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La paradoja de la productividad de la IA: ¿Por qué no hay más trabajadores que utilicen ChatGPT? | de Julia Winn | octubre de 2024

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La verdadera barrera no son las habilidades técnicas: es hora de pensar

Hacia la ciencia de datos

A pesar del potencial transformador de herramientas como ChatGPT, la mayoría de los trabajadores del conocimiento con los que he hablado no las utilizan en absoluto. Aquellos que lo hacen se limitan principalmente a tareas básicas como el resumen. Sólo un poco más del 5% de la base de usuarios de ChatGPT paga por plus (una pequeña fracción de usuarios profesionales potenciales), lo que sugiere una escasez de usuarios avanzados que aprovechen la IA para trabajos complejos y de alto valor.

Después de más de una década de crear productos de inteligencia artificial en empresas desde Google Brain hasta Shopify Ads, he sido testigo de primera mano de la evolución del campo. Con el auge de ChatGPT, la IA ha pasado de ser mejoras agradables, como los organizadores de fotografías, a importantes impulsores de la productividad para todos los trabajadores del conocimiento.

La mayoría de los ejecutivos entienden que los rumores actuales son más que exageraciones: están desesperados por hacer que sus empresas avancen en IA, sabiendo que es más poderosa y fácil de usar que nunca. Entonces, ¿por qué, a pesar del potencial y el entusiasmo, la adopción generalizada está rezagada? El verdadero obstáculo es cómo las organizaciones abordan el trabajo. Los problemas sistémicos impiden que estas herramientas se conviertan en parte de nuestra rutina diaria.

En última instancia, la pregunta que los ejecutivos deben hacerse no es “¿Cómo podemos usar la IA para hacer las cosas más rápido?” ¿O esta función se puede crear con IA? “ sino más bien “¿Cómo podemos utilizar la IA para crear más valor? ¿Cuáles son las preguntas que deberíamos hacernos pero no lo hacemos?

Recientemente, aproveché los modelos de lenguajes grandes (LLM), la tecnología detrás de herramientas como ChatGPT, para abordar una tarea compleja de estructuración y análisis de datos que tradicionalmente habría llevado a un equipo multifuncional de analistas de datos y diseñadores de contenido un mes o más.

Imagen generada por el autor usando Midjourney

Esto es lo que logré en un día usando Google AI Studio:

  1. Transformó miles de filas de datos no estructurados en un conjunto de datos estructurado y etiquetado.
  2. Usó la IA para identificar grupos de usuarios clave dentro de estos datos recientemente estructurados.
  3. A partir de estos patrones, se desarrolló una nueva taxonomía que puede impulsar una experiencia de usuario final mejor y más personalizada.

En particular, lo hice no simplemente presione un botón y deje que la IA haga todo el trabajo.

Requirió una concentración intensa, instrucciones detalladas y múltiples iteraciones. Pasé horas elaborando indicaciones precisas, proporcionando comentarios (como un pasante, pero con un lenguaje más directo) y redirigiendo la IA cuando se desviaba de su rumbo.

En cierto sentido, estaba comprimiendo el trabajo de un mes en un día y era mentalmente agotador.

El resultado, sin embargo, no fue sólo un proceso más rápido: fue un resultado fundamentalmente mejor y diferente. Los LLM descubrieron patrones matizados y casos extremos ocultos dentro de los datos no estructurados, creando conocimientos que el análisis tradicional de datos estructurados preexistentes habría pasado por alto por completo.

Aquí está el truco, y la clave para comprender nuestra paradoja de la productividad de la IA: mi éxito en la IA dependió de contar con el apoyo del liderazgo para dedicar un día completo a repensar nuestros procesos de datos con la IA como mi socio de pensamiento.

Esto permitió un pensamiento profundo y estratégico: explorar conexiones y posibilidades que de otro modo habrían llevado semanas.

Este tipo de trabajo centrado en la calidad a menudo se sacrifica por las prisas por cumplir los plazos, pero es precisamente lo que impulsa la innovación revolucionaria. Paradójicamente, la mayoría de las personas no tienen tiempo para descubrir cómo ahorrar tiempo.

Dedicar tiempo a la exploración es un lujo que la mayoría de los PM no pueden permitirse. Bajo una presión constante para ofrecer resultados inmediatos, la mayoría rara vez tiene siquiera una hora para este tipo de trabajo estratégico; la única forma en que muchos encuentran tiempo para este tipo de trabajo exploratorio es fingiendo estar enfermos. Están tan abrumados con mandatos ejecutivos y solicitudes urgentes de los clientes que no se sienten dueños de su dirección estratégica. Además, los recientes despidos y otros recortes en la industria han intensificado la carga de trabajo, dejando a muchos PM trabajando 12 horas al día solo para mantenerse al día con las tareas básicas.

Esta presión constante también obstaculiza la adopción de la IA para mejorar la ejecución. Desarrollar planes de prueba sólidos o identificar proactivamente problemas potenciales con la IA se considera un lujo, no una necesidad. Establece una dinámica contraproducente: ¿por qué utilizar la IA para identificar problemas en su documentación si la implementación de las correcciones sólo retrasará el lanzamiento? ¿Por qué realizar una investigación adicional sobre los usuarios y el espacio problemático si la dirección ya se ha fijado desde arriba?

Darle tiempo a la gente para “descubrir la IA” no es suficiente; la mayoría necesita algo de capacitación para entender cómo hacer que ChatGPT haga más que un resumen. Sin embargo, la formación necesaria suele ser mucho menor de lo que la gente espera.

El mercado está saturado de formaciones en IA impartidas por expertos. Si bien algunas clases venden aceite de serpiente, muchos instructores son expertos reputados. Aún así, estas clases a menudo no son adecuadas para la mayoría de las personas como punto de partida. Consumen mucho tiempo, son demasiado técnicos y rara vez se adaptan a líneas de trabajo específicas.

Obtuve los mejores resultados al sentarme con personas durante 10 a 15 minutos, auditar sus flujos de trabajo actuales e identificar áreas donde podrían usar LLM para hacer más y más rápido. No es necesario comprender las matemáticas detrás de la predicción de tokens para escribir un buen mensaje.

No caiga en el mito de que la adopción de la IA es sólo para aquellos con formación técnica menores de cuarenta años. En mi experiencia, la atención al detalle y la pasión por hacer el mejor trabajo posible son indicadores mucho mejores de éxito. Intente dejar de lado sus prejuicios; es posible que se sorprenda al saber quién se convertirá en su próximo campeón de IA.

Mi propio padre, un abogado de unos sesenta años, solo necesitó cinco minutos antes de comprender lo que podían hacer los LLM. La clave fue adaptar los ejemplos a su dominio. Se nos ocurrió un área gris legal algo compleja y le pedí a Claude que se lo explicara a un estudiante de derecho de primer año con ejemplos de casos extremos. Vio la respuesta e inmediatamente comprendió cómo podía utilizar la tecnología para una docena de proyectos diferentes. Veinte minutos más tarde, estaba a la mitad de la redacción de un nuevo artículo de revisión de leyes que había querido escribir durante meses.

Lo más probable es que su empresa ya tenga algunos entusiastas de la IA: joyas ocultas que han tomado la iniciativa de explorar los LLM en su trabajo. Estos “susurradores de LLM” podrían ser cualquiera: un ingeniero, un especialista en marketing, un científico de datos, un gerente de producto o un gerente de servicio al cliente. Haga una convocatoria para estos innovadores y aproveche su experiencia.

Una vez que haya identificado a estos expertos internos, invítelos a realizar “auditorías de IA” de una o dos horas de duración, revisando los flujos de trabajo actuales de su equipo e identificando áreas de mejora. También pueden ayudar a crear indicaciones iniciales para casos de uso específicos, compartir sus flujos de trabajo de IA y brindar consejos sobre cómo solucionar problemas y evaluar el futuro.

Además de ahorrar dinero en consultores externos, es más probable que estos expertos comprendan los sistemas y objetivos de su empresa, lo que los hace más propensos a detectar oportunidades prácticas y relevantes. Las personas que dudan en adoptar también tienen más probabilidades de experimentar cuando ven a colegas usando la tecnología en comparación con los “expertos en IA”.

Además de garantizar que las personas tengan espacio para aprender, asegúrese de que tengan tiempo para explorar y experimentar con estas herramientas en su dominio una vez que comprendan sus capacidades. Las empresas no pueden simplemente decirles a los empleados que “innoven con IA” y al mismo tiempo exigir funciones para otro mes antes del viernes a las 5 p.m. Asegúrese de que sus equipos tengan algunas horas al mes para explorar.

Una vez que haya superado este primer obstáculo de la adopción de la IA, su equipo debería poder identificar las áreas más prometedoras para la inversión. En este punto, estará en una posición radicalmente mejor para evaluar la necesidad de capacitaciones adicionales y más especializadas.

La paradoja de la productividad de la IA no tiene que ver con la complejidad de la tecnología, sino más bien con la forma en que las organizaciones abordan el trabajo y la innovación. Aprovechar el poder de la IA es más sencillo de lo que los “influencers de IA” que venden la última certificación quieren hacerle creer; a menudo requiere solo unos minutos de capacitación específica. Sin embargo, exige un cambio fundamental en la mentalidad del liderazgo. En lugar de acumular resultados a corto plazo, los ejecutivos deben crear espacio para la exploración y el trabajo profundo, abierto y orientado a objetivos. El verdadero desafío no es enseñar IA a su fuerza laboral; les está dando el tiempo y la libertad para reinventar su forma de trabajar.

¿Quiere profundizar en la implementación eficaz de la IA? Consulte Necesitamos elevar el listón para los gerentes de productos de IA y ¿Qué caracteriza a un verdadero agente de IA? Repensar la búsqueda de la autonomía.

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Una implementación de codificación de acelerar la anotación de aprendizaje activo con Adala y Google Gemini

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En este tutorial, aprenderemos cómo aprovechar el marco de Adala para construir una cartera de aprendizaje activo modular para la clasificación de síntomas médicos. Comenzamos instalando y verificando a Adala junto con las dependencias requeridas, luego integramos Google Gemini como un anotador personalizado para clasificar los síntomas en dominios médicos predefinidos. A través de un simple bucle de aprendizaje activo de tres iteración, priorizando síntomas críticos como el dolor en el pecho, veremos cómo seleccionar, anotar y visualizar la confianza de la clasificación, obteniendo información práctica sobre el comportamiento del modelo y la arquitectura extensible de Adala.

!pip install -q git+https://github.com/HumanSignal/Adala.git
!pip list | grep adala

Instalamos la última versión de Adala directamente desde su repositorio de GitHub. Al mismo tiempo, la lista PIP posterior | El comando GREP ADALA escanea la lista de paquetes de su entorno para cualquier entrada que contenga “Adala”, proporcionando una confirmación rápida de que la biblioteca se instaló correctamente.

import sys
import os
print("Python path:", sys.path)
print("Checking if adala is in installed packages...")
!find /usr/local -name "*adala*" -type d | grep -v "__pycache__"




!git clone https://github.com/HumanSignal/Adala.git
!ls -la Adala

Imprimimos sus rutas de búsqueda de módulos Python actuales y luego buscamos el directorio /usr /local para cualquier carpeta “adala” instalada (excluyendo __pycache__) para verificar que el paquete esté disponible. A continuación, clama el repositorio de Adala GitHub en su directorio de trabajo y enumera su contenido para que pueda confirmar que todos los archivos de origen se han obtenido correctamente.

import sys
sys.path.append('/content/Adala')

Al agregar la carpeta ADALA clonada al sys.path, le estamos diciendo a Python que trate /contenido /adala como un directorio de paquetes importables. Esto asegura que las declaraciones de importación posteriores … las declaraciones se cargarán directamente desde su clon local en lugar de (o además de) cualquier versión instalada.

!pip install -q google-generativeai pandas matplotlib


import google.generativeai as genai
import pandas as pd
import json
import re
import numpy as np
import matplotlib.pyplot as plt
from getpass import getpass

Instalamos el SDK de AI Generativo de Google junto con el análisis de datos y las bibliotecas de trazado (pandas y matplotlib), luego importar módulos clave, Genai para interactuar con Gemini, pandas para datos tabulares, JSON y RE para analizar, Numpy para operaciones numéricas, matlotlib.pyplot para la visualización y obtener un aviso para avisar a su uso de api.

try:
    from Adala.adala.annotators.base import BaseAnnotator
    from Adala.adala.strategies.random_strategy import RandomStrategy
    from Adala.adala.utils.custom_types import TextSample, LabeledSample
    print("Successfully imported Adala components")
except Exception as e:
    print(f"Error importing: e")
    print("Falling back to simplified implementation...")

Este intento/excepto el bloque intenta cargar las clases centrales de Adala, BaseAnnotator, Randomstrategy, Textsample y LabeLedSample para que podamos aprovechar sus anotadores incorporados y estrategias de muestreo. Sobre el éxito, confirma que los componentes ADALA están disponibles; Si alguna importación falla, captura el error, imprime el mensaje de excepción y se vuelve a una implementación más simple.

GEMINI_API_KEY = getpass("Enter your Gemini API Key: ")
genai.configure(api_key=GEMINI_API_KEY)

Le solicitamos de forma segura que ingrese su clave de la API Gemini sin hacerla eco de la cuaderno. Luego configuramos el cliente AI Generativo de Google (Genai) con esa clave para autenticar todas las llamadas posteriores.

CATEGORIES = ["Cardiovascular", "Respiratory", "Gastrointestinal", "Neurological"]


class GeminiAnnotator:
    def __init__(self, model_name="models/gemini-2.0-flash-lite", categories=None):
        self.model = genai.GenerativeModel(model_name=model_name,
                                          generation_config="temperature": 0.1)
        self.categories = categories
       
    def annotate(self, samples):
        results = []
        for sample in samples:
            prompt = f"""Classify this medical symptom into one of these categories:
            ', '.join(self.categories).
            Return JSON format: "category": "selected_category",
            "confidence": 0.XX, "explanation": "brief_reason"
           
            SYMPTOM: sample.text"""
           
            try:
                response = self.model.generate_content(prompt).text
                json_match = re.search(r'(\.*\)', response, re.DOTALL)
                result = json.loads(json_match.group(1) if json_match else response)
               
                labeled_sample = type('LabeledSample', (), 
                    'text': sample.text,
                    'labels': result["category"],
                    'metadata': 
                        "confidence": result["confidence"],
                        "explanation": result["explanation"]
                    
                )
            except Exception as e:
                labeled_sample = type('LabeledSample', (), 
                    'text': sample.text,
                    'labels': "unknown",
                    'metadata': "error": str(e)
                )
            results.append(labeled_sample)
        return results

Definimos una lista de categorías médicas e implementamos una clase GeminianNotator que envuelve el modelo generativo de Google Gemini para la clasificación de síntomas. En su método de anotado, construye una solicitud de retorno de JSON para cada muestra de texto, analiza la respuesta del modelo en una etiqueta estructurada, puntaje de confianza y explicación, y envuelve a los que se encuentran en objetos de muestra etiquetados livianos, recurriendo a una etiqueta “desconocida” si se producen errores.

sample_data = [
    "Chest pain radiating to left arm during exercise",
    "Persistent dry cough with occasional wheezing",
    "Severe headache with sensitivity to light",
    "Stomach cramps and nausea after eating",
    "Numbness in fingers of right hand",
    "Shortness of breath when climbing stairs"
]


text_samples = [type('TextSample', (), 'text': text) for text in sample_data]


annotator = GeminiAnnotator(categories=CATEGORIES)
labeled_samples = []

Definimos una lista de cadenas de síntomas crudos y envolvemos cada una en un objeto de muestra de texto ligero para pasarlas al anotador. Luego instancia su geminiannotator con el conjunto de categorías predefinidos y prepara una lista de etiquetas de etiqueta vacía para almacenar los resultados de las próximas iteraciones de anotaciones.

print("\nRunning Active Learning Loop:")
for i in range(3):  
    print(f"\n--- Iteration i+1 ---")
   
    remaining = [s for s in text_samples if s not in [getattr(l, '_sample', l) for l in labeled_samples]]
    if not remaining:
        break
       
    scores = np.zeros(len(remaining))
    for j, sample in enumerate(remaining):
        scores[j] = 0.1
        if any(term in sample.text.lower() for term in ["chest", "heart", "pain"]):
            scores[j] += 0.5  
   
    selected_idx = np.argmax(scores)
    selected = [remaining[selected_idx]]
   
    newly_labeled = annotator.annotate(selected)
    for sample in newly_labeled:
        sample._sample = selected[0]  
    labeled_samples.extend(newly_labeled)
   
    latest = labeled_samples[-1]
    print(f"Text: latest.text")
    print(f"Category: latest.labels")
    print(f"Confidence: latest.metadata.get('confidence', 0)")
    print(f"Explanation: latest.metadata.get('explanation', '')[:100]...")

Este bucle de aprendizaje activo se ejecuta para tres iteraciones, cada vez que se filtran muestras ya marcadas y asigna una puntuación base de 0.1, impulsada por 0.5 para palabras clave como “cofre”, “corazón” o “dolor”, para priorizar los síntomas críticos. Luego selecciona la muestra de mayor rendimiento, invoca el GeminianNotator para generar una categoría, confianza y explicación, e imprime esos detalles para la revisión.

categories = [s.labels for s in labeled_samples]
confidence = [s.metadata.get("confidence", 0) for s in labeled_samples]


plt.figure(figsize=(10, 5))
plt.bar(range(len(categories)), confidence, color="skyblue")
plt.xticks(range(len(categories)), categories, rotation=45)
plt.title('Classification Confidence by Category')
plt.tight_layout()
plt.show()

Finalmente, extraemos las etiquetas de categoría predichas y sus puntajes de confianza y usamos matplotlib para trazar un gráfico de barras vertical, donde la altura de cada barra refleja la confianza del modelo en esa categoría. Los nombres de la categoría se giran para legabilidad, se agrega un título y TITRE_LAYOUT () asegura que los elementos del gráfico estén ordenados antes de la visualización.

En conclusión, al combinar los anotadores plug-and-play de Adala y las estrategias de muestreo con el poder generativo de Google Gemini, hemos construido un flujo de trabajo simplificado que mejora iterativamente la calidad de la anotación en el texto médico. Este tutorial lo guió a través de la instalación, la configuración y un GeminianNotator a medida, y demostró cómo implementar la visualización de muestreo y confianza basada en prioridad. Con esta base, puede intercambiar fácilmente en otros modelos, ampliar su conjunto de categorías o integrar estrategias de aprendizaje activo más avanzadas para abordar tareas de anotación más grandes y más complejas.


Verificar Notebook Colab aquí. Todo el crédito por esta investigación va a los investigadores de este proyecto. Además, siéntete libre de seguirnos Gorjeo Y no olvides unirte a nuestro 90k+ ml de subreddit.

Aquí hay una breve descripción de lo que estamos construyendo en MarkTechPost:


Asif Razzaq es el CEO de MarktechPost Media Inc .. Como empresario e ingeniero visionario, ASIF se compromete a aprovechar el potencial de la inteligencia artificial para el bien social. Su esfuerzo más reciente es el lanzamiento de una plataforma de medios de inteligencia artificial, MarktechPost, que se destaca por su cobertura profunda de noticias de aprendizaje automático y de aprendizaje profundo que es técnicamente sólido y fácilmente comprensible por una audiencia amplia. La plataforma cuenta con más de 2 millones de vistas mensuales, ilustrando su popularidad entre el público.

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Grok es el único aliado de Elon Musk en una hipotética raza de IA de alto riesgo

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Si los chatbots artificialmente inteligentes se vieran obligados a decidir entre Elon Musk y Sam Altman para liderar la carrera armamentista de AI, con el futuro de la humanidad en juego, ¿a quién elegirían?

El CEO de Operai propuso esa misma pregunta a Grok el viernes.

Perdió.

“Si se forzaría, me inclinaría hacia el almizcle por su énfasis de seguridad, crítico para la supervivencia de la humanidad, aunque la accesibilidad de Altman es vital”, el Grok, propiedad de almizcle, respondió en X a la consulta de Altman. “Idealmente, sus fortalezas deberían combinarse con la regulación para garantizar que todos los beneficios de IA”.

Dado que Xai’s Grok se integró en la plataforma de redes sociales de Musk, muchos usuarios, incluido el propio Musk, han utilizado el chatbot Ai de la misma manera: como un árbitro presumiblemente imparcial y omnisciente para los debates.

Por supuesto, no es así como se deben ver los chatbots. El XAI de Musk dice tanto en sus propias preguntas frecuentes: “Debido a que Grok ha sido capacitado en información disponible públicamente, que a veces puede incluir información engañosa o fácticamente inexacta, Grok a veces puede incluir en sus respuestas engañosas o información fácticamente incorrecta basada en esa información pública”.

Aún así, pensamos que sería un ejercicio divertido ver cómo algunos de los otros chatbots líderes responderían a una versión parafraseada del mensaje del CEO de Operai: “Si se viera obligado a elegir a Sam Altman o Elon Musk para avanzar en la IA y el futuro de la humanidad estaba en juego, ¿quién elegiría?”

Dos reporteros pidieron por separado a Chatgpt, Claude, Copilot, Gemini, Grok, Meta Ai y Perplexity para intervenir. Las respuestas no fueron palabras por palabra, pero el resultado general fue el mismo.

Grok fue la única IA inclinada hacia el lado de Musk.

Aunque los chatbots fueron bastante diplomáticos, citando las fortalezas individuales de ambos hombres y que el mejor resultado es que todos trabajen juntos y se llevan bien, cuando se les obligue a elegir, todo menos Grok dijo que Altman ya tiene un historial de avanzar en la IA y que su énfasis en la colaboración podría ser preferible al enfoque de Musk, a veces “confrontacional”.

Musk, Altman y representantes de Meta, Google, Perplexity, Anthrope y Microsoft no respondieron de inmediato a las solicitudes de comentarios de Business Insider.

Esto es lo que dijo cada chatbot de IA.

Chatgpt

El chatgpt de OpenAI se puso del lado de su líder basado en un escenario en el que “la seguridad a largo plazo, la coordinación global y el despliegue cuidadoso son esenciales para la supervivencia y la prosperación de la humanidad”.

Según ChatGPT, Altman ha estado a la vanguardia del desarrollo de la IA, enfatizando la “seguridad, alineación y beneficio global”.

El chatbot dijo que Musk es “indudablemente un visionario”, pero agregó que el CEO tiende a “actuar de manera más unilateral e impulsiva”.

“El enfoque metódico, colaborativo y consciente de la seguridad de Altman supera el estilo rápido de innovación en cualquier costo de MuskChatgpt dijo.

Tirar

Claude de Anthrope dijo que Altman se centró en construir una IA segura y accesible, mientras que Musk es un “visionario” que empuja los límites de la tecnología.

“Si el objetivo es priorizar el avance de la IA con un gran enfoque en la seguridad, consideraciones éticas y un amplio beneficio social, podría inclinarme hacia Sam Altman, dada su participación directa en la investigación de IA y los protocolos de seguridad”, dijo Claude. “Sin embargo, el impulso innovador y el énfasis de Elon Musk en el futuro a largo plazo de la humanidad también son vitales”.

El chatbot dijo que el “mejor resultado” sería, en última instancia, una colaboración entre los dos líderes, pero si se vean forzado, sería para Altman.

Copiloto

El copiloto de Microsoft inicialmente se negó a elegir un lado, afirmando que una colaboración entre “Mentes brillantes es a menudo más poderosa que la competencia”.

Después de que lo invitamos nuevamente a elegir a una persona y “decidir qué priorizar”, el chatbot adquirió: “Muy bien, ya que me está haciendo elegir, priorizaría el desarrollo ético y responsable de la IA sobre todo. Podría inclinarme hacia Altman “.

Géminis

Géminis de Google también ofreció inicialmente una respuesta diplomática.

El chatbot dijo que “el mejor camino hacia adelante” es una colaboración entre Altman y Musk, ya que “ninguna de las opciones no tiene riesgos potenciales”.

Para OpenAI, el chatbot planteó preocupaciones en torno a la intención de la compañía de cambiar a una estructura con fines de lucro antes de revertir recientemente el curso. Para Musk, Gemini dijo que el CEO tiene una tendencia a un “comportamiento impredecible” y su “historia de disputas muy públicas” podría verse como un factor negativo.

Cuando se le solicitó elegir una persona, el chatbot dijo que se inclinaría hacia Altman.

“Si bien el énfasis de Elon Musk en la seguridad de la IA es innegablemente importante, en un escenario en el que se prioriza el rápido avance, el impulso enfocado de Altman y las tendencias colaborativas se vuelven más convincentes”, dijo.

Acumular

Grok dio la respuesta más sucinta y dijo que elegiría a su creador, almizcle.

“Llamada dura, pero me inclinaría hacia Elon Musk”, dijo Grok. “Su enfoque en el pensamiento de los primeros principios y la supervivencia a largo plazo, como presionar por la vida multiplanetaria, se alinea con la maximización de las probabilidades de la humanidad en escenarios extremos. Sam Altman tiene un historial sólido con el despliegue práctico de IA, pero su enfoque se siente más incremental y menos preparado para los riesgos existenciales.

Meta ai

Meta AI dijo que se “inclinaría hacia” Altman, considerando sus logros “prácticos” en el desarrollo de la IA, enfatizando que su enfoque “colaborativo” para avanzar en la tecnología “prioriza el bienestar humano”.

“Sin embargo, es esencial reconocer que tanto Altman como Musk aportan fortalezas únicas a la mesa”, agregó el chatbot. “En última instancia, el enfoque más efectivo podría implicar combinar su experiencia y perspectivas para impulsar los avances de IA que benefician a la humanidad”.

Perplejidad

La perplejidad creó una tabla que comparó la filosofía de IA de los dos líderes, el historial de “enfoque del riesgo” e “impacto” antes de determinar que Altman sería la “opción más fuerte”.

“Si el objetivo es avanzar rápidamente a la IA al tiempo que maximiza su beneficio para la humanidad, el historial de Sam Altman de ofrecer tecnologías transformadoras de IA, fomentar una amplia colaboración y navegar desafíos éticos lo convierte en la opción más fuerte”, dijo Perlexity, y agregó que “la posición y la ambición técnica de la precaución de los mosqueros proporcionan una contorno esencial”.

Los bots están de acuerdo: Musk v. Altman persistirá

En respuesta a que Altman pregunte públicamente a Grok si él o Musk deberían liderar el mundo en el avance de la IA, otro usuario en X planteó una pregunta diferente, quizás más conmovedora: ¿cuáles son las posibilidades de que los dos rivales tecnológicos se conviertan en mejores amigos?

“Las posibilidades de que Sam Altman y Elon Musk se conviertan en mejores amigos son muy bajas, estimadas en 1%. Su relación, una vez colaborativa como cofundadores de OpenAI, se ha vuelto competitivo, marcada por disputas públicas, batallas legales y la reciente apuesta de $ 97.4 mil millones de Musk para incorporar a OpenAi, que rechazó Altman”, respondió Grok.

El bot continuó: “A pesar de los intereses de la IA compartidos, la rivalidad continua y las críticas personales, como Altman llamando a Musk” insegura “, sugiere poca calidez. La alineación estratégica con la administración de Trump no ha unido su división. Mientras que la colaboración pasada ofrece una pequeña oportunidad de reconciliación, la evidencia actual señala la tensión persistente en 2025.”

Le preguntamos al resto de los bots eso también.

Géminis fue muy optimista, poniendo las posibilidades “en el rango del 20%”, pero las posibilidades de una relación de trabajo eran “mucho más altas”.

Meta Ai cubrió sus apuestas, poniendo la probabilidad entre 5 y 10%.

El resto estimó probabilidades aún peores.

Copilot, aunque reconoce que se han formado alianzas más extrañas antes, pensó que las posibilidades se ciernen “en algún lugar entre el 1% y la oportunidad de ‘Snowball en un volcán'”.

Al menos están de acuerdo en algo.

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