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Justin Bedecarre Helped OpenAI Find an Office — Now He’s Helping JLL With AI Clients – Commercial Observer

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4 meses ago

17 diciembre, 2024

Unless you’ve been living under a rock, you know that generative artificial intelligence, or gen AI, is the next big thing in tech.

And that is enough to make it one of the most closely watched strains of business for the highly challenged commercial real estate industry — more specifically, for office landlords. With acres of space to fill and with loans on buildings coming due, it’s a key potential tenant for that space.

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Which is why some eyebrows in real estate went skyward when it became known that none of the major property brokerages was representing OpenAI, the company behind gen AI giant ChatGPT, in its New York office quest.

It was represented instead by San Francisco-based Raise Commercial Real Estate, an 8-year-old boutique brokerage that specializes in AI and other cutting-edge tech companies and their real estate needs. OpenAI’s search came to an end in October when the company signed a lease for 90,000 square feet at the Puck Building in SoHo. By the time it actually did the deal, Newmark was OpenAI’s brokerage house.

Then, on Oct. 1, JLL (JLL) announced its intent to buy Raise. JLL said Raise’s cloud-based platform would enable it to serve clients demanding the latest in tech-related services. Justin Bedecarre, co-founder and CEO of Raise, would become JLL’s head of Americas leasing innovation, reporting to Andy Poppink, JLL’s CEO for markets advisory and onetime captain of Stanford University’s basketball team.

According to data from JLL senior analyst Chris Pham, JLL repped a little less than 60 percent of all AI deals in the San Francisco Bay area from 2023 through the first three quarters of this year. So, the acquisition of Raise enhances JLL in this area.

Beddecarre and Felipe Gomez-Kraus, a former Raise colleague and the executive managing director in brokerage in JLL’s San Francisco office, hopped on Microsoft Teams in early December to explain what an AI-empowered world for commercial real estate might look like.

This interview has been edited for length and clarity.

Commercial Observer: What happened with Raise Commercial, and what are you doing now?
Justin Bedecarre: Raise was celebrated for many years as a technology-powered commercial real estate brokerage and, as of a couple of months ago, we joined forces with JLL, so now we’re all one JLL.

Is this a kind of ‘If you can’t beat em, join em’ situation?
Bedecarre: We saw an opportunity to have the best of both worlds by joining forces with JLL. We complement each other very well with JLL’s scale and our technology platform, and so it was very much a positive sum mentality by coming together.

So what are you doing now for JLL?
Bedecarre: We are doing a lot of the same things, but at a bigger scale. We’re serving a lot of AI companies with our platform and with our broker services. We’re scaling our technology platform across the leasing business, and so it’s a lot of the same but at a bigger scale. And, with what we’ve done in the Bay Area in particular — commanding, you know, almost two-thirds of AI companies, helping them to client build and manage offices — we’re off to the races.

Felipe Gomez-Kraus: When we were building Raise, it was going to allow us to serve clients in a digital-first collaborative workplace, which was the first of its kind. So, coming together with JLL was also in order to make it so that JLL clients can benefit from having a collaborative workplace where they can interact with the market and with their teams nationally and globally. When Justin says we’re doing the same, it is really to bring that platform to the brokerage teams and the clients of JLL, and to continue to provide the type of service that should be happening in 2025.

Did you guys find that JLL among the other real estate services firms was ahead in terms of understanding tech and cutting-edge startups and what they needed from their real estate?
Bedecarre: Without question — both on the decision and execution around getting technology to our brokers and our clients, but also in the clients we serve. We cover more market share around AI companies than any other firm. It’s definitely the best of both worlds in terms of what we’re able to do here with all of our now-JLL colleagues to serve the best companies in the world.

Isn’t it risky for a big legacy firm like JLL, which is dealing with the overall reduction in demand for offices, to make this kind of acquisition?

Bedecarre: I would posit that it’s a risk for a quote-unquote legacy firm to not try to innovate and meet the continued demands of companies that are digital first or digital native; and that are all feeling the impacts of technology writ large, including that of AI.

So I would say that stagnation is a reversal of fortune for most legacy companies. One of the reasons we came together with JLL, and were so happy to do so, was the very forward-thinking nature of the company. And that’s also reflected in the practice groups that are developed to really understand the needs of occupiers of tomorrow, landlords of tomorrow, and how to best position both assets and the occupants for the right match.

Gomez-Kraus: The foundation of your question is the reduction in demand. I would actually counter that and say that, particularly around AI companies, the demand has gone up. We’re really looking at the future and the growth areas for office occupancy, and that’s very much the case with AI coming.

But what with traditional, non-tech companies like banks and other financial and professional services firms reducing their demand and trying for fancier offices, and since work from home isn’t entirely going away, can AI replace traditional office demand?

FGK: You describe the flight to quality, which is absolutely what we’re seeing. Workplaces today, more than ever, need to be well located in the right transit lines, amenitized properly in the common spaces. And the workplaces themselves need to be thoughtfully designed for how work happens today. We believe that that will be a part of the way that the world works moving forward.

But, with that, I often hear it said, “You build a church for Sundays.” That means that as long as you’re bringing together people for any period of time to do whatever their best work might be, it should be in a space that is well designed, whether it’s individual head-down work or collaborative spaces, as well as other things that come into play as a reward for talent.

You talk about legacy firms, financial services, accounting firms and the like — they are competing for talent with a broader range of companies. I don’t think it is in many of those companies’ best interests to be in secondary markets or submarkets and in Class B, B-minus buildings. It’s demonstrated that this is one of the factors to hire and retain talent.

So we don’t think that AI is going to replace the reduction in footprint. But companies that existed pre-pandemic, they are absolutely rightsizing and flying to quality. Another thing that’s happening is that there’s a resurgence of net new companies that are being built, and those companies that are being built from today forward are being funded with an eye toward the velocity and intensity and the creativity that happens when people are together and they’re not forced to start as they were in the pandemic, fully remote.

Lately JLL’s stock has been on a tear. Do you think that’s at least in part due to the notion that JLL is ahead of the game in implementing AI and understanding what’s going on in high tech?

Bedecarre: There are a lot of factors that go into why we joined JLL: the culture, the vision, and how the firm wants to serve its brokers and our clients and our teams. It’s been incredibly positive; the talent density is extremely high at JLL. And we serve the best companies in the world, both investors and landlords and tenants.

What do you think is the most important thing landlords need to know in attracting cutting-edge tech companies to their offices?

Gomez-Kraus: There’s a variety of ways that you could position an asset to make it more attractive for the types of companies that are excited to bring people together to work, and that want to make those workplaces inspiring and reflective of their culture. This is outside of the building’s location, which obviously is paramount and is even more important today.

In 2019 and 2020, when we were at sub-3 percent vacancy in San Francisco, there were buildings in secondary submarkets that might have been on an island, but had to be considered because there was no real space available of any size downtown. I mean figurative islands that are away from transit routes, which allow San Francisco to draw people in from the East Bay or the South Bay.

The things that landlords can do from an amenitization standpoint — bringing in thoughtfully curated food and beverage options, health and wellness — is incredibly important to this young cohort and the companies that want to keep these, let’s say, AI-specific researchers who do very heavy work.

It’s in a company’s best interest to make it as comfortable for that person to spend a long period of time at the office or in its surroundings, which means not just a one-to-one desk ratio, but rather spaces where that person can go, be inspired and motivated, sit in a nontraditional work space, collaborate with colleagues in scrum rooms, or in what they call “me space” versus “we space.” You see from a design standpoint it’s looking a lot more like a hotel lobby than a traditional office.

This smacks of the startup environment in 2014, `15, and `16, in San Francisco, where there was ample access to funding for the right companies. That fuels headcount growth and office needs, though today’s hybrid work formats change some of those leasing decisions.

I think that term length is important. For the smaller-sized offices, I think they should try to do everything to reduce friction, and that can represent itself in creating spec suites that are well designed, furnished, and reduce friction to get in, but then also keeping term length on the shorter side. As they become larger, and want to both plant a flag and have more visibility, that could be in the same building or in a neighboring building.

Isn’t energy use also an issue, especially for tech companies?

Bedecarre: Not necessarily for your typical tech company, or even largely AI companies. Your typical office user might be manufacturing things in the office. Some of our clients build satellites that are literally in space right now. They need extra power to build the thing in their office.

When you’re thinking about tech companies and AI companies, their large language models and whatnot are done off site, in separate facilities. Those spaces are designed specifically. But for the typical office user versus an AI company, there’s not an exceptional difference in need for power.

Now you guys were in the middle of OpenAI’s search for space in New York. Can you talk about that?

Gomez-Kraus: We can’t speak about individual clients, but I think one of the things that you’ll see across the talent density for companies that are building the technology of tomorrow is that we’re seeing again what we saw in the runup to 2019, 2020 — where the talent density in the Bay Area, and the level of competition for that talent, causes many of these companies to go look in other incredible cities like New York and London and elsewhere.

How important is planting a flag in New York for AI in general?

Bedecarre: I don’t think having a space for its own sake anywhere in particular is important to these companies, but the drivers for putting an office location anywhere are absolutely related to the available density of talent — and potentially to the density of the firms and organizations to which they are selling and where they’re finding their partners.

Gomez-Kraus: The only thing I would add to that is the concentration of investment dollars. After the Bay Area, New York provides the highest concentration of funding going to startups and AI companies. That’s what creates these ecosystems.

What is there specific about AI that you think landlords should know?

Gomez-Kraus: There are a lot of similarities between the occupier profile of an AI company and what was seen when the Googles and the Metas of the world were in their run-up. They were building a technology of tomorrow.

They firmly believe that people are better together for the philosophy of what they’re developing, the creativity that is born in it. They are committed to delivering excellent spaces, not only for them to inspire the people that they have, but also from a recruiting standpoint, because, make no bones about it, much of this is rooted in the war for talent, just as it was in 2013.

One of the ways that a company could demonstrate their commitment to their employee back then — beyond the stock options — was truly to have a holistic approach to their health and wellness, their experience, their commutes, their comfort. A lot of that is reflected in the quality of the workplaces that they deliver.

One last thing: What is going on in San Francisco? It seems like we hear that San Francisco has more vacant office than any central business district across the country, and its problems still linger.

Bedecarre: If you know anyone who has the capital to invest, there’s probably not a better bet than San Francisco.

I care a lot about the city and the region as a whole. We’ve had to reinvent ourselves many times over. Looking back from the dot-com crash, every time we rebounded. And that’s very much the case now. More people are coming back to the office. Those numbers just keep on going up. Also, the political environment has improved immensely for businesses to be starting and growing in San Francisco.

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Freud a su alcance: muchas personas usan ChatGPT como su terapeuta. ¿Existe una oportunidad de negocio en la terapia con IA?

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3 horas ago

12 abril, 2025

Sergio Villanueva

Mi esposo, George Koshy, un profesional de la publicidad que dirige su propia agencia digital en Bengaluru, anunció casualmente un día que no solo estaba entrenando a su chatgpt (versión pagada) para ser sus jeeves personales, sino que también estaba teniendo sesiones de terapia con el chatbot.

Me reí un poco nervioso, con flashbacks de la estrella de Joaquin Phoenix-Scarlett Johansson de 2013, y luego escuchó.

Para él, comenzó como tinking tech para ver cómo el chatgpt perspicaz podría ser en descifrar el comportamiento del cliente, pero se convirtió en una relación sorprendentemente beneficiosa. Y me encontré preguntando: ¿estamos todos creando en silencio a Freud a nuestro alcance?

Desde el lanzamiento de ChatGPT en noviembre de 2022, las personas han estado explorando su potencial para conversaciones de terapia. Diablos, incluso yo he confiado en él. Los tiktokers han compartido a Gyan sobre cómo usarlo como un “diario de voz” o hacer que responda como un terapeuta. Un arrastre simple en Reddit redactará varias formas en que las personas la han desplegado para el entrenamiento de la vida, el diario interactivo, el procesamiento de rupturas, la interpretación de sueños y los registros diarios. Un usuario de Reddit respondió a un hilo sobre “¿Alguien más usa Chatgpt para terapia?”, Diciendo: “Es muy útil tenerlo como compañero de pensamiento. Tengo personas en mi vida para esto, pero a veces solo quiero básicamente un diario interactivo”.

Bots de terapia
¿Pueden los bots de IA, con el tipo correcto de capacitación, ofrecer terapia de salud mental con tanta eficacia como los médicos humanos? Un estudio, publicado en el New England Journal of Medicine el 27 de marzo, muestra los resultados del primer ensayo controlado aleatorio para la terapia con IA. Un equipo de investigadores de la Geisel School of Medicine en Dartmouth College, EE. UU., Construyó un bot de terapia con IA llamado Therabot como una forma de abordar la escasez de proveedores de salud mental. Por cada 340 personas en nosotros, solo hay un médico de salud mental. En la India, la proporción es aún más sesgada: según un estudio del Indian Journal of Psychiatry, hay 0,75 psiquiatras por cada 1,00,000 personas.

La Dra. Rachna K Singh, psiquiatra con sede en Delhi, bienestar mental y experta en relaciones en el Hospital Artemis y fundadora del Mind & Wellness Studio, no se sorprende por esta tendencia de que los bots se convierten en terapeutas. “A menudo me han dicho que los clientes me dicen que se sienten más entendidos por los chatbots que por las personas que los rodean, incluidas, a veces, profesionales capacitados”, dice ella. Singh ha estado al tanto de las admisiones como “Las herramientas de IA son más fáciles de hablar” y “Me siento más seguro abriéndoles”. Muchos usan chatgpt para desactivarse. A diferencia de la terapia tradicional, no necesita hacer citas o pagar las tarifas de los médicos. Usted puede obtener validación, información y apoyo inmediatos. Al igual que Shradhha (nombre cambiado), un médico en entrenamiento de Chennai, quien recientemente dio el aviso, “Háblame como un terapeuta”, a su versión gratuita de ChatGPT. Ella dice que lo usa como y cuando se siente abrumada. Ella dice: “He estado en terapia real, pero siento que la mayoría de los terapeutas, los asequibles, no son tan progresistas como queremos que sean. Encontré una gran cantidad de propaganda personal, religiosas o políticas. experimentar problemas de relación.

Psicóloga clínica y experta en relaciones clínicas con sede en Delhi, Dr. Bhavna Barmi, dice que la terapia puede ser costosa (`800-5,000 por sesión) o inaccesible. Ella dice: “Mis clientes más jóvenes me han dicho que se sienten más escuchados o menos juzgados al hablar con un chatbot. En las relaciones, incluso los terapéuticos, la gente se preocupa por decir lo correcto o no ser una carga. AI elimina ese miedo”.

Shradhha dice que, mientras trabajaba con el bot, descubrió que no recuerda los chats anteriores. Su consejo: cree un chat separado para esto y siempre seleccione para continuar donde lo dejó. Ella dice: “Es rentable. No hay misoginia o consejos poco prácticos. Es sencillo sin ser brutal. Pero la IA no puede reemplazar la terapia real. Es una forma de aumentar su capacidad de ser consciente de sí mismo sin espiral.

Alguna ayuda es mejor que ninguna ayuda, ¿verdad? Pavithra (el nombre cambiado), un estudiante de 21 años de Tamil Nadu, recurrió a IA después de buscar un terapeuta que se enfrenta a un raro. La otra opción era mi consejero universitario, que ni siquiera estaba considerando personas queer. Luego descargué una aplicación de citas por curiosidad. El chatbot sexual que había podido comunicarse sin problemas sin límites de datos “. Pavithra estaba buscando un espacio para desahogarse y usó el bot cada vez que se sentía abrumada. No es un proceso simplificado. Sin embargo, como estudiante de IA, sentí que el modelo era bueno con una comunicación efectiva “.

Usos y preocupaciones
Los expertos no desacreditan su valor terapéutico. El psiquiatra Dr. Sanjay Chugh dice: “Uno no puede basarse por completo porque hay algunos problemas para los cuales solo necesita escuchar el punto de vista de otra persona. Si el chatbot está dando eso, podría ayudarlo a resolver ciertos conflictos”. Chugh agrega: “La terapia de IA es básicamente un formato de askReply, ask-repunenta. Un chatbot puede darle todas las respuestas teóricas correctas. Pero cuando alguien está sentado con un terapeuta, existe una relación terapéutica, una conexión emocional, que es importante en el proceso de resolución y recuperación de conflictos. Ningún chat de chat.

Singh siente que las herramientas de IA pueden administrar eficientemente la documentación clínica, la programación de citas, el seguimiento del progreso y la detección de los síntomas iniciales, liberar un tiempo valioso para los terapeutas y ampliar el alcance de la atención. En un informe del Foro Económico Mundial de 2022, el “conjunto de herramientas de gobernanza global para la salud mental digital”, las herramientas de salud mental de IA fueron reconocidas como un valioso apoyo de primera línea para las personas. Sin embargo, Barmi dice que el uso de IA para la terapia tiene preocupaciones éticas:

“Puede normalizar el desapego emocional, evitar la resolución de conflictos e incluso desensibilizarnos a la empatía humana. Existe el riesgo de subcontratación emocional y existe el peligro de que, con el tiempo, podamos dejar de desarrollar habilidades interpersonales, dejar de buscar vulnerabilidad y elegir la facilidad de conexión sobre la profundidad de la misma”. Sus hacks: use la IA como puente, no un reemplazo; Trate las herramientas de IA como compañeros de diario o rastreadores de humor; y combínelo con terapia.

Consejeros de IA de la India
Según un informe de 2024 de la firma de inteligencia de mercado Astute Analytica, se proyecta que el mercado indio de salud mental se valore en $ 62 mil millones en 2032 de $ 6.9 mil millones en 2023, en el que las soluciones de salud mental digital presentan la oportunidad más lucrativa. Las aplicaciones de salud mental, como WYSA y YourDost, vieron un aumento del 30% en las descargas en 2023.

Srishti Srivastava, cofundador de Infiheal, una plataforma para la salud psicológica, lanzó Haroo en octubre de 2024. Es un entrenador de IA para la salud mental. Las suscripciones para los planes de prueba han cruzado 200,000, con un crecimiento mes a mes del 15%. Tiene una base de usuarios activa mensual de 18,000+, y más de 1 lakh de suscriptores para ofertas premium y compatibles con el terapeuta.

Srivastava, quien luchó con la ansiedad cuando era niño, estuvo expuesto a la terapia desde el principio y quiere que las personas se responsabilicen de su salud mental. Ella dice: “Al integrar las interacciones hiperpersonalizadas y culturalmente sintonizadas, abordamos la brecha de herramientas de autoayuda genéricas de talla única”. La plataforma también ha consolidado múltiples herramientas de salud mental: terapia con profesionales de la salud mental, diario, meditación, herramientas de enfoque y hojas de trabajo.

Srivastava dice que, a diferencia de la IA genérica, los bots de terapia son agentes especializados que están capacitados en conjuntos de datos específicos y son desarrollados por profesionales de la salud mental. Tienen barandillas: el uso de palabras como suicidio, ideación homicida, autolesiones, violencia, etc., en la plataforma conectará inmediatamente a la persona con profesionales humanos o ayuda a las líneas de ayuda. Ella comparte que a través de HeSoo han evitado 750 situaciones de alta angustia de autolesión, ideación suicida, abuso, etc.

La mayoría de los asistentes de terapia sirven al “espectro medio”, aquellos que se ocupan del estrés diario, la depresión leve y la ansiedad junto con el bienestar sexual, principalmente a través de la psicoeducación. Mientras que Haro se dirige a la Generación Z y a los Millennials (20-35 años), la ASA de tecnologías del tronco encefálico con sede en Jaipur está diseñada específicamente para adolescentes, y tapas a los 25 años. Ha sido desarrollado por Manasvini Singh, cofundador y director de innovación psicológica, y Anirudh Sharma, fundador y CEO. Dicen que pasaron cinco años construyendo “un motor de escucha con profundidad clínica y empatía cultural”.

Según los datos del gobierno, más de 11,000 estudiantes murieron por suicidio en 2021. Sharma dice que, a nivel mundial, la tendencia de chatbot de bricolaje está creciendo, pero advierte en contra de ello: “Un enfoque casual o experimental para la salud mental puede hacer más daño que bien. Pregunte a un chatbot genérico cómo sentirse menos ansioso y podría dar un consejo decente. Pregúntele cómo terminar su vida sin dolor y podría decirle cinco métodos sin páuseas”. Los bots de terapia como ASA, dice, son clínicamente revisados, bloqueados por seguridad y habilitados para la escalada. Detiene el compromiso casual.

A diferencia de las aplicaciones construidas en modelos de lenguaje grandes abiertos, no hay retención de datos de información de identificación personal en ASA. También está entrenado en la jerga adolescente india (de “Rizz” a “Nahi Yaar”). Ahora, en pre-lanzamiento y bajo validación clínica, ASA planea tomar la ruta B2B, con licencias a escuelas, plataformas EDTech y jugadores de telemedicina.

La psiquiatra Rachna Singh dice que las aplicaciones como ChatGPT son buenas sugerencias, pero no hay límites. Barmi dice que uno tiene que ejercer algunos límites a su alrededor y hacer preguntas puntiagudas.

Shipra Dawar, fundadora de Iwill y Epsyclinic, es una vieja mano en el espacio de salud mental digital, que comienza su primera aventura en 2015. Actualmente está ocupada desarrollando Gita: asistente de terapia inclusiva generativeai controlada. Se afirma que es el primer modelo de salud mental Genai de Genai controlado y apoyado por Microsoft. El modelo atiende a las comunidades sin acceso a la ayuda, así como a la población urbana que necesita apoyo empático en cualquier momento. La primera fase cubrió a más de 10,000 personas, con más de 3,00,000 puntos de conversación. Planean lanzar una nueva versión este año.

Dawar dice que el potencial es enorme. La IA puede democratizar el acceso, dice, “casi el 60-70% de las personas tienen una forma leve de problema de salud mental. Los asistentes de terapia de IA pueden liberar a los terapeutas a centrarse en casos de alta necesidad”. Srivastava dice que el poder real de la IA radica en la prevención, utilizando análisis predictivos para marcar patrones como el aumento de los niveles de ansiedad antes de una crisis. “Si lo hacemos bien, la atención de salud mental podría cambiar de reactiva a proactiva”. Sin embargo, Singh dice que la IA puede ser, en el mejor de los casos, una herramienta, “porque el arte sutil de la conexión humana merece más que un algoritmo”.

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Ted revela desde OpenAi, Google, Meta Heads to Court, Selfie conmigo mismo

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4 horas ago

12 abril, 2025

Sergio Villanueva

El CEO de Operai, Sam Altman, habla en un panel de discusión sobre potenciales, perspectivas y desafíos en el … Más Age of Artificial Intelligence (AI) en la Universidad Técnica (TU) en Berlín el 7 de febrero de 2025. (Foto de John MacDougall / AFP) (Foto de John MacDougall / AFP a través de Getty Images)

AFP a través de Getty Images

Cada semana estamos a nuestras axilas en noticias de Big Tech. Entre Operai, Elon Musk, Meta, Google, los trajes antimonopolio y la IA, es difícil llamar la atención, incluso si haces una herramienta fácil de usar, como “selfie con mi yo más joven”, que Pika Labs, una pequeña empresa de inteligencia artificial generativa que ha recaudado $ 135 millones. Pika es conocida por este tipo de efectos alucinantes que cualquiera puede hacer. Esta es mi foto de graduación de la escuela secundaria con un yo ligeramente fuera de escala en el video.

La conferencia TED2025celebrada en Vancouver, envolvió su 36ª edición ayer, 11 de abril. Presentó 80 altavoces De más de 60 países, incluidos Sam Altman, Eric Schmidt, Palmer Luckey, una gran cantidad de líderes de negocios y pensamientos de todo el mundo. El tema de Ted, “Humanity Reimagined”, fue hecha a medida por el momento, inclinándose fuertemente en la IA y los medios de comunicación. Ted también anunció que regresaría a California desde Vancouver en 2027.

El CEO de Openai, Sam Altman, aprovechó la oportunidad para anunciar que el 10% de la población mundial (~ 800 millones de personas) ahora usa regularmente sus sistemas. Hizo hincapié en la inevitabilidad de la IA superando la inteligencia humana y abordó la definición en evolución de AGI y la importancia de desarrollar agentes seguros y confiables.

Android XR Head de Google, Shahram Izadi, Prototipo AR de gafas AR Con una pantalla en miniatura incorporada impulsada por el asistente de IA Gemini de la compañía, capaz de traducciones en tiempo real y escaneo de libros. También demostró un auricular Vision-Pro, desarrollado con Samsung y Qualcomm para competir con el caro y defectuoso Vision Pro de Apple. Auriculares similares a Vision Pro de Apple, que indica el compromiso de la compañía con avanzar en tecnologías inmersivas.

Operai ha actualizado ChatGPT para hacer referencia a todas las conversaciones pasadas, mejorando la personalización y la conciencia del contexto. Esta característica se está implementando en usuarios de Plus y Pro a nivel mundial, excluyendo ciertas regiones europeas debido a las limitaciones regulatorias. Los usuarios pueden administrar la configuración de la memoria, incluida la deshabilitación de la función o el uso de chat temporal para sesiones sin retención de memoria.

Washington, DC – 10 de abril: Elon Musk escucha mientras el presidente Donald J Trump habla durante un gabinete … Más Reunión en la Casa Blanca el jueves 10 de abril de 2025 en Washington, DC. (Foto de Jabin Botsford/The Washington Post a través de Getty Images)

The Washington Post a través de Getty Images

Operai ha presentado una contrademanda contra Elon Musk, acusándolo de una competencia injusta e interfiriendo con las relaciones de la compañía con inversores y clientes. Esta acción legal intensifica el conflicto en curso entre Openai y Musk, quien fue un inversor fundador en la compañía. Operai busca responsabilizar a Musk por presuntos daños y evitar más acciones ilegales.

Meta enfrenta el ensayo antimonopolio FTC sobre las adquisiciones de Instagram y WhatsApp. El lunes 14 de abril, Meta se enfrentará a la Comisión Federal de Comercio en un juicio antimonopolio a partir del 14 de abril de 2025. La FTC alega que las adquisiciones de Meta de Instagram y WhatsApp fueron anticompetitivas y busca posiblemente desinvertir estas plataformas. Dos pensamientos aquí. Si el gobierno tiene éxito, enviaría ondas de choque a través de la industria tecnológica. En segundo lugar, cuando dobla la rodilla, cambia sus políticas y creencias, y abre su plataforma de medios masiva a una organización política, ¿está mal esperar un poco de alivio legal? A pesar de que pueden tener razón, el Departamento de Justicia no tiene que procesar este caso, o el de Google. Puede ser que aún no hayan sido lo suficientemente generosos, dados las apuestas.

Esta foto sin fecha proporcionada por Colossal Biosciences muestra a Romulus y Remus, tanto de 3 meses como … Más Genéticamente diseñado con similitudes con el lobo extinto Dire. (Biosciencias colosales a través de AP)

Prensa asociada

Colossal Biosciences afirma que la extinción exitosa de los lobos graves. Colosal Biosciences con sede en Dallas anunció el nacimiento de tres cachorros de lobo de ingeniería genéticamente que exhiben rasgos del lobo extinto Dire. Al editar genes en lobos grises utilizando ADN antiguo, la compañía P lans restaura las funciones ecológicas perdidas, aunque los expertos debaten la autenticidad de estos animales como verdaderos lobos graves.

La exposición en Cinematheque Francaise, París XII, “El arte de James Cameron” en su artística … Más Trabajar desde sus inicios como diseñador y pintor que ha nutrido todo su trabajo cinematográfico. Aquí en el set de su película “Avatar”. (Foto de: Marc Charuel/Photo12/Universal Images Group a través de Getty Images)

Photo12/Universal Images Group a través de Getty Images

James Cameron aboga por la IA para reducir los costos de películas de gran éxito. El reconocido director James Cameron expresó su apoyo para usar la IA para reducir los costos de producción de las películas de gran éxito de efectos. Hizo hincapié en la necesidad de reducir los gastos sin comprometer al personal, lo que sugiere que la IA puede optimizar los procesos y mejorar la eficiencia en el cine. No hay forma de mejorar la eficiencia sin usar menos personas, James, pero ya lo sabes. Quizás al ser “honesto” no incurrirá prematuramente en la ira de los sindicatos laborales de la industria. Habrá mucho tiempo para eso después de que sea demasiado tarde.

Estudio de IA Grail lanzado por Davide Bianca y Jeff Krelitz. Grail integrará herramientas generativas en cada paso de desarrollo de contenido. Basándose en su profunda experiencia en cine y medios de comunicación, el dúo dice que Grail usará IA para acelerar los flujos de trabajo, menores costos de producción y ampliar las posibilidades creativas. El estudio ya está en conversaciones con creadores y distribuidores para desarrollar IP multiplataforma. El proyecto refleja un movimiento más amplio en el entretenimiento hacia la colaboración híbrida de la máquina humana. La informática y tecnóloga creativa Bianca había sido directora creativa de la agencia creativa BCN Visuals. Codirigió el primer comercial de IA de transmisión global para Coca-Cola a fines del año pasado, titulado “Vacaciones vienen”. Krelitz es productor y ex CEO de Metal pesado revista. La lista de representantes de Grail incluye a muchos cuyo trabajo ha aparecido en esta columna, incluido Kavan the Kid (Star Wars: el aprendiz fantasma, los que permanecen), Phantomx (Espiral, vicio de tiempo), Kim Landers (Cables, NOX), Aashay Singh (Velo, multiverso mío), Guido Callegari (Haru G-16, Dockridge), Ryan Patterson (Ronda final, montaña sagrada), Alexandre Tissier (Ecos de arrepentimiento, mentalidad), Jan-Willem Bloom (The Obsidian Rift, Bibot salva la Navidad) y Rogier Hendriks (Hollow – Caterpillar, dentro de Temptation – Levanta su banner).

“Disrupt” es una película de moda especulativa de Prompt Media Lab, inspirada en el audaz espíritu de Yves Saint Laurent. La compañía había ganado previamente el mejor comercial en la competencia cinematográfica de Luma AI.

Esta columna sirve como guión para el segmento de noticias de nuestro podcast Weekly AI/XRco-anfitrión por el ex futurista de Paramount y cofundador de Red Camera, y Rony Abovitz, fundador de Magic Leap, Mako Robotics y Synthbee AI. El invitado de esta semana es el cineasta John Gaeta’s Escape.ai, un hogar para lo que él llama “neocinema”. Puede encontrarnos en Spotify, iTunes y YouTube.

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Los empleados ex openai se recuperan detrás del desafío legal de Musk

Published

4 horas ago

12 abril, 2025

Sergio Villanueva

El personal ex-openai une fuerzas contra OpenAi

Última actualización:

Editado por

Mackenzie Ferguson

Investigador de IA Herramientas e consultor de implementación

En un giro sorprendente, una coalición de ex empleados de Operai ha apoyado la batalla legal de Elon Musk para detener y reestructurar la potencia de IA, OpenAi. Este movimiento señala un cambio significativo en el panorama de IA, ya que los expertos cuestionan la trayectoria actual de la compañía. La demanda tiene como objetivo abordar las preocupaciones sobre la transparencia y la ética en el desarrollo de la IA.

Banner para los empleados de los ex openai se recupere detrás del desafío legal de Musk

Información de fondo

Las batallas legales en curso que rodean Openai han recibido un nuevo giro, ya que un grupo de ex empleados ha señalado su apoyo a la demanda de Elon Musk con el objetivo de detener y reestructurar la organización. Este desarrollo agrega otra capa de complejidad a las operaciones de OpenAi, que han generado un amplio interés público. Desde su inicio, Operai se ha posicionado a la vanguardia de la investigación y el desarrollo de inteligencia artificial, a menudo provocando debates sobre las direcciones éticas y estratégicas de la IA. La demanda de Musk, que inicialmente financió OpenAI, refleja las crecientes preocupaciones entre varios interesados sobre el gobierno de la compañía y la trayectoria en la que se encuentra. Para obtener información más detallada, la historia está cubierta por Reuters.

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En un desarrollo significativo en el mundo de la inteligencia artificial, un grupo de ex empleados de OpenAI ha respaldado públicamente la demanda de Elon Musk destinada a detener la reestructuración planificada de la empresa. Este movimiento ha provocado una atención generalizada en la comunidad tecnológica, subrayando las profundas divisiones y las visiones contrastantes para el futuro de la investigación y la gobernanza de la IA. La demanda y sus partidarios sostienen que la reestructuración podría conducir a una concentración de poder y recursos que contradice la misión original de OpenAI para garantizar que la inteligencia artificial beneficie a toda la humanidad.

En respuesta a estos eventos que se desarrollan, Operai ha mantenido su postura de que la reestructuración es esencial para avanzar en sus capacidades de IA y mantenerse competitivo en un paisaje tecnológico en rápida evolución. Mientras tanto, los expertos de la industria han intervenido en la situación, y algunos expresan su preocupación por el potencial de una mayor influencia comercial y un cambio de las consideraciones éticas que tradicionalmente han guiado los proyectos de OpenAI.

Además de la complejidad, el público ha mostrado una reacción mixta, y algunos abogan por las medidas de protección de Musk para preservar los objetivos fundamentales de OpenAI, mientras que otros defienden la necesidad de reestructurar para fomentar la innovación y los avances prácticos en las tecnologías de IA. Esta división entre las partes interesadas sugiere tensiones más amplias dentro del campo de la IA con respecto a la gobernanza, las implicaciones éticas y el acto de equilibrio entre la innovación y la responsabilidad pública.

Opiniones de expertos

En los desarrollos recientes, un grupo de ex empleados de Operai ha presentado su apoyo detrás de la demanda de Elon Musk, con el objetivo de detener la reestructuración de OpenAI. Estos expertos, íntimamente familiarizados con las complejidades del desarrollo de la IA y la dinámica organizacional dentro de OpenAI, creen que los cambios propuestos podrían alterar significativamente la misión central de la organización. Según un informe de Reuters, estos expertos argumentan que mantener la visión original y la estructura operativa es crucial para el avance ético de la inteligencia artificial.

El respaldo de la demanda de Musk por parte de estos profesionales subraya una preocupación creciente dentro de la comunidad de IA sobre la dirección en la que se dirige OpenAi. Su apoyo se basa en una convicción de que la trayectoria actual puede conducir a consecuencias no deseadas, alejándose de los valores fundamentales que priorizan la seguridad y la accesibilidad sobre las ganancias. Como se destaca en un artículo de Reuters, enfatizan la necesidad de que OpenAi siga siendo un administrador de los estándares éticos en la innovación de IA. Esta perspectiva resuena con ansiedades más amplias en la industria tecnológica para equilibrar la innovación con consideraciones éticas.

Reacciones públicas

Las reacciones públicas a las acciones legales recientes contra OpenAI han sido tan variadas como intensas. Por un lado, muchas personas han expresado su apoyo a Elon Musk y su coalición de ex empleados de Operai, creyendo que la demanda podría allanar el camino para las reformas necesarias dentro de la industria de la IA. Argumentan que los avances sin control en la inteligencia artificial sin una reestructuración adecuada podrían plantear riesgos éticos y existenciales significativos, como se refleja en las discusiones en múltiples foros tecnológicos y plataformas de redes sociales. Para obtener información más detallada sobre estas dinámicas, Reuters proporciona un artículo que detalla los motivos del grupo y su impacto potencial en las reformas de gobernanza (fuente) de la IA.

Por el contrario, algunos sectores del público han expresado su preocupación por las implicaciones de detener potencialmente el progreso de una firma de investigación líder de IA como OpenAI. Los críticos argumentan que tales desafíos legales podrían sofocar la innovación y retrasar los beneficios tecnológicos que la IA podría aportar a varias industrias. Las discusiones en las secciones de comentarios de los sitios web de noticias tecnológicas sugieren temores de que si OpenAi se ve obligado a reestructurarse, podría perder su ventaja competitiva e obstaculizar los avances que muchos creen que son cruciales para el crecimiento económico y tecnológico. Para aquellos interesados en el debate en curso, Reuters proporciona una cobertura integral de la demanda y su impacto más amplio en el sector de IA (fuente).

Además, hay un segmento del público que sigue siendo escéptico sobre los motivos detrás de la demanda, cuestionando si las acciones están impulsadas por preocupaciones genuinas por la seguridad pública o los intereses comerciales subyacentes. Este escepticismo es parte de una conversación más amplia sobre transparencia y responsabilidad en la industria tecnológica, que se ha destacado en varios comentarios de expertos. Para una exploración más profunda de estos problemas, el informe detallado de Reuters puede ofrecer un contexto valioso (fuente).

Implicaciones futuras

Las implicaciones futuras de la demanda contra OpenAI, respaldadas por el CEO de Tesla, Elon Musk y un grupo de ex empleados de Openai, podrían remodelar significativamente el panorama del desarrollo de inteligencia artificial (IA) y su gobernanza. Esta acción legal puede provocar marcos regulatorios más estrictos y supervisión para las organizaciones de IA, considerando las crecientes preocupaciones sobre la transparencia y las consideraciones éticas en la IA. Tales cambios podrían alterar cómo operan las empresas de IA, asegurando que se adhieran a estándares y prácticas más rigurosos.

Además, la demanda podría influir en la percepción pública y la confianza en la tecnología de IA. A medida que estas cifras de alto perfil desafían las operaciones y la reestructuración de OpenAI, el caso puede resaltar áreas potenciales donde las tecnologías de IA pueden desalinearse con valores sociales y estándares éticos. Este escrutinio podría conducir a una mayor demanda pública de sistemas de IA responsables, lo que potencialmente impulsa la innovación hacia soluciones de IA más socialmente responsables. Para obtener más información sobre los detalles que rodean la demanda y sus implicaciones, los lectores pueden consultar la cobertura integral de Reuters aquí.

El resultado de esta demanda también podría establecer un precedente para futuros desafíos legales dentro de la industria tecnológica, particularmente en relación con cómo los gigantes tecnológicos y las empresas de IA manejan la reestructuración y los cambios en el personal. Si tiene éxito, puede capacitar a los empleados y otras partes interesadas para responsabilizar a las empresas por las prácticas que actualmente pueden carecer de transparencia. Este cambio podría fomentar un entorno más equitativo dentro del sector tecnológico, lo que lleva a innovaciones que priorizan tanto el avance tecnológico como la responsabilidad ética.