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Operai, antrópico y 10 de las principales compañías de IA para trabajar para trabajar

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Trabajando a la vanguardia de la innovación tecnológica, los profesionales de IA tienen una gran demanda. Únase a nosotros mientras desempaquetamos 10 principales compañías de IA que dan forma al futuro en 2025, según lo clasificado por Forbes

El surgimiento de la automatización e inteligencia artificial (IA) está transformando rápidamente el mundo de los negocios. Está reestructurando cómo trabajamos al reducir las tareas administrativas, aumentar la productividad de los empleados y aumentar la eficiencia organizacional.

Dicho esto, la IA es una espada de doble filo. Si bien crea nuevas oportunidades emocionantes, también está cada vez más claro que hará que algunos roles tradicionales obsoleten. Según el Foro Económico Mundial (WEF), para 2030 AI se espera que desplaza a 92 millones de empleos a nivel mundial, al tiempo que crea simultáneamente 170 millones de nuevos. Por lo tanto, para los ambiciosos estudiantes de la escuela de negocios que buscan preparar sus carreras en el futuro, ahora es el momento perfecto para unirse a una compañía de IA y adelantarse a la curva.

Entonces, ¿qué compañías de IA deberían tener en cuenta los estudiantes de las escuelas de negocios al buscar oportunidades?

Después de un llamado público para nominaciones y un divulgación dirigida a miles de nuevas empresas elegibles, Forbes, que participa con Meritech Capital y Sequoia Capital, ha lanzado su lista de las 50 principales compañías de IA de 2025. Presentado alfabéticamente, la séptima lista anual destaca a algunas de las compañías de IA IT más prometedores en el mundo.

De esa lista, hemos seleccionado a 10 compañías destacadas que son especialmente adecuadas para los graduados de la escuela B que buscan dejar su huella en el espacio de IA.


Metodología:

Antes de revelar las 10 compañías sobre las que cada estudiante de MBA y Masters Business debe conocer, echemos un vistazo a cómo se seleccionaron los 50 mejores.

Este año fue el más competitivo hasta ahora, con 1.860 presentaciones que destacan el crecimiento explosivo de la IA solo durante el año pasado.

Para reducirlos, Forbes evaluó a cada compañía en función de la promesa comercial, el talento técnico y el uso de la IA, utilizando un algoritmo cuantitativo y un panel juzgador cualitativo. El resultado: 50 principales compañías de IA que Forbes consideró las más innovadoras e impactantes.

Entonces, aquí hay 10 de esas empresas que deberían ser de particular interés para los estudiantes y graduados de la escuela B.


10 mejores compañías de IA para trabajar | Forbes


1. OpenAi

Una de las más destacadas entre las principales compañías de IA a conocer es OpenAI, un gigante de $ 300 mil millones centrado en desarrollar IA de propósito general que beneficie a la humanidad.

Con más de 500 millones de personas que ahora usan CHATGPT, propiedad e impulsada por Operai, y más de 2 millones de usuarios empresariales, unirse al equipo de Operai significa ser parte de algo transformador.

OpenAI tiene una variedad de adecuados para los titulares de MBA y Masters Business, incluidos puestos de marketing, operaciones, recursos legales y humanos.

La compañía también consiguió el 13 ° lugar en las mejores nuevas empresas de Forbes para trabajar en 2025 ‘, reforzando la idea de que cada graduado de la escuela de negocios debería tener OpenAi en la parte superior de su lista al explorar oportunidades de carrera.


LEER: 7 compañías iniciales líderes que patrocinan visas H1B

27564E8C7865E0C2EF0F4EDCAE1AE467324AB7CA.PNG © Databricks / Facebook


2. Antrópico

Fundada en 2020, la compañía de seguridad e investigación de IA Anthrope es ampliamente considerada como el retador más cercano a OpenAi en este espacio emergente.

Una corporación de beneficios públicos dedicados al desarrollo de IA ética alineada con los valores humanos, Anthrope ofrece una carrera profesional gratificante y satisfactoria, especialmente para los graduados de las escuelas de negocios que buscan aplicar su perspicacia comercial y sus habilidades técnicas para impulsar un cambio positivo.

Acogiendo con la bienvenida a los solicitantes de una variedad de antecedentes académicos, Anthrope alienta a los estudiantes de la escuela de negocios interesados ​​en la IA a solicitar su programa Fellows para la investigación de seguridad de IA. En el transcurso de seis meses, los becarios reciben tutoría individual de expertos mientras exploran problemas críticos en seguridad de IA.


3. Databricks

Con 6,000 profesionales ya en su equipo, Databricks es un líder mundial en datos, análisis e IA.

Para los graduados de la escuela de negocios que buscan una exposición valiosa al mundo de los negocios, Databricks ofrece excelentes oportunidades. Por ejemplo, tanto los pasantes como los nuevos graduados tienen la oportunidad de trabajar en proyectos de alta visibilidad, ganando experiencia práctica en un entorno dinámico.


4. Noción

Una aplicación de trabajo colaborativa popular diseñada para individuos y equipos pequeños, la noción ofrece una amplia gama de oportunidades adecuadas para graduados de las escuelas de negocios en todo el mundo. Los roles como el gerente de marketing y el director de ventas, por ejemplo, hacen un uso fuerte de las habilidades estratégicas, analíticas y de liderazgo desarrolladas en los programas de MBA y Masters Business.

Para aquellos que todavía están en la escuela de negocios, la noción también es una herramienta valiosa para mantenerse organizado. Se puede usar para programar, tomar notas y administrar cursos.


5. Perplejidad ai

La perplejidad del motor de búsqueda de IA gratuita, IA, conocida por entregar respuestas conversacionales a las consultas de los usuarios, obtuvo un lugar en la lista Forbes AI 50 en 2025.

Para los graduados de la escuela de negocios, Perplexity AI ofrece varias oportunidades de carrera prometedoras, con roles como gerente de contenido, gerente de redes sociales y especialista en atención al cliente empresarial que actualmente contratan.

En un movimiento que destaca aún más su compromiso con la comunidad de educación empresarial, Perplexity AI se asoció recientemente con la Escuela de Negocios Kogod de la Universidad Americana para proporcionar a los estudiantes acceso a Perpleity Enterprise Pro AI, lo que lo convierte en no solo un empleador potencial, sino también un recurso valioso para los graduados de B-School.


LEER: Los 10 empleadores más grandes y más grandes de los Estados Unidos | Ranking de Forbes

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6. Decágono

Decagon AI es una compañía que proporciona agentes de atención al cliente con IA para empresas. Se ubica entre las principales compañías de IA para trabajar.

Después de haber presentado muchas marcas conocidas como Duolingo, Hertz y Decagon, Decagon ofrece una excelente oportunidad para que los estudiantes de las escuelas de negocios que buscan una valiosa exposición a la industria.


7. Deepl

Llegador a la Forbes AI 50 por segundo año consecutivo, DeepL es una plataforma de idioma IA integral utilizada para la traducción.

DeepL ofrece a los empleados una variedad de beneficios, incluido el trabajo híbrido, eventos regulares en equipo en persona, seguro de salud, licencia parental y un presupuesto anual de capacitación para el desarrollo personal.

A menudo considerado superior al traductor de Google, DeepL presenta una oportunidad emocionante y enriquecedora para los graduados de la escuela B.


8. Grandes datos

Reconociendo que las infraestructuras de datos tradicionales no estaban preparadas para satisfacer las necesidades de datos de la IA, un vasto fundador y CEO de datos, Renen Hallak, estableció la compañía para proporcionar soluciones avanzadas de almacenamiento de datos para las empresas.

Con clientes como la NASA, Zoom y Pixar, los vastos datos continuarán creciendo, por lo que es un excelente lugar para los graduados de las escuelas de negocios que buscan conseguir un trabajo con potencial de crecimiento futuro.


9. Abrida

Hacer olas en la industria de la salud es Abridge, una herramienta de IA diseñada para optimizar el proceso de documentación en entornos médicos, lo que permite a los profesionales de la salud más tiempo para concentrarse en ayudar a otros.

Para los MBA con especializaciones en la atención médica, Abridge sería una gran opción, lo que les permite poner en acción su perspicacia comercial y su conocimiento de salud.


10. Cascarrabias

Harvey, la plataforma de IA generativa hecha específicamente para profesionales legales, ha crecido rápidamente desde su fundación en 2022, expandiendo de 40 a 235 clientes, incluidas las principales firmas de abogados de EE. UU. Esto hace que Harvey sea una de las principales compañías de IA a conocer hoy.

Habiendo obtenido $ 300 millones en fondos de la Serie D, ahora es un momento fantástico para unirse al equipo y ser parte del crecimiento de Harvey.


10 mejores compañías de IA para trabajar | Forbes



Estas 10 compañías que aparecen en el ranking de AI 50 Forbes de este año destacan una variedad de oportunidades emocionantes e innovadoras para estudiantes de escuela de negocios y graduados que buscan preparar sus carreras en el futuro y entrar en el mundo dinámico de la IA.


*Las compañías enumeradas en este artículo se ordenan al azar y no se clasifican.

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Rampant AI Cheating Is Ruining Education Alarmingly Fast

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Illustration: New York Magazine

Chungin “Roy” Lee stepped onto Columbia University’s campus this past fall and, by his own admission, proceeded to use generative artificial intelligence to cheat on nearly every assignment. As a computer-science major, he depended on AI for his introductory programming classes: “I’d just dump the prompt into ChatGPT and hand in whatever it spat out.” By his rough math, AI wrote 80 percent of every essay he turned in. “At the end, I’d put on the finishing touches. I’d just insert 20 percent of my humanity, my voice, into it,” Lee told me recently.

Lee was born in South Korea and grew up outside Atlanta, where his parents run a college-prep consulting business. He said he was admitted to Harvard early in his senior year of high school, but the university rescinded its offer after he was suspended for sneaking out during an overnight field trip before graduation. A year later, he applied to 26 schools; he didn’t get into any of them. So he spent the next year at a community college, before transferring to Columbia. (His personal essay, which turned his winding road to higher education into a parable for his ambition to build companies, was written with help from ChatGPT.) When he started at Columbia as a sophomore this past September, he didn’t worry much about academics or his GPA. “Most assignments in college are not relevant,” he told me. “They’re hackable by AI, and I just had no interest in doing them.” While other new students fretted over the university’s rigorous core curriculum, described by the school as “intellectually expansive” and “personally transformative,” Lee used AI to breeze through with minimal effort. When I asked him why he had gone through so much trouble to get to an Ivy League university only to off-load all of the learning to a robot, he said, “It’s the best place to meet your co-founder and your wife.”

By the end of his first semester, Lee checked off one of those boxes. He met a co-founder, Neel Shanmugam, a junior in the school of engineering, and together they developed a series of potential start-ups: a dating app just for Columbia students, a sales tool for liquor distributors, and a note-taking app. None of them took off. Then Lee had an idea. As a coder, he had spent some 600 miserable hours on LeetCode, a training platform that prepares coders to answer the algorithmic riddles tech companies ask job and internship candidates during interviews. Lee, like many young developers, found the riddles tedious and mostly irrelevant to the work coders might actually do on the job. What was the point? What if they built a program that hid AI from browsers during remote job interviews so that interviewees could cheat their way through instead?

In February, Lee and Shanmugam launched a tool that did just that. Interview Coder’s website featured a banner that read F*CK LEETCODE. Lee posted a video of himself on YouTube using it to cheat his way through an internship interview with Amazon. (He actually got the internship, but turned it down.) A month later, Lee was called into Columbia’s academic-integrity office. The school put him on disciplinary probation after a committee found him guilty of “advertising a link to a cheating tool” and “providing students with the knowledge to access this tool and use it how they see fit,” according to the committee’s report.

Lee thought it absurd that Columbia, which had a partnership with ChatGPT’s parent company, OpenAI, would punish him for innovating with AI. Although Columbia’s policy on AI is similar to that of many other universities’ — students are prohibited from using it unless their professor explicitly permits them to do so, either on a class-by-class or case-by-case basis — Lee said he doesn’t know a single student at the school who isn’t using AI to cheat. To be clear, Lee doesn’t think this is a bad thing. “I think we are years — or months, probably — away from a world where nobody thinks using AI for homework is considered cheating,” he said.

In January 2023, just two months after OpenAI launched ChatGPT, a survey of 1,000 college students found that nearly 90 percent of them had used the chatbot to help with homework assignments. In its first year of existence, ChatGPT’s total monthly visits steadily increased month-over-month until June, when schools let out for the summer. (That wasn’t an anomaly: Traffic dipped again over the summer in 2024.) Professors and teaching assistants increasingly found themselves staring at essays filled with clunky, robotic phrasing that, though grammatically flawless, didn’t sound quite like a college student — or even a human. Two and a half years later, students at large state schools, the Ivies, liberal-arts schools in New England, universities abroad, professional schools, and community colleges are relying on AI to ease their way through every facet of their education. Generative-AI chatbots — ChatGPT but also Google’s Gemini, Anthropic’s Claude, Microsoft’s Copilot, and others — take their notes during class, devise their study guides and practice tests, summarize novels and textbooks, and brainstorm, outline, and draft their essays. STEM students are using AI to automate their research and data analyses and to sail through dense coding and debugging assignments. “College is just how well I can use ChatGPT at this point,” a student in Utah recently captioned a video of herself copy-and-pasting a chapter from her Genocide and Mass Atrocity textbook into ChatGPT.

Sarah, a freshman at Wilfrid Laurier University in Ontario, said she first used ChatGPT to cheat during the spring semester of her final year of high school. (Sarah’s name, like those of other current students in this article, has been changed for privacy.) After getting acquainted with the chatbot, Sarah used it for all her classes: Indigenous studies, law, English, and a “hippie farming class” called Green Industries. “My grades were amazing,” she said. “It changed my life.” Sarah continued to use AI when she started college this past fall. Why wouldn’t she? Rarely did she sit in class and not see other students’ laptops open to ChatGPT. Toward the end of the semester, she began to think she might be dependent on the website. She already considered herself addicted to TikTok, Instagram, Snapchat, and Reddit, where she writes under the username maybeimnotsmart. “I spend so much time on TikTok,” she said. “Hours and hours, until my eyes start hurting, which makes it hard to plan and do my schoolwork. With ChatGPT, I can write an essay in two hours that normally takes 12.”

Teachers have tried AI-proofing assignments, returning to Blue Books or switching to oral exams. Brian Patrick Green, a tech-ethics scholar at Santa Clara University, immediately stopped assigning essays after he tried ChatGPT for the first time. Less than three months later, teaching a course called Ethics and Artificial Intelligence, he figured a low-stakes reading reflection would be safe — surely no one would dare use ChatGPT to write something personal. But one of his students turned in a reflection with robotic language and awkward phrasing that Green knew was AI-generated. A philosophy professor across the country at the University of Arkansas at Little Rock caught students in her Ethics and Technology class using AI to respond to the prompt “Briefly introduce yourself and say what you’re hoping to get out of this class.”

It isn’t as if cheating is new. But now, as one student put it, “the ceiling has been blown off.” Who could resist a tool that makes every assignment easier with seemingly no consequences? After spending the better part of the past two years grading AI-generated papers, Troy Jollimore, a poet, philosopher, and Cal State Chico ethics professor, has concerns. “Massive numbers of students are going to emerge from university with degrees, and into the workforce, who are essentially illiterate,” he said. “Both in the literal sense and in the sense of being historically illiterate and having no knowledge of their own culture, much less anyone else’s.” That future may arrive sooner than expected when you consider what a short window college really is. Already, roughly half of all undergrads have never experienced college without easy access to generative AI. “We’re talking about an entire generation of learning perhaps significantly undermined here,” said Green, the Santa Clara tech ethicist. “It’s short-circuiting the learning process, and it’s happening fast.”

Before OpenAI released ChatGPT in November 2022, cheating had already reached a sort of zenith. At the time, many college students had finished high school remotely, largely unsupervised, and with access to tools like Chegg and Course Hero. These companies advertised themselves as vast online libraries of textbooks and course materials but, in reality, were cheating multi-tools. For $15.95 a month, Chegg promised answers to homework questions in as little as 30 minutes, 24/7, from the 150,000 experts with advanced degrees it employed, mostly in India. When ChatGPT launched, students were primed for a tool that was faster, more capable.

But school administrators were stymied. There would be no way to enforce an all-out ChatGPT ban, so most adopted an ad hoc approach, leaving it up to professors to decide whether to allow students to use AI. Some universities welcomed it, partnering with developers, rolling out their own chatbots to help students register for classes, or launching new classes, certificate programs, and majors focused on generative AI. But regulation remained difficult. How much AI help was acceptable? Should students be able to have a dialogue with AI to get ideas but not ask it to write the actual sentences?

These days, professors will often state their policy on their syllabi — allowing AI, for example, as long as students cite it as if it were any other source, or permitting it for conceptual help only, or requiring students to provide receipts of their dialogue with a chatbot. Students often interpret those instructions as guidelines rather than hard rules. Sometimes they will cheat on their homework without even knowing — or knowing exactly how much — they are violating university policy when they ask a chatbot to clean up a draft or find a relevant study to cite. Wendy, a freshman finance major at one of the city’s top universities, told me that she is against using AI. Or, she clarified, “I’m against copy-and-pasting. I’m against cheating and plagiarism. All of that. It’s against the student handbook.” Then she described, step-by-step, how on a recent Friday at 8 a.m., she called up an AI platform to help her write a four-to-five-page essay due two hours later.

Whenever Wendy uses AI to write an essay (which is to say, whenever she writes an essay), she follows three steps. Step one: “I say, ‘I’m a first-year college student. I’m taking this English class.’” Otherwise, Wendy said, “it will give you a very advanced, very complicated writing style, and you don’t want that.” Step two: Wendy provides some background on the class she’s taking before copy-and-pasting her professor’s instructions into the chatbot. Step three: “Then I ask, ‘According to the prompt, can you please provide me an outline or an organization to give me a structure so that I can follow and write my essay?’ It then gives me an outline, introduction, topic sentences, paragraph one, paragraph two, paragraph three.” Sometimes, Wendy asks for a bullet list of ideas to support or refute a given argument: “I have difficulty with organization, and this makes it really easy for me to follow.”

Once the chatbot had outlined Wendy’s essay, providing her with a list of topic sentences and bullet points of ideas, all she had to do was fill it in. Wendy delivered a tidy five-page paper at an acceptably tardy 10:17 a.m. When I asked her how she did on the assignment, she said she got a good grade. “I really like writing,” she said, sounding strangely nostalgic for her high-school English class — the last time she wrote an essay unassisted. “Honestly,” she continued, “I think there is beauty in trying to plan your essay. You learn a lot. You have to think, Oh, what can I write in this paragraph? Or What should my thesis be? ” But she’d rather get good grades. “An essay with ChatGPT, it’s like it just gives you straight up what you have to follow. You just don’t really have to think that much.”

I asked Wendy if I could read the paper she turned in, and when I opened the document, I was surprised to see the topic: critical pedagogy, the philosophy of education pioneered by Paulo Freire. The philosophy examines the influence of social and political forces on learning and classroom dynamics. Her opening line: “To what extent is schooling hindering students’ cognitive ability to think critically?” Later, I asked Wendy if she recognized the irony in using AI to write not just a paper on critical pedagogy but one that argues learning is what “makes us truly human.” She wasn’t sure what to make of the question. “I use AI a lot. Like, every day,” she said. “And I do believe it could take away that critical-thinking part. But it’s just — now that we rely on it, we can’t really imagine living without it.”

Most of the writing professors I spoke to told me that it’s abundantly clear when their students use AI. Sometimes there’s a smoothness to the language, a flattened syntax; other times, it’s clumsy and mechanical. The arguments are too evenhanded — counterpoints tend to be presented just as rigorously as the paper’s central thesis. Words like multifaceted and context pop up more than they might normally. On occasion, the evidence is more obvious, as when last year a teacher reported reading a paper that opened with “As an AI, I have been programmed …” Usually, though, the evidence is more subtle, which makes nailing an AI plagiarist harder than identifying the deed. Some professors have resorted to deploying so-called Trojan horses, sticking strange phrases, in small white text, in between the paragraphs of an essay prompt. (The idea is that this would theoretically prompt ChatGPT to insert a non sequitur into the essay.) Students at Santa Clara recently found the word broccoli hidden in a professor’s assignment. Last fall, a professor at the University of Oklahoma sneaked the phrases “mention Finland” and “mention Dua Lipa” in his. A student discovered his trap and warned her classmates about it on TikTok. “It does work sometimes,” said Jollimore, the Cal State Chico professor. “I’ve used ‘How would Aristotle answer this?’ when we hadn’t read Aristotle. But I’ve also used absurd ones and they didn’t notice that there was this crazy thing in their paper, meaning these are people who not only didn’t write the paper but also didn’t read their own paper before submitting it.”

Still, while professors may think they are good at detecting AI-generated writing, studies have found they’re actually not. One, published in June 2024, used fake student profiles to slip 100 percent AI-generated work into professors’ grading piles at a U.K. university. The professors failed to flag 97 percent. It doesn’t help that since ChatGPT’s launch, AI’s capacity to write human-sounding essays has only gotten better. Which is why universities have enlisted AI detectors like Turnitin, which uses AI to recognize patterns in AI-generated text. After evaluating a block of text, detectors provide a percentage score that indicates the alleged likelihood it was AI-generated. Students talk about professors who are rumored to have certain thresholds (25 percent, say) above which an essay might be flagged as an honor-code violation. But I couldn’t find a single professor — at large state schools or small private schools, elite or otherwise — who admitted to enforcing such a policy. Most seemed resigned to the belief that AI detectors don’t work. It’s true that different AI detectors have vastly different success rates, and there is a lot of conflicting data. While some claim to have less than a one percent false-positive rate, studies have shown they trigger more false positives for essays written by neurodivergent students and students who speak English as a second language. Turnitin’s chief product officer, Annie Chechitelli, told me that the product is tuned to err on the side of caution, more inclined to trigger a false negative than a false positive so that teachers don’t wrongly accuse students of plagiarism. I fed Wendy’s essay through a free AI detector, ZeroGPT, and it came back as 11.74 AI-generated, which seemed low given that AI, at the very least, had generated her central arguments. I then fed a chunk of text from the Book of Genesis into ZeroGPT and it came back as 93.33 percent AI-generated.

There are, of course, plenty of simple ways to fool both professors and detectors. After using AI to produce an essay, students can always rewrite it in their own voice or add typos. Or they can ask AI to do that for them: One student on TikTok said her preferred prompt is “Write it as a college freshman who is a li’l dumb.” Students can also launder AI-generated paragraphs through other AIs, some of which advertise the “authenticity” of their outputs or allow students to upload their past essays to train the AI in their voice. “They’re really good at manipulating the systems. You put a prompt in ChatGPT, then put the output into another AI system, then put it into another AI system. At that point, if you put it into an AI-detection system, it decreases the percentage of AI used every time,” said Eric, a sophomore at Stanford.

Most professors have come to the conclusion that stopping rampant AI abuse would require more than simply policing individual cases and would likely mean overhauling the education system to consider students more holistically. “Cheating correlates with mental health, well-being, sleep exhaustion, anxiety, depression, belonging,” said Denise Pope, a senior lecturer at Stanford and one of the world’s leading student-engagement researchers.

Many teachers now seem to be in a state of despair. In the fall, Sam Williams was a teaching assistant for a writing-intensive class on music and social change at the University of Iowa that, officially, didn’t allow students to use AI at all. Williams enjoyed reading and grading the class’s first assignment: a personal essay that asked the students to write about their own music tastes. Then, on the second assignment, an essay on the New Orleans jazz era (1890 to 1920), many of his students’ writing styles changed drastically. Worse were the ridiculous factual errors. Multiple essays contained entire paragraphs on Elvis Presley (born in 1935). “I literally told my class, ‘Hey, don’t use AI. But if you’re going to cheat, you have to cheat in a way that’s intelligent. You can’t just copy exactly what it spits out,’” Williams said.

Williams knew most of the students in this general-education class were not destined to be writers, but he thought the work of getting from a blank page to a few semi-coherent pages was, above all else, a lesson in effort. In that sense, most of his students utterly failed. “They’re using AI because it’s a simple solution and it’s an easy way for them not to put in time writing essays. And I get it, because I hated writing essays when I was in school,” Williams said. “But now, whenever they encounter a little bit of difficulty, instead of fighting their way through that and growing from it, they retreat to something that makes it a lot easier for them.”

By November, Williams estimated that at least half of his students were using AI to write their papers. Attempts at accountability were pointless. Williams had no faith in AI detectors, and the professor teaching the class instructed him not to fail individual papers, even the clearly AI-smoothed ones. “Every time I brought it up with the professor, I got the sense he was underestimating the power of ChatGPT, and the departmental stance was, ‘Well, it’s a slippery slope, and we can’t really prove they’re using AI,’” Williams said. “I was told to grade based on what the essay would’ve gotten if it were a ‘true attempt at a paper.’ So I was grading people on their ability to use ChatGPT.”

The “true attempt at a paper” policy ruined Williams’s grading scale. If he gave a solid paper that was obviously written with AI a B, what should he give a paper written by someone who actually wrote their own paper but submitted, in his words, “a barely literate essay”? The confusion was enough to sour Williams on education as a whole. By the end of the semester, he was so disillusioned that he decided to drop out of graduate school altogether. “We’re in a new generation, a new time, and I just don’t think that’s what I want to do,” he said.

Jollimore, who has been teaching writing for more than two decades, is now convinced that the humanities, and writing in particular, are quickly becoming an anachronistic art elective like basket-weaving. “Every time I talk to a colleague about this, the same thing comes up: retirement. When can I retire? When can I get out of this? That’s what we’re all thinking now,” he said. “This is not what we signed up for.” Williams, and other educators I spoke to, described AI’s takeover as a full-blown existential crisis. “The students kind of recognize that the system is broken and that there’s not really a point in doing this. Maybe the original meaning of these assignments has been lost or is not being communicated to them well.”

He worries about the long-term consequences of passively allowing 18-year-olds to decide whether to actively engage with their assignments. Would it accelerate the widening soft-skills gap in the workplace? If students rely on AI for their education, what skills would they even bring to the workplace? Lakshya Jain, a computer-science lecturer at the University of California, Berkeley, has been using those questions in an attempt to reason with his students. “If you’re handing in AI work,” he tells them, “you’re not actually anything different than a human assistant to an artificial-intelligence engine, and that makes you very easily replaceable. Why would anyone keep you around?” That’s not theoretical: The COO of a tech research firm recently asked Jain why he needed programmers any longer.

The ideal of college as a place of intellectual growth, where students engage with deep, profound ideas, was gone long before ChatGPT. The combination of high costs and a winner-takes-all economy had already made it feel transactional, a means to an end. (In a recent survey, Deloitte found that just over half of college graduates believe their education was worth the tens of thousands of dollars it costs a year, compared with 76 percent of trade-school graduates.) In a way, the speed and ease with which AI proved itself able to do college-level work simply exposed the rot at the core. “How can we expect them to grasp what education means when we, as educators, haven’t begun to undo the years of cognitive and spiritual damage inflicted by a society that treats schooling as a means to a high-paying job, maybe some social status, but nothing more?” Jollimore wrote in a recent essay. “Or, worse, to see it as bearing no value at all, as if it were a kind of confidence trick, an elaborate sham?”

It’s not just the students: Multiple AI platforms now offer tools to leave AI-generated feedback on students’ essays. Which raises the possibility that AIs are now evaluating AI-generated papers, reducing the entire academic exercise to a conversation between two robots — or maybe even just one.

It’ll be years before we can fully account for what all of this is doing to students’ brains. Some early research shows that when students off-load cognitive duties onto chatbots, their capacity for memory, problem-solving, and creativity could suffer. Multiple studies published within the past year have linked AI usage with a deterioration in critical-thinking skills; one found the effect to be more pronounced in younger participants. In February, Microsoft and Carnegie Mellon University published a study that found a person’s confidence in generative AI correlates with reduced critical-thinking effort. The net effect seems, if not quite Wall-E, at least a dramatic reorganization of a person’s efforts and abilities, away from high-effort inquiry and fact-gathering and toward integration and verification. This is all especially unnerving if you add in the reality that AI is imperfect — it might rely on something that is factually inaccurate or just make something up entirely — with the ruinous effect social media has had on Gen Z’s ability to tell fact from fiction. The problem may be much larger than generative AI. The so-called Flynn effect refers to the consistent rise in IQ scores from generation to generation going back to at least the 1930s. That rise started to slow, and in some cases reverse, around 2006. “The greatest worry in these times of generative AI is not that it may compromise human creativity or intelligence,” Robert Sternberg, a psychology professor at Cornell University, told The Guardian, “but that it already has.”

Students are worrying about this, even if they’re not willing or able to give up the chatbots that are making their lives exponentially easier. Daniel, a computer-science major at the University of Florida, told me he remembers the first time he tried ChatGPT vividly. He marched down the hall to his high-school computer-science teacher’s classroom, he said, and whipped out his Chromebook to show him. “I was like, ‘Dude, you have to see this!’ My dad can look back on Steve Jobs’s iPhone keynote and think, Yeah, that was a big moment. That’s what it was like for me, looking at something that I would go on to use every day for the rest of my life.”

AI has made Daniel more curious; he likes that whenever he has a question, he can quickly access a thorough answer. But when he uses AI for homework, he often wonders, If I took the time to learn that, instead of just finding it out, would I have learned a lot more? At school, he asks ChatGPT to make sure his essays are polished and grammatically correct, to write the first few paragraphs of his essays when he’s short on time, to handle the grunt work in his coding classes, to cut basically all cuttable corners. Sometimes, he knows his use of AI is a clear violation of student conduct, but most of the time it feels like he’s in a gray area. “I don’t think anyone calls seeing a tutor cheating, right? But what happens when a tutor starts writing lines of your paper for you?” he said.

Recently, Mark, a freshman math major at the University of Chicago, admitted to a friend that he had used ChatGPT more than usual to help him code one of his assignments. His friend offered a somewhat comforting metaphor: “You can be a contractor building a house and use all these power tools, but at the end of the day, the house won’t be there without you.” Still, Mark said, “it’s just really hard to judge. Is this my work?” I asked Daniel a hypothetical to try to understand where he thought his work began and AI’s ended: Would he be upset if he caught a romantic partner sending him an AI-generated poem? “I guess the question is what is the value proposition of the thing you’re given? Is it that they created it? Or is the value of the thing itself?” he said. “In the past, giving someone a letter usually did both things.” These days, he sends handwritten notes — after he has drafted them using ChatGPT.

“Language is the mother, not the handmaiden, of thought,” wrote Duke professor Orin Starn in a recent column titled “My Losing Battle Against AI Cheating,” citing a quote often attributed to W. H. Auden. But it’s not just writing that develops critical thinking. “Learning math is working on your ability to systematically go through a process to solve a problem. Even if you’re not going to use algebra or trigonometry or calculus in your career, you’re going to use those skills to keep track of what’s up and what’s down when things don’t make sense,” said Michael Johnson, an associate provost at Texas A&M University. Adolescents benefit from structured adversity, whether it’s algebra or chores. They build self-esteem and work ethic. It’s why the social psychologist Jonathan Haidt has argued for the importance of children learning to do hard things, something that technology is making infinitely easier to avoid. Sam Altman, OpenAI’s CEO, has tended to brush off concerns about AI use in academia as shortsighted, describing ChatGPT as merely “a calculator for words” and saying the definition of cheating needs to evolve. “Writing a paper the old-fashioned way is not going to be the thing,” Altman, a Stanford dropout, said last year. But speaking before the Senate’s oversight committee on technology in 2023, he confessed his own reservations: “I worry that as the models get better and better, the users can have sort of less and less of their own discriminating process.” OpenAI hasn’t been shy about marketing to college students. It recently made ChatGPT Plus, normally a $20-per-month subscription, free to them during finals. (OpenAI contends that students and teachers need to be taught how to use it responsibly, pointing to the ChatGPT Edu product it sells to academic institutions.)

In late March, Columbia suspended Lee after he posted details about his disciplinary hearing on X. He has no plans to go back to school and has no desire to work for a big-tech company, either. Lee explained to me that by showing the world AI could be used to cheat during a remote job interview, he had pushed the tech industry to evolve the same way AI was forcing higher education to evolve. “Every technological innovation has caused humanity to sit back and think about what work is actually useful,” he said. “There might have been people complaining about machinery replacing blacksmiths in, like, the 1600s or 1800s, but now it’s just accepted that it’s useless to learn how to blacksmith.”

Lee has already moved on from hacking interviews. In April, he and Shanmugam launched Cluely, which scans a user’s computer screen and listens to its audio in order to provide AI feedback and answers to questions in real time without prompting. “We built Cluely so you never have to think alone again,” the company’s manifesto reads. This time, Lee attempted a viral launch with a $140,000 scripted advertisement in which a young software engineer, played by Lee, uses Cluely installed on his glasses to lie his way through a first date with an older woman. When the date starts going south, Cluely suggests Lee “reference her art” and provides a script for him to follow. “I saw your profile and the painting with the tulips. You are the most gorgeous girl ever,” Lee reads off his glasses, which rescues his chances with her.

Before launching Cluely, Lee and Shanmugam raised $5.3 million from investors, which allowed them to hire two coders, friends Lee met in community college (no job interviews or LeetCode riddles were necessary), and move to San Francisco. When we spoke a few days after Cluely’s launch, Lee was at his Realtor’s office and about to get the keys to his new workspace. He was running Cluely on his computer as we spoke. While Cluely can’t yet deliver real-time answers through people’s glasses, the idea is that someday soon it’ll run on a wearable device, seeing, hearing, and reacting to everything in your environment. “Then, eventually, it’s just in your brain,” Lee said matter-of-factly. For now, Lee hopes people will use Cluely to continue AI’s siege on education. “We’re going to target the digital LSATs; digital GREs; all campus assignments, quizzes, and tests,” he said. “It will enable you to cheat on pretty much everything.”

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Korl lanza una plataforma que orquestan agentes de IA de OpenAi, Gemini y Anthrope para hipercustomizar la mensajería de los clientes

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Es un enigma: los equipos de clientes tienen más datos de los que pueden comenzar a usar, desde las notas de Salesforce, los boletos JIRA, los paneles de proyectos, los documentos de Google, pero tienen dificultades para reunirlo todo al elaborar mensajes de clientes que realmente resuenan.

Las herramientas existentes a menudo dependen de plantillas o diapositivas genéricas y no pueden proporcionar una imagen completa de viajes de clientes, hojas de ruta, objetivos del proyecto y objetivos comerciales.

Korl, una startup lanzada hoy, espera superar estos desafíos con una nueva plataforma que funciona en múltiples sistemas para ayudar a crear comunicaciones altamente personalizadas. La herramienta multimodal múltiple utiliza una mezcla de modelos de OpenAI, Géminis y antrópico para obtener datos y contextualizar los datos.

“Los ingenieros tienen herramientas de IA potentes, pero los equipos orientados al cliente están atrapados con soluciones poco profundas y desconectadas”, dijo Berit Hoffmann, CEO y cofundador de Korl, a VentureBeat en una entrevista exclusiva. “La innovación central de Korl se basa en nuestras tuberías avanzadas de múltiples agentes diseñados para construir el contexto del cliente y el producto que carecen las herramientas genéricas de presentación”.

Creación de materiales de cliente personalizados a través de una vista de múltiples fuentes

Los agentes de AI de Korl agregan información de diferentes sistemas, como la documentación de ingeniería de JIRA, contornos de Google Docs, diseños de Figma y datos de proyectos de Salesforce, para construir una vista de múltiples fuentes.

Por ejemplo, una vez que un cliente conecta a Korl con JIRA, su agente estudia las capacidades de productos existentes y planificadas para descubrir cómo mapear datos e importar nuevas capacidades de productos, explicó Hoffmann. La plataforma coincide con los datos del producto con la información del cliente, como el historial de uso, las prioridades comerciales y la etapa del ciclo de vida, que llena los vacíos con el uso de la IA.

“Los agentes de datos de Korl recopilan, enriquecen y estructuran diversos conjuntos de datos de fuentes internas y datos públicos externas”, dijo Hoffmann.

Luego, la plataforma genera automáticamente revisiones comerciales trimestrales (QBR) personalizadas, lanzamientos de renovación, presentaciones a medida y otros materiales para su uso en hitos importantes del cliente.

Hoffmann dijo que el diferenciador central de la compañía es su capacidad para ofrecer “materiales pulidos listos para el cliente”, como diapositivas, narraciones y correos electrónicos, “en lugar de simplemente análisis o ideas crudas”.

“Creemos que esto ofrece un nivel de valor operativo que los equipos orientados al cliente necesitan hoy dadas las presiones para hacer más con menos”, dijo.

Cambiar entre OpenAi, Géminis, Anthrope, basado en el rendimiento

Korl orquesta un “conjunto de modelos” en OpenAi, Gemini y Anthrope, seleccionando el mejor modelo para el trabajo en el momento basado en la velocidad, la precisión y el costo, explicó Hoffmann. Korl necesita realizar tareas complejas y diversas (narraciones matizadas, computación de datos, imágenes), por lo que cada caso de uso coincide con el modelo más desempeñado. La compañía ha implementado “mecanismos sofisticados de respaldo” para mitigar las fallas; Al principio, observaron altas tasas de falla al confiar en un solo proveedor, informó Hoffman.

La startup desarrolló un aplazamiento de automóviles patentado para manejar diversos esquemas de datos empresariales en JIRA, Salesforce y otros sistemas. La plataforma se asigna automáticamente a los campos relevantes en Korl.

“En lugar de solo una coincidencia semántica o de nombre de campo, nuestro enfoque evalúa factores adicionales como la escasez de datos para obtener y predecir coincidencias de campo”, dijo Hoffmann.

Para acelerar el proceso, Korl combina modelos de baja latencia y alto rendimiento (como GPT-4O para respuestas rápidas de construcción de contexto) con modelos analíticos más profundos (Claude 3.7 para comunicaciones más complejas y orientadas al cliente).

“Esto garantiza que optimizemos para la mejor experiencia del usuario final, haciendo compensaciones basadas en el contexto entre inmediatez y precisión”, explicó Hoffmann.

Debido a que “la seguridad es primordial”, Korl busca garantías de privacidad de grado empresarial de los proveedores para garantizar que los datos del cliente estén excluidos de los conjuntos de datos de capacitación. Hoffmann señaló que su orquestación múltiple y contextual, lo que impulsa adicional limita la exposición inadvertida y las fugas de datos.

Lidiar con datos que son ‘demasiado desordenados’ o ‘incompletos’

Hoffman señaló que, al principio, Korl escuchó de los clientes que les preocupaba que sus datos fueran “demasiado desordenados” o “incompletos” para ser aprovechados. En respuesta, la compañía construyó tuberías para comprender las relaciones de los objetos comerciales y llenar los vacíos, como cómo posicionar las características externamente o cómo alinear los valores en torno a los resultados deseados.

“Nuestro agente de presentación es lo que aprovecha esos datos para generar diapositivas de clientes y pista de conversación [guide conversations with potential customers or leads] dinámicamente cuando sea necesario ”, dijo Hoffmann.

También dijo que Korl presenta “verdadera multimodalidad”. La plataforma no es solo extraer datos de varias fuentes; Está interpretando diferentes tipos de información, como texto, datos estructurados, gráficos o diagramas.

“El paso crítico es ir más allá de los datos sin procesar para responder: ¿Qué historia cuenta este gráfico? ¿Cuáles son las implicaciones más profundas aquí, y realmente resonarán con este cliente específico?”, Dijo. “Hemos creado nuestro proceso para realizar esa diligencia debida crucial, asegurando que la producción no sea solo datos agregados, sino un contenido genuinamente rico entregado con un contexto significativo”.

Dos de los competidores cercanos de Korl incluyen Gainsight y Clari; Sin embargo, Hoffmann dijo que Korl se diferencia al incorporar un contexto profundo de productos y hoja de ruta. Las estrategias efectivas de renovación y expansión del cliente requieren una comprensión profunda de lo que hace un producto, y esto debe combinarse con el análisis de los datos y el comportamiento del cliente.

Además, Hoffmann dijo que Korl aborda dos “deficiencias fundamentales” de las plataformas existentes: contexto comercial profundo y precisión de la marca. Los agentes de Korl recopilan el contexto comercial de múltiples sistemas. “Sin esta inteligencia integral de datos, las cubiertas automatizadas carecen de valor comercial estratégico”, dijo.

Cuando se trata de la marca, la tecnología patentada de Korl extrae y replica las pautas de los materiales existentes.

Reducir el tiempo de preparación de la cubierta de ‘varias horas a minutos’

Las primeras indicaciones sugieren que Korl puede desbloquear al menos una mejora de 1 punto en la retención de ingresos netos (NRR) para las compañías de software del mercado medio, dijo Hoffmann. Esto se debe a que descubre el valor del producto previamente no realizado y facilita la comunicación de los clientes antes de que se conviertan o toman decisiones de renovación o expansión.

La plataforma también mejora la eficiencia, reduciendo el tiempo de preparación de la plataforma para cada llamada del cliente de “varias horas a minutos”, según Hoffman.

Los primeros clientes incluyen la plataforma de construcción de habilidades Datacamp y Gifting y Direct Mail Company Sendoso.

“Abordan un desafío crítico y pasado por alto: con demasiada frecuencia, las características del producto se lanzan mientras que los equipos de mercado (GTM) no están preparados para venderlas, apoyarlas o comunicarlas de manera efectiva”, dijo Amir Younes, director de clientes de Sendoso. “Con la IA de Korl, [go-to-market] La habilitación de GTM y la creación de activos podrían estar a solo un clic de distancia, sin agregar sobrecarga para los equipos de I + D “.

Korl ingresó hoy al mercado con $ 5 millones en fondos iniciales en una ronda co-liderada por Mac Venture Capital y subrayado VC, con la participación de Perceptive Ventures y Diane Greene (fundador de VMware y ex CEO de Google Cloud).

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Las apuestas para el Plan B de Openai

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La decisión de Operai de reducir su ambiciosa reorganización corporativa ha provocado mucho escrutinio, incluido lo que el plan significa para la seguridad de la inteligencia artificial, las ganancias potenciales para los inversores y una pelea continua con Elon Musk.

Lo que está surgiendo es que de alguna manera, cómo operai no está cambiando mucho. Pero todavía hay muchas preguntas sobre el futuro del consecuente desarrollador de IA.

Lo último: Operai anunció un cambio a menor escala a su estructura famosa y compleja. Recuerde que fue fundada como una organización sin fines de lucro. Pero en 2019, estableció una subsidiaria con fines de lucro para comenzar a recaudar dinero de los inversores para financiar su investigación de inteligencia artificialmente costosa. Luego, el año pasado, la compañía se movió para convertirse en una entidad con fines de lucro en la que la organización sin fines de lucro mantuvo una participación pero no tenía control.

Ahora, Operai planea convertir su subsidiaria con fines de lucro en una corporación de beneficios público, que aún estaría controlado por la organización sin fines de lucro, aunque el tamaño de su apuesta permanece indeterminado. (¿Tienes todo eso?) Sam Altman, su CEO, dijo el lunes que el plan revisado todavía le da a su nueva empresa “una estructura más comprensible para hacer las cosas que una empresa como nosotros tiene que hacer”.

¿Qué significa esto para los inversores en Openai? Recuerde que colectivamente han vertido casi $ 64 mil millones en el laboratorio de IA, valorándolo en $ 300 mil millones. De alguna manera, Little ha cambiado, algunos están diciendo en privado: todavía mantienen una parte de la empresa y, de hecho, se beneficiarán de una eliminación planificada de los límites en las ganancias que pueden obtener del negocio.

Altman también argumentó el lunes que la medida esencialmente cumple con un requisito integrado en un acuerdo reciente con SoftBank: convertirse en una entidad con fines de lucro para fin de año, o perder $ 10 mil millones de una inversión planificada de $ 30 mil millones por el gigante tecnológico japonés.

¿Qué pasa con Microsoft? El gigante tecnológico sigue siendo quizás el más crucial de los patrocinadores de OpenAi, ya que tanto un gran inversor como un socio tecnológico que atiende a la mayor parte de sus necesidades informáticas. Bloomberg informa, citando fuentes, que Microsoft es actualmente el único inversor con el que Openai está negociando su reorganización y que el software Titan aún no ha firmado.

El aumento de las cepas entre los dos lados no ayuda.

¿La medida satisface a los críticos del plan anterior de Openai? Incluyen expertos en IA que preocuparon que convertir a la empresa en un negocio con mentalidad de ganancia lo incentivara para renunciar a la seguridad por dinero.

También incluyeron a los Fiscales Generales de California y Delaware, los estados en los que OpenAi se encuentra y donde está legalmente incorporado, a quienes le preocupaba que la compañía ya no ponga el interés público primero. También les preocupaba si la participación de la organización sin fines de lucro en la entidad con fines de lucro sería bastante valorada.

El fiscal general estatal dijo el lunes que están revisando el nuevo plan.

Hay un crítico que claramente no es feliz: Elon Musk, quien cofundó Openai, pero desde entonces ha presentado múltiples trajes para detener la conversión con fines de lucro. (La compañía ha argumentado que Musk, que desde entonces ha fundado un rival, Xai, está tratando de impedir a un competidor). Un abogado de Musk dijo que el nuevo plan de OpenAi era “un esquivador transparente que no aborda los problemas básicos”.

Altman descartó las preocupaciones sobre Musk el lunes: “Todos estamos obsesionados con nuestra misión”, dijo. “Todos están obsesionados con Elon”.

Ford dice que las tarifas del presidente Trump podrían costarle $ 1.5 mil millones este año. Pero la compañía, que fabrica la mayoría de sus vehículos en los EE. UU., Dijo que está menos afectado por los aranceles del 25 por ciento de Trump en autopartes que otros fabricantes de automóviles. Sus acciones han caído bruscamente en el comercio previo al mercado, junto con otros fabricantes de automóviles. General Motors dijo la semana pasada que los impuestos aumentarían los costos de hasta $ 5 mil millones este año. Ford se unió a los fabricantes de automóviles europeos, incluidos Mercedes-Benz y Stellantis para desechar su pronóstico, citando la incertidumbre sobre los aranceles.

El imperio criptográfico de Trump está complicando la nueva legislación amigable para el sector. La Ley Genius, que busca establecer directrices para las llamadas stablecoins, se ha encontrado con la oposición de los senadores demócratas que argumentan que podría beneficiar directamente al negocio de divisas digitales de la familia Trump, citando informes por los tiempos. En otros lugares, un grupo de comerciantes obtuvo una ganancia de casi $ 100 millones comprando una memoria vinculada a Melania Trump minutos antes de que se hiciera pública en enero, según el Financial Times.

La administración Trump intensifica su disputa con Harvard. Los funcionarios federales han descalificado a la universidad de futuras subvenciones de investigación, en otra táctica aparentemente destinada a llevar a la escuela a la mesa de negociación sobre supervisión adicional. En relación con los funcionarios de Francia y Bruselas están tratando de beneficiarse de los enfrentamientos de Trump con la academia al ofrecer grandes incentivos financieros para atraer a los científicos estadounidenses a Europa para realizar su trabajo.

Las acciones de entregao saltan en una venta de $ 3.9 mil millones a Doordash. La transacción dejaría que Doordash, un gigante en la industria de la entrega de alimentos de los Estados Unidos, se expandiera más a Europa y Oriente Medio. Por separado, Wonder, el propietario de Grubhub, ha cerrado una ronda de fondos que lo valora en más de $ 7 mil millones, informa Bloomberg.

La amenaza del presidente Trump de extender los aranceles a Hollywood representa un nuevo frente en su guerra comercial mundial.

Casi todos sus gravámenes se han centrado en los productos fabricados, desde juguetes hasta acero. Pero el arancel del 100 por ciento propuesto sobre las películas producidas fuera de los servicios de objetivos de los Estados Unidos, que representa más del 70 por ciento del PIB del país y es el principal motor de crecimiento de la economía de los Estados Unidos. El sector jumbo disfruta de un excedente comercial.

Las preguntas están girando sobre la idea de Trump. “¿Son solo películas que se muestran en los teatros de EE. UU., O incluye películas transmitidas sobre Netflix/Disney+, o películas originales lanzadas en TV de pago regular? ¿O podría referirse a incentivos de creación de contenido?” Jeff Wlodarczak, jefe de investigación fundamental, escribió en un correo electrónico a Dealbook.

La autoridad legal de Trump también parece turbia. Escribió en Truth Social que es necesaria una tarifa porque Hollywood está siendo “devastado”, calificando la situación como una “amenaza de seguridad nacional”. El cine, dijo, es “¡mensajes y propaganda!”

Trump planea conocer a los líderes de la industria. “Quiero asegurarme de que estén contentos con eso, porque todos estamos sobre trabajos”, dijo el lunes en la Oficina Oval.

Una cosa está clara: dañaría el resultado final de Hollywood. Disparar en los Estados Unidos es costoso. Las reglas sindicales requieren mano de obra calificada relativamente alta en costo, y los estudios de cine han aprovechado las exenciones fiscales en el extranjero. (Los grupos laborales se han quejado de perder trabajo a los equipos internacionales). Las producciones estadounidenses con presupuestos de más de $ 40 millones cayeron un 26 por ciento el año pasado en comparación con hace dos años, según datos citados en el Wall Street Journal del grupo de investigación ProdPro.

En un esfuerzo por mantener las producciones en los Estados Unidos, 38 estados han dado más de $ 25 mil millones en incentivos fiscales. El gobernador Gavin Newsom de California propuso recientemente duplicar el programa de incentivos del estado. Algunos han criticado estas iniciativas como acuerdos de pérdida de dinero para los contribuyentes.

La economía de la industria de los medios ya estaba revuelta. Las aplicaciones de video, los podcasts e Internet más ampliamente han alejado al público de los puntos de venta tradicionales. La transmisión ahora domina a Hollywood, pero sus márgenes son delgados en comparación con las ganancias de grasas que la industria tradicional de la televisión de pago disfrutó durante décadas. Los presupuestos de producción se han adelgazado.

Netflix podría recibir un golpe del 20 por ciento a sus ganancias, Jason Bazinet, un analista de Citigroup, escribió en una nota de investigación, y agregó que en el peor de los casos, los aranceles podrían costarle al gigante de la transmisión $ 3 mil millones adicionales al año.

Las compañías de producción ya estaban bajo la presión de la venta de entradas, que han caído un 22 por ciento desde 2019, según cifras de eMarketer.

¿A quién más podría doler? Canadá, Gran Bretaña, Australia y Nueva Zelanda se han convertido en lugares populares de filmación para las producciones de Hollywood. Funcionarios en Australia y Nueva Zelanda prometieron apoyar a sus industrias cinematográficas frente al último gambito arancelario de Trump.

Eso plantea la posibilidad de represalias. Si los aranceles de Trump cortan el crecimiento internacional de la televisión y el cine, ¿podrían otros países represalias? En abril, China limitó el número de películas estadounidenses permitidas en el país cuando Trump anunció su plan de tarifas más amplio en abril.

Hollywood depende de los mercados extranjeros para más de las tres cuartas partes de sus ingresos de taquilla.

¿Quién estaba en la habitación? El actor Jon Voight, uno de los asesores de Hollywood de Trump, discutió la creación de incentivos federales para mantener producciones en los Estados Unidos, según el Journal.


– El Banco central europeoque publicó una nueva investigación que muestra cómo las amenazas arancelarias del presidente Trump han llevado a los consumidores de la UE a rechazar los productos estadounidenses, con consecuencias potencialmente duraderas para las empresas estadounidenses. En un signo de ese turno, Ventas de Teslas continuó sumergiendo en Europa el mes pasado.


Gran parte del comentario público el lunes que salió de la Conferencia Global del Instituto Milken en Los Ángeles, una peregrinación anual de la costa oeste para Wall Street y Silicon Valley, se centró en la guerra comercial del presidente Trump.

Estas son algunas de las declaraciones más notables del primer día:

“Los aranceles están diseñados para alentar a empresas como la suya a invertir directamente en los Estados Unidos”.

Secretario del Tesoro Scott Bessent dijo a los CEO e inversores que asistieron que la agenda económica de Trump, incluidos los recortes de impuestos planificados y la desregulación, reforzaría el crecimiento a largo plazo.

“Hemos hecho daño a la marca estadounidense: la marca para la estabilidad, la previsibilidad, la regularidad … nos veo moviéndonos de lo que era hiper-excepcionalismo a meramente excepcional”.

Marc RowanCEO de Apollo Global Management, dijo que las consecuencias de la pelea de tarifas han obligado a su empresa a alejar su enfoque de inversión de las empresas “crecientes y de riesgo” a empresas más establecidas.

“Si es el 10 por ciento, la mayoría de los clientes con los que hablamos dicen:” Sí, podemos absorber eso “. Si es el 25 por ciento, no tanto “.

Jane FraserCEO de Citigroup, dijo que muchos de los clientes del prestamista pueden soportar aranceles que no son excesivos. Pero agregó que muchos dijeron que la incertidumbre comercial los ha obligado a detener algunas inversiones y contratación.

“Lo correcto, en mi opinión, es que nos detenemos en China. Vamos a darle un poco más de tiempo. Tal vez son 180 días”.

Bill AckmanEl inversor multimillonario, pidió un tiempo de espera en la guerra comercial. Le dijo a Andrew que un detenido de seis meses repararía daños a la economía de los Estados Unidos, especialmente a las pequeñas empresas, y mejoraría las posibilidades de que la Casa Blanca llegue a un acuerdo con Beijing.


Dealbook quiere saber de ti

Nos gustaría saber cómo están afectando las tarifas a su negocio. ¿Ha cambiado de proveedor? ¿Los precios negociados más bajos? ¿Hacidas de inversiones o contratación? ¿Hizo planes para trasladar la fabricación a los Estados Unidos? ¿O los aranceles han ayudado a su negocio? Por favor Háganos saber lo que está haciendo.

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Política, política y regulación

  • La administración Trump ha adoptado la misma posición que la Casa Blanca de Biden al pedirle a un juez federal que desestimara una demanda que busca restringir el acceso a la píldora abortiva mifepristone. (NYT)

  • Según los informes, el Secretario de Defensa Pete Hegseth utilizó múltiples grupos de chat de señal para comunicar el negocio oficial del Pentágono. También ha ordenado un recorte del 20 por ciento para las filas de alto nivel del ejército. (WSJ, NYT)

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