL)
                result = json.loads(json_match.group(1) if json_match else response)
               
                labeled_sample = type('LabeledSample', (), 
                    'text': sample.text,
                    'labels': result["category"],
                    'metadata': 
                        "confidence": result["confidence"],
                        "explanation": result["explanation"]
                    
                )
            except Exception as e:
                labeled_sample = type('LabeledSample', (), 
                    'text': sample.text,
                    'labels': "unknown",
                    'metadata': "error": str(e)
                )
            results.append(labeled_sample)
        return results

Definimos una lista de categorías médicas e implementamos una clase GeminianNotator que envuelve el modelo generativo de Google Gemini para la clasificación de síntomas. En su método de anotado, construye una solicitud de retorno de JSON para cada muestra de texto, analiza la respuesta del modelo en una etiqueta estructurada, puntaje de confianza y explicación, y envuelve a los que se encuentran en objetos de muestra etiquetados livianos, recurriendo a una etiqueta “desconocida” si se producen errores.

sample_data = [
    "Chest pain radiating to left arm during exercise",
    "Persistent dry cough with occasional wheezing",
    "Severe headache with sensitivity to light",
    "Stomach cramps and nausea after eating",
    "Numbness in fingers of right hand",
    "Shortness of breath when climbing stairs"
]


text_samples = [type('TextSample', (), 'text': text) for text in sample_data]


annotator = GeminiAnnotator(categories=CATEGORIES)
labeled_samples = []

Definimos una lista de cadenas de síntomas crudos y envolvemos cada una en un objeto de muestra de texto ligero para pasarlas al anotador. Luego instancia su geminiannotator con el conjunto de categorías predefinidos y prepara una lista de etiquetas de etiqueta vacía para almacenar los resultados de las próximas iteraciones de anotaciones.

print("\nRunning Active Learning Loop:")
for i in range(3):  
    print(f"\n--- Iteration i+1 ---")
   
    remaining = [s for s in text_samples if s not in [getattr(l, '_sample', l) for l in labeled_samples]]
    if not remaining:
        break
       
    scores = np.zeros(len(remaining))
    for j, sample in enumerate(remaining):
        scores[j] = 0.1
        if any(term in sample.text.lower() for term in ["chest", "heart", "pain"]):
            scores[j] += 0.5  
   
    selected_idx = np.argmax(scores)
    selected = [remaining[selected_idx]]
   
    newly_labeled = annotator.annotate(selected)
    for sample in newly_labeled:
        sample._sample = selected[0]  
    labeled_samples.extend(newly_labeled)
   
    latest = labeled_samples[-1]
    print(f"Text: latest.text")
    print(f"Category: latest.labels")
    print(f"Confidence: latest.metadata.get('confidence', 0)")
    print(f"Explanation: latest.metadata.get('explanation', '')[:100]...")

Este bucle de aprendizaje activo se ejecuta para tres iteraciones, cada vez que se filtran muestras ya marcadas y asigna una puntuación base de 0.1, impulsada por 0.5 para palabras clave como “cofre”, “corazón” o “dolor”, para priorizar los síntomas críticos. Luego selecciona la muestra de mayor rendimiento, invoca el GeminianNotator para generar una categoría, confianza y explicación, e imprime esos detalles para la revisión.

categories = [s.labels for s in labeled_samples]
confidence = [s.metadata.get("confidence", 0) for s in labeled_samples]


plt.figure(figsize=(10, 5))
plt.bar(range(len(categories)), confidence, color="skyblue")
plt.xticks(range(len(categories)), categories, rotation=45)
plt.title('Classification Confidence by Category')
plt.tight_layout()
plt.show()

Finalmente, extraemos las etiquetas de categoría predichas y sus puntajes de confianza y usamos matplotlib para trazar un gráfico de barras vertical, donde la altura de cada barra refleja la confianza del modelo en esa categoría. Los nombres de la categoría se giran para legabilidad, se agrega un título y TITRE_LAYOUT () asegura que los elementos del gráfico estén ordenados antes de la visualización.

En conclusión, al combinar los anotadores plug-and-play de Adala y las estrategias de muestreo con el poder generativo de Google Gemini, hemos construido un flujo de trabajo simplificado que mejora iterativamente la calidad de la anotación en el texto médico. Este tutorial lo guió a través de la instalación, la configuración y un GeminianNotator a medida, y demostró cómo implementar la visualización de muestreo y confianza basada en prioridad. Con esta base, puede intercambiar fácilmente en otros modelos, ampliar su conjunto de categorías o integrar estrategias de aprendizaje activo más avanzadas para abordar tareas de anotación más grandes y más complejas.


Verificar Notebook Colab aquí. Todo el crédito por esta investigación va a los investigadores de este proyecto. Además, siéntete libre de seguirnos Gorjeo Y no olvides unirte a nuestro 90k+ ml de subreddit.

Aquí hay una breve descripción de lo que estamos construyendo en MarkTechPost:


Asif Razzaq es el CEO de MarktechPost Media Inc .. Como empresario e ingeniero visionario, ASIF se compromete a aprovechar el potencial de la inteligencia artificial para el bien social. Su esfuerzo más reciente es el lanzamiento de una plataforma de medios de inteligencia artificial, MarktechPost, que se destaca por su cobertura profunda de noticias de aprendizaje automático y de aprendizaje profundo que es técnicamente sólido y fácilmente comprensible por una audiencia amplia. La plataforma cuenta con más de 2 millones de vistas mensuales, ilustrando su popularidad entre el público.

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Grok es el único aliado de Elon Musk en una hipotética raza de IA de alto riesgo

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Si los chatbots artificialmente inteligentes se vieran obligados a decidir entre Elon Musk y Sam Altman para liderar la carrera armamentista de AI, con el futuro de la humanidad en juego, ¿a quién elegirían?

El CEO de Operai propuso esa misma pregunta a Grok el viernes.

Perdió.

“Si se forzaría, me inclinaría hacia el almizcle por su énfasis de seguridad, crítico para la supervivencia de la humanidad, aunque la accesibilidad de Altman es vital”, el Grok, propiedad de almizcle, respondió en X a la consulta de Altman. “Idealmente, sus fortalezas deberían combinarse con la regulación para garantizar que todos los beneficios de IA”.

Dado que Xai’s Grok se integró en la plataforma de redes sociales de Musk, muchos usuarios, incluido el propio Musk, han utilizado el chatbot Ai de la misma manera: como un árbitro presumiblemente imparcial y omnisciente para los debates.

Por supuesto, no es así como se deben ver los chatbots. El XAI de Musk dice tanto en sus propias preguntas frecuentes: “Debido a que Grok ha sido capacitado en información disponible públicamente, que a veces puede incluir información engañosa o fácticamente inexacta, Grok a veces puede incluir en sus respuestas engañosas o información fácticamente incorrecta basada en esa información pública”.

Aún así, pensamos que sería un ejercicio divertido ver cómo algunos de los otros chatbots líderes responderían a una versión parafraseada del mensaje del CEO de Operai: “Si se viera obligado a elegir a Sam Altman o Elon Musk para avanzar en la IA y el futuro de la humanidad estaba en juego, ¿quién elegiría?”

Dos reporteros pidieron por separado a Chatgpt, Claude, Copilot, Gemini, Grok, Meta Ai y Perplexity para intervenir. Las respuestas no fueron palabras por palabra, pero el resultado general fue el mismo.

Grok fue la única IA inclinada hacia el lado de Musk.

Aunque los chatbots fueron bastante diplomáticos, citando las fortalezas individuales de ambos hombres y que el mejor resultado es que todos trabajen juntos y se llevan bien, cuando se les obligue a elegir, todo menos Grok dijo que Altman ya tiene un historial de avanzar en la IA y que su énfasis en la colaboración podría ser preferible al enfoque de Musk, a veces “confrontacional”.

Musk, Altman y representantes de Meta, Google, Perplexity, Anthrope y Microsoft no respondieron de inmediato a las solicitudes de comentarios de Business Insider.

Esto es lo que dijo cada chatbot de IA.

Chatgpt

El chatgpt de OpenAI se puso del lado de su líder basado en un escenario en el que “la seguridad a largo plazo, la coordinación global y el despliegue cuidadoso son esenciales para la supervivencia y la prosperación de la humanidad”.

Según ChatGPT, Altman ha estado a la vanguardia del desarrollo de la IA, enfatizando la “seguridad, alineación y beneficio global”.

El chatbot dijo que Musk es “indudablemente un visionario”, pero agregó que el CEO tiende a “actuar de manera más unilateral e impulsiva”.

“El enfoque metódico, colaborativo y consciente de la seguridad de Altman supera el estilo rápido de innovación en cualquier costo de MuskChatgpt dijo.

Tirar

Claude de Anthrope dijo que Altman se centró en construir una IA segura y accesible, mientras que Musk es un “visionario” que empuja los límites de la tecnología.

“Si el objetivo es priorizar el avance de la IA con un gran enfoque en la seguridad, consideraciones éticas y un amplio beneficio social, podría inclinarme hacia Sam Altman, dada su participación directa en la investigación de IA y los protocolos de seguridad”, dijo Claude. “Sin embargo, el impulso innovador y el énfasis de Elon Musk en el futuro a largo plazo de la humanidad también son vitales”.

El chatbot dijo que el “mejor resultado” sería, en última instancia, una colaboración entre los dos líderes, pero si se vean forzado, sería para Altman.

Copiloto

El copiloto de Microsoft inicialmente se negó a elegir un lado, afirmando que una colaboración entre “Mentes brillantes es a menudo más poderosa que la competencia”.

Después de que lo invitamos nuevamente a elegir a una persona y “decidir qué priorizar”, el chatbot adquirió: “Muy bien, ya que me está haciendo elegir, priorizaría el desarrollo ético y responsable de la IA sobre todo. Podría inclinarme hacia Altman “.

Géminis

Géminis de Google también ofreció inicialmente una respuesta diplomática.

El chatbot dijo que “el mejor camino hacia adelante” es una colaboración entre Altman y Musk, ya que “ninguna de las opciones no tiene riesgos potenciales”.

Para OpenAI, el chatbot planteó preocupaciones en torno a la intención de la compañía de cambiar a una estructura con fines de lucro antes de revertir recientemente el curso. Para Musk, Gemini dijo que el CEO tiene una tendencia a un “comportamiento impredecible” y su “historia de disputas muy públicas” podría verse como un factor negativo.

Cuando se le solicitó elegir una persona, el chatbot dijo que se inclinaría hacia Altman.

“Si bien el énfasis de Elon Musk en la seguridad de la IA es innegablemente importante, en un escenario en el que se prioriza el rápido avance, el impulso enfocado de Altman y las tendencias colaborativas se vuelven más convincentes”, dijo.

Acumular

Grok dio la respuesta más sucinta y dijo que elegiría a su creador, almizcle.

“Llamada dura, pero me inclinaría hacia Elon Musk”, dijo Grok. “Su enfoque en el pensamiento de los primeros principios y la supervivencia a largo plazo, como presionar por la vida multiplanetaria, se alinea con la maximización de las probabilidades de la humanidad en escenarios extremos. Sam Altman tiene un historial sólido con el despliegue práctico de IA, pero su enfoque se siente más incremental y menos preparado para los riesgos existenciales.

Meta ai

Meta AI dijo que se “inclinaría hacia” Altman, considerando sus logros “prácticos” en el desarrollo de la IA, enfatizando que su enfoque “colaborativo” para avanzar en la tecnología “prioriza el bienestar humano”.

“Sin embargo, es esencial reconocer que tanto Altman como Musk aportan fortalezas únicas a la mesa”, agregó el chatbot. “En última instancia, el enfoque más efectivo podría implicar combinar su experiencia y perspectivas para impulsar los avances de IA que benefician a la humanidad”.

Perplejidad

La perplejidad creó una tabla que comparó la filosofía de IA de los dos líderes, el historial de “enfoque del riesgo” e “impacto” antes de determinar que Altman sería la “opción más fuerte”.

“Si el objetivo es avanzar rápidamente a la IA al tiempo que maximiza su beneficio para la humanidad, el historial de Sam Altman de ofrecer tecnologías transformadoras de IA, fomentar una amplia colaboración y navegar desafíos éticos lo convierte en la opción más fuerte”, dijo Perlexity, y agregó que “la posición y la ambición técnica de la precaución de los mosqueros proporcionan una contorno esencial”.

Los bots están de acuerdo: Musk v. Altman persistirá

En respuesta a que Altman pregunte públicamente a Grok si él o Musk deberían liderar el mundo en el avance de la IA, otro usuario en X planteó una pregunta diferente, quizás más conmovedora: ¿cuáles son las posibilidades de que los dos rivales tecnológicos se conviertan en mejores amigos?

“Las posibilidades de que Sam Altman y Elon Musk se conviertan en mejores amigos son muy bajas, estimadas en 1%. Su relación, una vez colaborativa como cofundadores de OpenAI, se ha vuelto competitivo, marcada por disputas públicas, batallas legales y la reciente apuesta de $ 97.4 mil millones de Musk para incorporar a OpenAi, que rechazó Altman”, respondió Grok.

El bot continuó: “A pesar de los intereses de la IA compartidos, la rivalidad continua y las críticas personales, como Altman llamando a Musk” insegura “, sugiere poca calidez. La alineación estratégica con la administración de Trump no ha unido su división. Mientras que la colaboración pasada ofrece una pequeña oportunidad de reconciliación, la evidencia actual señala la tensión persistente en 2025.”

Le preguntamos al resto de los bots eso también.

Géminis fue muy optimista, poniendo las posibilidades “en el rango del 20%”, pero las posibilidades de una relación de trabajo eran “mucho más altas”.

Meta Ai cubrió sus apuestas, poniendo la probabilidad entre 5 y 10%.

El resto estimó probabilidades aún peores.

Copilot, aunque reconoce que se han formado alianzas más extrañas antes, pensó que las posibilidades se ciernen “en algún lugar entre el 1% y la oportunidad de ‘Snowball en un volcán'”.

Al menos están de acuerdo en algo.

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