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Escuche a sus usuarios de tecnología: ellos han dado lugar a las innovaciones más disruptivas de la historia.
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En 1971, la Red de Agencias de Proyectos de Investigación Avanzada (ARPANET), precursora de la Internet moderna, tenía alrededor de 1.000 usuarios. El signo @ era un símbolo oscuro. Luego, el ingeniero Ray Tomlinson cambió todo creando un sistema para enviar mensajes a otras computadoras en la red ARPANET, usando el signo @ para indicar para quién era cada mensaje. Nació el correo electrónico.
Uno de los mayores inventos de la era digital no fue creado por una empresa que buscaba un producto para vender. Fue ideado por un usuario con un problema que resolver. Tomlinson dijo que ni siquiera se dio cuenta de la importancia de su invento hasta casi 25 años después, en 1993.
Los usuarios también estuvieron detrás de la invención del lavavajillas (una persona de la alta sociedad que busca facilitar la limpieza de una cena), el teléfono (un ingeniero que quería hablar con su esposa en el piso de arriba de su laboratorio en el sótano), las lentes de contacto de plástico (un optometrista cansado de usar vidrios gruesos y pesados) e incluso empresas de tecnología moderna como Airbnb (los fundadores alquilaron un colchón de aire en su sala de estar para ayudar a pagar el alquiler de su apartamento en San Francisco).
Los usuarios son una fuente importante de innovación disruptiva, pero a menudo se les pasa por alto. Recientemente publicamos un análisis de 60 casos de innovación disruptiva en el Revista de gestión de la innovación de productosdesde la cirugía LASIK hasta las herramientas eléctricas. Nuestro objetivo era comprender dónde se origina la innovación disruptiva. Nos sorprendió descubrir que casi la mitad de las innovaciones que identificamos procedían de los usuarios, en lugar de los productores.
Combinando ‘conocimiento de necesidad’ y ‘conocimiento de solución’
Los usuarios tienen una visión única y cercana de un problema y saben dónde fallan las soluciones actuales. Los expertos técnicos y los productores existentes tienen una idea más clara de cómo podrían ser las posibles soluciones, pero no están tan cerca de la necesidad. Al combinar el “conocimiento de las necesidades” de los usuarios con su propio “conocimiento de las soluciones”, las empresas pueden desbloquear una gran cantidad de oportunidades de crecimiento y ventaja competitiva.
Las ideas disruptivas para productos y servicios B2C a menudo surgen de consumidores individuales que buscan satisfacer sus propias necesidades. La innovación disruptiva en el espacio B2B puede provenir de profesionales que buscan nuevas herramientas o sistemas para hacer su trabajo de manera más efectiva. Por ejemplo, el médico John H. Gibbon y su esposa Mary desarrollaron la máquina de circulación extracorpórea y la utilizaron para realizar una de las primeras cirugías a corazón abierto con éxito.
Nuestro estudio encontró que es más probable que los usuarios desarrollen productos que ofrecen funcionalidades dramáticamente nuevas y, a menudo, surgen en momentos en que las necesidades de los clientes cambian rápidamente. Por otro lado, es más probable que las innovaciones con una gran novedad tecnológica sean generadas por productores que tienen la experiencia técnica necesaria. Estos tienden a originarse en momentos de rápido cambio tecnológico.
Nuestra investigación cuestiona el pensamiento existente sobre la innovación disruptiva. La narrativa que se remonta al empresario Clayton Christensen ha sido que la disrupción proviene de las nuevas empresas y otros nuevos actores en un mercado, mientras que los grandes actores generalmente se quedan atrás. Los usuarios son vistos como parte del problema. Cuando sus clientes siguen pidiendo lo mismo una y otra vez, no hay mucho espacio para innovar.
Pero nuestra investigación muestra que no existe un solo modelo para la innovación disruptiva y que los usuarios pueden ser una fuente de ideas ingeniosas en lugar de una barrera. Si bien las empresas a menudo buscan opiniones de los usuarios sobre cómo modificar los proyectos existentes e innovar en los márgenes, descubrimos que también pueden generar innovación disruptiva y revolucionaria.
Consejos para apoyar la innovación disruptiva
Entonces, ¿cómo puede su empresa sacar a la luz una innovación verdaderamente disruptiva de los usuarios? Primero, crear una cultura de innovación abierta que valore los conocimientos externos a la organización. Si bien los genios técnicos de su departamento de I+D son expertos en cómo construir algo nuevo, no son las únicas autoridades sobre qué es lo que debe construir. Nuestra investigación sugiere que es especialmente importante buscar interrupciones generadas por los usuarios en momentos en que las necesidades de los clientes cambian rápidamente.
Habla con tus clientes y crea canales de diálogo y compromiso. La mayoría de las empresas encuestan periódicamente a los usuarios y realizan grupos focales. Pero para identificar ideas verdaderamente disruptivas, es necesario ir más allá de las reacciones a los productos existentes y sondear las necesidades insatisfechas y los puntos débiles. Las quejas de los clientes también ofrecen información sobre cómo las soluciones existentes se quedan cortas. Las herramientas de inteligencia artificial facilitan el seguimiento de las comunidades de usuarios en línea y el análisis de los comentarios, reseñas y quejas de los clientes.
Mantenga el pulso en las redes sociales y las comunidades de usuarios en línea donde las personas comparten formas innovadoras de adaptar productos existentes y listas de deseos para nuevas funcionalidades. Los usuarios también se congregan fuera de línea. En eventos deportivos, es posible encontrar atletas que crean soluciones personalizadas para necesidades no satisfechas. Las bicicletas de montaña fueron inventadas en la década de 1970 por ciclistas que improvisaron bicicletas personalizadas, llamadas chatarra, para explorar hermosos paisajes todoterreno en California.
Céntrese en los usuarios líderes que estén a la vanguardia de las tendencias. Los usuarios líderes suelen ser los primeros en ver las crecientes necesidades de los consumidores que serán dominantes en el futuro, y se beneficiarán de las nuevas soluciones. Las investigaciones muestran que las ideas de los usuarios principales son mucho más valiosas comercialmente que las del cliente promedio. Sin embargo, tome sus comentarios con cautela, ya que los usuarios principales a veces valoran las funcionalidades de nicho que a los clientes convencionales no les interesan. También puede buscar usuarios principales integrados en su organización; por ejemplo, empleados que trabajan para una empresa de automóviles porque son aficionados a los automóviles.
Por último, explore iniciativas de cocreación que fomenten la colaboración directa con usuarios innovadores. Por ejemplo, organice un concurso en el que los clientes presenten ideas para nuevos productos o funciones, algunas de las cuales podrían resultar verdaderamente disruptivas. O patrocinar hackatones que reúnan a usuarios con necesidades y expertos técnicos para diseñar soluciones.
Las empresas siempre están buscando una ventaja innovadora, pero a menudo pasan por alto una de las fuentes más poderosas de ideas innovadoras: sus propios usuarios. Al aprovechar el vasto grupo de usuarios y clientes existentes, puede aprovechar su creatividad y experiencia para impulsar una innovación verdaderamente disruptiva.
Christina Raasch es profesora de economía digital en la Universidad de Logística Kühne en Alemania. Tim Schweisfurth es profesor de diseño organizacional e ingeniería de colaboración en la Universidad Tecnológica de Hamburgo en Alemania.
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Los líderes de IA instan a CA, DE AGS a detener el cambio de fines de lucro de OpenAi • El registro
Un grupo de pesos pesados de IA y ex empleados de la Openia instan a los fiscales generales de California y Delaware a bloquear la última reestructuración de la tienda de chatgpt en una corporación con fines de lucro.
Laureado Nobel y el experto en red neuronal Geoffrey Hinton; Stuart Russell de UC Berkeley; Abrazando a Margaret Mitchell de Face; y 10 ex empleados de Operai se encuentran entre los firmantes en una carta abierta pidiendo a los AGS que intervengan antes de que el shell sin fines de lucro de OpenAI ceda por completo la rueda. Esencialmente, argumentan que el desarrollo de la inteligencia general artificial (AGI) es demasiado importante para dejar a una empresa privada con un motivo de ganancias, y debe preservarse para el interés público.
En cuestión es el plan para convertir el brazo con fines de lucro de OpenAI en una Corporación de Beneficios Públicos de Delaware (PBC) y darle el control total sobre las operaciones y los negocios de la compañía, dejando la parte sin fines de lucro para administrar iniciativas de caridad en ciertos sectores como la atención médica, la educación y la ciencia. Los firmantes argumentan que esto desmantelaría las salvaguardas de gobernanza que una vez distinguen a OpenAi, como los rendimientos de los inversores limitados, una junta independiente y un deber fiduciario de priorizar el interés público sobre la ganancia financiera.
“Openai tiene una estructura legal a medida basada en el control sin fines de lucro”, dice la carta. “Esta estructura está diseñada para aprovechar las fuerzas del mercado sin permitir que esas fuerzas abrumen su propósito caritativo”.
Mientras que el grupo se hace eco de algunas de las preocupaciones planteadas por el cofundador fallecido Elon Musk, que actualmente está demandando a OpenAi para bloquear la reestructuración, están tocando una carta diferente: un atractivo formal a los reguladores para proteger al público.
“Como los principales reguladores de OpenAI, actualmente tiene el poder de proteger el propósito caritativo de OpenAI en nombre de sus beneficiarios, salvaguardando el interés público en un momento potencialmente fundamental en el desarrollo de esta tecnología”, la carta se supone a California AG Rob Bonta y/o Delaware Kathleen Jennings. “Bajo la reestructuración propuesta por OpenAi, ese ya no sería el caso”.
Le instamos a que proteja el propósito caritativo de OpenAI preservando las salvaguardas de gobierno básicas que OpenAi y el Sr. Altman han afirmado repetidamente son importantes para su misión
“No permita que la reestructuración continúe según lo planeado”, exigieron los autores, puntiagudos en blanco. “Le instamos a que proteja el propósito caritativo de OpenAI preservando las salvaguardas de gobernanza básicas que OpenAi y el Sr. Altman han afirmado repetidamente son importantes para su misión”.
Los argumentos en la carta sonarán familiares para cualquiera que haya seguido la saga de la compañía, que Sam Altman y una camarilla de otras luminarias, incluida Musk, fundada en 2015. En el lanzamiento, OpenAi se presentó como una organización sin fines de lucro contra los gustos de Google Deepmind, comprometido a desarrollar AGI para beneficio de toda humanidad.
Eso cambió en 2019, cuando creó una subsidiaria con fines de lucro OpenAI LP bajo el control total de su padre sin fines de lucro. La nueva estructura se lanzó como un modelo de “finos de fines de lucro” diseñado para permitir a los inversores un rendimiento limitado, cualquier cosa por encima de esa tapa que revertía a la organización sin fines de lucro. Se suponía que la junta seguía siendo independiente de la mayoría, y cualquier AGI desarrollado sería propiedad y gobernaría por la organización sin fines de lucro.
La segunda reestructuración propuesta el año pasado sería un paso más allá: convertir Operai LP en un PBC de Delaware. Esto tiene como objetivo ayudar a Operai a recaudar fondos y competir con sus rivales con fines de lucro, algo que realmente no ha sido un problema para la empresa en los últimos tiempos.
¿Qué quieren los firmantes?
Los firmantes instan a los AG a exigir respuestas de OpenAI, argumentando que el atuendo no ha abordado públicamente preguntas clave sobre su reestructuración, como si se consideraron modelos alternativos, qué papel desempeñaba la presión de los inversores y si los miembros de la junta involucrados en el proceso se beneficiarán personalmente.
También le piden al AGS que elimine a los directores que comprometieran la integridad de las decisiones de la Junta sin fines de lucro y soliciten nuevos mecanismos de supervisión para garantizar que la Junta permanezca independiente y se centre en la misión fundadora de OpenAI, no en maximizar los rendimientos para fines de lucro.
No hemos tenido noticias de la oficina de Delaware AG, y la AG de California nos dijo que no puede comentar sobre el asunto debido a una investigación en curso. Sin embargo, la oficina de Bonta nos dio una pista sobre lo que piensa de la carta.
“El Departamento de Justicia de California está comprometido a proteger los activos caritativos para su propósito previsto y se toma en serio esta responsabilidad”, nos dijo la oficina de California AG.
Operai respondió a El registro Con una explicación similar de que nos dio antes, afirmar que la organización sin fines de lucro no está siendo marginada y, si algo, en realidad se está fortaleciendo por el movimiento.
Nuestra junta ha sido muy clara: nuestra organización sin fines de lucro se fortalecerá y cualquier cambio en nuestra estructura existente estaría en servicio para garantizar que el público en general pueda beneficiarse de la IA
“Nuestra junta ha sido muy clara: nuestra organización sin fines de lucro se fortalecerá y cualquier cambio en nuestra estructura existente estaría en servicio para garantizar que el público en general pueda beneficiarse de la IA”, nos dijo un portavoz de OpenAI en una declaración enviada por correo electrónico. El brazo con fines de lucro que se convirtió en un PBC sería similar a otros atuendos de IA como Anthrope y XAI, agregó la compañía, al tiempo que cava a Musk diciendo que Xai “no admite una organización sin fines de lucro”.
Operai también señaló, nuevamente, que recientemente había establecido una comisión de expertos para guiar sus “esfuerzos filantrópicos” al “maximizar el impacto para las personas y las organizaciones impulsadas por la misión”.
Nada de lo que Operai ha dicho aborda directamente sus propias afirmaciones de que, bajo la última reestructuración propuesta, el brazo con fines de lucro se haría cargo de las operaciones diarias.
Como una corporación de beneficios públicos de Delaware, OpenAi aún se requeriría legalmente para obtener un beneficio público junto con las ganancias. Sin embargo, según la ley de Delaware, el OpenAI PBC no se requeriría que revele públicamente el progreso hacia ese objetivo. También le da a PBCS amplio margen para participar en empresas rentables que no necesariamente se alinean con su misión pública declarada.
Dado que SoftBank recientemente prometió arar $ 40 mil millones en el gigante de la IA, con una condición específica que Operai se convierte en una entidad con fines de lucro este año, podemos imaginar un fuerte incentivo para participar en la mayor cantidad posible de estas empresas con ganancias. ®
Rose Chan Loui explica la controversia actual que rodea la decisión de Openi de abandonar su estado sin fines de lucro. Para obtener más información sobre la reestructuración propuesta por OpenAI, lo que significa para que la carrera desarrolle inteligencia general artificial y cómo resalta el concepto legal difícil del “propósito” de una organización sin fines de lucro, escuche la reciente aparición de Chan Loui sobre Capital no.
¿Qué es el “propósito”? ¿Es una portería que uno se establece para uno mismo, una promesa bien intencionada entre amigos o un compromiso legalmente vinculante? En el mundo sin fines de lucro, el propósito es un compromiso vinculante con el público, y la ley no facilita la abandono. Allí se encuentra la controversia actual que rodea al desarrollador de inteligencia artificial OpenAi, ya que busca cambiar su propósito fundador sin fines de lucro. Cómo se resuelve esta controversia tiene implicaciones para miles de millones de dólares en fondos y el futuro del desarrollo de la inteligencia artificial.
La compañía con sede en California conocida como OpenAI es en realidad una red de empresas controlada por una organización sin fines de lucro, que para la intención de este artículo, llamaremos “sin fines de lucro OpenAI”. La organización sin fines de lucro Openai se fundó a fines de 2015 “con el objetivo de construir inteligencia general artificial segura y beneficiosa para el beneficio de la humanidad”. Openai define la inteligencia artificial como “sistemas altamente autónomos que superan a los humanos a la mayoría de los trabajos económicamente valiosos”. La compañía afirma además: “Intentaremos construir directamente AGI seguro y beneficioso, pero también consideraremos que nuestra misión se cumple si nuestro trabajo ayuda a otros a lograr este resultado”.
El propósito legal sin fines de lucro Openai, que se encuentra en su certificado de incorporación, es “garantizar que la inteligencia general artificial beneficie a toda la humanidad, incluso mediante la realización y/o financiamiento de la investigación de inteligencia artificial”. El certificado de incorporación elabora aún más que “la corporación puede También investigue y/o apoye los esfuerzos para desarrollar y distribuir de manera segura dicha tecnología y sus beneficios asociados, incluido el análisis de los impactos sociales de la tecnología y el apoyo a la investigación e iniciativas de políticas educativas, económicas y de seguridad relacionadas “. Finalmente, el certificado promete que “[t]La tecnología resultante beneficiará al público y la corporación buscará distribuirla para el beneficio público cuando corresponda “.
Como los ex empleados de Operai han representado en una presentación judicial, la organización sin fines de lucro OpenAI se comprometió con este propósito de atraer y retener lo mejor y lo más brillante en el campo de la investigación y el desarrollo de la IA.
La estructura inusual de Openai se produjo en 2019, cuando la junta sin fines de lucro de OpenAI decidió que la financiación filantrópica no sería suficiente para apoyar su trabajo de desarrollo y necesitaban una estructura sin fines de lucro que permitiera una inversión externa. Al expandir su estructura de entidad única a la red actual de entidades, la compañía se comprometió a dar el control del 100% de la corporación con fines de lucro (lo que llamaremos “OpenAI con fines de lucro”) a OpenAI sin fines de lucro. La compañía afirmó además que el propósito sin fines de lucro de OpenAI, no para obtener ganancias, sería primordial en las operaciones de OpenAI con fines de lucro. Proporcionando una mayor garantía de que el propósito sin fines de lucro OpenAI controlaría, la organización sin fines de lucro Openai cometió que la mayoría de su junta sería “independiente” (definida estrechamente como no tener equidad en OpenAI con fines de lucro).
La compañía dejó en claro esta estructura de inversión a medida para los inversores, incluso afirmando en sus acuerdos de inversores que las contribuciones de capital a OpenAI con fines de lucro deben verse “en el espíritu de una donación”. OpenAI con fines de lucro no tendrá la obligación de obtener ganancias y sería libre de invertir cualquiera o la totalidad de su flujo de efectivo en la investigación y el desarrollo sin ninguna obligación (como distribuciones) para los inversores. Si se obtuvieran ganancias, el interés de los inversores se limitaría a 100 veces la inversión, con el valor residual para ir a la organización sin fines de lucro OpenAI. Según esta estructura, se estima que OpenAI atrajo más de $ 20 mil millones en inversiones.
Sin embargo, hacia fines de 2024, Openai anunció que implementaría otra reestructuración significativa. “Una vez más, necesitamos recaudar más capital de lo que habíamos imaginado. Los inversores quieren respaldarnos, pero, a esta escala de capital, necesitan capital convencional y menos validez estructural”. Según una publicación de blog de diciembre de 2024 de la compañía, la reestructuración propuesta eliminaría la organización sin fines de lucro OpenAI de su posición de control dentro de la compañía. La organización sin fines de lucro Operai recibiría una participación minoritaria en la empresa con fines de lucro y apoyaría “iniciativas caritativas en sectores como la atención médica, la educación y la ciencia”. OpenAI con fines de lucro se convertiría en una Corporación de Beneficios Públicos con fines de lucro de Delaware (“PBC”), una estructura que permite a la empresa considerar el bien público en lugar de centrarse exclusivamente en maximizar las ganancias de los accionistas. En particular, un PBC típico de Delaware es responsable solo de su propia junta con respecto a cómo (o si) está sirviendo a un bien público.
En resumen, la estructura corporativa de OpenAI se encendería, con el padre sin fines de lucro que controla actualmente, relegado a ser una base corporativa típica controlada por la corporación con fines de lucro. Dependiendo de cuánto y qué tipo de compensación sin fines de lucro que OpenAi recibe en la reestructuración propuesta, TI podría Sea uno de los cimientos de subvenciones más recurrentes del país con el potencial de hacer mucho bien. Sin embargo, la reestructuración abandonaría el propósito de la organización sin fines de lucro OpenAi, ya que su propósito principal era controlar cómo OpenAi hizo su trabajo de desarrollo de IA.
Según la ley sin fines de lucro, una organización benéfica no puede cambiar su propósito general sin saltar a través de algunos aros legales, al menos no con respecto a los activos que ya estaban dedicados a ese propósito. Los aros legales implican que un tribunal autorice el cambio de propósito, con el fiscal general estatal pertinente presentado como una “parte necesaria” para proporcionar su punto de vista. Los Fiscales Generales con autoridad sobre OpenAi sin fines de lucro son el Fiscal General de Delaware, donde se incorpora sin fines de lucro OpenAI, y el Fiscal General de California, donde OpenAI sin fines de lucro lleva a cabo sus negocios y posee activos.
Al decidir si el cambio en el propósito debe ser autorizado, el Tribunal y los Fiscales Generales de Delaware y California deberían considerar la doctrina de “CY Pres”. Según la doctrina CY Pres, el propósito solo se puede cambiar si se ha vuelto ilegal, imposible, impracticable o derrochador para que la organización benéfica lleve a cabo sus propósitos: un obstáculo bastante alto. Si se justifica un cambio en el propósito, los activos de la organización benéfica deben dirigirse a fines de caridad que se aproximan razonablemente a los propósitos originales de la organización benéfica.
El propósito de la organización sin fines de lucro Openai ciertamente no se ha vuelto ilegal, imposible o derrochador. De hecho, con el desarrollo de AGI en el horizonte, muchos argumentan que el propósito de la organización sin fines de lucro OpenAi se ha vuelto cada vez más crítico. Sin embargo, podría La compañía argumenta que el propósito se ha vuelto “impracticable”: la gerencia de OpenAI afirma que la compañía no puede recaudar fondos para su búsqueda de AGI sin eliminar la organización sin fines de lucro OpenAi de su posición de control. Por otro lado, los expertos en IA que temen los riesgos existenciales del desarrollo sin restricciones de AGI argumentan que la organización sin fines de lucro OpenAi y sus subsidiarias pueden seguir AGI, pero a un ritmo reducido y más reflexivo, y que ese era exactamente el propósito de la estructura sin fines de lucro de OpenAI. En resumen, la impracticabilidad no se aplica, porque el propósito primordial sin fines de lucro OpenAI es garantizar que AGI beneficie a la humanidad, que no sea la primera en desarrollar AGI.
La posición de la compañía parece ser que la reestructuración propuesta es solo un cambio en el actividades De la compañía, no es un cambio en el propósito: que al usar la parte sin fines de lucro de OpenAI de las ganancias obtenidas por las operaciones con fines de lucro, la continua organización sin fines de lucro OpenAI seguirá beneficiando a la humanidad. Si bien este es un argumento plausible para las organizaciones sin fines de lucro con un propósito caritativo general, el propósito de la organización sin fines de lucro OpenAI está vinculado de manera única y muy específica a su control de las operaciones con fines de lucro OpenAI. La actividad principal sin fines de lucro OpenAI es supervisar el desarrollo de AGI por parte de la compañía para garantizar que beneficie a la humanidad. De hecho, la compañía afirma que si otra compañía está desarrollando AGI mejor que OpenAI, OpenAi sin fines de lucro apoyará a la otra compañía con sus recursos.
En abril de 2025, Openai completó otra ronda de financiación, esta vez por $ 40 mil millones a una valoración de $ 300 mil millones. En particular, esta ronda de fondos viene con condiciones: si la subsidiaria con fines de lucro de OpenAI no se reestructura en una entidad totalmente con fines de lucro a fines de 2025, se podría requerir que Operai devuelva $ 20 mil millones de la nueva financiación.
El propósito de la organización sin fines de lucro OpenAI es claro. La pregunta es si el propósito altruista sin fines de lucro de OpenAI para desarrollar AGI en beneficio de toda la humanidad, el propósito que atrajo a sus donantes fundadores y a sus brillantes científicos de IA a la compañía, puede sobrevivir a los enormes incentivos y la presión para permitir que la Compañía ahora sea valorada en $ 300 mil millones, para maximizar las ganancias sin restricciones, enriqueciendo a sus empleados y inversores, mientras que se deja a un lado de la Compañía de su control de su control de su control de su control de su control de su control de su control de su control.
Divulgación del autor: El autor no informa conflictos de intereses. Puede leer nuestra política de divulgación aquí.
Los artículos representan las opiniones de sus escritores, no necesariamente las de la Universidad de Chicago, la Escuela de Negocios Booth o su facultad.
Mira Murati es la charla de Silicon Valley.
Murati llegó a muchos titulares en 2023 y 2024 en medio de la agitación y la fuga de cerebros en OpenAi. Y a principios de 2025, ya está captando más atención por recaudar una nueva ronda masiva de fondos para su nueva startup de IA.
La joven de 36 años está construyendo Machines Lab, la secretaria startup de IA que lanzó a fines de 2024 después de salir de Openai, donde se desempeñó como directora de tecnología. Murati no ha revelado muchos detalles sobre lo que está desarrollando la startup, pero en una reciente publicación de blog, compartió que la compañía está desarrollando modelos de IA centrados en la colaboración humana y de IA.
Thinking Machines Lab está buscando $ 2 mil millones en fondos iniciales, informó Business Insider, que podría ser la ronda de semillas más grande de la historia. La ronda podría valorar la startup en más de $ 10 mil millones, dijeron dos fuentes a BI.
En enero de 2025, BI informó que la startup de Murati buscaba $ 1 mil millones en fondos iniciales con una valoración de $ 9 mil millones.
Un representante de Murati declinó hacer comentarios para esta historia.
Slaven Vlasic/Getty Images
Murati fue nombrada en la lista de la revista Time de las 100 personas más influyentes en la IA en septiembre de 2024. Ese mismo año, Dartmouth College, su alma mater, le otorgó un doctor honorario en ciencias por su trabajo democratizando la tecnología y que fue más seguro para que las personas usen.
Antes de fundar Thinking Machines Lab, Murati pasó seis años y medio en Operai y fue su CTO desde 2022 hasta 2024. Cuando Sam Altman fue expulsado brevemente como CEO de la startup de IA a fines de 2023, Murati intervino para liderar la compañía en forma interina. En OpenAI, Murati lideró el desarrollo de ChatGPT y el modelo de texto a imagen Dall-E.
Anteriormente en su carrera, Murati trabajó en Tesla y en la startup de realidad aumentada, Ultraleap.
Aquí hay un vistazo a la vida y la carrera de Murati hasta ahora.
La vida temprana de Mira Murati, educación
Ermira “Mira” Murati nació en Vlorë, una ciudad costera en el suroeste de Albania. Vivió allí hasta los 16 años, cuando ganó una beca académica para estudiar en Pearson College, un programa previo a la universidad de dos años en Victoria, Columbia Británica.
Murati participó en un programa de doble grado que permite a los estudiantes ganar dos grados de dos escuelas de artes liberales en cinco años. Obtuvo una Licenciatura en Artes de Colby College en Waterville, Maine, en 2011 y una licenciatura en ingeniería de la Thayer School of Engineering de Dartmouth College en Hanover, New Hampshire, en 2012.
Después de graduarse de la universidad, Murati internó en Goldman Sachs en Tokio y la compañía aeroespacial francesa Zodiac Aerospace. Luego pasó tres años en Tesla, donde fue gerente de productos que ayudó a desarrollar el automóvil Tesla Model X. Desde 2016-2018, Murati trabajó en la startup de realidad aumentada Leapmotion, donde trabajó para reemplazar los teclados de computadora con la tecnología. Leapmotion ahora se conoce como Ultraleap.
La carrera de Mira Murati en Operai
Murati originalmente se unió a Openai en 2018 como vicepresidente de IA aplicada y asociaciones. En diciembre de 2020, se convirtió en vicepresidenta senior de investigación, productos y asociaciones.
Fue promovida a ser CTO de la startup en mayo de 2022, liderando el trabajo de la compañía para desarrollar el generador de imágenes Dall-E, el generador de video Sora, el chatbot chatgpt y sus modelos subyacentes.
El 17 de noviembre de 2023, la junta de OpenAI sorprendió al mundo tecnológico al anunciar que Altman renunciaba como CEO y como miembro de la Junta, con vigencia de inmediato. La junta en una publicación de blog dijo que “ya no tiene confianza en su capacidad para continuar liderando OpenAi”, y agregó que Altman “no era constantemente sincero en sus comunicaciones”.
Murati fue nombrado CEO interino de Openi en su lugar, pero la posición no duró mucho: solo una semana después de que fue expulsado, Altman fue reinstalado para el primer puesto de Openi con nuevos miembros de la junta, y Murati dijo que ella apoyó el regreso de Altman.
Murati se ha hecho conocido por su enfoque más cauteloso para la IA y ha dicho que cree que debería estar regulado.
Ya en 2023, Murati reconoció que existen peligros asociados con la IA, particularmente cuando se trata de malos actores mal uso de la tecnología. En una entrevista, le dijo a la revista Time que no debería depender de OpenAi y otras compañías de IA para autorregularse y que los reguladores y los gobiernos deberían “definitivamente” involucrarse para garantizar que el uso de la IA esté alineado con los valores humanos.
Patrick T. Fallon/AFP a través de Getty Images
Después de su breve tiempo como CEO interino de OpenAI, Murati asumió un papel más orientado en la compañía. En mayo de 2024, ayudó a anunciar ChatGPT 4-O, el nuevo modelo insignia de la startup que es más rápido que su predecesor y puede razonar a través del texto, la voz y la visión.
Operai también debutó un chatbot personalizado en la Gala Met 2024, con Murati asistiendo al evento exclusivo.
Mientras intervino en la pérdida de empleo impulsada por la IA, Murati dijo que algunos trabajos creativos podrían desaparecer, “pero tal vez no deberían haber estado allí en primer lugar”. Sus comentarios enfurecieron a muchos, con un escritor que le dijo a BI que representaban “una declaración de guerra contra el trabajo creativo”.
Mira Murati y Laboratorio de máquinas de pensamiento
Murati partió de Openai en septiembre de 2024, un movimiento que sorprendió a muchas personas en el mundo tecnológico.
Desde que se fue, ha estado trabajando en silencio en su nueva startup, Thinking Machines Lab, que ha captado la atención de muchos en Silicon Valley. Si bien hasta ahora se sabe poco sobre la startup, es un laboratorio de investigación y productos con el objetivo de hacer que la IA sea más accesible.
La startup salió oficialmente del sigilo en febrero de 2025.
Ella ha reclutado una larga lista de ex empleados de Operai para Thinking Machines Lab. Ex-Meta y empleados antrópicos también se han unido.
Hasta ahora, los empleados de Thinking Machines Lab de OpenAI incluyen a John Schulman, quien fue co-lideró la creación de ChatGPT; Jonathan Lachman, anteriormente jefe de proyectos especiales en OpenAI; Barret Zoph, un cocreador de Chatgpt; y Alexander Kirillov, que trabajó estrechamente con Murati en el modo de voz de Chatgpt.
Múltiples empleados de Operai han dejado a la compañía para unirse a Thinking Machines Lab, incluidos dos cocreadores de ChatGPT, John Schulman y Barret Zoph.
Kimberly White/Getty Images para Wired
A principios de 2025, BI informó que Thinking Machines Lab estaba recaudando una ronda de $ 1 mil millones con una valoración de $ 9 mil millones. En abril de 2025, Bi informó que Murati duplicó su objetivo y ahora estaba tratando de recaudar una ronda de $ 2 mil millones, que sería la ronda de semillas más grande de la historia. Dos fuentes le dijeron a BI que la ronda podría valorar el laboratorio de máquinas de pensamiento en más de $ 10 mil millones.
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La vida personal de Mira Murati
Poco se sabe sobre la vida personal, la familia o las relaciones de Murati.
En el Festival de Cine de los Leones de Cannes en 2024, Murati compartió una anécdota humorística sobre la primera interacción de su madre con Chatgpt fue preguntarle al chatbot cuándo se casaría Murati.
Murati le dijo a la revista Time que la película de 1968 2001: una odisea espacial Avierte su imaginación, específicamente, las imágenes y la música de la película en la escena donde el transbordador espacial atraca.
La película sigue a los astronautas y una supercomputadora de IA mientras viajan al espacio para encontrar el origen de un artefacto misterioso. Mientras la tripulación viaja al planeta Júpiter, la computadora intenta matar a los astronautas.
Murati también le dijo a la revista que le gusta la canción Paranoid Android de Radiohead, así como el libro Duino Elegies, que es una colección de poemas de Rainer Maria Rilke.
Una fuerza impulsora para el trabajo de Murati es lograr AGI, o inteligencia general artificial, que es AI que imita las habilidades humanas. AGI podría adaptarse a una amplia gama de tareas, enseñarse nuevas habilidades y aplicar ese conocimiento a nuevas situaciones.
La búsqueda de este objetivo llevó a Murati de Tesla, a Leapmotion, a OpenAi, le dijo a Wired en una entrevista de 2023.
“Rápidamente creí que AGI sería la última y más importante tecnología importante que construimos, y que quería estar en el corazón”, dijo.
