When it was founded in 2015, artificial intelligence research lab OpenAI was a nonprofit organization. The idealistic mission: to make sure the high-stakes work they were doing on artificial intelligence served the whole world. This was necessary because — according to the founders’ fervent belief, at least — it would transform the whole world.
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OpenAI is transitioning to a for-profit business. The stakes are enormous.
In some ways since then, OpenAI has succeeded beyond its wildest dreams. “General artificial intelligence” sounded like a pipe dream in 2015, but today we have talking, interactive, creative AI that can pass most tests of human competence we’ve put it to. Many serious people believe that full general intelligence is just around the corner. OpenAI, which in the years since its founding morphed from a nonprofit lab into one of the most highly valued startups in history, has been at the center of that transformation. (Disclosure: Vox Media is one of several publishers that has signed partnership agreements with OpenAI. Our reporting remains editorially independent.)
In other ways, of course, things have been a bit of a mess. Even as it basically became a business, OpenAI used nonprofit governance to keep the company focused on its mission. OpenAI CEO Sam Altman reassured Congress he had no equity in the company, and the nonprofit board still held all authority to change course if they thought the company had gone astray from its mission.
But that ultimately put the board at odds with Altman last November in a messy conflict that the CEO ultimately won. Nearly the entire original leadership team departed. In the year since, the board has largely been replaced and high-profile employees have left the company in waves, some of them warning they no longer believe OpenAI will build superintelligence responsibly. Microsoft, OpenAI’s largest investor, increasingly seems eager for the company to stop building superintelligence and start building a profitable product.
Now, OpenAI is attempting a transition to a more conventional corporate structure, reportedly one where it will be a for-profit public benefit corporation like its rival Anthropic. But nonprofit to for-profit conversions are rare, and misinformation has swirled about what, exactly, “OpenAI becoming a for-profit company” even means.
Elon Musk, who co-founded OpenAI but left after a leadership dispute, paints the for-profit transition as a naked power grab, arguing in a recent lawsuit that Altman and his associates “systematically drained the non-profit of its valuable technology and personnel” in a scheme to get rich off a company that had been founded as a charity. (OpenAI has moved to dismiss Musk’s lawsuit, arguing that it is an “increasingly blusterous campaign to harass OpenAI for his own competitive advantage”).
While Musk — who has his own reasons to be competitive with OpenAI — is among the more vocal critics, many people seem to be under the impression that the company could just slap on a new “for-profit” label and call it a day.
Can you really do that? Start a charity, with all the advantages of nonprofit status, and then declare one day it’s a for-profit company? No, you can’t, and it’s important to understand that OpenAI isn’t doing that.
Rather, nonprofit lawyers told me that what’s almost certainly going on is a complicated and fraught negotiation: the sale of all of the OpenAI nonprofit’s valuable assets to the new for-profit entity, in exchange for the nonprofit continuing to exist and becoming a major investor in the new for-profit entity.
The key question is how much are those assets worth, and can the battered and bruised nonprofit board get a fair deal out of OpenAI (and Microsoft)?
So far, this high-stakes wrangling has taken place almost entirely behind the scenes, and many of the crucial questions have gotten barely any public coverage at all. “I’ve been really kind of baffled at the lack of curiosity about where the value goes that this nonprofit has,” nonprofit law expert Timothy Ogden told me.
Nonprofit law might seem abstruse, which is why most coverage of OpenAI’s transition hasn’t dug into any of the messy details. But those messy details involve tens of billions of dollars, all of which appear to be up for negotiation. The results will dramatically affect how much sway Microsoft has with OpenAI going forward and how much of the company’s value is still tied to its founding mission.
This might seem like something that only matters for OpenAI shareholders, but the company is one of the few that may just have a chance of creating world-changing artificial intelligence. If the public wants a transparent and open process from OpenAI, they have to understand what the law actually allows and who is responsible for following it so we can be sure that OpenAI pursues this transition in a transparent and accountable way.
How OpenAI went from nonprofit to megacorp
In 2015, OpenAI was a nonprofit research organization. It told the IRS in a filing for nonprofit status that its mission was to “advance digital intelligence in the way that is most likely to benefit humanity as a whole, unconstrained by a need to generate financial return.”
Understanding OpenAI’s expansive reach
OpenAI, the maker of ChatGPT, is one of the most important companies in artificial intelligence and one of the most controversial. I’ve been covering the ins and outs of OpenAI for years; here are some highlights:
Have questions or comments? Email me at [email protected].
By 2019, that idealistic nonprofit model was running into some trouble. OpenAI had attracted an incredible staff and published some very impressive research. But it was becoming clear that the lofty goal the company had set itself — building general artificial intelligence, machines that can do everything humans can do — was going to be very expensive. It was naturally hard to raise billions of dollars for an effort that was meant to be nonprofit. “We realized that we’d reached the limits of our fundraising ability as a pure nonprofit,” co-founder Ilya Sutskever (who has since departed the company) told me at the time.
The company would attempt to split the difference with a hybrid structure: a nonprofit board controlling a for-profit company. An additional twist: Investors in the for-profit company’s returns were capped at 100x their original investments so that, if world-altering superintelligence was achieved as the OpenAI leadership believed it might, the benefits would accrue to all humanity and not just investors. After all, investors needed to be enticed to invest, but if the company truly ended material scarcity and built a God on Earth, as they essentially said they wanted to, the hope was that more than just the investors would come out ahead.
The nonprofit, therefore, was still supposed to be preeminent. “It would be wise to view any investment in OpenAI Global, LLC in the spirit of a donation,” an enormous black-and-pink disclaimer box on OpenAI’s website alerts would-be investors, “with the understanding that it may be difficult to know what role money will play in a post-AGI world. The Company exists to advance OpenAl, Inc.‘s mission of ensuring that safe artificial general intelligence is developed and benefits all of humanity. The Company’s duty to this mission and the principles advanced in the OpenAl, Inc. Charter take precedence over any obligation to generate a profit.”
One might expect that a prominent disclaimer like that would give commercial investors pause. You would be mistaken. OpenAI had Altman, a fantastic fundraiser, at the helm; its flagship product, ChatGPT, was the fastest app to 100 million users. The company was a gamble, but it was the kind of gamble investors can’t wait to get in on.
But that was then, and this is now. In 2023, in an unexpected and disastrously under-explained move, the nonprofit board fired OpenAI CEO Sam Altman. The board had that authority, of course — it was preeminent — but the execution was shockingly clumsy. The timing of the firing looked likely to disrupt an opportunity for employees to sell millions of dollars of stock in the company. The board gave a few examples of underhanded, bizarre, and dishonest behavior by Altman, including being “not consistently candid” with the board. (One board member later expanded the allegations, saying that Altman had lied to board members about private conversations with other board members, but provided nothing as clear as confused and frustrated employees hoped.)
Employees threatened to resign en masse. Microsoft offered to hire them all and reconstitute the company. Sutskever, who was among the board members who’d voted for Altman’s removal, suddenly changed his mind and voted for Altman to stay. That meant the members who had fired Altman were suddenly in the minority. Two of the board members who had opposed Altman resigned, and the once and future CEO returned to the helm.
Many people concluded that it had been a serious mistake to try to run a company worth 11 figures as a nonprofit instead of as the decidedly for-profit company it was clearly operating as, whatever its bylaws might say. So it’s not surprising that ever since the aborted Altman coup, rumors swirled that OpenAI meant to transition to a fully for-profit entity.
In the last few weeks, those rumors have gotten much more concrete. OpenAI’s latest funding round has been reported to include commitments that the nonprofit-to-for-profit transition will get done in the next two years on pain of the more than $6 billion raised being paid back to those investors. Microsoft and OpenAI — both of whom have enormous amounts to gain in the wrangling over who owns the resulting for-profit company — have hired dueling investment banks to negotiate the details.
We are moving into a new era for OpenAI, and it remains to be seen what that will mean for the humble nonprofit that has ended up owning tens of billions of dollars of the company’s assets.
How do you turn a charity into a for-profit?
If OpenAI were really just taking the nonprofit organization’s assets and declaring them “converted” into a for-profit — as if they were playing a game of tag and suddenly decided a tree was “base” — that would absolutely be illegal. The takeaway, though, shouldn’t be that a crime is happening in plain sight, but that something much more complicated is being negotiated. Nonprofit law experts I talked to said that the situation was being widely and comprehensively misunderstood.
Here are the rules. First off, assets accumulated by a nonprofit cannot be used for private benefit. “It’s the job of the board first, and then the regulators and the court, to ensure that the promise that was made to the public to pursue the charitable interest is kept,” UCLA law professor Jill Horwitz told Reuters.
If it looks as though a nonprofit isn’t pursuing its charitable interest, and especially if it appears to be handing some of its board members bargain-bin deals on billion-dollar assets during a transition to for-profit status? That will have the IRS investigating, along with the state’s Attorney General.
But a nonprofit can sell anything it owns. If a nonprofit owns a piece of land, for example, and it wants to sell that land so that it has more money to spend on its mission, it’s all good. If the nonprofit sold the land for well below market value to the director’s nephew, it would be a clear crime, and the IRS or the state’s Attorney General might well investigate. The nonprofit has to sell the land at a fair market price, take the money, and keep using the money for its nonprofit work.
At a much larger scale, that is exactly what is at stake in the OpenAI transition. The nonprofit owns some assets: control over the for-profit company, a lot of AI IP from OpenAI’s proprietary research, and all future returns from the for-profit company once they exceed the 100x cap set up by the capped profit company — which, should the company achieve its goals, could well be limitless. If the new OpenAI wants to extract all of its assets from the nonprofit, it has to pay the full market price. And the nonprofit has to continue to exist and to use the money it has earned in that transfer for its mission of ensuring that AI benefits all of humanity.
There have been a few other cases in corporate legal history of a nonprofit making the transition to a for-profit company, most prominently the credit card company Mastercard, which was founded as a nonprofit collaboration among banks. When that situation happens, the nonprofit’s assets still belong to the nonprofit.
Mastercard, in the course of transitioning to a public company, ended up founding the now-$47 billion Mastercard Foundation, one of the world’s wealthiest private foundations. Far from the for-profit walking away with all the nonprofit’s assets, the for-profit emerges as an independent company and the nonprofit emerges not only still extant but very rich.
OpenAI’s board has indicated that this is exactly what they are doing. “Any potential restructuring would ensure the nonprofit continues to exist and thrive, and receives full value for its current stake in the OpenAI for-profit with an enhanced ability to pursue its mission.” OpenAI board chairman Bret Taylor, a technologist and CEO, told me in a statement. (What counts as “full value”? We’ll come back to that.)
Outside actors, too, expect to be applying oversight to make sure that the nonprofit gets a fair deal. A spokesperson for the California Attorney General’s office told the Information that their office is “committed to protecting charitable assets for their intended purpose.” OpenAI is registered in Delaware, but the company operates primarily in California, and California’s AG is much less deferential to business than Delaware’s.
So, the OpenAI entity will definitely owe the nonprofit mind-boggling amounts of money. Depending who you ask, it could be between $37 billion and $80 billion. The OpenAI for-profit entity does not have that kind of money on hand — don’t forget that OpenAI is projected to lose tens of billions of dollars in the years ahead — so the plans in the works are reportedly for the for-profit to make the nonprofit a major shareholder in the for-profit.
The Information reported last week that “the nonprofit is expected to own at least a 25% stake in the for-profit — which on paper would be worth at least $37 billion.” In other words, rather than buying the assets from the non-profit with cash, OpenAI will trade equity.
That’s a lot of money. But many experts I spoke to thought it was actually much too low.
What’s a fair price for control of a mega company?
Everyone agrees that the OpenAI board is required to negotiate and receive a fair price for everything the OpenAI nonprofit owns that the for-profit is purchasing. But what counts as a fair price? That’s an open question, one that people stand to earn or lose tens of billions of dollars by getting answered in their favor.
But first: What does the OpenAI nonprofit own?
It owns a lot of OpenAI’s IP. How much exactly is highly confidential, but some experts speculate that the $37 billion number is probably a reflection of the easily measured, straightforward assets of the nonprofit, like its IP and business agreements.
Secondly, and most crucially, it owns full control over the OpenAI for-profit. As part of this deal, it is definitely going to give that up, either becoming a minority shareholder or ending up with nonvoting shares entirely. That is, substantially, the whole point of the nonprofit-to-for-profit conversion: After Altman’s ouster, the Wall Street Journal reported, “[I]nvestors began pushing OpenAI to turn into a more typical company.” Investors throwing around billions of dollars don’t want a nonprofit board to be able to fire the CEO because they’re worried he’s too dishonest to make good decisions around powerful new technology. Investors want a normal board that will fire the CEO for normal reasons, like that he’s not maximizing shareholder value.
Control is generally worth a lot more, in for-profit companies, than shares that come without control — often something like 40 percent more. So if the nonprofit is getting a fair deal, it should get some substantive compensation in exchange for giving up control of the company.
Thirdly, investors in OpenAI under its old business model agreed to a “capped profit” model. For most investors, that cap was set at 100x their original investment, so if they invested $1 million, they would get a maximum of $100 million in return. Above that cap, all returns would go to the nonprofit. The logic for this setup was that, under most circumstances, it’s the same as investing in a normal company. Investments don’t usually produce 100x returns, after all, with the exception of early investments in massively successful tech companies like Google or Amazon.
The capped profit setup would be most significant in the unlikely world where OpenAI attained its ambitious goals and built an AI that fundamentally transformed the world economy. (How likely is that? Experts disagree, rather heatedly, but we shouldn’t discount it altogether.) If that does happen, its value will be nearly unfathomably huge. “OpenAI’s value is mostly in the extreme upside,” AI analyst Zvi Mowshowitz wrote in an analysis of the valuation question.
The company might fail entirely; it might muddle along as a midsized company. But it also might be worth trillions of dollars, or more than that, and most investors are investing on the premise it might be worth trillions of dollars. That means the share of profits owned by the nonprofit would also be worth trillions of dollars. “Most future profits still likely flow to the nonprofit,” Mowshowitz concludes. “OpenAI is shooting for the stars. As every VC in this spot knows, it is the extreme upside that matters. That is what the nonprofit is selling. They shouldn’t sell it cheap.”
So what would be an appropriate valuation? $60 billion? $100 billion? Mowshowitz’s analysis is that a fair price would involve the nonprofit still owning a majority of shares in the for-profit, which is to say at least $80 billion. (Presumably these would be nonvoting shares.)
The only people with full information are the ones with access to the company’s confidential balance sheets, and they aren’t talking. OpenAI and Microsoft will be negotiating the answer to the question, but it’s not clear that either of them particularly wants the nonprofit to get a valuation that reflects, for example, the expected value of the profits in excess of the cap because there’s more money for everyone else who wants a piece of the pie if the nonprofit gets less.
There are two forces working toward the nonprofit getting fair compensation: the nonprofit board — whose members are capable people, but also people handpicked by Altman not to get ideas and get in the way of his control of the company — and the law. Experts I spoke with were a bit cynical about the board’s willingness to hold out for a good deal in what is an extremely awkward circumstance for it. “We have kind of already seen what’s going on with the OpenAI board,” Ogden told me.
“I think the common understanding is they’re friendly to Sam Altman, and the ones who were trying to slow things down or protect the nonprofit purpose have left,” Rose Chan Loui, the director of UCLA Law’s nonprofit program, observed to the Transformer.
If the board is inclined to go with the flow, the Delaware Attorney General or the IRS could object. These are fundamentally complicated questions about the valuation of a private company, and the law isn’t always good at consistent and principled enforcement in cases like this one. “When you’re talking about numbers like $150 billion,” UCLA law professor Jill Horwitz warned, “the law has a way of getting weak.”
Does that mean that Elon Musk’s allegation — that we’re witnessing a bait-and-switch before our eyes, a massive theft of resources that were originally dedicated to the common good — is right after all? I’m not inclined to grant him that much.
Firstly, having spoken to OpenAI leadership and OpenAI employees over the six years I’ve been reporting on the company, I genuinely come away with the impression that the bait-and-switch, to the extent it happened, was completely unintentional.
In 2015, the involved parties really were — including in private emails leaked in Musk’s lawsuits — convinced that a research organization serving the public was the way to achieve their mission. And then over the next few years, as the power of big machine learning models became apparent, they became sincerely convinced they needed to find clever ways to raise money for their research. In 2019, when I spoke with Brockman and Sutskever, they were enthusiastic about their capped profit structure and saw it as a model for how a company could raise money but ensure most of its benefits if it succeeded went to humanity as a whole.
Altman has a habit of being all things to all people, even when that may require being less than truthful. His detractors say he’s “deceptive, manipulative, and worse”, and even his supporters will say he’s “extremely good at becoming powerful,” which VCs might consider more of a compliment than the general public does.
But I don’t think Altman was aiming for this predicament. OpenAI did not inflict its current legal headache on itself out of cunning chicanery, but out of a desire to satisfy a number of different early stakeholders, many of them true believers. It was due chiefly to understandable failures of foresight about how much power corporate governance law would really have once employees had millions riding on the company’s continued fundraising and once investors had billions riding on its ability to make a profit.
Secondly, I think it’s far too soon to call this a bait-and-switch. The nonprofit’s control of OpenAI was meant to give it the power to stop the company from putting profits before the mission. But it turns out that being on a nonprofit board does not come with enough access to the company, or enough real power, to productively turn OpenAI away from the brink, as we discovered last November.
It seems entirely possible that a massive and highly capitalized nonprofit foundation with the aim of ensuring AI benefits humanity is a better approach than a corporate governance agreement with power on paper and none in practice. If the nonprofit gets massively undervalued in the conversion and shooed away with a quarter of the company when more careful estimates suggest it currently controls a majority of the company’s value, then we can call it a bait-and-switch.
But that hasn’t happened. The correct attitude is to wait and see, to demand transparency, to hold the board to account for getting the valuation it is legally obligated to pursue, and to pursue OpenAI to the full extent of the law if it ends up convincing the board to give up its extraordinary bequest at bargain-basement prices.
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La iniciativa de respaldo OpenAI de Sam Altman encabezada por varios miembros del personal anti-Trump que impulsan causas liberales
OpenAI se ha asociado con una nueva iniciativa de IA liderada por un grupo cofundado con salientes Enviado presidencial especial para el clima, John Kerry que ha impulsado causas de izquierda y tiene varios miembros de la junta alineados con los demócratas.
OpenAI, dirigida por el director ejecutivo Sam Altman, respalda una iniciativa conocida como AI 2030, que tiene como objetivo dar forma al “diálogo público sobre la competencia de Estados Unidos contra China en IA”, Politico informó en octubre.
La iniciativa está liderada por el grupo de expertos “no partidista” American Security Project (ASP), del que Kerry fue miembro fundador y sirvió dos períodos en la junta directiva.
ASP tiene promovió la idea que el cambio climático es una amenaza a la seguridad nacional, y argumentó en su sitio web que retirarse del Acuerdo Nuclear con Irán era una mala idea que “daña la seguridad nacional”. El grupo recibió previamente una subvención de 500.000 dólares de la Fundación Rockefeller “para utilizarla en su iniciativa Guerra Mundial Cero, un esfuerzo para lograr acción y movilización a través de la concientización y la educación pública para detener el aumento de las emisiones globales de carbono”. La Fundación Rockefeller ha donado decenas de millones de dólares a causas de izquierda.
BIDEN PRODUCE UNA SEGUNDA ACCIÓN DE IA DURANTE LA ÚLTIMA SEMANA EN EL CARGO CON UNA ORDEN EJECUTIVA QUE Acelera LA INFRAESTRUCTURA DE EE. UU.
El presidente electo Trump, izquierda, y el director ejecutivo de OpenAI, Sam Altman (Imágenes falsas)
El exjefe de gabinete de Kerry, David Wade, que brindó ayuda de respuesta rápida a Hunter Biden cuando se arremolinaba el escándalo de Burisma, actualmente forma parte de la junta directiva y recientemente escribió un artículo de opinión en The Hill explicando cómo la IA en los EE. UU. ha alcanzado su “momento Sputnik”. “, destacando la necesidad de competir con China en IA.
El exsecretario de Defensa de Obama, Chuck Hagel, quien llamado el entonces presidente Trump una “vergüenza” en 2018, también forma parte de la junta directiva de la ASP.
ELON MUSK, TITANES DE LA IA Y LA TECNOLOGÍA, CAPITALISTAS DE RIESGO INVITADOS A LA CENA PREVIA A LA INAUGURACIÓN AL AMANECER DE LA ERA TRUMP
El exsecretario de Estado John Kerry asiste a la feria Viva Technology en el Parc des Expositions Porte de Versailles en París el 23 de mayo de 2024. (Chesnot/Getty Images)
El representante Don Beyer, demócrata por Virginia, que también forma parte de la junta directiva de ASP, se ha opuesto públicamente a las políticas arancelarias de Trump, calificándolas de “idiotas” e “ilegales” en un comunicado de prensa de 2023.
En 2018, ASP promovió un artículo de opinión del miembro de la junta directiva Matthew Wallin en el que criticaba las tácticas diplomáticas de Trump contra el presidente ruso Vladimir Putin.
En 2017, Wallin amplificó la narrativa mediática desacreditada en una publicación en X, luego Twitter, en la que Trump llamó a los supremacistas blancos en la manifestación mortal de Charlottesville “buenas personas”.
Chris Lehane, jefe de política global de OpenAI, es el autor de la infame y controvertida “Vasta conspiración de la derecha”. memorándum promocionado por la entonces primera dama Hillary Clinton, que desestimó el escándalo de Monica Lewinsky como parte de una conspiración mediática de derecha.
Además de ser consultor del Partido Demócrata desde hace mucho tiempo, Lehane ha contribuido recientemente con dinero para ayudar al exsenador Bob Casey, demócrata por Pensilvania, y al senador Adam Schiff, demócrata por California.
Altman recientemente siguió a otros titanes de la tecnología e hizo una importante donación de 1 millón de dólares a la toma de posesión de Trump a título personal, pero se ha enfrentado al escrutinio por donaciones anteriores de alto valor en dólares a esfuerzos de izquierda, incluida una Donación de $250,000 a un súper PAC demócrata y a la firma de investigación de la oposición American Bridge durante las elecciones de 2020.
EL CEO DE OPENAI, SAM ALTMAN, LLEGA AL 2025 CON UN TWIT CRÍPTICO Y PREOCUPANTE SOBRE EL FUTURO DE LA IA
Sam Altman, director ejecutivo de OpenAI, habla durante una mesa redonda en el Foro Económico Mundial en Davos, Suiza, el 18 de enero de 2024. (Stefan Wermuth/Bloomberg vía Getty Images)
Altman ha donado a cientos de demócratas en los últimos años en comparación con solo un republicano, Newsweek informó este verano pasado. También fue elegido recientemente para ser copresidente del equipo de transición del alcalde demócrata entrante de San Francisco.
Además de organizar una recaudación de fondos para el candidato presidencial demócrata Andrew Yang en su casa de San Francisco a finales de 2019, Altman ha donado más de 1 millón de dólares a demócratas y grupos demócratas, incluidos $600,000 para el PAC de la mayoría del Senado alineado con el senador Chuck Schumer, $100,000 para el Fondo de Victoria de Biden y más de $150,000 para el Comité Nacional Demócrata (DNC). También donó miles de dólares a los partidos demócratas estatales y a los principales demócratas de la Cámara y el Senado.
En 2014, Altman fue coanfitrión de una recaudación de fondos para el Comité Nacional Demócrata en las oficinas de Y Combinator en Mountain View, California, que fue encabezada por el entonces presidente Obama.
Tras la victoria de Trump en noviembre, Altman publicó en X: “Felicidades al presidente Trump. Le deseo un gran éxito en el trabajo”.
“Es de vital importancia que Estados Unidos mantenga su liderazgo en el desarrollo de la IA con valores democráticos”, añadió.
Durante el mandato de Altman de 2014 a 2019 como director ejecutivo de Y Combinator, una incubadora emergente que lanzó Airbnb, DoorDash y DropBox, habló sobre China en múltiples publicaciones de blog y entrevistas. En 2017, Altman dijo que “se sentía más cómodo discutiendo ideas controvertidas en Beijing que en San Francisco” y que sentía que una expansión a China era “importante” porque “algunos de los empresarios más talentosos” que ha conocido han estado operando allá.
El currículum de Altman y sus esfuerzos en inteligencia artificial han provocado la ira del aliado de Trump, Elon Musk, en los últimos años. Musk dijo el año pasado: “No confío en OpenAI. No confío en Sam Altman. Y no creo que debamos tener la IA más poderosa del mundo controlada por alguien que no es digno de confianza”.
El fundador de SpaceX y Tesla, Elon Musk, habla durante un ayuntamiento del PAC de Estados Unidos en Lancaster, Pensilvania, el 26 de octubre de 2024. (Samuel Corum/Getty Images)
Musk, que ha estado involucrado en una disputa legal muy publicitada con Altman, también ha dicho que la función ChatGPT de OpenAI está infectada con el “virus despertado”.
ChatGPT es un chatbot de IA cuya función principal es imitar a un humano en una conversación. Usuarios de todo el mundo han utilizado ChatGPT para escribir correos electrónicos, depurar programas informáticos, responder preguntas sobre tareas, jugar, escribir historias y letras de canciones, y mucho más.
“Va a eliminar muchos empleos actuales, eso es cierto. Podemos crear otros mucho mejores. La razón para desarrollar la IA, en términos de impacto en nuestras vidas y de mejorarlas, y las ventajas, será la mejor tecnología”. la humanidad aún se ha desarrollado”, dijo Altman en una entrevista de 2023 con ABC News. “La promesa de esta tecnología, una de las que más me entusiasma, es la capacidad de proporcionar aprendizaje individual: un excelente aprendizaje individual para cada estudiante”.
¿QUÉ ES LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL (IA)?
En los últimos meses, según se informa, OpenAI ha estado lanzando silenciosamente sus productos al ejército estadounidense y buscando contratos de defensa, informó Forbes.
En una declaración a Fox News Digital, un portavoz de OpenAI dijo: “Estados Unidos tiene que ganar la carrera de la IA, y es por eso que los estadounidenses de ambos lados del pasillo están unidos para apoyar políticas que ayuden a Estados Unidos a mantener su ventaja competitiva frente a China. ”
“ASP es una organización bipartidista de casi veinte años que trabaja con legisladores, oficiales de bandera retirados, expertos en la materia y grupos de todo el espectro político para producir investigaciones de alta calidad y forjar un consenso bipartidista sobre las amenazas emergentes a nuestra seguridad nacional”. dijo un portavoz de ASP a Fox News Digital en un comunicado.
Sam Altman, director ejecutivo y cofundador de OpenAI, habla durante una audiencia del Subcomité Judicial del Senado en Washington, DC, el 16 de mayo de 2023. (Imágenes falsas)
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“Si bien OpenAI es uno de los muchos donantes para Imperativo de la IA 2030garantizamos un equilibrio equitativo de opiniones informadas por expertos independientes y miembros del Consenso para la Seguridad Estadounidense, incluida Julia Nesheiwat, Ph.D., ex asesora de Seguridad Nacional de Trump, y Neil Chatterjee, ex presidente de la Comisión Federal Reguladora de Energía durante el gobierno de Trump. También organizamos recientemente una mesa redonda con Nazak Nikakhtar, otro exfuncionario de Trump”.
La declaración continuó: “El objetivo principal de Imperativo de la IA 2030 es garantizar que Estados Unidos, no China, gane la carrera por la supremacía de la IA. China aspira a superar a Estados Unidos y liderar el mundo en IA para 2030. No podemos permitir que eso suceda. El presidente Trump ha sido un líder en la creación de un consenso bipartidista de que Estados Unidos necesita competir más vigorosamente con China, y esperamos trabajar con su administración y el Congreso republicano para diseñar políticas efectivas y rentables hacia este objetivo”.
Nikolas Lanum, Cameron Cawthorne y Joe Schoffstall de Fox News Digital contribuyeron a este informe.
¡Hola y bienvenido a nuestro resumen semanal!
Parece que, en la última semana, Mark Zuckerberg ha conseguido lo imposible. Con un podcast con Joe Rogan, ha generado más controversia que Elon. Qué raro, ¿eh?
De todos modos, tenemos toneladas de IA. noticias, guíasy herramientas útiles hoy, ¡así que hablemos!
Esta edición de IA para creadores:
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Materiales destacados 🎟️
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Noticias de la semana 🌍
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Herramientas útiles ⚒️
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Guías Semanales 📕
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Meme de IA de la semana 🤡
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Tweet de IA de la semana 🐦
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(Bonus) Materiales 🎁
FineVoice lanza una nueva función de generación de video a SFX con IA en línea para ahorrarle tiempo en la creación de audio para videos
La nueva función AI Video-to-SFX Generator de FineVoice puede crear fácilmente efectos de sonido de alta calidad que se adapten al video. Esta nueva herramienta le ahorrará tiempo en la búsqueda de los mejores efectos de sonido y le ayudará a alinearlos con el contenido del vídeo. Puede crear una experiencia audiovisual más vívida, haciendo que sus videos sean más atractivos.
OpenAI ha introducido una función beta llamada “Tareas” en ChatGPT. Esta herramienta transforma el chatbot en un asistente de IA más proactivo. Estas son sus características clave:
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Recordatorios de programación: Puede configurar recordatorios únicos o recurrentes, como informes meteorológicos diarios o notificaciones sobre fechas importantes.
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Sugerencias proactivas: ChatGPT puede sugerir tareas basadas en conversaciones en curso, aunque se requiere la aprobación del usuario para activar estas sugerencias.
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Notificaciones multiplataforma: Al finalizar la tarea, recibirá notificaciones en plataformas web, de escritorio y móviles.
Acceso y Disponibilidad:
La función “Tareas” está en versión beta y disponible para los suscriptores de ChatGPT Plus, Team y Pro. Si es uno de ellos, seleccione “GPT-4.0 con tareas programadas” en el selector de modelo. Hay un límite de 10 tareas activas por usuario en un momento dado.
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Los empleados de OpenAI no han ocultado que Tareas es una de las primeras incursiones de la compañía en la IA de los agentes. Será un foco clave en 2025. Esto es lo que el presidente y cofundador de OpenAI, Greg Brockman, escribió sobre el lanzamiento:
En cuanto al futuro, el próximo agente de la empresa probablemente será el misterioso “Operador.” Según un informe de Bloomberg, OpenAI pronto presentará una IA autónoma que podrá controlar nuestras computadoras y realizar tareas independientemente del usuario. Anteriormente, los conocedores dijeron que el lanzamiento sería en enero de 2025.
Tareas Es la principal novedad de la semana, y de sus características podremos hablar durante mucho tiempo. Por eso le hemos dedicado un post aparte. Compruébelo si quiere saber cómo aprovechar al máximo la última versión de OpenAI:
Convierte ChatGPT en tu asistente personal
A fines de la semana pasada, el director de Meta apareció en el podcast de Joe Rogan y discutió una amplia gama de temas. Mark hizo muchas declaraciones interesantes sobre política, censura y tecnología. No los analizaremos todos (es mejor que vea el podcast), pero destacaremos los más importantes para nuestra industria.
Me refiero a esta afirmación:
Dijo que para 2025, Meta y otras empresas de tecnología tendrán IA que podrá funcionar como ingenieros de nivel medio, escribiendo y depurando código de manera eficiente. Entonces, a largo plazo, Meta espera automatizar toda la codificación de sus aplicaciones. Según Mark, los sistemas de IA podrían reducir el tiempo de escritura de códigos en un 35-45% y tiempo de documentación por hasta 50%.
Casi al mismo tiempo, la compañía dijo que Meta recortaría un 5 por ciento de su fuerza laboral, apuntando a “los trabajadores de menor desempeño”.
Luma AI ha presentado el modelo de vídeo Ray 2. Esta plataforma, accesible a través de Dream Machine, está destinada a consumidores, prosumidores y profesionales. Ray 2 produce videoclips de hasta 10 segundos con cinematografía avanzada y movimientos suaves. Comprende las interacciones entre personas, animales y objetos, lo que permite la creación de personajes consistentes y físicamente precisos.
Microsoft ha anunciado la integración de su asistente Copilot AI en las suscripciones personales y familiares de Microsoft 365, ampliando su disponibilidad más allá de los usuarios empresariales. Esta integración permite a los usuarios utilizar funciones de IA en Word, Excel, PowerPoint, Outlook y OneNote. Después de esta actualización, los precios de suscripción aumentarán en $3 por mes, con el plan Personal ahora a $9,99 y el plan Familiar a $12,99.
La compañía también presentó Copilot Chat, un servicio de chat gratuito basado en inteligencia artificial para empresas. Permite la creación de agentes de IA para ayudar con tareas como investigación de mercado y preparación de reuniones. Las funciones avanzadas requieren una suscripción mensual de $30 a Microsoft 365 Copilot.
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Google también ha actualizado su estrategia para un Géminis. La compañía anunció que todas las funciones de inteligencia artificial de su suite Workspace, incluidas aplicaciones como Gmail, Docs, Sheets y Meet, ahora están disponibles sin costo adicional. Anteriormente, estas funciones formaban parte del plan de negocios de Gemini, que requería $20 adicionales al mes por usuario. Al mismo tiempo, Google está aumentando el precio de los planes estándar de Workspace en aproximadamente 2 dólares al mes por usuario, elevando la suscripción base de 12 a 14 dólares mensuales.
Es bastante interesante que se realizaron actualizaciones similares para Microsoft 365 y Google Workspace en la misma semana. Dicho esto, los objetivos son claros: ambas empresas están repensando sus enfoques hacia la IA en 2025 para que su uso sea más común.
La plataforma de vídeo de IA con sede en Londres, Synthesia, ha recaudado 180 millones de dólares en una Serie D. Esta inversión eleva el capital total de la startup a más de 330 millones de dólares y valora a la empresa en $2.1 mil millonesconvirtiéndolo en el La empresa de medios de IA generativa más valiosa del Reino Unido. La plataforma de Synthesia permite a las empresas crear contenido de vídeo de IA con avatares humanos realistas y atiende a más de 60.000 clientes, entre ellos más del 60 % de las empresas Fortune 100.
Los fondos respaldarán el desarrollo de productos, el crecimiento del talento y la expansión a mercados como Japón, Australia, Europa y América del Norte.
Mistral AI y Agence France-Presse (AFP) se han asociado para integrar el contenido informativo de AFP en Le Chat. Esta colaboración otorga a la IA de Mistral acceso a la producción diaria de la AFP de 2.300 historias en seis idiomas, mejorando la capacidad del chatbot para proporcionar respuestas precisas y actualizadas. Los socios afirmaron que el acuerdo garantiza que los resultados de Le Chat se basen en información confiable, abordando las preocupaciones sobre la difusión de información errónea.
Por cierto, Google también hizo un trato similar esta semana. La compañía acordó trabajar con Associated Press para ayudar a que Gemini sea más relevante para los usuarios.
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En la edición de esta semana de The Prototype, analizamos un nuevo modelo de IA para bioingeniería, los lanzamientos de cohetes en duelo de esta semana, imanes, láseres y más. Puedes registrarte para recibir The Prototype en tu bandeja de entrada aquí.
Joe Betts-LaCroix, director ejecutivo retro de Biociencias
Justin Winokur
ohplumaAI se asoció con Retro Biosciences para construir un modelo de aprendizaje automático centrado en generar nuevas proteínas. El nuevo modelo, llamado GPT-4b, es una versión personalizada del modelo GPT-4o de OpenAI construido específicamente para Retro y centrado en la bioingeniería. Curiosamente, el modelo se centra menos en predecir estructuras de proteínas específicas, como AlphaFold de Deepmind, sino en predecir cómo esas proteínas interactuarán con otras.
Utilizando el modelo, los científicos de Retro rediseñaron dos proteínas del factor Yamanka, que desempeñan un papel clave en el desarrollo fetal. Estudios anteriores han descubierto que si estas proteínas se introducen en una célula adulta madura, como una célula de la piel, hará que vuelva a comportarse como una célula madre. Investigadores de todo el mundo están intentando aprovechar esta propiedad para desarrollar tratamientos para enfermedades como la ceguera y la diabetes.
Sin embargo, un desafío para el desarrollo de estos tratamientos es que las proteínas Yamanka que se encuentran en la naturaleza son terriblemente ineficientes para convertir células maduras en células madre. Sin embargo, las primeras pruebas de laboratorio mostraron que estas versiones recientemente diseñadas producían aproximadamente 50 veces más biomarcadores asociados con este tipo de reprogramación celular. Esto sugiere que son significativamente mejores para producir células madre que las proteínas que se encuentran en la naturaleza.
En el futuro, las dos empresas planean realizar más investigaciones para validar estos hallazgos iniciales y explorar su potencial en el desarrollo de nuevos tratamientos para enfermedades.
Manténganse al tanto.
Blue Origin de Bezos envía un cohete a órbita mientras falla la prueba de la nave espacial SpaceX
Imágenes falsas
mitemprano el jueves por la mañanaLa compañía espacial de Jeff Bezos, Blue Origin, puso en órbita con éxito su cohete New Glenn. El lanzamiento tuvo lugar en Cabo Cañaveral, Florida. Aunque se cumplió la misión principal, su objetivo secundario (aterrizar con éxito el propulsor del cohete para su reutilización) no.
El fin de semana pasado, mi colega Jeremy Bogaisky informó que Blue Origin tenía mucho en juego para este lanzamiento: tuvo lugar menos de una semana antes de que Donald Trump regresara a la Casa Blanca, con el CEO de SpaceX, Elon Musk, trabajando con él en una reestructuración prometida en gobierno. Blue Origin tiene múltiples contratos gubernamentales para New Glenn, particularmente relacionados con el regreso de la NASA a la Luna, por lo que tenía mucho que demostrar.
Hablando de SpaceX, esa compañía realizó una séptima prueba de su propio gran cohete, Starship, el jueves por la tarde. Si bien la compañía pudo lanzar la versión más nueva de su cohete, explotó a medida que ascendía (la compañía lo llamó eufemísticamente un “desmontaje rápido no programado”). SpaceX pudo atrapar con éxito el propulsor del cohete cuando regresaba a la Tierra.
Aunque la relación entre Bezos y Musk con respecto a sus empresas espaciales ha sido polémica en ocasiones, eso parece ser cosa del pasado, al menos por ahora. Temprano en el día, Bezos tuiteó buena suerte a SpaceX en el lanzamiento de su Starship. Elon Musk respondió con memes de la película Hermanastroscomparándose a sí mismo y a Bezos con los personajes enemigos convertidos en amigos de Will Ferrell y John C. Reilly en la película.
DESCUBRIMIENTO DE LA SEMANA: COMPUTACIÓN BASADA EN LÁSER
Investigadores de la Universidad de California en Santa Bárbara tienen un nuevo tipo de arquitectura de chip fotónico que utiliza láseresen lugar de electricidad, para el cálculo. El objetivo es lograr un mejor rendimiento con costes energéticos significativamente más bajos. Intentos anteriores de desarrollar tales chips han toparse con obstáculos que involucran velocidades de procesamiento o programabilidad. Este sistema utiliza Campos magnéticos para afectar dinámicamente a los láseres.que potencialmente podría superar estos problemas. La investigación fue publicada en Fotónica de la naturaleza.
FRONTERA FINAL: SATÉLITES NORMALIZADOS
Orbital desvánque se desarrolla infraestructuras satelitales estandarizadas que puede utilizarse para una amplia variedad de aplicaciones, anunció que ha recaudado 170 millones de dólares en capital de riesgo. En una publicación de blog, los cofundadores Pierre-Damien Vaujour y Alex Greenberg dijeron que 2025 es el año en que su negocio “alcanzará la escala de flota”. Hasta ahora, la compañía ha vendido más de 30 de sus satélites, que según los cofundadores están diseñados para configurarse para satisfacer las necesidades de sus clientes de una manera rápida y confiable, reduciendo el tiempo y el costo en comparación con la construcción de un satélite a medida para cada misión. “Estamos priorizando la velocidad de puesta en órbita, la previsibilidad de los horarios, la simplicidad y la confiabilidad a través de la herencia en lugar del rendimiento absoluto”.
FORBES LO LLAMÓ: AUTOMATIZACIÓN DEL TRÁMITE DE INVESTIGACIÓN
Hace más de 10 años, nombramos Surbhi Sarnafundador de la empresa NVision Médicaa nuestra lista de 30 menores de 30 en la categoría Atención sanitaria. Desde entonces, vendió NVision por 275 millones de dólares. Ahora ha vuelto con una nueva empresa. Cotejarque se lanzó esta semana con 30 millones de dólares en financiación inicial con la misión de automatizar uno de los más aspectos tediosos de la investigación en ciencias de la vida: cumplimentar todos los papeleo.
QUE MÁS ESCRIBI ESTA SEMANA
Infecciones por norovirus están aumentando en todo el país. Pero a pesar de que esta enfermedad afecta a unos 20 millones de personas al año con “gripe estomacal” no existe vacuna ni tratamiento. Escribí sobre el desafío de hacer un vacuna contra norovirus–y por qué moderna puede ser lo más cercano a llevar uno al mercado.
En mi otro boletín, InnovationRx, mi colega Amy Feldman y yo cubrimos la amplia gama de noticias sobre atención médica que surgen de la revista anual Conferencia de atención médica de JP Morganincluyendo una serie de ofertas de alto valorlos impactos de la Incendios forestales en Californianuevas colaboraciones sanitarias con el gigante de la IA NVIDIA y más.
COMENTARIOS DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA
El proyecto de Brightline para conectar Los Ángeles y Las Vegas con un tren bala está recaudando 2.500 millones de dólares en inversión privada.
California ha invertido millones en sensores e inteligencia artificial con el objetivo de detectar, o incluso predecir, incendios forestales para poder controlarlos rápidamente. Pero no eran rival para los incendios actuales. Mi colega Cyrus Farivar explica por qué.
Una colaboración de investigación en Tennessee demostró la primera transmisión de una enfermedad estabilizada. señal cuántica a través de una red que utiliza múltiples canales de longitud de onda, un paso clave en la construcción de una eventual Internet cuántica.
Un equipo de científicos desarrolló un método para almacenar vacunas y fármacos biológicos sin refrigeraciónlo que podría reducir los costos de la cadena de suministro y mejorar el acceso a los medicamentos en regiones remotas.
Los investigadores desarrollaron un proceso basado en insectos para reciclar plástico alimentándolo larvas de gusano de la harina. El compostaje de los residuos resultantes conduce a la formación de un biocarbón que puede utilizarse para fertilizar plantas.
CONSEJO DE CIENCIA PROFESIONAL: FOMENTAR LA COLABORACIÓN CON ELLA
Uno de los desafíos de administrar una gran empresa es que los departamentos tienden a obtener ensiladolo que puede provocar fricción cuando una mano no sabe lo que está haciendo la otra. Este es particularmente el caso de departamentos de TIcuyo trabajo necesariamente toca cada parte de la empresa. Nueva investigación basada en datos intersectoriales realizada por Universidad de Binghamton considera que esta tendencia puede mitigarse si el liderazgo de la empresa trabaja activamente para impulsar colaboración y cooperación entre unidades de negocio y TI con un equilibrio de motivación e incentivos.
QUE ME ENTRETENE ESTA SEMANA
Acabo de terminar de ver la serie limitada. Interior del barrio chinobasada en la novela de Carlos Yu (también el showrunner). Cuenta la historia de un personaje de fondo en un procedimiento policial que quiere tener un papel más importante. Es sorprendente y deliciosamente extraño, basado en un elenco increíble liderado por. Jimmy O.Yang. A continuación planeo leer el libro. Todos los episodios se transmiten en Hulu.
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