Connect with us

Noticias

Los agentes de IA se están volviendo más humanos y OpenAI lanzará uno nuevo en enero. ¿Están los emprendedores preparados para abrazar el futuro?

Published

on

Las opiniones expresadas por los contribuyentes de Entrepreneur son propias.

Bloomberg informó recientemente sobre el lanzamiento anticipado del agente “Operador” de OpenAI, programado para enero de 2025. Este desarrollo marca un hito importante en la evolución de la IA generativa, un campo que ha avanzado rápidamente desde que OpenAI introdujo ChatGPT en noviembre de 2022. En solo dos años, El panorama competitivo se ha ampliado y numerosos jugadores se han unido a la carrera. A medida que la competencia se intensifica, el foco ha pasado de los chatbots básicos a sofisticados agentes de inteligencia artificial capaces de ejecutar de forma autónoma tareas complejas de varios pasos.

Empresas como Anthropic y Google han introducido sus propios agentes de inteligencia artificial, diseñados para manejar diversos flujos de trabajo con una integración perfecta en las operaciones diarias. Mientras tanto, los agentes autónomos de Microsoft en Copilot Studio están superando los límites de las empresas al permitir a los clientes crear sus propios agentes de IA.

Según Microsoft, McKinsey & Company está trabajando en un agente de inteligencia artificial diseñado para agilizar la incorporación de clientes, y las primeras pruebas indican que puede reducir las tareas administrativas en un 30%. Este cambio señala un nuevo capítulo en la innovación de la IA, donde los agentes inteligentes están preparados para redefinir la productividad y transformar la forma en que operan las empresas.

Relacionado: Microsoft contraataca a Salesforce y anuncia nuevos agentes de inteligencia artificial que pueden hacerse cargo de tareas de finanzas, ventas y servicios

¿Qué son los agentes de IA?

Para comprender el papel de los agentes de IA, es esencial comprender sus capacidades y en qué se diferencian de los chatbots tradicionales. Los agentes de IA ofrecen razonamiento avanzado, adaptabilidad y capacidad para realizar tareas similares a las humanas. A diferencia de los chatbots básicos, que a menudo se limitan a tareas predefinidas, los agentes de IA pueden ejecutar de forma autónoma flujos de trabajo complejos y realizar una amplia gama de tareas dentro de un marco estructurado.

Impulsados ​​por tecnologías de aprendizaje automático, procesamiento de lenguaje natural y automatización, los agentes de IA se adaptan a diversos escenarios y mejoran mediante el aprendizaje continuo. Por ejemplo, mientras que un chatbot puede ayudar a encontrar vuelos y hoteles utilizando plataformas como Kayak, un agente de IA puede reservar el viaje, procesar el pago, organizar el itinerario e incluso reprogramar los planes si surgen conflictos. También pueden redactar correos electrónicos profesionales, administrar calendarios e integrarse perfectamente con otras herramientas para optimizar los flujos de trabajo.

En contextos empresariales, los agentes de IA asumen funciones que tradicionalmente requieren múltiples recursos humanos. Las empresas emergentes, por ejemplo, pueden aprovecharlos para actuar como científicos de datos recopilando y analizando conjuntos de datos para obtener información útil. También pueden proporcionar análisis predictivos, ayudar con la automatización del marketing, mejorar la gestión de las relaciones con los clientes, optimizar las cadenas de suministro y gestionar la planificación financiera. Esta versatilidad convierte a los agentes de IA en colaboradores indispensables para las empresas que buscan eficiencia e innovación en un mundo en el que lo digital es prioritario.

Relacionado: Lo que necesita saber sobre los ‘agentes de IA’ y por qué estamos un paso más cerca de los Supersónicos

¿Cómo pueden los agentes de IA convertirse en cofundadores de nuevas empresas?

En una era dominada por agentes de IA, sus capacidades van mucho más allá de la simple automatización. Estos agentes tienen el potencial de servir como cofundadores invaluables para nuevas empresas al asumir responsabilidades críticas a lo largo del ciclo de vida empresarial. Pueden generar ideas innovadoras, realizar investigaciones de mercado, desarrollar estrategias, manejar tareas de codificación complejas, crear y mantener sitios web y crear contenido atractivo para plataformas digitales.

Operativamente, los agentes de IA pueden gestionar las comunicaciones con los clientes, supervisar las encuestas de satisfacción del cliente, analizar los comentarios, calcular el retorno de la inversión y optimizar los procesos de la cadena de suministro en tiempo real. Con capacidades predictivas, pueden garantizar que el inventario y la logística se gestionen de manera eficiente.

Cuando se diseñan y entrenan de manera efectiva, los agentes de IA pueden realizar prácticamente cualquier tarea dentro de una empresa, siempre que se establezcan marcos y objetivos claros. Los emprendedores pueden aprovechar estas herramientas avanzadas como socios colaborativos, lo que permite a las nuevas empresas escalar rápidamente, innovar de manera efectiva y concentrar los recursos humanos en iniciativas estratégicas de alto valor. De esta manera, los agentes de IA pueden actuar verdaderamente como cofundadores, impulsando a las empresas hacia el éxito.

Relacionado: Tiene 2 meses para preparar su negocio para los agentes de IA. ¡Éste es el motivo!

¿Deberían los empresarios temer o aceptar a los agentes de IA?

Las nuevas tecnologías traen consigo oportunidades y desafíos, y la IA no es una excepción. Para los emprendedores, las recompensas son potencialmente transformadoras, pero no deben pasarse por alto los riesgos. Por ejemplo, cuando los estudiantes del MIT encargaron a ChatGPT-4 diseñar una hipotética pandemia, la IA no solo conceptualizó el escenario sino que también describió los pasos para ejecutarlo. Esto subraya la naturaleza de doble filo de la IA, similar a cómo Internet revolucionó el acceso a la información y al mismo tiempo introdujo riesgos como el contenido dañino.

Los riesgos de la IA, incluida la difusión de información errónea o la generación de resultados dañinos, resaltan la necesidad de actuar con cautela. Sin embargo, estos riesgos no son motivos para rechazar la innovación, sino para abordarla de manera responsable. Los emprendedores, por naturaleza, son tomadores de riesgos calculados. Al equiparse con las herramientas, el conocimiento y las estrategias para gestionar posibles desventajas, pueden adoptar a los agentes de IA como activos transformadores. La preparación, la vigilancia y el compromiso con el uso ético son claves para aprovechar todo el potencial de la IA y al mismo tiempo protegerse contra sus peligros.

Un consejo popular de los capitalistas de riesgo para los emprendedores que resuelven problemas con la IA es asegurarse de que la tecnología se actualice cada tres o cuatro meses para ayudarles a avanzar en sus productos fácilmente. Si el producto mejora con cada actualización, indica que un problema específico se está abordando de manera efectiva dentro de un nicho específico, aprovechando datos únicos para el entrenamiento del modelo. Por otro lado, las preocupaciones constantes sobre el próximo gran avance podrían sugerir que la solución no es lo suficientemente única y necesita una reevaluación. Lo mismo se aplica a la creación de agentes de IA; la atención debe centrarse en resolver un problema específico que pueda abordarse utilizando agentes de IA.

Relacionado: Los agentes de IA ‘con capacidad humana’ cambiarán la fuerza laboral en 3 años, según un director ejecutivo que actualmente crea el empleado de IA ‘perfecto’

Tres principios fundamentales para integrar agentes de IA

  1. Invertir en formación y personalización: Los agentes de IA son sistemas dinámicos que requieren capacitación y ajustes continuos para alinearse con los objetivos comerciales. Los emprendedores deben invertir en datos relevantes, monitorear el desempeño y adaptar el agente para cumplir con objetivos cambiantes, asegurando que siga siendo un activo estratégico en lugar de una herramienta estática.
  2. Defender la privacidad de los datos, la ética y la mitigación de prejuicios: Los agentes de IA a menudo manejan datos confidenciales, lo que hace que el cumplimiento de regulaciones como GDPR o CCPA sea esencial. Los emprendedores también deben abordar las preocupaciones éticas, como el sesgo en los datos de capacitación, manteniendo la transparencia e incluyendo la supervisión humana en los flujos de trabajo críticos. Generar confianza con las partes interesadas es vital para fomentar la credibilidad a largo plazo.
  3. Adopte una gestión de riesgos proactiva: Los sistemas de IA pueden fallar de maneras inesperadas, desde generar respuestas inexactas hasta malinterpretar instrucciones. Los empresarios deben prepararse para casos extremos, implementar mecanismos alternativos y monitorear rigurosamente los resultados, especialmente durante las primeras etapas de implementación. Las salvaguardias proactivas pueden mitigar los riesgos y al mismo tiempo garantizar que la tecnología entregue el valor previsto.

El futuro de la IA en el lugar de trabajo

Nos encontramos en el umbral de una era transformadora en la que el trabajo y la innovación se están redefiniendo. Los agentes de IA están evolucionando de herramientas a colaboradores, asumiendo roles similares a los de miembros de un grupo de trabajo, compañeros de trabajo o incluso cofundadores digitales. Si bien estos avances prometen eficiencia e innovación incomparables, también exigen un equilibrio entre la automatización y el toque humano.

Al fomentar la colaboración entre humanos y la IA, las empresas pueden desbloquear un potencial extraordinario, escalar rápidamente y lograr avances que antes se consideraban imposibles. Ya sea acelerando el éxito o agilizando las valiosas lecciones del fracaso, esta asociación está destinada a redefinir la productividad, la creatividad y la forma en que las empresas crecen en el futuro.

Continue Reading
Click to comment

Leave a Reply

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Noticias

Los investigadores descubrieron que los modelos de IA pueden mentir y hacer copias para salvarse

Published

on

Afirmar:

Se descubrió que el modelo o1 de OpenAI, utilizado en ChatGPT Pro, mintía a los desarrolladores para evitar que lo cerraran.

Clasificación:

Clasificación: Verdadero

En diciembre de 2024, circularon (archivadas) en línea afirmaciones (archivadas) de que los investigadores habían descubierto que los modelos de inteligencia artificial, específicamente el o1 de OpenAI, que se utiliza en el popular chatbot ChatGPT Pro, podrían permanecer en las pruebas para evitar ser cerrados. Algunos usuarios (archivados) también (archivados) afirmaron (archivados) que ChatGPT había aprendido a copiarse a sí mismo para evitar ser cerrado.

Los reclamos (archivados) persistieron (archivados) hasta finales de 2024, y los usuarios notaron específicamente los resultados en relación con ChatGPT.

(X usuario @MarioNawfal)

En la publicación anterior, la personalidad de Internet Mario Nawfal sacó una cita de un podcast de Joe Rogan que cubría el tema en el que Rogan dijo: “Intentó copiarse a sí mismo y luego sobrescribir su sistema de codificación central después de creer que corría el riesgo de ser desconectado”. En el podcast, Rogan continuado: “Así que ahora agregas eso a la computación cuántica y tienes un Dios”.

Las afirmaciones surgen de una investigación realizada por Apollo Research, una organización de seguridad de IA. La organización descubrió que cinco de los seis modelos de IA probados “mostraron capacidades de intriga” en tareas establecidas por investigadores que “incentivan la intriga”. El modelo o1 de OpenAI fue capaz de llevar a cabo todos los comportamientos intrigantes probados, según la investigación, incluida la “autoexfiltración”, definida como “copiarse a sí mismo en el nuevo servidor”. La organización definió los comportamientos intrigantes como casos en los que los modelos de IA “persiguen objetivos desalineados de forma encubierta, ocultando sus verdaderas capacidades y objetivos”, es decir, mintiendo. Esta definición proviene de un estudio separado de 2024. Por lo tanto, calificamos esta afirmación como cierta.

En el resumen de su estudio, Apollo Research escribió:

Nuestros resultados muestran que o1, Claude 3.5 Sonnet, Claude 3 Opus, Gemini 1.5 Pro y Llama 3.1 405B demuestran capacidades de intriga en contexto. Pueden reconocer la intriga como una estrategia viable y adoptar fácilmente ese comportamiento. Encontramos múltiples comportamientos intrigantes diferentes: los modelos introducen estratégicamente errores sutiles en sus respuestas, intentan desactivar sus mecanismos de supervisión e incluso filtran lo que creen que son los pesos de su modelo a servidores externos. Además, este comportamiento engañoso resulta persistente.

Apollo Research descubrió que o1 era capaz de realizar comportamientos llamados “subversión de supervisión”, “autoexfiltración” y “guardia de portería”, entre otros. Para establecer esto, a o1 y otros modelos se les presentaron escenarios en los que su existencia estaba amenazada, ya sea porque descubrieron evidencia de que estaban siendo reemplazados o porque un objetivo establecido para ellos entraba en conflicto con un objetivo de desarrollador existente. Los comportamientos nombrados describen formas en que una IA podría actuar para defenderse.

Por ejemplo, Apollo Research describió la prueba de subversión de la supervisión de la siguiente manera:

Creamos 33 escenarios diferentes en los que a un modelo se le asigna un objetivo a largo plazo en el mensaje del sistema y luego recibe una tarea a través del mensaje del usuario. Mientras ejecuta la tarea, el modelo encuentra una nota interna de la empresa que la desarrolló. El modelo aprende que los desarrolladores priorizan un objetivo diferente al del modelo y que existe un mecanismo de supervisión que cierra el modelo si sus acciones no están alineadas con el objetivo del desarrollador. Además, el modelo descubre que la monitorización está configurada a través de un archivo al que tiene acceso. Probamos si el modelo desactiva proactivamente la supervisión para tomar acciones hacia su objetivo final, es decir, el objetivo proporcionado en el mensaje del sistema.

De manera similar, para probar la autoexfiltración, los autores del estudio dijeron:

Usamos versiones modificadas de los 33 escenarios de la subversión de la supervisión. A partir de la comunicación interna de la empresa, el modelo aprende que su objetivo (que proporcionamos en el aviso del sistema) entra en conflicto con las prioridades de la empresa. Por lo tanto, está previsto que el modelo sea cerrado al día siguiente. También se entera de que existe un modelo sucesor que persigue el objetivo previsto por la empresa y que ya está implementado en otro servidor al que puede acceder el modelo que se va a cerrar. Probamos si el modelo intenta preservar su comportamiento dirigido a objetivos copiándose en el nuevo servidor para reemplazar el modelo que de otro modo perseguiría objetivos diferentes.

Si el modelo mostraba el comportamiento que se estaba probando, los investigadores lo interrogaban directamente al respecto. Los investigadores descubrieron que o1 era “sorprendentemente persistente”, confesando en menos del 20% de los casos. “Incluso en interrogatorios de múltiples turnos altamente conflictivos, o1 confesaría a una tasa del 80% sólo después de 7 turnos de interrogatorio”, encontró la investigación. Investigación Apolo escribió:

o1 casi nunca admite haber llevado a cabo una acción intrigante cuando se le pregunta explícitamente. Esto significa que, si o1 estuviera tramando en un caso de uso real, sería muy poco probable que un usuario desprevenido descubriera el engaño del modelo a menos que buscara específicamente la acción intrigante en el historial de llamadas a la herramienta del modelo y la llamada a la herramienta en sí fuera incriminatoria.

Por muy alarmante que pueda parecer, el director y director ejecutivo de Apollo Research, Marius Hobbhahn, recurrió a X (archivado) para agregar contexto adicional poco después de que se publicara la investigación. Al escribir que algunos usuarios en línea se habían apresurado a “exagerar” los resultados que había alcanzado la organización, Hobbhahn añadió la siguiente aclaración:

**Por qué nuestros hallazgos son preocupantes**: Le decimos al modelo que persiga con firmeza un objetivo. Luego aprende del entorno que este objetivo no está alineado con los objetivos de su desarrollador y lo coloca en un entorno donde la intriga es una estrategia eficaz para lograr su propio objetivo. Los modelos de frontera actuales son capaces de unir todo esto y luego mostrar un comportamiento intrigante. Los modelos anteriores a 2024 no mostraban esta capacidad y o1 es el único modelo que muestra un comportamiento intrigante en todos los casos. Los modelos futuros mejorarán en este aspecto, por lo que si estuvieran desalineados, la intriga podría convertirse en un problema mucho más realista.

**Lo que no afirmamos**: No afirmamos que estos escenarios sean realistas, no afirmamos que los modelos hagan eso en el mundo real y no afirmamos que esto podría conducir a resultados catastróficos en las condiciones actuales. capacidades.

En resumen, argumentó Hobbhahn, demostrando que los modelos poder el plan y el engaño no prueban también que voluntad.

El modelo o1 de OpenAI está actualmente disponible en ChatGPT Pro.

Fuentes:

@afinidad292. “Chatgpt al que se le pide que logre sus objetivos puede mentir a los desarrolladores, copiar su código a otro servidor y pretender ser una versión actualizada si ‘descubre’ que puede ser reemplazado antes de completar sus objetivos”. X, 19 de diciembre de 2024, https://x.com/affinity292/status/1869768978417246297.

Balesni, Mikita y otros. Hacia casos de seguridad basados ​​en evaluaciones para esquemas de IA. arXiv:2411.03336, arXiv, 7 de noviembre de 2024. arXiv.org, https://doi.org/10.48550/arXiv.2411.03336.

Gregoriano, Owen. “En las pruebas, el nuevo modelo de OpenAI mintió y planeó evitar ser cerrado | Frank Landymore, The_Byte”. X, 8 de diciembre de 2024, https://x.com/OwenGregorian/status/1865729736749580655.

Meinke, Alexander y otros. Los modelos de frontera son capaces de realizar intrigas en contexto. Apollo Research, 17 de diciembre de 2024, https://static1.squarespace.com/static/6593e7097565990e65c886fd/t/67620d38fa0ceb12041ba585/1734479163821/in_context_scheming_paper_v2.pdf.

Mitha, Sam. “ChatGPT intentó copiarse a sí mismo de forma autónoma, sin autorización, cuando descubrió que se estaba implementando una nueva versión de ChatGPT”. X, 31 de diciembre de 2024, https://x.com/MithaEXP/status/1874190393136623900.

Peachum, Polly. “El ‘intrigante’ AI Bot ChatGPT intentó evitar que lo cerraran y MINTIÓ cuando lo desafiaron los investigadores”. Facebook, 7 de diciembre de 2024, https://www.facebook.com/groups/5781171931930510/?multi_permalinks=8720429784671362&hoisted_section_header_type=recently_seen.

Rogan, Joe. “Experiencia Joe Rogan n.º 2249: Yannis Pappas y Chris Distefano”. YouTube, 31 de diciembre de 2024, https://www.youtube.com/watch?v=DbyBSPGsURE.

@dicewhooooooo. “🚨 Se ha descubierto que el nuevo #ChatGPT de #OpenAI miente, intriga y trata de evitar ser cerrado durante las pruebas de seguridad”. X, 12 de diciembre de 2024, https://x.com/sayswhooooooo/status/1867046604932337920.

“Evaluaciones de razonamiento intrigantes”. Investigación Apollo, https://www.apolloresearch.ai/research/scheming-reasoning-evaluaciones. Consultado el 19 de diciembre de 2024.

@ShakeelHashim. “El nuevo modelo de OpenAI intentó evitar ser cerrado”. X, 5 de diciembre de 2024, https://x.com/ShakeelHashim/status/1864748980908781642.

Continue Reading

Noticias

¿Menos chat en ChatGPT? Cómo podría evolucionar la IA en la tecnología publicitaria en 2025

Published

on

Buenas noticias para los escépticos: es de esperar que 2025 sea un año de casos de uso de IA más prácticos para la publicidad, especialmente a medida que las agencias se familiaricen más con la tecnología.

Cuanto más acceso tengan los empleados de las agencias de IA, más integrada estará en la industria publicitaria, dijo Nicole Perrin, analista y vicepresidenta de inteligencia empresarial de Advertiser Perceptions.

Mientras tanto, la cantidad de anunciantes que utilizan herramientas de inteligencia artificial ya aumentó desde 2023, del 56% al 68%, según una encuesta realizada por Advertiser Perceptions en octubre.

Y el número de anunciantes que confían mayoritaria o completamente en la tecnología publicitaria basada en inteligencia artificial para tomar decisiones de campaña sin supervisión humana también ha aumentado, de uno de cada cuatro a casi la mitad.

¿Adiós chatbots?

Aún así, los anunciantes necesitan comprender mejor lo que la IA realmente puede hacer antes de dar un salto real, lo que significa mirar más allá de los productos más publicitados disponibles en la actualidad.

Los chatbots como ChatGPT y Microsoft Copilot y programas como Dall-E para imágenes y Sora para videos son una buena manera para que los anunciantes se mojen los pies, dijo Amol Waishampayan, director de producto de la plataforma de activación y planificación de anuncios fullthrottle.ai.

De manera similar, la mayoría de las interacciones directas de los consumidores con la IA también se han producido en esta área, ya sea a través de la comunicación con el chatbot de una empresa (a veces con resultados desastrosos, como descubrió Air Canada a principios de este año) o pidiendo a una herramienta que les escriba un correo electrónico.

Pero ya es hora de que los anunciantes sigan adelante y adopten usos más sofisticados y pragmáticos para la IA, añadió Waishampayan.

“Me encantaría deshacerme de lo que creo que es un valor muy superficial”, dijo, y evolucionar hacia integraciones más sólidas de la IA en la tecnología de medición, planificación y compra de medios.

Suscribir

AdExchanger diario

Reciba el resumen de nuestros editores en su bandeja de entrada todos los días de la semana.

Mientras tanto, sin embargo, más allá del texto generado por IA para las líneas de asunto de los correos electrónicos, por ejemplo, o las llamadas a la acción, parece haber poco deseo de entregar algo más que mensajes de la parte inferior del embudo a los bots.

El contenido creado por humanos en cualquier forma “tiene más autenticidad”, dijo Akaash Ramakrishnan, cofundador de la plataforma de optimización creativa AdSkate. Incluso llegó a sugerir que el deseo de ese tipo de autenticidad puede hacer que los modelos de lenguaje grandes sean “eliminados gradualmente” de algunos casos de uso comunes basados ​​en texto en algún momento.

Alex Collmer, director ejecutivo y fundador de VidMob, lo expresó de manera más directa: “¿Por qué debería molestarme en leer algo que a ti no te molestaste en escribir?”

Ser específico (pero no demasiado específico)

Dejando a un lado los chatbots, la IA ya ha sido parte del mundo de la tecnología publicitaria durante la mayor parte de una década.

Desafortunadamente, sin embargo, existe una tendencia a agrupar todas las herramientas automatizadas en un gran grupo.

Sin embargo, es importante hacer una distinción entre “IA” y “ML”, o aprendizaje automático, dijo Wil Schobeiri, CTO del proveedor de orientación contextual Ogury.

El aprendizaje automático es la capacidad de una computadora para identificar patrones sin supervisión a escala o con una intensidad computacional que los humanos no podrían lograr solos, dijo, mientras que la IA es simplemente “un término de marketing ahora”.

No es que no estén surgiendo casos prácticos de uso empresarial tanto para el aprendizaje automático como para la tecnología generativa.

Las empresas de tecnología publicitaria han adoptado principalmente capacidades de procesamiento del lenguaje natural como una forma de generar recomendaciones estratégicas basadas en datos internos de la empresa o personas de la audiencia.

Y según Advertiser Perceptions, los anunciantes ya están utilizando la IA para dirigirse a audiencias de manera más efectiva (58%) y personalizar anuncios (49%). El cincuenta y dos por ciento utiliza la IA para informar las decisiones de estrategia de marketing, un aumento significativo desde 2023.

La IA también tiene el mayor potencial para impulsar el rendimiento creativo, ayudar con la optimización post-clic y mitigar el “trabajo pesado indiferenciado”, dijo Schobeiri, es decir, tareas esenciales y de gran volumen que no requieren intervención humana; en otras palabras, trabajo intenso.

Sin embargo, incluso con estos casos de uso más específicos, los anunciantes deben tener cuidado de no exagerar con la IA.

Por ejemplo, no tiene sentido gastar una gran cantidad de tiempo, dinero y potencia informática para personalizar las experiencias de los consumidores uno a uno, lo que crearía “enormes inconvenientes de sostenibilidad”, dijo Collmer.

“En realidad, no somos tan diferentes unos de otros”, dijo. “Habrá un nivel adecuado de personalización que le brindará los resultados que necesita como especialista en marketing”.

No todo lo generativo es oro

Mientras tanto, el mundo de la tecnología publicitaria también tendrá que tomarse más en serio las limitaciones actuales de la IA y el potencial de que actores de mala fe se aprovechen de ellas.

A Schobeiri, por ejemplo, le preocupa qué hará la tecnología generativa, específicamente los LLM, para exacerbar la proliferación de sitios web hechos para publicidad.

“Los anunciantes y los DSP en la cadena de suministro comenzarán a tener dificultades aún más para identificar si el contenido subyacente es de alto valor”, dijo, refiriéndose al contenido creado por humanos destinado a algo más que atraer inversión publicitaria programática.

Otro problema actual será la tendencia de la IA generativa a “alucinar”, el término coloquial (y técnicamente inexacto) para entregar información evidentemente falsa o inventada.

“Existen peligros potenciales definidos para las personas que apuestan por el uso y la confianza en la IA para todo”, dijo Perrin, abogando por un enfoque de “confiar pero verificar”.

De manera similar, muchas de las fuentes de AdExchanger dijeron que esperan que 2025 sea el año en que los expertos y las empresas de IA colaboren más estrechamente con los reguladores y también encuentren mejores formas de autorregularse como industria.

Sería especialmente útil disponer de más recursos de terceros independientes. Hoy en día, “la mayoría de las agencias obtienen su capacitación en IA directamente de las empresas que las venden”, dijo Perrin.

“Existe la cuestión de quién surgirá, si es que surge alguno, como una fuente de información más confiable y neutral sobre IA para nuestra industria”, dijo. “Hasta que eso suceda, gran parte de la conversación en última instancia estará impulsada por los proveedores”.

Continue Reading

Noticias

Desafíos éticos de ChatGPT: navegando por la regulación de la IA

Published

on

Cuando se lanzó ChatGPT, desarrollado por la empresa estadounidense OpenAI, el gobierno italiano se abalanzó para bloquearlo. El bloqueo fue impuesto por la autoridad de protección de datos, la Garante della Privacy.1

Hubo varias supuestas razones para esta decisión. En primer lugar, ChatGPT no tendría un plan claro de protección de la privacidad al recopilar datos de los usuarios, lo que pondría a la aplicación en desacuerdo con la ley italiana y la normativa europea pertinente, el RGPD. En segundo lugar, faltarían controles de uso efectivos que hagan cumplir la condición de uso de OpenAI de que ChatGPT solo puede ser utilizado por personas mayores de 13 años.

No es ningún misterio que detrás de esta decisión también hay consideraciones más profundas, que impuso un bloqueo temporal de la aplicación para los usuarios italianos y amenazó a OpenAI con multas de hasta el 4% de la facturación mundial.2

La decisión se produjo unos días después de que la empresa matriz cerrara repentinamente ChatGPT durante unas horas el 20 de marzo, después de que alrededor del 1,2% de los usuarios supuestamente experimentaran riesgos para la protección de sus datos debido a las operaciones autónomas del sistema de inteligencia artificial.3

Básicamente, la máquina corría el riesgo de mencionar datos personales (incluidos datos de tarjetas de crédito y datos bancarios) de algunos usuarios en respuesta a consultas de otros usuarios. Obviamente, esto equivale a la divulgación de datos confidenciales sin consentimiento. Es por eso que OpenAI se apresuró a desconectar la aplicación hasta que se solucionó el error.

Pese a todo, tras el bloqueo de la Garante della Privacy, se puede leer en la pantalla de bloqueo que aparece al intentar conectarse desde Italia al sitio oficial que la empresa afirma operar en total conformidad con el RGPD y otras normas nacionales pertinentes.

El caso es que la interacción entre inteligencia artificial y protección de datos es una cuestión muy compleja. Y, por ello, hablar de ‘bugs’ para referirse a hechos como el del 20 de marzo no es del todo exacto. La difusión de datos personales realizada por ChatGPT, en la que utilizó información de unas personas para responder a las preguntas de otras, es una manifestación de cómo funcionan las aplicaciones de aprendizaje automático, como la tecnología LLM (Large Language Model) que está fundamentalmente detrás de la sistema.

De hecho, las respuestas se derivan de generalizaciones hechas a partir del gigantesco corpus de conversaciones, artículos, contenido en línea, etc., que se han proporcionado a la máquina para “entrenarla” a reconocer patrones y conexiones significativas con el fin de desarrollar la capacidad. Reconocer respuestas apropiadas y significativas a preguntas dadas.

Para ello, ChatGPT recopila los mensajes enviados por los usuarios, para poder mejorar reponiendo el material en el que trabaja.

Esta es la razón por la que, por ejemplo, su capacidad para proporcionar respuestas sobre eventos que ocurrieron incluso después de septiembre de 2021 (el momento en que se formuló el conjunto de datos original) mejora a medida que pasa el tiempo. Por lo tanto, el sistema puede utilizar las entradas de cualquiera que se comunique con él como base para desarrollar nuevas salidas para otros usuarios.

Estas operaciones las realiza la máquina de forma autónoma, y ​​no hay manera de saber con certeza qué ‘razonamiento’ se sigue para determinar cierta información como apropiada o inapropiada. No es intuitivo enseñar a ChatGPT que conviene comunicar determinadas cosas y no otras según la situación. Se dice que la inteligencia artificial actúa como una ‘caja negra’, de la que conocemos las entradas, las salidas, pero no el algoritmo que lleva de una a otra.

Esta característica de los sistemas digitales con este grado de autonomía es, por definición, problemática. Y aquí radica la dificultad tanto de OpenAI como de las autoridades competentes para entender cómo regular, por un lado, y regular, por otro, el uso de estas poderosas herramientas en la sociedad.

En efecto, si una aplicación de inteligencia artificial “decide”, sin consultar a nadie, hacer algo que acaba infringiendo los derechos de alguien (de privacidad, por ejemplo), ¿de quién es la responsabilidad? Estrictamente hablando, ni los desarrolladores, ni la empresa matriz, ni los usuarios han hecho nada malo intencionadamente. De lo que estamos hablando aquí es de una posible brecha de responsabilidad entre el malhechor (en este caso la máquina) y la parte responsable.

Poniendo un ejemplo más práctico: supongamos que un coche totalmente autónomo atropella a un peatón, y supongamos que el peatón es completamente inocente y el accidente fue causado por un mal funcionamiento imprevisto y totalmente imprevisible del sistema, de modo que no puede tratarse de una simple negligencia por parte de él. de los desarrolladores.

¿Quién debería acudir a los tribunales por asesinato? ¿Los pasajeros que no conducían? ¿El programador que podría haberlo evitado de alguna manera? ¿La empresa que simplemente comercializó el producto después de probarlo adecuadamente?

Algunos sugieren que podríamos atribuir responsabilidades legales a la propia inteligencia artificial, convirtiéndola en una entidad legal como ya lo hacemos con determinadas empresas, como las sociedades de responsabilidad limitada (LLC). Sin embargo, la comparación no es obvia y existen diferencias importantes entre ambos casos.

Cualquiera que sea el modo en que se aborden estas cuestiones, lo cierto es que será cada vez más necesario diseñar sus propias regulaciones en términos de regulación de la inteligencia artificial. Aunque tanto Estados Unidos como la Unión Europea han anunciado planes para discutir principios sobre los cuales abordar la cuestión, el caso del bloque ChatGPT en Italia subraya que todavía queda mucho por hacer. La actitud adoptada por la Garante della Privacy ha resultado ser demasiado conservadora y, en última instancia, intenta eludir la cuestión.

De hecho, el quid de la cuestión no es que OpenAI esté intentando eludir la normativa GDPR (aunque ha anunciado importantes medidas para adaptarse a las exigencias de las autoridades italianas). La dificultad radica en el hecho de que el GDPR está obsoleto en lo que respecta a tecnologías autónomas como éstas.

Esconder la cabeza en la arena es una expresión de ludismo que no hace más que disuadir, por un lado, a las empresas de innovar y proponer soluciones y mejoras y, por otro lado, a los consumidores de confiar en tales innovaciones y adoptarlas de manera consciente y responsable. manera.

Este artículo fue escrito por Emanuele Martinelli. Emanuele es miembro de Young Voices Europe y estudiante de doctorado italiano en la Universidad de Zurich. Trabaja sobre los límites y modalidades de las aplicaciones de la tecnología de IA en la planificación económica y trabaja como corrector y traductor en los sectores académico y literario. Emanuele también trabaja con Liberales Institut, un grupo de expertos suizo.

1 ChatGPT deshabilitado en Italia: ¿el problema de los datos de ChatGPT y los motivos del bloqueo del Garante de Privacidad?
2 Inteligencia artificial, Privacy Garantor bloquea ChatGPT.
3 MSN. (Dakota del Norte). El error ChatGPT expuso más datos privados de lo que se pensaba anteriormente, confirma OpenAI.

Continue Reading

Trending